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标题: [系统转发] 奖励员工该问的七个问题 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2010-8-11 20:32


        公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题：

        1、公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公司在这个时候给予他们奖励，正好可以助燃他们的打拼热情。有些公司选择在员工加入满一年时举行庆祝会，让员工觉得受到重视。

        2.主管真的了解员工奖励吗？主管懂不懂奖励是成败的关键。公司应该给予主管相关的训练，让他们了解重要性，以及如何做。

        3.公司的员工奖励能够打动员工吗？手写卡片越来越少见，能让员工留下更深刻的印象，因此如果主管要用心感谢员工，不妨以手写卡片取代电子邮件。同理，公司在给予员工奖励时，必须思考能否打动他们，否则白忙一场。另外，奖励尽快在事情发生后给予，并且明确指出员工做了什么，以及他们的作为产生什么影响。兼顾快速与明白，奖励才能收到最大效果。

        4.员工奖励的规则够不够清楚？奖励能够如何帮助公司达成目标？奖励后希望员工做什么？要获得奖励，员工必须达到哪些特定标准？游戏规则不清楚，员工参与的意愿就不高，甚至无从参与起。

        5.公司给的奖励是员工想要的吗？处于不景气，比起豪华旅行，员工可能更喜欢现金与礼券。礼券比现金的效果好是因为员工拿到现金，可能缴了水电等日常账单，礼券则会迫使员工买些东西送给自己，以后他们看到这些东西时，会想起是公司送的。而且，公司大量购买礼券，还可能拿到折扣，比直接发现金划算。

        6.员工会不会感到惊喜？如果公司想寻找的新花样，有很多不用花大钱的创意。例如，表现好的员工可以跟公司高阶主管吃顿午餐，有机会请教他们在公司成功的经验。又例如，员工为了完成一个大型项目，很长一段时间都很晚回家，等到项目结束，公司可以送一顿丰盛的晚餐到员工家中，犒赏员工的辛劳。

      7.员工也有机会鼓励同事吗？还可以匿名的方式，鼓励员工上报表现良好的同事。例如，员工可以在公司的网站上留言赞美同事。一旦有人留言，公司大厅的屏幕立即以跑马灯形式展示。这对被赞美的员工而言，会是很大的鼓励。

作者: nancy941412 时间: 2010-8-11 20:32
给员工奖励的目的是什么，员工拿到奖励后会不会达到预期得到的效果？

作者: jiajialili 时间: 2010-8-31 22:33
多多鼓励员工是好事

作者: 黎小姐 时间: 2010-9-4 23:21
这么有心思的奖励方式，一般的企业很难做到，一般的奖励也只有等年终时是否会有多一点奖金了发放，项目的完美完成，顶多老板请吃一餐饭而已。

作者: 邹勇 时间: 2010-9-8 19:34
奖励员工的时机把握很重要，可在实际操作中，奖励的方式和内容都是老板或者是管理者的一厢情愿所产生的结果，这样奖励所产生的效果就比较差了。

作者: 灿烂地笑 时间: 2010-9-23 21:36
奖励是吧双刃剑啊，就看怎么使了

作者: 懒羊羊@ 时间: 2012-4-17 12:14
及时鼓励激励员工

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