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标题: [系统转发] HR对未来是如何打算的 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2011-1-12 12:20


人力资源管理的展说明，人力资源部要为企业增加价值，hr专业人员必须具备五项能力，即战略贡献、企业运营的敏锐度、个人诚信、hr执行及hr技术，而企业的管理变革对这五项能力也是至关重要的。美国人力资源管理协通过调查得出结论，hr专业人员要具备上述的五项能力，至少必须掌握人口统计学、经济学、政治学、职业发展、hr境、全球化环境、社会学和信息技术等八个领域的专业知识。

hr专业人员需要做些什么？hr需要具备哪些核心资质？

 1.战略贡献：hr的冲击将近50%来自于企业绩效。包括企业战略的建立、组织与市场的联系、预期的变革、员工行为与企业需求是否一致等。

 2.企业运营的敏锐度：理解企业的运作并能将此认识转化到实际行动中来。对ceo来说，面临的首要挑战主要有以下七点：客户忠诚、让雇员投入的企业愿景、人才竞争、关键技能短缺、降低成本、增加灵活性、行业合并。

 3.个人诚信：完成任务的能力、关系的有效性和个人沟通能力。

 4.hr服务的执行：准确地将管理高层界定的员工关系、绩效理、培训与人力资源测量等方面的决定高效地反馈给员工。

 5.hr技术：具备利用技术有效地为客户提供服务的能力。

 总之，hr的高管人员不应将精力放在短期性的事务性工作上，而应注意长期的发展趋势，并认识到这些发展趋势对人力资源为企业增值的作用。

作者: 织梦人 时间: 2011-1-12 12:20
HR的未来，年轻时是迷茫，成熟时是思考；中年以后是45岁现象。专业必备--HR网址之家欢迎您：http://www.hrd123.com

作者: lisa.huang 时间: 2011-1-14 15:48
值得思考

作者: 时间飞船 时间: 2011-1-15 16:22

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