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标题: [系统转发] 离职面谈只是形式 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2007-5-10 11:43
如今大部分企业在员工提出辞职的时候都对员工进行离职面谈。不知道大家怎么想的，从本人多年的实践经验来看，说心理话，辞职面谈只是一种形式，同时也觉得很虚伪。我想大部分从事人力资源的从业者都有这样的感受。你是否觉得通过离职面谈，员工就自动留下来吗？当一个人想离开该群体的时候，说明他已经对该群体已经绝望了，同时也是下了很大的决心才作出这样的决定。即使留下来了也不一定能达到企业对该员工的期望。当年伟大的毛主席针对林彪同志离开说的那句话很经典。“天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！”又何况我们这些凡夫俗子的呢！其实各企业在做离职面谈的时候的主要目的大部分并不是想留人，而是想到最后大家好合好散，彼此留下一些好印象。不要在外面给公司带来负面效应。员工离职大部分都具有以下三种情况，第一、物质上没有感觉到能体现自己的价值。作为社会中人，员工会进行横向和纵向的比较。如果感觉不到有提升的话，可能就会另外谋职。古话说的好，人挪活，树挪死。大部分员工辞职基本上是因为物质上的。第二、精神上得不到满足和安慰以及自我实现。很多企业从开始员工进公司到离职从来没有人对该员工进行过工作指导和培训以及工作上项目的参与以及职位的提升等。第三、员工的自身因素也有很大一部分原因。比如，工作能力差等。需要真正解决员工离职的问题还需要从源头上抓起，第一、建立起统一的职位晋升和薪酬、考核体系。第二、注重对员工的培养，真正做到培养人、关心人、用好人的特点。第三、对企业文化的建设需要加大力度，不管是外在的还是内隐的。企业的文化建设一定要渗透到员工的心里。作为企业的HR，应该平时注重对员工的思想动态的观察，通过正式的非正式的途径进行侧面观察，定期或者不定期与员工进行沟通。定期统计公司的人员流动率是否正常，并对人员流动率进行分析，然后加以改正。人力资源部应该及时修改和完善工作分析，同时作好岗位评价，进行培训开发与发展，然后针对员工的职业能力和个性倾向进行职业生涯规划，进行员工的能力上的飞跃。

作者: ritamiao1 时间: 2007-5-10 11:43
员工辞职面谈是一种形式，但是建立在员工关系管理良好的基础上的。员工关系管理到位，离职面谈才有可能有实在的意义！

作者: ritamiao1 时间: 2007-5-10 11:45
员工辞职面谈是一种形式，但是建立在员工关系管理良好的基础上的。员工关系管理到位，离职面谈才有可能有实在的意义！

作者: 中人网总经理 时间: 2007-5-17 15:15

作者的第二、三、四段观点本人非常认同，但第一段的观点不苟同。

企业的管理（尤其是对于现阶段中国大多数创业期的企业来说）都是处在不断摸索和完善的过程中的，第一个环节没有操作好的事情，要争取在下一个环节尽可能弥补。

这就像跑接力赛，第一棒没跑好，后面几棒如果能迎头赶上的话，仍然有其积极意义。

所以，即使笔者所在企业的人力资源管理环节有很多问题，也希望笔者能够积极的对待每一个后续环节，包括对离职人员和企业都非常有价值、能让双方都获得“真实的信息”的离职面谈环节：-）

作者: westdoorsnows 时间: 2007-5-18 18:38
哈哈，我想说的都让jbwj兄和何总说了。不过话说回来，如果楼主提出的建议在企业中得不到重视，离职面谈恐怕真的成了形式。这时我们确实感觉自己有点虚伪。

作者: enjoyhrlife 时间: 2007-5-28 19:47
虽然觉得是有些在走形式，但这形式也是必要的，我认为，彼此有一个台阶下，而且对于那些主动离职的员工，可以找到一些以后政策方向上的启示

作者: ￠阿Ben→ 时间: 2007-6-17 10:42
离职面谈，不一定是要留下员工。可以更好的了解到员工是为什么要离开公司。个人理解，在大多情况下，离职面谈，都会有一些意想不到的发现。

作者: youpel 时间: 2007-6-27 16:43
我的经历：我接触的大部分人在提出离职时已找好了下家，并且离职之心已非常肯定，如果想通过离职面谈留下员工，那是何其之难，但通过离职面谈，正如ben说的会有意想不到的发现，对以后避免更多的员工离开起到很大指导的作用。

作者: 匿名用户 时间: 2008-3-10 13:19
当员工决定要走的时候，是留不住的。离职面谈的目的不是为留人，而是通过和离职人员面谈找出公司管理的问题，同时为了公司和离职人员达成“好聚好散”的氛围，维持企业和个人融洽的关系，因为离职人员对公司的形象宣传还是很有说服力的。

作者: hrfish 时间: 2010-8-19 13:37
现在我们公司的离职面谈就是在走形式，可是又深切的认识到做好离职面谈的重要性，只是不知如何下手，把这块工作做出点效果来！

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