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标题: [原创] 面对改革的阻力,该如何是好 [打印本页]

作者: 斗智    时间: 2005-9-6 01:10
标题: [原创] 面对改革的阻力,该如何是好
公司是民营企业,制度基本上都是老板从外地工厂原封不动的照抄过来的,很多居然连企业名称都没改。由于经营不善,老板痛定思痛,招了一批专业人员管理公司。管理企业面临改革,新来的老总很支持你的方案,但触犯到某些中高层的利益(如薪资和绩效挂钩),改革遭遇很大阻力,每次开会反对声不断,无法协调和沟通。老总是MBA,对企业管理有自己的想法,他总不愿意果断的决定方案,老是要在企业中达成共识和平衡,结果改革计划迟迟无法执行,我也得罪了不少人,真的很头大,大家请给点意见。
作者: HR1966    时间: 2005-9-6 18:48
标题: RE:[原创] 面对改革的阻力,该如何是好
秀才遇到兵,有理讲不清!! }1 q( [* ~& l9 m 方案的优劣,不一定是讲他多么的优秀,关键是否切合实际,是否能得到执行.4 V+ M5 e4 i6 K* x: C$ f# R MBA先生,并不支持你的方案,他是认你同你的方案,但实际是,他必须面对他的工作环境.9 l, M: x' W2 [7 i E; D# N 时机未成熟,就不要操之过急啊!
作者: 风前絮    时间: 2005-9-7 13:56
标题: RE:[原创] 面对改革的阻力,该如何是好
平衡企业内部矛盾 看上去这样做是对的 $ G: J: g9 v: }7 M& I- k! _ {但会不会让那些抵制派认为这是软弱的一种表现呢?6 \% u6 j1 H, I+ I2 t+ j' m 如果是,那么以后开展任何工作只要触犯到他们的利益 / B) ~- u! ?1 g# P5 ?/ S; `) Z+ }他们就会故技重演 很多时候我们做了某件事情 不得不从他的对立面来考虑
作者: HR1966    时间: 2005-9-7 19:03
标题: RE:[原创] 面对改革的阻力,该如何是好
任何变革都有一个循序渐进的过程,你不可能期望我们的企业,在某一个很短的时候能按你的规划达到另外一个完美的层次.这时候实质上是需要寻找一种在你的期望与现实(或者说反抗的力量)之间的平衡,在制订你的改革的方案.任何矛盾体之间,肯定会找到共同的利益,这就是你改革的方向./ [' `! z. T( C* a* y# s 另外,不要把自己一开始就树立在对立面,反方有时候也很有道理啊!




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