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标题: [原创] 我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培訓﹐具體如何操作﹐包括上課題目的界定﹑培 [打印本页]

作者: 蛇之舞    时间: 2005-9-4 11:12
标题: [原创] 我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培訓﹐具
我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培訓﹐具體如何操作﹐包括上課題目的界定﹑培訓的形式﹑效果的追蹤考核等等﹐請大家給點意見﹐謝過
作者: joeys    时间: 2005-9-4 13:11
标题: RE:[原创] 我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培
我也想要,哪位大虾能提供类似的培训方案模板就更好了[em02]
作者: jerryno_1    时间: 2005-9-4 21:02
标题: RE:[原创] 我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培
我们也在做,给点建议的4 J1 _0 K) i, p 不过我们还没有做经理人的素质体系,那是不是就很难做出来经理等晋级课程包啊!等待中
作者: 企业大学    时间: 2005-9-6 09:16
标题: RE:[原创] 我現在正在規划不同智能別的培訓﹐比如經理級別的培
企业办大学渐成热潮 + @) |( R2 t: }% ~   一股企业办大学的热潮目前正在全球包括中国地区的大企业兴起,很多跨国公司已建立起自己的培训大学,以满足不断增长的企业经营需要及员工个人职业发展需要,如麦当劳汉堡大学、西门子大学、摩托罗拉大学等。而国内企业也逐渐意识到培训对企业发展的重要性,近年来纷纷成立培训中心、培训部等专业部门来掌管培训的战略研究、体系建设和实施系统培训,如海尔和联想学院,都是国内企业办大学的成功典范。 % b( X! w1 U m0 W  企业常设的员工培训基地 8 J2 |% p9 n3 P" w- Y$ z) H   所谓企业大学,就是企业常设的员工培训基地。企业大学在大型跨国公司中是一种比较常见的机构。大多数知名的跨国公司都有自己的企业大学。企业大学的主要任务是培训公司内部的经理人员等骨干雇员。很多企业大学有自己独立的教学培训设施和住宿条件,使受培训的经理可以专心致志。 7 T$ H0 g% s7 r3 j( H8 ~. @! V! R7 h  对企业来说,人力资源是最重要的资源之一,人力资源战略是企业最重要的战略。目前国内企业提升人力资本无外乎两种办法:培训和挖人。而在这方面,在人力资源培训方面先走一步的一些大型外资企业已开始赋予"企业大学"更深层次的意义。 " V; f1 r n/ G   "对企业而言,员工始终是最宝贵的资源,加大对人力资源的投入,既能提高员工的整体素质,又能获得最大的实际效应。"麦当劳中国发展公司总裁陈必得先生说,"汉堡大学已成为全球麦当劳员工学习麦当劳四大经营哲学(品质、服务、清洁以及物有所值)的最高学府,也是伴随所有员工长期学习和发展事业的重要地方。" 8 G- k" [# T2 \ }8 |& Y  据介绍,麦当劳汉堡大学始创于1961年,旨在训练麦当劳各阶层的员工,让他们在工作中不断学习和成长。目前全球共有七所汉堡大学,分别位于美国芝加哥、澳洲悉尼、德国慕尼黑、英国伦敦、日本东京、巴西圣保罗和中国香港。 q) j$ i: Z0 k4 d   培训是投资不是成本 1 Y) w3 J, o" _/ o  据麦当劳中国发展公司首席运营长叶镇邦介绍,香港麦当劳汉堡大学运营一年约需3000万港币。这不是一个小数字,一些中小企业每年的盈利可能都达不到这个数字。对此,麦当劳认为,每投入1元的培训费可能产生10倍以上产值的回报。此外,这所学校给企业带来的凝聚力和品牌价值更是无法计算。在日前由美国《商业周刊》评选出来的2003年全球100大品牌排行榜中,麦当劳品牌价值达247.0亿美元,在全球名列第8位,是头十名中惟一一间餐饮集团。这绝不是一个目光短浅的企业所能做到的。 7 k. v; h: |& R7 i* `4 l   从长远来说,培训是一项投资,只有员工的综合素质不断提高,才能更好地为企业服务。然而,国内很多企业却未能意识到这一点,经常宁愿不惜重金挖人才,但企业为"空降兵"支付的成本和"空降兵"对企业所起的作用常常不成正比。有人预见,中国企业的竞争力最多能保持三年,原因在于对人才的掠夺性使用。他们看重人才,但不想在人力资源上进行投资。我们经常在招聘广告上看到一些对应聘者的限制性条件,如"有两年外企工作经验"、"应届生免谈"。这说明很多企业不愿为人才成长提供机会,只因为会加大成本。如果社会组织都不愿为个体成长提供必要支持,无疑将损害中国企业的竞争力。在这一点上,外资企业的培训体制很值得我们学习。 p' P7 o/ f! n9 \1 x1 w6 ~4 H" [   什么企业适合办大学 5 X2 |; l/ f6 W  企业大学对企业的人力资源战略无疑很重要,而办一个企业大学,形式上不难做到,关键在于确保培训的效果。培训专家认为,一个成熟的企业培训体系应有三个衡量标准:有没有一支内部专业培训队伍;有没有一套自有培训课程;对学员的考核评价有没有一套长期的跟踪系统。 ) I- P$ ^9 E% a# e# ?  从这三个标准来看,专家认为,企业大学更适合大中型企业去办,最少应该是500人以上的企业,因为建企业大学是一笔不小的投资。企业大学除了承担内部培训职能以外,还是企业重要的沟通平台。一个上万人的企业,不可能以开会的方式面对面沟通,培训是一种很好的方式。企业大学把一批人集中到同一种情境空间里,在这里大家可以进行充分的沟通。 % O2 m$ C/ c! V7 Y1 J8 U   从企业自身发展的阶段看,成长特别快的企业、人力资源已成为潜在威胁的企业更需要设立大学。 + s% f! O- G. K8 d5 u 企业大学网www.study365.cn




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