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标题: [系统转发] HR如何在新单位开展工作！ [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2011-10-14 21:30

原创文章，任何个人或机构转载或其他方式公开使用须征得作者授权许可。联系方式：davidyu800925@hotmail.com

 

前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。

该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：

1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。

2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。

3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。

我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：

1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。

任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。

2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。

3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。

4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。

5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”

6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。

7、作为空降兵，要花力气先让老板和员工认可你，被认可了，做什么事情阻力就比较小。因此工作的第一步不是从管理入手，而是从自己的业绩入手，只有实实在在的业绩才能被老板和广大员工认可。

有人说，我不是企业人力资源负责人，暂时还没到那个高度，在新单位开展工作要注意哪些问题呢？这就更加简单一些，除了上面的几条可以参考外，其实只要：1、明确自己的职责，做好自己的工作本分；2、同时了解你上司的管理风格，学会适应上司的管理。这样就行了。

以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。

作者: AMUWANG 时间: 2011-10-14 21:30
公司来了个新总监，目前面对新领导，自己在这个环境转换中不适应，在慢慢摸清领导的管理方式。
我的职责在原先的职责分配中似乎就模糊。新领导认为我越界了。努力做好自己的本分，又觉得心有不甘。目前在调整坐姿和心理状态中，甚是难受啊。
换个新领导，就喝换了一家新公司的感觉一样。年资尚浅，很不淡定啊。希望本次浙江线下交流活动能使我有所启迪啊。。

作者: 火红的橙色 时间: 2011-10-14 21:43
很有道理，新进入一个单位最重要的是让自己被接受，谢谢分享

作者: luzaotian 时间: 2011-10-14 21:45
今天从工作了四年的公司辞职了。下周一即将开始一段新的职业生涯。
很有启发啊！

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-14 21:47

AMUWANG: 公司来了个新总监，目前面对新领导，自己在这个环境转换中不适应，在慢慢摸清领导的管理方式。
我的职责在原先的职责分配中似乎就模糊。新领导认为我越界了。努 ...

嗯，有几位资深专家谈这个问题，肯定有收获~

作者: 大眼睛国王 时间: 2011-10-14 23:56
个人觉得，进入新公司要1、秉承先继承后发扬的原则
2、复杂的关系简单化
3、切记；能力=专业技术能力+适应环境能力

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-15 00:05

luzaotian: 今天从工作了四年的公司辞职了。下周一即将开始一段新的职业生涯。
很有启发啊！

祝顺利~

作者: 309295416 时间: 2011-10-15 08:55
确实是，HR到新公司后，不能急于求成，老板和员工当前想做的事情，想解决的事情，才是HR要关注的，而非是那种战略性的变革。

作者: 小林555 时间: 2011-10-15 09:33
正所谓先做人，再做事，特别是作为一些管理职位。到新公司先是了解公司的各方面运作情况，同时销售自己，上下建立良好的人际关系，让别人能接受你。工作的开展前期在原有的运作基础上对不完善的地方做些小改善，时机成熟时逐渐再进行一些大动作。不要一开始就否定公司以前的东西，急于表现自己，那样只会适得适反。

作者: blueziyu 时间: 2011-10-15 09:48
暂时还不打算换公司。不过还是学到很多东西，谢谢大鱼

作者: 上海滩 时间: 2011-10-15 10:54
任何一家新公司，先生存，后发展。

作者: elvanhe 时间: 2011-10-15 11:52
看到自己当初进公司的影子，现在回头现象，这些建议很不错！谢谢分享！

作者: 威哥1号 时间: 2011-10-15 13:05
很受用，对于一个即将进入新公司的HR来讲，期待更多鱼总的大作！

作者: 碧池生春草 时间: 2011-10-15 14:06
很受用

作者: 钻石糖 时间: 2011-10-15 14:23
我只是个专员，是制度的执行者，都是做事务工作，战略政策都有领导们制定，不过我也会一步一步努力向上爬，等那个时候应该更能体会和理解这篇文章的意义

作者: billy.liang 时间: 2011-10-15 14:32
点点精华，字字珠玑！
收藏！下回总结不用写了！

作者: hunsons 时间: 2011-10-15 15:03
这个话题太及时了，我也是刚离开了工作四年多的公司，来到新的地方，新的环境，一切都在适应。“让老板和员工认可”，“要有耐心‘，灰常谢谢大鱼哦

作者: 创导红叶 时间: 2011-10-15 15:27
我也刚进入一家新公司，且该公司还谈不上有人力资源管理。难度很大，谢谢鱼的建议

作者: 密码者 时间: 2011-10-15 15:57
借势而为。。。。

作者: 龙吉吉 时间: 2011-10-15 22:34

AMUWANG: 公司来了个新总监，目前面对新领导，自己在这个环境转换中不适应，在慢慢摸清领导的管理方式。
我的职责在原先的职责分配中似乎就模糊。新领导认为我越界了。努 ...

这个真实情况不了解，个人建议，借势而为！！！

作者: smjsbc 时间: 2011-10-16 14:52
学习师傅的文章，先做好自己的本分，增加自己的业绩，从提高自身业绩来增加自己的影响力！这样以后任何工作、提出任何意见都会有人支持，谢谢师傅提点

作者: 甜婷 时间: 2011-10-16 18:06
顶个。。。。

作者: pollypei 时间: 2011-10-17 00:09
我现在也即将进入一家新公司，这公司比较乱，老板层次也不高，这么多年了，HR版块连基础框架都没成形，都6-7年了，一些财务人员的倒是是公司的头了，其它资历老的员工也比较嚣张！HR不被重视，人员流动性大....
其实个人认为，HR工作必须得到老板的鼎立支持，才能开展顺畅。如果老板不懂，也不给予重视、支持，个人价值难以肯定。

作者: 如梦@ 时间: 2011-10-17 08:30
经典啊，做任何事情不能急于求成！

作者: ruby_lee 时间: 2011-10-17 08:47
对于进入新公司的hr来说，尤其是面对要进行企业变革的状况的，hr一定要定下心来，老板行动缓慢肯定有自己的想法，hr不妨采取曲线救国的策略：公司老臣较多，那么HR可以从与老板走得近同时与自身脾气性格相投得人老臣下手，片面的了解熟悉公司的情况和老板的意愿，同时将自己的思想逐步的展开引起共鸣。这样当HR向老板提建议的时候，他身边的人就会帮助说话，说服力会更强。另外在每个公司遇到的瓶颈如果不进行自身突破，那么接下来接二连三会全是如是的问题。个人拙见~

作者: 蟹蓝 时间: 2011-10-17 08:56
企业就是一趟水,我们其实就是鱼塘里的鱼.

作者: xiaohai1109 时间: 2011-10-17 09:01
很有启发

作者: 煞费唇舌是飞来 时间: 2011-10-17 10:02
学习前辈的精华嘿嘿窃为己用

作者: 海之波涛 时间: 2011-10-17 11:08
这个事例比较典型，对于一家规模较大的企业，员工思想陈旧，要想改革不是一件容易的事情，搞不好会捅出个大篓子来。
对于这位心急的HR来说，刚来一年就想改变过去，创造明天，精神和勇气可嘉，但事情却不一定能如他心愿。这种情况下，他的老板应该更清楚目前公司所处的状况，改革的时机是否成熟。

作者: 一个梦想主义者 时间: 2011-10-17 11:32
7、作为空降兵，要花力气先让老板和员工认可你，被认可了，做什么事情阻力就比较小。因此工作的第一步不是从管理入手，而是从自己的业绩入手，只有实实在在的业绩才能被老板和广大员工认可。-这一点深有感触！！说得非常好！谢谢大鱼的分享！！

作者: stephenzhou 时间: 2011-10-17 12:39
俞总总结得很全面，对我们这些新人很有启发和指导意义，慢慢去领会。

作者: y_jing005 时间: 2011-10-17 14:14
因为公司安排，刚被派到一区域公司负责人力资源工作，通过这两个月多来的工作体会，的确如你所说，很有借鉴和指导价值，谢谢！
唯一不足的地方是：我应该早点拜读就好了，这样可以少走点弯路！
感谢大鱼分享！

作者: szluxq 时间: 2011-10-17 14:23
是的，有道理，但每个人感觉是不一样的，“度”的问题怎么把握了！！！

作者: jasson0805 时间: 2011-10-17 15:22
先生存后发展，沟通第一位！

作者: zcy123 时间: 2011-10-17 15:43
值得我们做HR的同仁学习！谢谢分享！猎头Dina MSN: dinazhu@live.cn

作者: 燕中艳 时间: 2011-10-17 15:48
受益匪浅啊。先生存，才能发展。大家认可了，才能推行自己的政策和方案。

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-17 16:05
说的很好。先端正自己的位置，做好的自己的工作。

作者: 想你的心在忍 时间: 2011-10-17 16:17

龙吉吉: 这个真实情况不了解，个人建议，借势而为！！！

跟AMUWANG碰到相似情况是：来了个新总监
居于我的个性：做不到笔者所讲的“1、明确自己的职责，做好自己的工作本分；2、同时了解你上司的管理风格，学会适应上司的管理”两点，也不愿意无所的等待
最终我选择了裸辞

作者: anjingdeying 时间: 2011-10-17 16:57

我曾经也做过这样的傻事，不过现在心态平和了很多，呵呵，学习了

作者: 橘子么么 时间: 2011-10-17 17:21
7、作为空降兵，要花力气先让老板和员工认可你，被认可了，做什么事情阻力就比较小。因此工作的第一步不是从管理入手，而是从自己的业绩入手，只有实实在在的业绩才能被老板和广大员工认可。—非常赞成这个观点。作为一名新员工，在不了解公司真实面貌的情况下，先做好自己的工作，提高影响力。深入了解了公司情况，有一定的影响力以后，开展工作会事半功倍。

作者: zuodapeng520 时间: 2011-10-17 17:42
一口气看完很受启发

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-17 19:02

大眼睛国王: 个人觉得，进入新公司要1、秉承先继承后发扬的原则
2、复杂的关系简单化
3、切记；能力=专 ...

感谢大眼睛的精彩分享~

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-17 19:02

blueziyu: 暂时还不打算换公司。不过还是学到很多东西，谢谢大鱼

赞同！

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-17 19:03

pollypei: 我现在也即将进入一家新公司，这公司比较乱，老板层次也不高，这么多年了，HR版块连基础框架都没成形，都6-7年了，一些财务人员的倒是是公司的头了，其它资历老 ...

如何搞定老板很重要，借势而为是好主意~

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-17 19:04

海之波涛: 这个事例比较典型，对于一家规模较大的企业，员工思想陈旧，要想改革不是一件容易的事情，搞不好会捅出个大篓子来。
对于这位心急的HR来说，刚来一年就想改变过 ...

确实要做好长期斗争的准备，如果很容易变革，还需要等你来吗，呵呵~

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-17 19:04

ruby_lee: 对于进入新公司的hr来说，尤其是面对要进行企业变革的状况的，hr一定要定下心来，老板行动缓慢肯定有自己的想法，hr不妨采取曲线救国的策略：公司老臣较多，那么 ...

有道理！

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2011-10-17 19:05

橘子么么: 7、作为空降兵，要花力气先让老板和员工认可你，被认可了，做什么事情阻力就比较小。因此工作的第一步不是从管理入手，而是从自己的业绩入手，只有实实在在的业 ...

这个就叫做专业影响力，别人是服气的！

作者: leng2002 时间: 2011-10-17 19:32
非常赞同，学习了

作者: zhanghaixia 时间: 2011-10-17 19:56
非常受用，谢谢！

作者: tina1981 时间: 2011-10-17 21:54
九月份，我刚到一家台资企业任职HR，可是，前任的工作，落了好多，层出不穷的问题，让我不得不修改各项制度，包括其它事务性工作完善的意见，都汇报上级了，可是上级是个慢性格的人，唉，我急都急死了。
大鱼哥哥，真的要适应上司的管理方式吗？我已经够能忍了。每当有情况发生的时候，瞄头都指向我，可是我有苦难言，我已经想办法汇报了，可我的上司迟迟没有答复我。

作者: 山村牧童 时间: 2011-10-17 22:03
学习了，非常感谢大鱼老师！

作者: ruby_lee 时间: 2011-10-18 08:32

作者: 门才1 时间: 2011-10-18 09:04
师父，经典，

作者: 幸福生活5 时间: 2011-10-18 09:50
不能来了就盲目的改，也许你看到的，并不像你想像的，还是要真正摸清具体情况，不然会出现“按下葫芦起了瓢”的情况，到时候有可能会得不偿失，老板可不会感谢你的。

作者: 冠达星的金豆豆 时间: 2011-10-18 10:34
心里简单，就一切简单，做对的事。看事情不能只看表面，了解一个公司也不能只停留在自己浅薄的表面认知上。

作者: gogorainfarm 时间: 2011-10-18 10:50
值得学习。

作者: zjhdsrain 时间: 2011-10-18 10:57
今天再细读了一遍，对以后工作很有帮助，要学以致用，期待有更多的作品。

作者: 牧歌 时间: 2011-10-18 11:05
补充几点：
1、不要轻易动老员工的“奶酪”，即使是老板的意思，也要先想要策略。
2、了解公司业务及各业务流程中存在的问题，用HR专业去帮助业务部门提升效率。
3、短期内不要大的变革动作，低调些、务实些，任何变革都可以从细小、局部做起，成绩出来了，大家的认可度高了，再推稍大项目不迟。
4、等待时机，HR做不了救世主，但应该打好管理基础，HR管理体系建设、人才储备等份内职责不用等老板，当公司环境好了（管理环境），你就可以施展才华。
5、向上管理是一种能力体现，如何影响你的老板，关键一点：从公司利益出发思考问题。
6、控制自己的情绪，不抱怨，以积极心态影响你周边的人。

作者: 牧歌 时间: 2011-10-18 11:08

大尾巴的鱼: 祝顺利~

补充几点：
1、不要轻易动老员工的“奶酪”，即使是老板的意思，也要先想要策略。
2、了解公司业务及各业务流程中存在的问题，用HR专业去帮助业务部门提升效率。
3、短期内不要大的变革动作，低调些、务实些，任何变革都可以从细小、局部做起，成绩出来了，大家的认可度高了，再推稍大项目不迟。
4、等待时机，HR做不了救世主，但应该打好管理基础，HR管理体系建设、人才储备等份内职责不用等老板，当公司环境好了（管理环境），你就可以施展才华。
5、向上管理是一种能力体现，如何影响你的老板，关键一点：从公司利益出发思考问题。
6、控制自己的情绪，不抱怨，以积极心态影响你周边的人。
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作者: lzg6086126 时间: 2011-10-18 11:27
本分工作做好。处理好人际关系。。

作者: 福气老高 时间: 2011-10-18 21:07
大尾巴鱼说的在理。但有的高级管理人员等不起。

作者: 福气老高 时间: 2011-10-18 21:10
大尾巴鱼说的在理。但有的高级管理人员等不起。

作者: quhongwei 时间: 2011-10-18 22:43
实践出真知

作者: 安然如斯 时间: 2011-10-19 09:18
谢谢楼主.刚到一家新公司,学习了.

作者: 安然如斯 时间: 2011-10-19 09:18
谢谢

作者: t_bag2012 时间: 2011-10-19 09:55
乱世重典，分而治之，不唯尔等宵小，大刀阔斧，废旧立新，必能拨开云雾重见艳阳！

作者: 飞年平兰 时间: 2011-10-19 11:32
我现在也遇到了这位同行同样的问题，我现在想知道的，下一步我们该怎么做，才是更好的！一年的时间不能有太大的改变，老板的信心也失去了，思想又回归到原点，认为改革是无用的。

作者: 泫冰 时间: 2011-10-19 12:40
是啊，现在好多人都是一进公司觉得没对自己味口，想到的第一件事情就是跳槽。很少有静下心来思考，来想怎么适应环境，怎么提高自己。
鄙人在目前的公司10个月，也一度有过这样跳槽的想法，领导管理方式有问题，领导不支持工作，公司内部制度混乱……，一眼看去仿佛尽是问题。也曾兴致冲冲的想去改变些什么，但真正去想的时候却觉得无从下手，或者是做了却不被认可，想来还是因为自己根本就不了解公司啊。
大鱼的这篇文章甚是中肯，你只看到你自己努力了，却没看到你努力的方向对与否以及周围环境的影响。
静下心来好好思考吧，磨刀不误砍柴工啊。

作者: HR学生123 时间: 2011-10-19 17:31
总结的很到位，谢谢分享，学习了。

作者: chaochao2006 时间: 2011-10-19 19:55
很受用，尽管现在还没到那个高度，但希望有朝一日能用上，呵呵

作者: shoran1212 时间: 2011-10-20 09:18
不错很受用很及时谢谢希望以后还能多油这方面的作品

作者: AKING7882 时间: 2011-10-20 11:21
各位童鞋的观点对我实在是太受用了，我刚到一个公司，老板就是要改革，对我给予了很大的压力。如何跟上老板的思路做好自己的工作，这些天一直有些困扰。看了童鞋们的观点，真的学到了很多的东西，谢谢大家！！

作者: 安然如斯 时间: 2011-10-21 09:41
学习学习，说得很有道理，谢谢了。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-10-21 21:56
先适应生存，在谋求发展

作者: 小六雪 时间: 2011-10-22 16:11
恩,有道路

作者: 因思而变 时间: 2011-10-22 19:48
在完成工作的同时提出自己的想法，有什么不好？起码可以了解到员工希望参与到公司的建设中来

作者: KIKI-XIAO 时间: 2011-10-24 09:57

不错，可以借鉴

作者: KIKI-XIAO 时间: 2011-10-24 10:00

可以借鉴

作者: zxxhr 时间: 2011-10-24 16:14
改革一定要尊重企业的过去，正视目前的问题，着眼于未来得先低姿态融入

作者: 坤坤徐 时间: 2011-10-25 17:00
拜读，很有同感。毕业四年，虽未换过工作，但经历了多任领导，对于上述7点，多有遇见，颇为感慨。
对于文中的“术”“道”“势”的理解，学习了。之前也曾和下属谈及“术”和“道”，但较为简单，亦未曾上升到“势”，很受启发！

作者: 二涛 时间: 2011-10-31 12:26
不断的去适应环境，而不是让环境适应你自已！很多时候都要去这么做很受用顶~

作者: melody098 时间: 2011-10-31 16:46
说得很恰到好处的，我们最近也再讲公司的术道势，今天也知道了人力资源的术道势，谢谢分享！

作者: 江边一碗水 时间: 2011-11-4 15:19
学习了

作者: 开心组 时间: 2011-11-5 19:19
不错，说得很好，谢谢分享

作者: xuening1216 时间: 2011-11-8 22:21
写的好啊,要了解企业的情况,人际关系情况,要了解自己的实际情况,戒急戒躁,多看多听少说话

作者: 萝卜茵子 时间: 2011-11-9 20:53
小不忍则乱大谋，“剩”者为王；坚忍

作者: 天天摸鱼 时间: 2011-11-10 15:35
大鱼师傅的这些建议很切合实际，对于我们这些小辈很有指导意义，上次马云在飞机上写的那个文章，我也看了，同样感慨颇深啊

作者: 泡泡鱼0 时间: 2011-11-12 16:51
新来的领导，多支持，多配合，多给予协助·······或许会增加几份好的印象吧···但不能过于巴结··凡事不可过··做好自己的本分··

作者: 林平123 时间: 2011-11-17 15:16
这个过程不光是需要职业经理人要有职业道德，企业也要负起应有的责任！

作者: 乖乖喊娟姐 时间: 2011-11-22 11:40
我初到单位也有这样的困惑，很多时候都觉得单位的老员工思想腐朽，领导又不作为，甚至有时候还非常的气氛。然而时间长了，却发现很多事情不是我们想的那么简单，老板其实也很想改变现状，但是需要循序渐进。大鱼师傅，您的文章很有实际的意义，能引人深思。

作者: 天使哭泣 时间: 2011-11-30 09:56
学习了

作者: 缘分的天空SKY 时间: 2011-12-23 16:47
要过圣诞节了，俞波老师呆着宝宝好好出去玩玩哦

作者: fenshuiling 时间: 2011-12-24 09:43
很好的

作者: haoweili001 时间: 2012-1-21 08:32
转战新公司，学习中

作者: 乌日娜 时间: 2012-2-14 14:33
先生存，后发展。
又学习了，谢谢！

作者: 果果V 时间: 2012-2-23 13:55
先学着，等着换工作的时候用来提醒自己怎么去融入！谢谢大鱼师傅的分享！

作者: zhui_hr 时间: 2012-2-24 15:57
自已心裡簡單，就一切簡單，讚成。

作者: 夏天的01 时间: 2012-3-14 13:45
踏踏实实做事

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-3-19 15:55
对于我这样的新人很受用啊

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