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标题: [系统转发] 中小企业如何做好绩效考核 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2010-10-14 13:04

最近公司准备开展考核工作，公司的主营业务是地产开发，同时有工程施工和文化两个业务板块。现在要做的集团总部的绩效考核，总部兼双重职能，一部分是集团核心公司本身的工作，同时还兼有对子公司的指导管理工作。目前存在问题：1、集团3-6年目标已制定，但是没有进行分解，不可控因素太多，各部门对年度工作目标不是很明确。2、高层决策速度太慢，工作方案递交之后，往往等领导决策的时间会托延计划的进度。3、有些部门的中层领导能力不够，工作达不到部门负责人的要求？结合情况，我已经开展第一步工作，进行工作分析调查，针对此种情况，下一步的工作如何进行，想听听各位高见？

作者: shicaiyuan 时间: 2010-10-14 13:04
做事的方式是定目标、搭班子、找方法带团队，你们公司要推行绩效考核了，这个目标有了，但要再把它细化，要做什么工作，都把它具体化，再构建好集团层面的绩效管理委员会的架构和组织分工，剩下的就是找方法了，可以先请一些同行过来培训培训都是不错的

作者: bingolibin 时间: 2010-10-14 20:07
绩效管理体系的设计，包括以下几部分工作：
1，制定绩效管理体系，包括绩效指标体系和绩效管理方案（制度与流程）。你说的公司目标已制定，但没有进行分解，这本身就可以通过绩效指标（与目标）制定的过程来实现，制定出指标，也就将各部门的工作重点明确出来了，另外可以设计年度重点工作任务之类的指标，设置本年度各部门的重点工作任务，也作为年度绩效考核的指标之一。
2，绩效管理实施的成功，对绩效管理文化的创建非常重要，绩效管理中，要让高层直接参与，成立绩效管理委员会是一种有效的方式，让高层直接参与，对中层以上干部进行评估（评估后与薪酬挂钩，让高层有评分的压力），并由人力资源部进行组织，这样可以提高高层对绩效管理的重视程度，相应的决策速度也可以得到一定程度的提高。
3，对于中层领导能力不足的问题，最有效的方式是通过制度与流程来提高工作效率，因此，能够起到一定作用的还是给他们施加更大的压力，让他们通过组织下属来完成工作，开发自身潜能，并给予相应的激励，本身绩效管理就是检验干部能力的有力工具，如果干部能够通过绩效管理得到提升，那自然是好，如果不行，绩效管理也是任免干部的契机。
此外，工作分析的目的是明确职责，职责明确能够帮助设定考核指标。你可以从外部收集相关企业的考核指标，同时多与相关部门负责人沟通，看他们认为可以如何考核自己的下属，这样可以更好的找到考核指标。

作者: hele_lv 时间: 2010-10-19 14:57

bingolibin: 绩效管理体系的设计，包括以下几部分工作：
1，制定绩效管理体系，包括绩效指标体系和绩效管理方案（制度与流程）。你说的公司目标已制定，但没有进行分解，这本 ...

非常不错的建议，谢谢

作者: hele_lv 时间: 2010-10-19 14:58

shicaiyuan: 做事的方式是定目标、搭班子、找方法带团队，你们公司要推行绩效考核了，这个目标有了，但要再把它细化，要做什么工作，都把它具体化，再构建好集团层面的绩效管 ...

谢谢

作者: hele_lv 时间: 2010-10-19 14:58

shicaiyuan: 做事的方式是定目标、搭班子、找方法带团队，你们公司要推行绩效考核了，这个目标有了，但要再把它细化，要做什么工作，都把它具体化，再构建好集团层面的绩效管 ...

谢谢

作者: ht83720535 时间: 2010-10-27 17:27
额，如果你没有足够的理想准备和完善的岗位体系和强大的领导后备力量支持的话，建议你三思而后行，绩效流程说着容易，做起来难啊！

作者: huatao1016 时间: 2021-9-14 14:42
是的

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