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标题: [系统转发] 户外拓展，花钱玩游戏罢了！ [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2008-7-17 12:04
户外拓展运动是最近几年都比较受企业员工欢迎的培训方式。员工们离开传统的办公与培训的环境，在一起打破企业中上下级的界限，重新分成小组，选出领队，确定团队口号、队歌、队旗等等，做各种游戏。这种拓展培训比起沉闷的室内教学培训，HR会得到非常好的培训反馈。企业花了不少的钱，让员工游戏也做了，心得也写了，可以当员工们但是一旦回到真正的办公环境中，HR就会发现在户外拓展时能够协作良好的同事们，很快就回到了当初的状态，员工之间的团队协作情况并没有明显改善。户外拓展培训无法改善企业中团队协作情况的主要的原因是：户外拓展培训无法模拟企业的团队运作环境，而团队协作效果的决定因素之一在于企业环境。户外拓展培训所模拟的环境与企业环境相比有如下5个方面的区别，如下表：环境区别户外拓展培训企业利益组织成员之间没有利益冲突组织成员之间有明显的利益冲突目标组织成员目标一致组织成员之间目标、企业与员工的目标很难一致组织结构组织结构清晰，权责明确组织结构复杂，权责不清晰沟通沟通明确，主要通过正式组织沟通渠道复杂，正式组织、非正式组织，信息失真规则游戏规则清晰除了明确的企业制度以外，有基于企业文化的潜规则所以，提升团队协作效果要从两个角度发力：一个是员工本身。HR应当知道，人的本性是“趋利避害”的，在面临利益冲突的企业环境时，“团队协作”是意味着个体的“放弃与舍得”去服从组织利益。由于受人“本性”的约束，仅有极一小部分可以通过培训让员工提高觉悟；一个是企业本身，是靠企业的管理机制解决。最有效的办法是要营造一个适合团队协作的环境。适合团队协作的优质企业环境包括： 1、减少利益冲突，引导共赢； 2、设置明确的团队目标； 3、清晰的组织结构，权责明确； 4、有良好有效的沟通渠道； 5、团队运作的制度明确，奖惩清晰；户外拓展解决不了企业的环境问题，也解决不了人的本性的问题，这种形式无法提升团队协作效果。户外拓展，花钱玩游戏罢了！声明：此文为作者原创，任何机构需转载，请与作者联系。邮箱：aling1206@126.com

作者: xysx 时间: 2008-7-17 12:04
户外拓展仅是体验试培训的一部分，仅解决士气、团队合作理念建立等最基础问题，后续需要公司HR负责人在取得的基础上设计针对公司实际情况的体验游戏配合跟进。目前培训公司提供的体验游戏多数都是通用的、最基本的当时有效，但不持久，而真正能持久的是要公司HR负责人花心血二次设计的。自己公司的问题，永远不要指望外人能马上解决。

作者: xysx 时间: 2008-7-17 12:20
当你也能成功的设计出有针对性的体验游戏，你会发现体验式培训的效果能真的进入员工心中，而且在同样的问题再次出现，员工会主动重现、模拟游戏，并提醒、回顾通过游戏达成的共识。另一方面员工也会对你的工作更认可，因为你不只是要求他们怎么做，而是引导他们自己发现怎么做。

作者: 匿名用户 时间: 2008-7-17 16:20
非常赞同

作者: 钱小琳 时间: 2008-7-17 16:59
@xysx员工的团队协作意识实质上是一种教育规范，从家庭、学校、企业、社会四个维度都需要有影响！是根深蒂固的行为习惯，很难通过短时间的游戏改变。我想你所说的HR二次设计的主要目的，也是需要升级企业的管理机制，营造有利于员工协作的企业环境，对员工进行有效的控制与激励，这才是持续有效提升团队协作最根本的方法。

作者: xysx 时间: 2008-7-18 10:05
只有有人先开始变化，变化才会发生。当HR自己已经认为“是根深蒂固的行为习惯，很难通过短时间改变。”那改变就永远不会发生了。重要的不是嘴上说“升级企业的管理机制，营造有利于员工协作的企业环境，对员工进行有效的控制与激励”，而是在现实中做，而这些变化不可能在短期有非常明显的改观。一口吃不成胖子，上来就和员工讲大道理没任何意义。

作者: 匿名用户 时间: 2008-7-18 11:01
楼主讲的有一定道理，户外拓展是一种无菌环境，而企业现实环境往往有着各种各样的困扰。但不能因为这样就不做培训，正如xysx所说，变化是逐步来的，拓展只是第一步，但第一步不迈出如果有后继呢。

作者: 罗翔予 时间: 2008-7-19 10:10
我就是专门做户外拓展培训的教官，，，拓展无用论我听到不止楼主一个人这样说，，而且的确也有455的受训学员回到公司后还是老样子。。。请各位高明之士指点迷津，谢谢！

作者: 罗翔予 时间: 2008-7-19 10:11
我就是专门做户外拓展培训的教官，，，拓展无用论我听到不止楼主一个人这样说，，而且的确也有大约45%的受训学员回到公司后还是老样子。。。请各位高明之士指点迷津，谢谢！

作者: 家天下 时间: 2008-8-1 20:25
感觉很多意识类培训都是如此效果，公司的氛围，企业文化在这方面的作用最重要，根据我的经验，在公司本质良好的基础上，开展拓展培训才会起到加强沟通，增强意识的作用。

作者: aling0201 时间: 2008-8-2 09:27
我并不赞同户外拓展培训无用论。
因为我参加过，在心态上也还有所收益。
当然，我们不能指望一场二场培训就能改变什么，户外拓展不能，别的培训也一样。

作者: 钱小琳 时间: 2008-8-2 09:37
我并不赞同户外拓展培训无用论。
因为我参加过，在心态上也还有所收益。
当然，我们不能

作者: 匿名用户 时间: 2008-10-22 17:03
非常赞同~~~~
我个人觉得拓展培训应该定位成企业培训系统中调剂培训模块，现在一些大企业的培训方式非常多，比如，内训、E－Learning系统课程、公开课、拓展、自己的讲师团体等，每一个培训方式起到的作用不一样，如：假设企业的某一个环节非常薄弱，必须迅速的解决，那肯定是要请老师内训，这是培训的解决模块；E－Learning系统的学习是让一个员工都有学习机会，强调的是均衡发展，整体提升，要建立学习型组织这是必不可少的一个环节，这是属于氛围建设模块，拓展培训等多的是让员工在游玩中体验到公司的学习氛围，属于调剂模块~~~~
一时有感而发，语言结构没有调整号，呵呵~~~~见谅见谅

作者: 匿名用户 时间: 2008-10-22 17:04
我的留言成功了吗》

作者: 匿名用户 时间: 2008-10-22 17:15
哈哈成功了
顺便在唠叨几句，很多HR做完培训满意度调查后，会发现一个奇怪的现象，就是只有拓展培训的满意度是最高的，其他的任何培训模式，满意度总是不理想，搞的做HR的非常郁闷，不知道该如何是好？其实这些是培训方式本身造成的。学习就要改变，呵呵可惜，改变都是痛苦的啊~~~~~~

作者: 匿名用户 时间: 2008-12-20 14:52
公司前兩天也組織了一次辦公室的同事和香港的同事一起參加的戶外拓展訓練。結果也感覺和博主的想法一樣。

對於拓展培訓，我一直在想拓展培訓的真正意義是否應該是對於人的潛力的開發，是否它應該透過對人的深層次的意識進行革命？才是意義所在。但至今並沒有讀到一本這樣的關係拓展方面的書籍。

現時的拓展培訓，多數情況下是不能帶來多大的效果，因為時間的關係，帶來的只是應急反應。脫離了那個遊戲的環境，能夠給人的東西實在太少。

作者: 匿名用户 时间: 2009-2-25 14:24
户外拓展在实际工作中收效最大的，感觉我们的员工团队荣誉感强了，讨论意识也强了，企业就要成热打铁了。不过想让全部人员见效是不可能的。

作者: llt1234555 时间: 2009-6-15 16:59
我想大部分老板是把户外拓展训练当作一种福利，反正是花钱了，就选则了这种或多或少有意于企业的活动方式，我想这就不得不佩服拓展训练机构的赚钱意识

作者: 匿名用户 时间: 2009-9-29 21:15
拓展培训相对于HR管理者来说,可以从活动项目过程中去发现团队中或个人存在的问题,真正解决问题并不是一天两天的事,需要从局外人的身份从拓展培训项目去分析个人角及团队角所存在的问题,并且策划出针对性的长期的解决方案.

作者: 匿名用户 时间: 2009-9-29 21:20
对于企业网络营销？“口碑扩散营销真的能达到理想的效果吗?http://www.cw139.net/H/tstd.html

作者: 海之粟 时间: 2009-9-30 09:51
确实，现在很多培训成了福利与娱乐。

作者: 海之粟 时间: 2009-9-30 09:58
“环境是产生行为的决定因素，态度改变并不代表你的行为会改变”-----但是态度决定了对环境的认识

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