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标题: [系统转发] HR选企业就是选老板 [打印本页]
作者: chinahrd 时间: 2010-8-26 09:16
HR选企业就是选老板
作者 燕飞静
版权信息：原创文章，因公转载和公开使用，请自觉遵守作者《关于本博客原创文章转载和使用公告》要求。
所有的HR都希望找到可以发挥自己聪明才智的企业，但是，如果你的老板人品不好，企业也就丧失了开展人力资源管理工作的基础，你的这一良好的愿望也就无法实现。不少人在选择企业时都明白“小企业看老板，大企业看文化”的道理，可在实际求职过程中，HR往往又会忽略和忘记这点。
通过很多HR在企业中遇到的困境，我们可以明显地感觉到HR在选择企业时忽视了对老板的考察，忘记了老板是做好人力资源管理工作的的关键因素。企业人力资源管理基础薄弱、人才缺乏、管理落后都不是大问题，假一时日通过努力都是可以改变的。但是如果企业的老板自私自利、缺乏诚信、道德败坏等，无论多么优秀的HR也是无法改变的。众所周知，道德品质、人性性格的东西很难改变，HR非要把精力往上投入，其结果往往令人失望。
做了那么多年人力资源管理工作，我从来没有被工作中的困难吓倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。曾经碰到过一个这样的老板，喜欢什么都号称世界第一，企业年销售额也好几个亿，在行业内的确具有一定地位，可是他根本不把员工利益放在眼里，一千多个员工无一参加社会保险。我也试图去影响他，试着帮助他改变企业人力资源管理的落后现状，可最终发现那是徒劳无益的，合作不久便离开了。在这里也提醒一下亲爱的同行们，若非生活所迫，轻易不要选择连员工基本社会保险都不参加的单位。可想而知，随意剥夺员工基本权益的单位，哪里会有真正的人力资源管理！
所以，HR在选择企业的时候，除了职位、发展空间、学习机会、薪资待遇等因素外，企业老板的为人是必须要考虑的。对大企业也是如此，所谓的企业文化其实也来自于老板，是在多年的企业发展过程中形成和提炼出来的，会在他的团队中集中体现出来， “强将手下无弱兵，君子身边无小人”说的也是这个道理。老板可以是事无具细的人，可以是性格急躁的人，甚至可以是不懂业务的人。但是，只要他为人正直、胸怀宽广，他照样可以成为一个好老板。那么，HR在入职前如何考察企业老板的人品呢，以下方式可供参考。
☆从百度、谷歌等工具里搜索该企业有无负面新闻，这些新闻的起因是什么，企业是如何回应的。如果发现该企业存在违法乱纪、坑蒙拐骗行为，不难想象此企业和老板的价值取向了，选择与否自然也很明了。
☆可以咨询此行业内的朋友，根据他们了解的情况和提供的信息来判断企业的情况。在每一个行业内圈子是非常之小的，有些不为求职者知道的信息其实都是公开的秘密，你的朋友完全可以告诉你这些信息。
☆到该企业网站了解企业状况、企业文化、人事政策等内容，尤其是企业重大活动中的领导讲话部分，能透露出很多企业信息，我们通过老板和高层的讲话可以考察老板的为人和风格。
☆在求职过程中，向你能接触到的企业员工，尽可能多地了解企业发展历史、企业文化、管理情况等。小企业没有成型的文化，我们可以问招聘人员企业提倡什么，反对什么，有时候人事经理（招聘经理）的价值观恰恰是老板的价值观，当然这个人事经理（招聘经理）不是在那里才工作几个月的员工。
☆在求职过程中，观察企业员工的行为表现、做事风格，是信守诺言还是谎话连篇，是认真负责还是敷衍了事，是消极应付还是积极面对。一般来说，老板的做事风格和为人处事，在他的员工身上都有体现。所谓的“物以类聚，人以群分”也是这个道理。
☆如果能够在面试中接触到老板并面谈， HR不要轻易放弃这一考察企业老板的最好的机会。你完全可以发挥在看人、选人方面的优势，判断老板是否是一个人品端正、值得共事的人，从而决定自己是选择还是放弃。
以上几个方面都是HR在入职前可以做到的事情。对于那些已经入了“虎口”的同行们，尤其是入职时间很短的，如果能够确定老板在人品方面有问题，而这又是你难以忍受的，转身离去无疑是最好的选择。一旦你选择留下来，你挑战的将不仅仅是工作的难度，还有你自己的良心。尤其是你在做招聘的时候，因为工作的需要和所处的位置等原因，你会不时陷入两难的痛苦选择中，你殷切期望优秀人才加盟，你又担心现实环境不能给其提供发展的空间，而后者恰恰是你无力改变的。
最后，我引用Geoffrey James 在其文章《如何管理糟糕的老板》的一段话作为文章的结尾，希望对那些面对糟糕的老板时还在犹豫不决的同行们有所启发。“人生的时间是有限的。如果你在一家让你感觉痛苦的公司，或是为一位令你痛苦的老板工作，你永远不会做出出色的成绩，你是在浪费宝贵的时间，这些时间本可用来打拼一份事业和做你真正喜欢的事情。认真的说，生命太过短暂，不能浪费在和蠢驴般的老板周旋并应付他们的歇斯底里当中。如果你遇到一位糟糕的老板，你需要去寻找另外一份工作。”
作者: 琰 时间: 2010-8-26 09:16
选对老板对于个人的职业发展来说是很重要的。
作者: 水面浮萍 时间: 2010-8-26 11:31
尤其是对做HR的人来说，尤为重要啊。写的好！！
作者: dovechem 时间: 2010-8-26 11:40
作为中国区的HR经理，我深有同感。我目前就处于这种状态中不能解脱。HR往往是企业中最受累不讨好的职位。HR人与公司其他人有太多的不同，例如他们的跳槽不像专业人员跳槽，专业人员一般看重的是专业对口，而HR一般是找适合自己的老板，只有老板的支持，HR的工作才能见成效。
作者: bigot26 时间: 2010-8-26 15:48
跟对机会，赢一次。跟对人，赢一世。
作者: 醉蝶舞 时间: 2010-8-26 15:53
“做了那么多年人力资源管理工作，我从来没有被工作中的困难吓倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。”——深有同感！！！
“小企业看老板，大企业看文化”，无论是老板还是企业文化，我想都不是一朝一夕可以看得出来的。
拜读了！感谢您的分享！
作者: gaowei4547 时间: 2010-8-26 16:03
写得好呀，看了老兄文章深有体会，关键还在自己的选择，人生总是处于选择和把握机会之中呀！
作者: 人追梦 时间: 2010-8-26 16:17
“做了那么多年人力资源管理工作，我从来没有被工作中的困难吓倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。”
这是最重要的，企业的文化基本上就是老板的文化；其实另一方面，企业的HR的管理水平根本原因上取决于老板和HR主要领导的道德水平，至于技术水平上面的，其实都不是难事。
作者: 人追梦 时间: 2010-8-26 16:44
对了，您的这篇文章给我很强的启发，这实际是HR管理的一个基本前提，我想在本人的文章“现代人力资源管理理论存在的几个基本假设”http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=22337&do=blog&id=36213 中，增加一点
四、 企业“老板”具备基本的道德情操和管理论理
人力资源管理是面对具体人的个体管理和使用，那么使人这种特殊的资源发挥其最大效率的前提是，对人性基本权利的满足。人先于国家而存在，本身就是国家、企业等任何组织存在及其行为的根本目的，不得采取任何强制行为（即使其是所谓公权力）而损及人的主体性，企业当然也不能例外。
如果一个企业随意剥夺员工基本权益，根本就不会有真正的人力资源管理！企业文化就是老板的文化（无论大小企业），是在多年的企业发展过程中形成和提炼出来的，会在他的团队中集中体现出来，“强将手下无弱兵，君子身边无小人”说的也是这个道理。老板可以是事无具细的人，可以是性格急躁的人，甚至可以是不懂业务的人。但是，只要他为人正直、胸怀宽广，他照样可以成为一个好老板。那么企业也就具备了做好人力资源管理的基本前提，所有的人力资源管理理论和工具才可能适应。（本观点受“六月雨”的“HR选企业就是选老板”启发新增并直接用了总分原话，本文链接http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=10531&do=blog&id=167697）
请看下，这样引用是否妥当，望复。
作者: seven2010 时间: 2010-8-26 17:30
”专业人员找工作看专业是否对口，而HR找工作是找适合自己的老板“，这句话太对了，一往好多HR都没考虑到这一点，看来以后一定要注意到这一点了，算是提前给我敲了警钟。谢谢！会让我少走些弯路。
作者: leijie7995 时间: 2010-8-26 17:33
支持！
作者: 中山之北 时间: 2010-8-26 17:47
说的有道理
作者: swallowgyy 时间: 2010-8-26 17:50
里面有一句很非常有共鸣，大企业看文化，小企业看老板，我想询问一下，企业文化该如何做呢，从哪些方面入手呢
作者: xiong184025 时间: 2010-8-26 17:56
跟对人，很重要啊。
作者: chaoxueqin 时间: 2010-8-26 18:21
现在颇有感触，很认同楼主的说法
作者: 六月雨 时间: 2010-8-26 19:46
dovechem: 作为中国区的HR经理，我深有同感。我目前就处于这种状态中不能解脱。HR往往是企业中最受累不讨好的职位。HR人与公司其他人有太多的不同，例如他们的跳槽不像专业 ...
作者: 六月雨 时间: 2010-8-26 19:49
醉蝶舞: “做了那么多年人力资源管理工作，我从来没有被工作中的困难吓倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。”——深有同感！！！
“小企业看老板，大企业看文 ...
作者: 六月雨 时间: 2010-8-26 19:50
gaowei4547: 写得好呀，看了老兄文章深有体会，关键还在自己的选择，人生总是处于选择和把握机会之中呀！
作者: 六月雨 时间: 2010-8-26 19:53
用吧，没问题。
作者: 六月雨 时间: 2010-8-26 19:56
swallowgyy: 里面有一句很非常有共鸣，大企业看文化，小企业看老板，我想询问一下，企业文化该如何做呢，从哪些方面入手呢 ...
作者: 六月雨 时间: 2010-8-26 19:59
欢迎楼上的及光临本博的所有朋友！恕不一一回复了。
作者: 芭蕾猫 时间: 2010-8-26 21:36
看了很有同感，也曾遇到这样的老板，忍耐时间长了也付出了，但最后发现没做出什么成绩，应该早点离开的，浪费不少时间和精力。
作者: 钓猫的鱼 时间: 2010-8-26 22:35
好
作者: 石林 时间: 2010-8-26 22:43
拜读了，非常赞同你的观点！
作者: TTigers 时间: 2010-8-26 22:57
赞同!
作者: amy0573 时间: 2010-8-27 08:15
同意，HR需要得到尊重！
作者: anne2007 时间: 2010-8-27 20:49
讲得太好了。看公司真的应该首先看老板，过来人啊！ 
作者: sealight 时间: 2010-8-28 16:59
甚同。HR要有良心。
作者: 一览电源网 时间: 2010-8-28 17:30
说得好！
作者: 龙小吉 时间: 2010-8-30 09:13
这话说得很有道理~目前俺的处境也是遇到了一个能力还可以不过道德品质不行的上司 快刀斩乱麻 离开
作者: 蓝衣飘飘 时间: 2010-8-30 13:39
企业老板的人品的确重要，都做准分析，做好选择吧。
作者: dlcip 时间: 2010-8-30 13:50
很有道理啊
作者: 智慧树1984 时间: 2010-8-30 16:13
我们老板应该说是一个道德高尚的人，在大的战略上做的非常好，但是又凡事巨细，现在因为人员稳定性极差，刚签了合同就辞职的现象经常发生，以致公司损失不少五险金，所以现在为了避免类似事情再发生，老板对签合同的期限卡的特别严，有些我们看着合适，到他那里却通不过，合同期限会让再推一推，弄的我们现在跟试用人员很难交代。
作者: 六月雨 时间: 2010-8-30 16:41
智慧树1984: 我们老板应该说是一个道德高尚的人，在大的战略上做的非常好，但是又凡事巨细，现在因为人员稳定性极差，刚签了合同就辞职的现象经常发生，以致公司损失不少五险 ...
作者: Goyo87 时间: 2010-8-31 10:48
楼主，先不看内容，我就题目说说我的想法
我很直接的想法就是选老板，一个领导他才与德俱备，你在他身上学到的将会是什么：一、技能的提高，二、为人处事的变通...好的领导他愿意提拔你，愿意教你，让你少走弯路...潜移默化，移传身教，他会间接提高你的素养，修炼你的气质，培养你多向发展，教会你学会思考...
我是从零开始的HR，我甚至之前不知道什么是HR，以为就一款游戏的简称，但至今，一年不到，我可的能力，可能那些在正规大企业里的专员，甚至主管都比不上，不管是技能上的，还是为人处事上...
做HR，不在于你有多么扎实的技能，更在于你的一个自我调解能力，规划能力，就像我们常说的一句话“HR就是风厢里的耗子，两头受气”..你不可能一受气就去找老总诉苦吧，这也是你成长的一个过程...
所以一个德才兼备的领导带你一年，胜过你在正规大企业教条般地工作数年...
作者: 六月雨 时间: 2010-8-31 12:03
Goyo87: 楼主，先不看内容，我就题目说说我的想法
我很直接的想法就是选老板，一个领导他才与德俱备，你在他身上学到的将会是什么：一、技能的提高，二、为人处事的变通. ...
作者: zlinlin33 时间: 2010-8-31 17:11
站好队，跟对人非常关键，谢谢楼主，学习了，也体会到很多。
作者: jiajialili 时间: 2010-8-31 22:42
谢谢楼主，学习了
作者: maomaoxizi 时间: 2010-9-2 09:55
这个观点我挺赞同的。呵呵，其实我们企业就是这样一个现象，例如我们HR总监，近两年都是高薪外聘，但是两年的时间已经换了10几位了，平均每任3-4个月，半年多的就是干的长的了。工作时间不长并不是他的能力有问题，而恰恰相反，这些都是优秀的HR管理者，但是每任总监在位时提出的建议都不被老板认可，无法推行，致使无奈离开。而老板却还觉得，他们这么做专业吗？是做HR的吗？呵呵
作者: 六月雨 时间: 2010-9-2 12:12
maomaoxizi: 这个观点我挺赞同的。呵呵，其实我们企业就是这样一个现象，例如我们HR总监，近两年都是高薪外聘，但是两年的时间已经换了10几位了，平均每任3-4个月，半年多的 ...
作者: mayaleev 时间: 2010-9-9 17:07
太对啦，顶
作者: 85zhen 时间: 2010-9-29 11:10
正处困惑中，阅此文，受益匪浅，感谢老师分享！
作者: mushui128 时间: 2010-10-13 15:52
深有同感.
第一份工作就是被主管的淵博知識和人品所吸引,不幸的是,還沒正式到職,主管就離職了.原因就是他的老闆的問題.
第二份工作,面談時雙方都有相見恨晚的感覺,所幸主管的老闆的HR觀念也是很讓人欣慰的.
作者: 小小雨点 时间: 2010-10-28 16:51
深有感触，我现任工作的老板的关注点只在业务和生产，并没有想做好人力资源的想法。因各种原因，一直在矛盾的选择中。
作者: 开心燕 时间: 2010-11-18 20:43
说出了我想说还没说出来的话，真好！谢谢！
作者: beatlewangflg 时间: 2010-11-25 13:20
我的处境同楼上“小小雨点”
作者: anni77520 时间: 2010-11-28 17:33
说得真好。
作者: lxq87 时间: 2010-11-30 10:10
我们老板是想要有成果，不愿意花钱的领导。。。。。。
作者: janple 时间: 2010-12-8 20:05
随意剥夺员工基本权益的单位，哪里会有真正的人力资源管理！
经典！
作者: MBA大鸟 时间: 2010-12-10 08:12
深有感触，庆幸自己终于找到一个好老板！
作者: 六月雨 时间: 2010-12-10 12:59
MBA大鸟: 深有感触，庆幸自己终于找到一个好老板！
作者: 梦想已非 时间: 2010-12-13 16:51
我现在就陷入了两年的境地中啊。目前的公司老板就是楼主所说的人品不好的老板，很少考虑员工的利益，不签合同，但在一年内离职要承担500元的违约金！来这工作才半年多，而我又是刚毕业的，做人事没有什么经验，频繁离职对我以后的发展很不利啊！而且这个地方的人力资源工作也不好找。我不知道怎么选择了，期待楼主答复！谢谢
作者: 六月雨 时间: 2010-12-13 17:14
梦想已非: 我现在就陷入了两年的境地中啊。目前的公司老板就是楼主所说的人品不好的老板，很少考虑员工的利益，不签合同，但在一年内离职要承担500元的违约金！来这工作才 ...
作者: 梦想已非 时间: 2010-12-14 08:47
六月雨: 不签合同还违约金，这个企业有点意思。《劳动合同法》规定：第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用 ...
作者: 苏HR 时间: 2010-12-15 14:15
一个人力资源部的领导也很重要的 我现在很为难 其实企业还好 但是在这里的人力资源不专业 我做起来觉得自己被杂事覆盖了 这怎么办呢
作者: 泰普勒 时间: 2010-12-17 15:39
小企业看老板，大企业看文化，企业大小各有千秋，而且大企业里好领导更多，因为小河里难得遇到一条大鱼，汪洋大海中却多的是。
深有同感
作者: 六月雨 时间: 2010-12-17 16:57
泰普勒: 小企业看老板，大企业看文化，企业大小各有千秋，而且大企业里好领导更多，因为小河里难得遇到一条大鱼，汪洋大海中却多的是。
深有同感 ...
作者: 席艳峰 时间: 2010-12-22 15:34
不错
作者: ponycomb 时间: 2011-1-26 11:41
很幸运，我们遇到了一个有远见卓识的老板。
作者: 张小白 时间: 2011-2-22 13:41
是的，小企业看老板，我们的公司就是这个概念，总是感觉自己的专业施展出来不能与企业现阶段的发展并轨，越做越不专业，越做越是基层，很是困惑
作者: 六月雨 时间: 2011-2-22 19:09
张小白: 是的，小企业看老板，我们的公司就是这个概念，总是感觉自己的专业施展出来不能与企业现阶段的发展并轨，越做越不专业，越做越是基层，很是困惑 ...
作者: rillet 时间: 2011-2-23 16:52
燕老师写的浅显易懂，真好，像读散文。我有一个小困惑，如果和老板有了见面的机会，那如何判断老板呢？我们招聘应聘者自己把握主动权，可这次是老板掌握主动，应该问哪些问题呢？
作者: 六月雨 时间: 2011-2-23 17:19
rillet: 燕老师写的浅显易懂，真好，像读散文。我有一个小困惑，如果和老板有了见面的机会，那如何判断老板呢？我们招聘应聘者自己把握主动权，可这次是老板掌握主动，应 ...
1、面试是否守时，守时表明他讲究效率、尊重人才。
2、面试地点是普通会议室还是他的办公室。选择办公室的喜欢发号施令，有居高临下的意思；选择会议室，尤其是平等坐姿的大多是比较开明现代的领导。
3、他问的问题是什么。老板大多比较忙碌，亲自面试提问都是他最关心的问题，也是他最看重的地方。比如他怎么管理下属、如何处理品质不端下属、如何以身作则、严于律己等，就说明他非常注重员工的品德修养。
4、至于是否想把企业做大做长久，这个大多不用怀疑，问题的关键是他是否有这个能力。
5、从气质神态上去判断老板，这个需要功力，曾国藩的相人术可以作为参考：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功明看气概，富贵看精神。”
作者: 大学 时间: 2011-3-21 11:24
你说的很对！在一家企业能不能高效地完成工作、得到技能与职业上的发展很大程度上与自己的上司、老板有关。以我经历的上级或老板为例，有以下几点体会：
1.如果一个公司的高层管理人员（董事长、总裁、副总裁之类）没有一个人是管理出身，那么往往将导致这家公司对管理的轻视；
2.老板如果没有孩子、同时配偶不在身边，那么她/他往往将绝大部分精力都投入到工作中，从而忽略了自己以及下属在生活-工作中的平衡。（这点说起来比较可笑，但事实就是如此）；
3.一个没有职业化经历的老板往往不相信国外职业化一套理论和体系。就人力资源管理来讲，往往会被他们曲解，比如培训被曲解成“座谈会”、绩效管理被曲解为“上级给下级打分”。
当然在这里并不是全盘否定他们的思路，毕竟企业能够做大，他们有自己的过人之处，我们需要辩证地看待。
作者: 六月雨 时间: 2011-3-21 21:13
大学: 你说的很对！在一家企业能不能高效地完成工作、得到技能与职业上的发展很大程度上与自己的上司、老板有关。以我经历的上级或老板为例，有以下几点体会：
1.如果 ...
作者: ningning307 时间: 2011-3-29 13:08
公司的老板对HR的工作开展起很大作用。
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