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标题: [系统转发] 黄岳钧：HR感悟系列（1）——HR的八大不要等 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2011-2-21 15:34

近日做了几个企业的培训和咨询项目，有所感触，故总结八大不要等，与大家共勉！

1、不要等到工作无序才想起HR规划;

2、不要等到四处招聘才想起人员流失;

3、不要等到人浮于事才想起定编定员;

4、不要等到骨干离职才想起人才培养;

5、不要等到项目失败才想起团队精神;

6、不要等到众叛亲离才想起公平公正;

7、不要等局面失控才想起绩效管理;

8、不要等到你争我斗才想起企业文化

作者: 刘艳艳 时间: 2011-2-21 15:34
成长需要过程，企业成长亦是如此

作者: 织梦人 时间: 2011-2-21 18:04

刘艳艳: 成长需要过程，企业成长亦是如此

赞同！

作者: 913659664 时间: 2011-2-21 22:57
有道理！成功属于有准备的人

作者: Audy.zhang 时间: 2011-2-22 08:11
不错,谢谢分享

作者: ribohr 时间: 2011-2-22 09:09
老板对HR的认知犹如对扁鹊，往往以为能起死回生的是好医生（HR），而防患于未然，看起来无为，而企业秩序井然，没有任何纷争的，基本感觉不到医术高明。八大不要，的确有道理，能做到这样的HR，恐怕也如扁鹊的大哥、二哥一样，默默无闻……

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 10:53

ribohr: 老板对HR的认知犹如对扁鹊，往往以为能起死回生的是好医生（HR），而防患于未然，看起来无为，而企业秩序井然，没有任何纷争的，基本感觉不到医术高明。八大不要 ...

见解深刻

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 10:53

Audy.zhang: 不错,谢谢分享

互相交流！

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 10:53

913659664: 有道理！成功属于有准备的人

不打无准备之仗

作者: wanghaiming326 时间: 2011-2-22 11:06
不断地学习才是法宝！

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 11:08

wanghaiming326: 不断地学习才是法宝！

赞同!

作者: Angel.lhy 时间: 2011-2-22 11:12
做一个有前瞻性的人力资源管理者

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 11:14

Angel.lhy: 做一个有前瞻性的人力资源管理者

赞同，但知易行难，需要同行的共同努力！

作者: 玉竹露水 时间: 2011-2-22 11:24
说的挺有道理的，但是主要是要提前发现这些问题很难。

作者: 思羿 时间: 2011-2-22 11:43
关键是领导重视或如何取得领导重视。

作者: ila草原狼 时间: 2011-2-22 13:14
同意：思羿 2011-2-22 11:43
关键是领导重视或如何取得领导重视。
说句离经叛道的话，HR不光要懂得怎么救火，也要知道在何时放火！

作者: ila草原狼 时间: 2011-2-22 13:15
看着企业的问题，老板的麻木或迷惑，需要一把火烧醒他！这才有可能就企业，不然就是慢性自杀！不负责任！

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 14:24

玉竹露水: 说的挺有道理的，但是主要是要提前发现这些问题很难。

嗯，需要不断修炼提高，做前瞻性的HR。

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 14:27

ila草原狼: 同意：思羿 2011-2-22 11:43
关键是领导重视或如何取得领导重视。
说句离经叛道的话，HR不光要懂得怎么救火，也要知道在何时放火！ ...

呵呵，果然厉害。

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 14:27

ila草原狼: 看着企业的问题，老板的麻木或迷惑，需要一把火烧醒他！这才有可能就企业，不然就是慢性自杀！不负责任！

管理老板亦是一种境界，呵呵

作者: 不上网 时间: 2011-2-22 14:29

思羿: 关键是领导重视或如何取得领导重视。

老板的侧重点有时与HR不尽一样，寻找两者的共同点非常重要。

作者: 大今 时间: 2011-2-22 14:40
往往不是HR在等，是老板在等。

作者: suiwee 时间: 2011-2-22 15:59
有理的，。

作者: 咪咪菲菲 时间: 2011-2-22 16:36
老板对HR的认知犹如对扁鹊，往往以为能起死回生的是好医生（HR），而防患于未然，看起来无为，而企业秩序井然，没有任何纷争的，基本感觉不到医术高明。八大不要，的确有道理，能做到这样的HR，恐怕也如扁鹊的大哥、二哥一样，默默无闻……
太认同你的观点啦

作者: 乐妞妞 时间: 2011-2-22 16:43
非常有道理！人力资源管理工作重要予否看企业老板的态度！

作者: 撒哈拉之梦 时间: 2011-2-22 22:23

大今: 往往不是HR在等，是老板在等。

一语中的！

作者: jufeifly 时间: 2011-2-23 13:25
规划是至宝哇

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 13:42

大今: 往往不是HR在等，是老板在等。

有时的情况是老板与HR都很无奈

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 13:42

suiwee: 有理的，。

互相交流。谢谢！

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 13:43

咪咪菲菲: 老板对HR的认知犹如对扁鹊，往往以为能起死回生的是好医生（HR），而防患于未然，看起来无为，而企业秩序井然，没有任何纷争的，基本感觉不到医术高明。八大不要 ...

评论很精辟呀

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 13:43

乐妞妞: 非常有道理！人力资源管理工作重要予否看企业老板的态度！

是的，老板的支持不可或缺！

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 13:44

太阳雨1980: 非常精辟的总结！

谢谢！互相交流，共同进步！

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 13:44

jufeifly: 规划是至宝哇

赞同！

作者: hr传说 时间: 2011-2-23 15:32
言简意赅，总结精辟。

作者: xiaolini1212 时间: 2011-2-23 17:12
太精辟了，学习了

作者: 泡泡新兵 时间: 2011-2-23 20:46
感受颇深，受启发了！

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 21:40

hr传说: 言简意赅，总结精辟。

谢谢，多多交流！

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 21:40

xiaolini1212: 太精辟了，学习了

作者: 不上网 时间: 2011-2-23 21:40

泡泡新兵: 感受颇深，受启发了！

共同进步！

作者: 乐妞妞 时间: 2011-2-24 08:58
我所在的企业老板就不怎么重视，所以，工作挺难的！

作者: 不上网 时间: 2011-2-24 12:23

乐妞妞: 我所在的企业老板就不怎么重视，所以，工作挺难的！

很多老板表面上不重视人力资源，其实内心中非常渴求人才及其培养。只是其将人才的选和用放在自己的身上，而不让HR们涉及。很是矛盾。

作者: 乐妞妞 时间: 2011-2-24 14:49

，佩服！非常有见解！

作者: 不上网 时间: 2011-2-24 16:43

乐妞妞:
，佩服！非常有见解！

谢谢您的光临！相互交流！

作者: 骷魂龙 时间: 2011-2-24 22:56
人资是一项前瞻性的工作。

作者: 不上网 时间: 2011-2-25 00:04

骷魂龙: 人资是一项前瞻性的工作。

同感！

作者: hrvincent 时间: 2011-2-25 09:18
前輩總結的頗有道理啊

作者: 不上网 时间: 2011-2-25 09:47

hrvincent: 前輩總結的頗有道理啊

谢谢！HR道上一路同行！

作者: hrvincent 时间: 2011-2-25 10:44

不上网: 谢谢！HR道上一路同行！

周行者必有我師矣謝謝

作者: lzuwei 时间: 2011-2-25 21:21
不错,值得反思

作者: 梦慕汐 时间: 2011-2-25 22:56
呵呵.挺有道理的.

作者: linalin 时间: 2011-2-26 13:12
有理，自我对照，经常找老板吹风，要赶早。

作者: ponycomb 时间: 2011-2-27 20:29
预防比治疗更为重要。HR工作要有前瞻性。谢谢了。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-2-27 23:41
经典，精辟

作者: hzflmh 时间: 2011-2-28 11:40
学习了~~~

作者: emma_maxh 时间: 2011-3-1 16:18
给力，谢谢分享了！

作者: 囧KK 时间: 2011-3-2 16:50
有些公司企业文化，说得很好，其实体现并不大啊。

作者: 不上网 时间: 2011-3-2 17:47

囧KK: 有些公司企业文化，说得很好，其实体现并不大啊。

企业文化的力量更多是内隐，而不外显。

作者: 不上网 时间: 2011-3-2 17:48

emma_maxh: 给力，谢谢分享了！

大家一起给力！

作者: 裴蓓 时间: 2011-3-17 14:46
未雨绸缪吧！

作者: 么么HR 时间: 2011-3-19 15:32
深表同意黄老师的观点，规划、定编定岗非常关键

作者: kurki 时间: 2011-6-20 14:23
事务性的人资达不到这样的高度呀...

作者: kurki 时间: 2011-6-20 14:24
事务性的人资达不到这样的高度呀...

作者: 快乐的螃蟹 时间: 2011-7-1 21:52
这话看什么想了，认识不到HR或HR发挥不了功能的企业吧，你这话呢，价值=-1，因为浪费了能源。要是规范了或达到战略合作伙伴的高度呢，相信也不会有这种情况。只有在这2个极端的之间的，也许还得有料慧眼识英雄的主子。

作者: 快乐的螃蟹 时间: 2011-7-2 08:04
绕来绕去，请问管理的几个职能是什么？计划，组织，人事（我说的是暗示职权），领导，控制。见曾湘泉《人力资源管理》第4页。没有计划，下面的怎么谈。拜托各位，要厚积薄发，透现象看本质。扰了各位的雅兴，但是希望能引起注意，不要人云1云。

作者: 快乐的螃蟹 时间: 2011-7-2 08:11
事务性的就不要说了，因为有的事情不是你该干的。比如你没有计划，组织，领导，控制几个职能。就象闭着眼睛就可以对一个女人说：姑娘你需要补血阿。对男人就不行了。

作者: dfgj456 时间: 2011-7-6 17:28
说的太好了，句句都在点上！

作者: 极乐世界 时间: 2011-7-11 14:14
恩简单精炼

作者: Dunlop 时间: 2011-7-14 14:56
凡事预则立，不预则废！做什么都是这样呢

作者: fufutony 时间: 2011-7-18 00:06
有意思

作者: jackie_sy1211 时间: 2011-7-21 11:36
经典啊，但是执行中能有如此高眼界的人，很少啊!

作者: 泰子张 时间: 2011-7-30 23:52
不时总在思考，在中小民营企业里，由传统的人事管理上升到人力资源管理需要多少的促进要素

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-8-4 10:32
完全赞同！！！

作者: wtcq1014 时间: 2011-8-5 14:52
经典啊，但是执行中能有如此高眼界的人，很少啊!

作者: 聆听的骆驼 时间: 2011-8-8 12:40
精辟~~

作者: stephenzhou 时间: 2011-8-28 18:14
总结的非常好！

作者: hajia8228 时间: 2011-9-30 17:17
太有才了，总结得很精辟

作者: 巴哥 时间: 2011-10-7 21:56
企业的基础是必须要硬的，像企业的文化，人员的素质和人才的把握等是必须的。所以HR很重要

作者: 巴哥 时间: 2011-10-7 21:56
是呀，老板侧重与利益，而HR更侧重与人才的把握

作者: 云发飘飘 时间: 2011-10-7 23:25
在通往HR的路上，学习了。。

作者: 六小灵童 时间: 2011-10-21 12:56
真不错，学习了

作者: 五月微凉 时间: 2011-10-27 14:07
顶

作者: sai-蓓儿 时间: 2011-10-28 11:18
我们也是领导不重视的问题，难以寻找共同点！

作者: 陈木兰 时间: 2011-12-15 11:51
有道理

作者: pusspiggy 时间: 2011-12-21 16:09
见微知著很重要

作者: 浅小熙 时间: 2012-1-11 13:54
的确如此，一个企业的前瞻能力往往决定企业的成败，作为HR当然需要超前的思想，多多从成功企业借鉴。但同时更多的是，问题出现了，才能解决。想要有前瞻性，的确需要一段时间的修炼。

作者: 沉思的燕子 时间: 2012-2-10 16:04
任何不可以之前,都需要一个过程,才能成长.

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