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[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
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作者:
斗智
时间:
2005-9-6 00:21
标题:
[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
本人刚接触这种评估方法。有些问题想请教各位同仁。
) T7 U; x8 S0 @& N# Z
1、技能水平表每个层次都有三个选择，如：
0 n: R7 S3 C% n
基本 50
9 \# d% u- T3 b
57
. D3 {) y$ {, b& `2 S9 E$ t, _
66
- f( P0 [- b7 f+ f3 e" Q
初等业务 66
. ?# p) E( }6 |) k+ T
76
$ W' F: q4 v, r, m
87
* J6 n- \% h/ n% ~8 m
中等业务 87
1 v+ h& f; D/ D: O$ z, R6 \
100
6 ?: O5 X; ?: `: Z/ U; Z( L1 U
115
& W# x6 p7 S; Y% R& i
3 P2 L9 }: W$ n% i f6 v
比如基本的：50，66，76，如何确定选择同一层次的哪一项（50，66，76三个选哪个）
1 w3 a9 {4 g5 [1 _. K! A5 s+ I
( F, D- K% _+ \3 Q% d+ y. t
2、解决问题的能力表
0 t. a+ \6 Z! P! U2 W, G
如何确定选择同一层次中的两个百分比
7 v: H! T1 K* N3 M" t! l: g- T# c3 x/ n
高度常规性的 10%
+ M* ]$ [9 L0 j: p( L% D
12%
) k8 n- w3 f& h P7 X0 O" d9 x
5 J' x, e% F; x! {+ a
10%，12%该选哪个？
7 Z2 v5 D. [' e; {/ @0 \
, e3 \2 w6 \9 o5 k
3、职务分类
+ x, D( ]% q5 Q1 f: G F r; j
规定只有上山，下山、平路三中分类和百分比，还是可以自由确实分类和百分比？
0 f. ^1 D, X7 g; b2 B3 p
! L' A, S: M: K" m' e9 W* c2 j
: A1 g6 Y" G6 X& Q
谢谢大家，请指教。
作者:
spring1166
时间:
2005-9-6 09:11
标题:
RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
海氏分析法挺深奥，只是听说了，没有实践过。顶一下，有空研究一下。
作者:
笑书
时间:
2005-9-6 21:52
标题:
RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
1、一般来说，即使选择了“基本的”，也还可能有所倾向，比如是基本中还要偏低，或勉强算入“基本”，若算入“初等”也可能说得过去，此时可以在三个分值中取低值或高值，若刚好符合“基本的”档位定义，则建议取中值。一般来说取中值的居多。在一个档位中再划三个段位是为了评估时更准确。这有点像翰威特职位体系中，本只划分了七个等级，但在每个等级中再给予“＋”、“－”、“＝”的赋值，则实际形成了二十一个等级，一般足以应付一个公司的职级需求。
! d% g4 Y' v) J
2、同第一条。
4 I1 L, j) d2 D
3、海氏体系中只有这三个分类，主要是为了针对不同类型岗位进行合理修正。不要再自行设计分类和百分比了。
作者:
斗智
时间:
2005-9-6 23:33
标题:
RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
非常感谢
作者:
晓义
时间:
2005-12-27 21:32
标题:
RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
有成型的资料可以学习借鉴吗？ 请各位不吝赐教！
6 J1 _1 `; H5 g" [) }7 i( d
Emial:kingyi_54@126.com
4 b3 R& j: x! D; r3 s7 k: r/ Y
5 D" _" g* E# R+ [
[em24]
作者:
维小艾
时间:
2005-12-28 15:27
标题:
RE:[原创] 请教海氏工作评估法，请各位同仁留步
今年公司调薪首次引入海氏,的确不错,但是由于公司的岗位说明书还不太完善,以致不能普及在内部推而广之.但总的来说,在评价时,也是有人为的因素.
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