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标题: [系统转发] 杀个猴子给鸡看 [打印本页]
作者: chinahrd 时间: 2010-9-26 16:25
鸡每天不辞辛苦到处去找虫子吃，然后为主人下一个蛋。然后主人每天不过喂它一把粗玉米，一不小心到了年底可能连小命都不保。
猴子每天上蹿下跳，什么正事也不干，连主人叫他管理鸡都管不好！经常闹点风波，主人一不在家，猴子就去撵鸡玩，搞得是一地鸡毛。猴子还经常在外面闯祸，要主人去收拾残局。但由于猴子在主人面前会讨乖卖巧，每天都能得到香蕉和苹果，到了年底主人一高兴还能赏它一点小酒喝。
鸡越想越不服气，一天趁主人不在家，就陪着小心去找猴子聊天，问猴子凭什么得到主人的赏识和宠爱。
猴子回答说：“主人以前穷得叮当响，他在发家以前，天天靠着我去表演给他挣钱，是我帮他打下的天下。现在主人过上好日子了，当然得照顾迁就我一点喔！要是因为我稍微一犯点错他就惩罚我，他怕别人说他没有人情味，鸟尽弓藏、兔死狗烹、过河拆桥！卸磨杀“猴”啊！”
“我不也天天给他下蛋吗？我老公还天天给主人打鸣催他起床呢？怎么我们得到的只是一把粗糙得难以下咽的玉米！每天过着提心吊胆的日子，生怕犯了什么错误，到了年度搞不好还得遭到‘杀鸡给猴看’的命运？上天真不公平啊！”鸡愤愤不平。
“算了吧！谁让你是后来才加入主人的团队的，你要是像我一样，早加入主人的团队，那不是同样会享尽荣华宝贵！认命吧！到了年底我还得看你被杀，说不定还能吃上你一块肉呢！”猴子一脸得意。
结果，一夜之间，鸡们全部都跑了，因为他们不愿意再为主人下蛋，最后还得被主人杀了，吃他们的肉。
在中国民营企业里有这样一种现象：往往第一个破坏、违反制度的人，不是那些普通的鸡们，而是那些“猴子”。而这些破坏制度、流程的“猴子”，又往往是跟着老板打天下，有着汗马功劳的得力干将。往往在这种时候，碍于面子，企业的老板也就无法下手对“猴子”进行处罚，因为怕别人说他没有人情味，鸟尽弓藏、兔死狗烹、过河拆桥！卸磨杀驴！
很多人认为制度＝管理，有了制度，就有了管理，这实际上是一个误区！没有制度肯定不可能有执行力！但有了制度也不一定就有执行力！关键在于领导和管理者都要身体力行地遵守并维护制度。
这不由得使我想起了联想的柳伟志。联想的高管开会时，经常有人迟到。后来，柳传志定了一个规定：谁迟到，谁就站一分钟，然后大家也不开会，就全部都用眼睛盯着那个迟到的人看。
谁知刚订完这规矩，第一个迟到的就是他本人，大家都以为他会假装忘记了，谁知他自己就站在那里，让大家盯着看他。
第二次又有人迟到了，这个人是柳伟志的老上级，大家原想他会放领导一马，谁知他仍然让老上级站了一分钟，从此以后，开会再也没有人敢迟到了。
没有人知道是不是柳传志故意第一个迟到，自己罚自己给大家做个榜样！但是通过柳传志的身体力行，联想的制度执行力的观念就树立起来了！
实际上制度要能执行，关键的时候需要企业领导者能够像联想的柳传志这样，杀个猴子给鸡看，而不是杀鸡给猴看！因为一般所谓的“鸡”都是基层的普通员工，一抓一大把，如果只是经常杀“鸡”，而不是杀只“猴子”，那些成了精的“猴子”根本不会把这当成一会事！反而会让大多数员工会更加认定那些“猴子”是公司的特权阶层，制度只对那些“鸡”有效力，而对“猴子”没有任何效力！加强了鸡们对团队的“离心力”。
如果一个企业的领导者连自己身边的“猴子”犯了错都能同样进行处罚，那么那些普通的“鸡们”就会相信制度肯定是有用的！肯定是要执行的！他们就会时时注意自己的行为了。至于人性化的问题，我们可以在制订制度、流程时尽可能考虑人性化，但只要制度一生效，不管是“鸡”还是“猴子”违反了都应该一视同仁对待。
作者: kongwu1981 时间: 2010-9-26 16:25
不错
很有哲理性
作者: BK_lewingo 时间: 2010-9-26 16:46
所以有些时候说老板的风格决定着企业文化 尤其是在民营企业中更是屡见不鲜
制度只是标签 公布是一回事儿 执行时一回事儿 流程只是过程 领导就是二传手。。。。
如果管理层能够提升到这个层次 这个觉悟 那么中国不知道会出多少“联想”
作者: 时间飞船 时间: 2010-9-26 18:25
不错
作者: ethel陈 时间: 2010-9-26 20:59
要是所有的人看了，都能觉悟该有多好啊
作者: jadecheng 时间: 2010-9-26 21:28
下次试试
作者: snowdropd 时间: 2010-9-26 22:03
说得太对了。不认为这只是在民企里才有现象。在一些所谓的世界500强公司也是如此。制度只是少数人遵守的制度。
作者: 风毅扬 时间: 2010-9-27 09:06
snowdropd: 说得太对了。不认为这只是在民企里才有现象。在一些所谓的世界500强公司也是如此。制度只是少数人遵守的制度。 ...
作者: pengyanjun612 时间: 2010-9-27 10:44
我复制下来发给我们的管理层看看，做个知识分享，哈哈
作者: szjinfangce 时间: 2010-9-27 11:33
写的很不错，但这篇文章不能拿到公司里，就算拿了也不能以自己的名义去发布。给众多猴子盯着的感觉可不是那么好，呵呵
作者: 风毅扬 时间: 2010-9-27 12:14
szjinfangce: 写的很不错，但这篇文章不能拿到公司里，就算拿了也不能以自己的名义去发布。给众多猴子盯着的感觉可不是那么好，呵呵 ...
作者: 王元发 时间: 2010-9-27 13:45
有道理，呵呵
作者: lzf5211 时间: 2010-9-27 14:08
有意思
作者: 风雨（朝晖） 时间: 2010-9-27 14:35
看能否与公司平台的领导分享一下，包括老板。
作者: szjinfangce 时间: 2010-9-27 16:34
风毅扬:
握握手，做个好朋友，哈哈
作者: 澈澈 时间: 2010-9-27 17:14
可以学习了，在适合的工作中体验下其功效
作者: 翡翠人生 时间: 2010-9-28 11:16
很高心能读到这样的文章，在工作中真是经常遇见这样的事情，做为基层的员工很是郁闷，只有离开这样的是非之地。同时，我们也希望有更多的领导能像柳传志那样身体力行执行制度，不要是制度只是一个摆设，而是应该大家都能自觉地执行，我想企业一定会有一个积极向上的氛围
作者: linalin 时间: 2010-9-29 11:08
复制了，找合适的时机与老板分享
作者: 沉静8002 时间: 2010-9-29 14:03
写得不错，在民营企业里最容易不执行公司制度的通常都是公司的高层管理者，甚至于老板们！
作者: alicia 时间: 2010-9-30 14:11
很不错，可以在培训时分享的故事
作者: subway_jj 时间: 2010-10-8 13:23
柳伟志很有智慧
作者: 甘甘1978 时间: 2010-10-8 14:13
风毅扬: 个人觉得，老板其实并非不想去认真执行制度，只是可能他考虑的事情太多，没有考虑到既然制度制定并公布了，就应该切实贯彻执行！可能是想当然地认为，制度已经公 ...
作者: tt317206 时间: 2010-10-20 15:34
有道理，呵呵
作者: shicaiyuan 时间: 2011-4-25 08:02
浅显易懂，写的不错
作者: 北京四合院 时间: 2011-4-25 10:57
以故事的形式讲道理，就是高手啊
作者: 小雅* 时间: 2011-4-25 12:33
寓教于乐啊
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