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标题: [原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？ [打印本页]
作者: candy_tian    时间: 2005-8-30 19:35
标题: [原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
小女子刚刚由技术转为作培训，对于培训工作的开展还一知半解，想请教各位前辈，如何有效的开展培训，对于内训和外训应该如何安排，对于偏向研发的部门，应该将技术和管理方面的培训以何种比例进行分配呢？谢谢大家的指教！
作者: 阿伯德威    时间: 2005-8-31 15:11
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
首先要看贵公司的企业性质，公司对培训的重视程度。我个人认为应该着重放在凝聚力 执行力 创新力的外训方面，因为：- J+ J+ }: H1 G+ A# t8 u 1 研发部门更需要成员间的沟通和信任，学会沟通的技巧，形成相互支持鼓励的团队气氛；4 d1 {3 _9 j9 _# I3 u 2 因为研发部门一般都是高知识含量的精英，通病会对领导下放的任务产生怀疑，尤其在出现困难时，这时候需要的就是认同 信任 无条件执行； ( y4 n3 G( m8 q8 p4 A n/ C3 创新力是研发团队的力量源泉，就不多说了。 2 G1 l) c5 g/ m: J' O至于为什么要做户外培训，我觉得只有做了才能真正的体会到。 ! R$ y% o4 H! o" m3 m希望这些对你有用。 {% w/ M; I' H. T1 D[em31]
作者: comet    时间: 2005-8-31 16:09
标题: 人力资源的开发，企业培训方案的解决
人力资源的开发，企业培训方案的解决3 K5 X% Y$ D4 F0 o% ]& F 企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源) o; U2 w% {4 Q) R 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 & K( U, `2 T1 T! k0 Z) b 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 ) b% A5 T& C. F( Z/ Q( C , a5 s5 L$ e& x) e/ V6 X , m- t0 P& s; i我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力# Y1 S+ a6 b( [' Z' x1 } : q3 ^5 R" l: \/ T# X$ ?0 W- G 培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 ) Z* S6 g1 `8 R6 b5 x ; L7 d- z# }1 K9 n$ i& j详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp+ ~+ d7 @4 N$ u' A 联系人：梁先生, D2 I4 ] s- r# W, Z' l 电 话：86022529(上班时间） ( U! [2 y5 x2 @. n% {' h; ] 13244721042 # [0 r2 w# Y' z9 Y6 tQQ：53592468 " T) h; f$ {- p% {2 X) ^MSN：COMET0802@Hotmail.com
作者: candy_tian    时间: 2005-9-2 20:26
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
谢谢指教，但是在研发部门开展培训真的很难：: [& k2 `; B/ z/ x3 D% o2 @) a" V 1、设计师一般都比较清高，不愿意接受所谓的培训，不管是技术还是管理方面的；7 a4 D8 |" W0 o5 r5 i0 s/ F. p 2、好的外训或者内训都需要投入比较大的资金，希望能够做一次培训取得一次效果，但是往往只能由少数的人参加，这些人都是经理级别以上的，对广大的研发人员来说并得不到实际的培训。 $ P. R/ P4 V' `# o( \0 x大家有遇到类似的情况吗？
作者: adavid    时间: 2005-9-3 06:40
标题: 好
根据公司需要而定呢
作者: erliang    时间: 2005-9-3 12:23
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
[em41]
作者: erliang    时间: 2005-9-3 12:24
标题: RE:RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展
楼主的意见非常好啊
作者: candy_tian    时间: 2005-9-3 15:18
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
谢谢大家，可是还是很[em06][em06]
作者: 精灵阿兰若    时间: 2005-9-3 18:10
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
按规范流程运作：2 C. ?- |* R* M; p( X ` １、训前调研； 7 Y- S, d# O: m# L. D; K２、课前准备；( V8 P1 X1 P- c: ~6 A ３、课程说明； ) [% H' w: l7 W5 H0 t8 i3 }４、实施培训； k" j) ~1 ]' l) o4 M ５、信息回馈；. X- ?) s: p' l. c- {1 Y ６、培训报告；7 f, e9 l$ x. T8 L: {! x ７、心得总结； $ Y" D V" ?5 c4 I9 x& F８、改进方案。 & {+ l! X) [' m" [/ l. ]1 W如需要详细内容，联系我：5 Q4 {" p* D; h Email:huihesheng@163.com（公司）或是个人jinglingalanre@163.com 9 L& @, n. a# c/ R2 w! T& V或是QQ:281930680[EDIT]用户“精灵阿兰若”于2005-9-3 18:12:54编辑过此帖。[/EDIT]
作者: summer_bluesnow    时间: 2005-9-4 17:27
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
我很想知道对于基层的人员，如何作好他们的思想意识培训。[em11]
作者: 日新其德    时间: 2005-9-5 12:59
标题: 首届企业商学院院长暨首席学习官（CSO）年会
首届企业商学院院长暨首席学习官（CSO）年会1 ?8 @$ l9 C" I( ~ l : q3 K% _% q$ G% X) G) \ & `, Q4 j4 g% P6 ? 主题：培养一流的企业家、一流的员工、打造企业商学院培训教育新模式 j: w- J/ \ ~% |4 A: t1 _" ?- \主办单位: 中华企管网集团4 T; L) A; w$ _ 协办单位：中国教育电视山东台《名家论坛》；中国经营报社； 中国企业家杂志社；人力资本杂志社；科技智囊杂志；全球商业经典杂志社；英才杂志社；东方企业家 杂志社；北大商业评论 , h9 x9 w. [! u. m: `+ d* Q: i" o媒体支持：中央电视台；北京电视台；中国教育电视山东台《名家论坛》；21世纪经济报道；新浪网；搜狐网；TOM " c* S1 I2 `- M/ G教育网；中华企管网（www.qg.com.cn） p' c! E4 E% F5 K 时 间: 2005年10月13-15日' C1 |! a& a( `3 V& i 地 点: 北京稻香湖宾馆（新五星级，亚洲教育论坛指定会场. E: o4 _& `/ M3 \ 论坛探讨问题： . ?! e, W7 S" o9 q 1、企业首脑如何在国内外众多商学院中选择适合自己的EMBA课程去研习？: t |' f2 Q4 D7 S 2、企业商学院如何在众多商学院中选择适合自身培育人才所需的社会商学院，作为战略合作伙伴？ 4 M T3 P9 U$ a/ ^+ D1 p) ? 3、经营之神松下幸之助说：“松下公司是培养人才的公司，并兼做电器生意。”他创办了松下电工学院、PHP研究所、政经塾。企业该如何构建培养世界一流员工的企业商学院？ 9 L, R' X. K; _1 V7 j( x 4、企管培训在国内风起云涌，企业的人才培育工作如何合理高效地选择和借助外部培训资源？ + H$ B# ?+ p# c/ b3 r' ~ 5、在当前经济全球化、竞争国际化的大背景下，企业需要什么样的人才方能在剧烈变革、高速发展的状况中构建和谐高效的企业组织？培养这样的人才，需要什么样的商学院( c0 x! W0 _$ g8 _% _ 6、在人才的培养中，如何应用高科技（诸如互联网e-learning和卫星等） $ k S" C* y! {- n意义及价值： # R; q! B# |; k: T! D7 N! o 1、首届企业商学院院长暨首席学习官（CSO)年会将成为中外商界领袖和企业精英及各商学院院长参加的人数最多、规模最大、档次最高、讨论问题最深入的盛会。& [3 ^# Q9 Z1 x5 O 2、首届企业商学院院长暨首席学习官（CSO)年会将成为研讨跨国公司融入中国市场时面临人才本土化、本土企业探索国际化路径解决方案的重要平台。 7 w3 }, N H* G1 Y6 h7 W 3、首届企业商学院院长暨首席学习官（CSO）年会备受社会各界瞩目，将成为树立行业领导者品牌形象、创造与目标客户进行交流沟通的机会、开拓合作领域的最佳途径，为未来的战略实施积累广泛的人脉资源。 8 V; @5 E8 l3 L1 u0 r$ a 4、通过会议了解和掌握企业商学院发展的新趋势、 新动态，找出差距、 分析问题、 明确目标、 看清方向，寻求企业发展的新思路和新模式。% x/ Q4 O5 k- r! X5 y9 M 5、首届企业商学院院长暨首席学习官（CSO）年会显著特点是：强强联合、名家荟萃、博采众长、树立品牌。与会代表可与嘉宾进行面对面的交流、心与心的碰撞、共同探索企业商学院的成功之路。0 I0 p- O/ r( ], A/ y% K& Z- v 大会拟邀请的演讲嘉宾(排名不分先后)0 o$ K( J H* P 吴启迪：教育部副部长" U) Y1 i! B# ^ 刘 吉：国务院国情调查研究中心主任' y% N) V$ s3 k3 j- m9 d 张瑞敏：海尔集团董事局主席" p% P% U. b" V1 y8 q 柳传志：联想集团董事局主席 ! l4 U& U' d, r0 V+ q+ h 朱善利：北大光华管理学院副院长( s3 Z+ _1 J- R2 W' s) b4 J: L 赵纯均：清华经管学院院长/ z- p$ E/ M7 P5 P# V! j9 f0 R& J 曾仕强：华夏智业管理学院院长 / [6 D5 |: R8 k" M/ b 项　兵：长江商学院院长 4 Y6 ^ U. B0 T+ p2 K1 K 张国华：中欧商学院院长2 `+ N7 h) ? N+ W 纪世瀛：蒙代尔企业家大学校长 ( f* X, @" A- b4 g, E, v5 _ 刘东华：中国企业家杂志社社长# V. j, U$ ]/ ` s4 F% d0 r& q6 t 牛根生：蒙牛乳业CEO 3 ^; _' y$ P$ d. v4 V 陈东升：泰康人寿保险公司董事长兼CEO 4 u& Z6 q$ F2 a5 c 王 斌：博彦科技发展有限责任公司董事长兼ＣＥＯ' e) k2 Z. i: l( [" N& s! r2 u$ d 马　云：阿里巴巴CEO % W# y2 i J+ c4 a 成 天：中华企管网集团CEO b1 b/ z, m: K- l+ V, [2 n 阎晓珍：摩托罗拉培训学院院长 " N) G ?' Y) [; V 张国维：惠普执行副总裁8 S6 ]& L( D/ \ 宋立新：西门子培训学院院长+ \5 W6 d6 s& P7 M 马晋红：爱立信培训学院院长 ' Q% r T _* B1 z2 H6 f 王　均：亚信商学院院长1 p$ |1 |* }# U# x 邹习文：海尔大学校长, r! ~+ ^4 |4 i3 D3 _ 高建华：原中国惠普首席知识官（CKO）. k7 q4 b, A3 V- M 徐二明：人民大学商学院院长 ! P2 Y2 |! C; s" d9 h+ b; o8 A/ X8 ] 李维安：天津南开大学国际商学院院长3 g/ i9 {3 v* }! B W4 }' \; t" ~ 李金林：北理工管理与经济学院院长. j+ {6 A9 _; y2 u 张新民：对外经济贸易大学经管院院长 / t) j) }1 Z/ K! I# R* g 张金隆：华中科技大学经管院院长 - Z g; B7 g/ R/ E 林毅夫：北大经济研究中心主任. U" q( o! L; a9 a8 C 曾恩明：泰康人寿公司首席培训官 , |" S S5 N! u 阎国庆：浙江万里商学院院长 8 n3 ^( n! J5 r8 \* S. J5 B 宋一新：华为大学副校长! t& p8 N8 O5 g( Q 7 C/ n+ C/ f" I 演讲大纲： . {3 u" s. P6 [﹡※商学院如何实施特色化、专业化和差异化战略 4 Q. E' l6 G3 a* b; m i﹡※商学院如何打造MBA品牌和竞争优势9 `& e4 ~9 O# i* d+ ]- Q- j! R: q ﹡※如何改革传统的教育体制、方法和程序 ( s6 E5 X& Y+ n5 s﹡※与国际一流商学院的比较分析* n5 h, r9 j9 q ﹡※商学院市场化运作的商业模式 8 ^5 |- ^3 Q9 q& i﹡※如何打造院、企合作、互动、联盟的平台2 `* ]+ t1 J1 y; g, N* H ﹡※如何建以企业战略、管理为核心的管理教育. `0 E# z6 x e+ v7 w2 a! f ﹡※如何确立以企业、市场、客户为导向的培养机制 " H* m1 m5 p6 ~4 O3 J6 O+ X5 i﹡※如何完善培养一流企业家、员工的培养体系 $ I' o: m6 z ^( |, @﹡※商学院发展的经典案例剖析; }- T& ^$ m9 P ﹡※建立企业商学院新思维、新理念5 j3 E$ F7 Y5 d( V, h ~ ﹡※建立企业商学院的主要目标和原则 $ M& K; q9 Y+ h﹡※建立企业商学院的主要标准和程序 , H2 A$ b _$ [7 L+ Z( Y' o3 d﹡※商学院课程设置与3c 体系 ( P+ L/ \ x) p/ R﹡※培养企业员工核心竞争力的基础要素 9 _# h- M9 |) P1 A$ d5 Z﹡※培养世界一流员工的基本规范和途径' e# y" R9 X7 ]* [) r4 o/ O ﹡※首席学习官的定义、作用和扮演角色 ' s* a3 y% P7 r1 Z. b﹡※首席学习官应具备的知识、能力和风范 ( |5 G( w: h/ l1 y$ H& g﹡※建立企业与社会商学院战略合作伙伴关系的标准、程序和实施办法# T C: W: }# i. z% c ﹡※摩托罗拉大学、惠普商学院、海尔大学、联想管理学院等10所企业商学院经验探索* x$ |9 t8 B7 p2 C: a 参会对象: 企业总裁、副总裁、 总经理、副总经理、各商学院院长、EMBA中心主任、人力资源总监、培训部长和培训主管及国内外培训、咨询机构的负责人, T; w5 [% p( x w2 h+ x2 t 会务费:3800元/人 (包含三天的午餐、资料费，住宿由组委会统一安排，费用自理 5 d! k' G& V) `展位招商： 2*3 平米 ，1万元/个 其他招商项目可来电咨询 * c( u2 n, i" j3 `优惠方式： 团体5人（包括5人）以上报名免交一个人的会务费。 # o2 i9 \' h4 A. p2 B备注:贵宾席:5800元/人 只限50位. (本席位含餐费,安排最佳座位,可与讲师共同用餐.) ( K/ p' o; f1 m联系人： 刘金昌 % D# j6 a5 q9 B% b, \9 A X! ^ 联系方式：010-82894164-2013 9 G0 \3 X; Z, ^+ N' W# H9 w' H l. D传 真：010-82896687 1 a8 u- t5 p6 \$ P' vE-mail:qiguan119@126.com
作者: candy_tian    时间: 2005-9-8 10:48
标题: RE:[原创] 请教各位前辈，在大型民营企业如何有效的开展培训？
谢谢大家，我现在想到要做的事情觉得很力不从心，因为我们现在培训部基本上就是我一个人在做，我负责的研发部门培训部有700多人，所以我觉得很难兼顾，有员工有职员，平常只能安排一些技术培训，但是对于管理方面和综合素质方面的培训很少，而且对于内部讲师制度的建立也并不完善，我想能够建立一个内部讲师制，但是开展起来还是困难重重。谢谢大家的指教[em17]



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