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标题: [系统转发] 宁做“循吏”,不做“清流” [打印本页]
作者: chinahrd 时间: 2010-11-4 13:01
最近看了《万历首辅张居正》这部电视剧,对其重“循吏”慎“清流”的做法颇有感触。
张居正把做官的人分了几类:一为无能的贪官污吏,这些人是地地道道的官场寄生虫。这类人是必须除去的。二谓“清流”派。他们行为端正,忠君爱民,可是这些人往往沽名钧誉,做事不肯变通。到头来自己留个清官的美誉却做不成几件实事。以王安石、海瑞为代表。这类人做官可以,但要慎用。三是循吏。他们做事不拘形势不拘小节,有知识,更有方法,总能在复杂的环境下,找到解决问题的方法。以张居正、李鸿章为代表。宁为“循吏”,不做“清流”是张居正自己的处世之道也是他的用人之道。非常值得我们这些从事管理工作的人参考。
今天上午到钢厂开会,其中一个部门的负责人,对其他部门的一些过激作法颇为不满,并在我们这些客户面前表达的淋漓尽致。能看得出这位负责人个人理念很先进,而且也试图改变钢厂这种大国企的一些官僚做法,但在大环境中却又无能为力,所以多了许多报怨。我真的非常理解他内心急切的想法,但我并不赞同他的做法。因为这是“清流”的表现,而不是“循吏”的作法。第一,我们永远不要在客户面前报怨自己在企业中的无助。首先领导反感,领导反感就不会支持你工作,领导不支持你工作,你还有前途吗?其次客户也不会同情你。客户永远会追随着能给他解决问题的人走,他只会把你的无助当成无能。第二,永远不要背后说其他部门的坏话,即便他们真的做得很过分。而且当客户有报怨的时候,要旗帜鲜明地在客户面前为其他部门作解释,最次你也应该说:对不起,其他部门的事儿,我真的爱莫能助,我只能在我管理范围内为你做些什么。从根本上讲你个人现有的权力和能力无法改变其他部门的决定,所以其合理也好,不合理也罢,都得继续执行。改变能改变的,接受不能改变的,这是“循吏”处事的原则,而“清流”的区别在于不愿意接受不能改变的事实。
我们不要对自己工作的环境期望太高:恰好进入一家世界500强企业,恰好遇到一位知人善任的上司,恰好遇到一群勤勉好学的下属,这样的好事会不会常有?当然不会。所以更多的时候需要我们适应。适者生存,这是法则。只有生存下来才能谈到改善,否则都是空谈。可是慢慢你会发现,即使我们生存下来了,依然会受到很多冷遇:即使你很优秀了,会不会所有的人都说你好?当然不会。即使你做得很公正了,会不会所有的人都认可,当然不会。所以我们个人必须接受这样的现实:我们其实生存在一个问题无时不在的环境里。我们就是要在这样的环境中生存下来,然后做出业绩。有了这样的基本认知,才有可能成为“循吏”。
做“清流”容易,做“循吏”难。“清流”只需在“对与错”,“是与非”之间作选择就可以了,不必对结果负责。而“循吏”则不同,“循吏”不但需要把事情作对还需要把事情做好。也就是说,“循吏”不但要有知识,更要有方法,要有在风口浪尖上,审时度势,达成所愿的操控能力。一般来讲,在企业中“清流”居多,大家总能看到发展过程中存在的问题,也总爱探讨这些问题,但真正能看到又能解决问题的人并不多。在企业中优秀的管理者一定是“循吏”而非“清流”。
企业最需要的“循吏”,而不是“清流”。宁做循吏,不做清流,这也是我一生的追求与取舍。
作者: helenhr 时间: 2010-11-4 17:30
总结的很到位。努力做好循吏。
作者: xugaoyan 时间: 2010-11-4 18:22
你太有才了
作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-4 21:07
李总循序渐进,深入浅出
作者: 柳编辑 时间: 2010-11-5 07:51
做人一辈子,都需要不断地学习总结,时刻反省,才能不断提高!
作者: 李一凡 时间: 2010-11-5 08:26
柳编辑: 做人一辈子,都需要不断地学习总结,时刻反省,才能不断提高!
谢谢您的关注。您讲得非常好,学无止境。
作者: 李一凡 时间: 2010-11-5 08:28
才员兄谬赞了,只是一点感想罢了,你的文章才真有见的。
作者: 李一凡 时间: 2010-11-5 08:28
谢谢你的关注,一点感想罢了。无他。
作者: 李一凡 时间: 2010-11-5 08:29
谢谢关注,一定努力。
作者: 李一凡 时间: 2010-11-5 08:29
太阳雨1980:
作者: 小禾浅浅 时间: 2010-11-5 15:14
终于明白这两个词的意义了
作者: 李一凡 时间: 2010-11-5 16:59
作者: xugaoyan 时间: 2010-11-11 18:23
企业最需要的“循吏”,而不是“清流”。生活又何偿不是如此。
作者: 李一凡 时间: 2010-11-13 09:22
xugaoyan: 企业最需要的“循吏”,而不是“清流”。生活又何偿不是如此。
说得非常好。
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