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标题: [原创] CEO耳根软，人力资源部门难做 [打印本页]

作者: 单 时间: 2005-8-28 12:18
标题: [原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
我公司有多处办公地址，老板工作地点也就不固定，作为人力资源部看到公司在发展中的问题，向老板提出问题所在及解决办法，老板表示赞同并当面给予积极支持，可在具体执行过程中遇到阻力时，老板的态度又十分暧昧，其它部门也出现这种尴尬局面。难做。[em06][em06][em06]

作者: 芳琼 时间: 2005-8-28 15:52
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
是对的就坚持下去注意：ceo只注重结果不注重过程而遇到困难我们要挺过去。

作者: znlily 时间: 2005-8-29 07:14
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
你应该让CEO站出来对大家表示对你的方案的支持，不能光口头上只对你说对你的方案支持。（比如落实到文字，让他给你签字后下发）这样你在执行上阻力会小很多。再则，一个方案的提出要在组织里达到共识，或许从你的角度来看是完全可行的，可下边执行也有他们的难处，就是因为没有沟通，下边会觉得你“站着说话不腰痛”，而你会认为“我是为了你们好呀”的感觉。其实你说的CEO在执行时态度暧昧是很常见的，他有他的考虑，他想的方面比你要多。

作者: 无心快语 时间: 2005-8-29 11:17
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
znlily说的比较中肯，毕竟总经理考虑的东西要多一些。但是完全没有主见、不能做到令行禁止也是不合格的CEO。我们做方案也要全面考虑，制定方和执行方应该达成共识，这样实施起来才能顺利。有些地方不能形成共同意见的，应该报请公司领导解决。

作者: 吾名 时间: 2005-8-29 13:04
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
建议尽可能的向CEO反映你的思想，让他知道你的用意和观点（当然你也要提供充分的参考依据），合格的CEO会作出明智的决定。

作者: jsczzxg 时间: 2005-8-29 14:01
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
公司里很多事情不能每细节都请示老板，也不能都有老板来拍板。如果大多数部门均遇到这种情况，那说明这种问题比较普遍，可能会影响到正常的工作秩序，那么有一种办法可以解决。不是说其他部门也遇到这样的情况吗，召集所有部门的经理，商量一个遇到这种问题时的解决办法，形成基本意见后把老板约过来，讨论并决定遇到这种情况的解决办法，与会各领导签字认可。以后遇到这种问题就不需要再请示领导，各部门也会按该办法执行即可。如果是个别部门遇到该情况，那我建议，放你老板一码吧，下次有机会时再提。老板也很辛苦的！[EDIT]用户“jsczzxg”于2005-8-29 14:04:12编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 采荷晚归 时间: 2005-8-29 15:09
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
过程中的困难靠自己克服！～～老板有他的难处！～～人力资源部不仅仅是制定政策，更重要的是怎样有效推行。[em19]

作者: HR1966 时间: 2005-8-29 18:20
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
我不认为是CEO耳根软，否则他怎么能够成功呢？事情的关键是：我们的方案是否还存在漏洞，我们是否考虑了更多的情况和风险？老板必定掌握的信息比我们要全面，很多问题他在执行过程中可能提前衡量了风险成本与改革成本的价值。如果是很多部门都存在问题，一个是我们的管理体制还没完善，老板的放权意识还在犹豫，这可能是要提高整个企业的管理水平，让老板信任你们的能力，或许有解决的一天。

作者: 品味悠然 时间: 2005-8-30 11:37
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
多多沟通是万事的必备条件,只有对下面了解清楚,考虑全面,所做出的建议具有可操作性,我想所遇到的难题会迎刃而解,关键在你的工作一定要细心,在向上级汇报工作时有一定的说服力,再加上领导的重视,我想问题会解决的.

作者: 伯乐日 时间: 2005-8-30 13:04
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
其实我也遇到过这样的老板，本来一个方案是他自己牵头支持的，但在执行的过程中总会有几个人遇到困难就要退缩，就跟老板说这个会怎么样，会怎么样的，然后老板就动摇了，面对这样的老板，我的经验是必须和各部门的管理者连手，[em07]

作者: 飞虾 时间: 2005-8-31 15:31
标题: RE:[原创] CEO耳根软，人力资源部门难做
完善自己的方案，得到大多数人的支持，利用群体压力保证方案的执行

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