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标题: [原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴 [打印本页]

作者: 大木哥哥 时间: 2005-9-8 08:13
标题: [原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
为方便大家发布各类培训信息,特设本固顶贴,各位所有培训信息仅限在此发布,且因版面有限请尽量珍惜,发布培训信息,请注意以下事项:

1.课程/活动主题名称
2.主讲讲师/主办人(可介绍)
3.培训/活动内容
4.培训/活动地点与时间
5.报名方式
6.费用(欢迎各培训机构针对本论坛成员及俱乐部会员进行团体优惠及合作)

祝各位活动成功!

作者: 斯里兰卡 时间: 2005-9-8 16:00
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
【管理者的压力管理】 10月15日 • 广州
【打造高绩效团队】 10月16日 • 东莞
   主讲：余世维
余世维  博士
         中国企业管理培训第一人

哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
课程介绍
管理者的压力管理
余博士最新献给中国企业界的又一心血力作！
日期：10月15日地点：广州市

善于运用压力者，创造利润！控制压力，提升战斗力！

《财富》中文版杂志对1576名高级管理人员所作的健康调查显示:
近70％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中21％认为自己压力极大。
41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领
们的健康状况令人担忧。
企业的各级管理者，尤其是中高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染)，越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”，是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。
对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式: 一是推卸责任  二是阳奉阴违  三是跳槽  四是弄虚作假  五是消极怠工六是假公济私七是斤斤计较、你争我夺。
工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以，缓解压力，减除压力，成为当今企业面临的又一重要任务。

●过度、持续的压力会导致职业经理人严重的身心疾病，而压力管理能预防压力对职业经理人造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。
●职业经理人压力管理有利于减轻职业经理人过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使职业经理人提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。
●企业关注职业经理人的压力问题，能充分体现以人为本的理念，有利于构建良好的企业文化，增强职业经理人对企业的忠诚度。

课程纲要:
★压力的生理反射与精神医学
a. 压力之父——汉斯•塞里    b. 免疫系统的临界点
c.    压力对神经系统的刺激与    d. 身体疾病的催化
★压力与IQ、EQ、AQ的关系
a 社会变化、家庭变化、公司变化、工作变化的复合作用
b 抗环境力的真实强度
c 生活中EQ与AQ教育的不足
★压力的绝对值与相对值
a. 不同的家庭与小区 b.不同的工作与企业 c.不同的种族与国家
★ 中国社会加深压力的客观因素
b. 男女平等只是口号    b. 计划经济对权力与资源的控制
c. 缺少第六伦与同理心    d.没有发泄与舒缓的渠道 e.功利主义肆虐
★个人的减压努力
a. 重新安排时间与积极行动  b. 改变说话态度与生活习惯
c. 优化业余生活：
① 尽情休息  ② 学会放松③ 培养嗜好 ④ 参加社团 ⑤ 改善饮食
d. 松弛身体，建立平衡关系
★公司的减压努力
a. 重新布置办公环境或生产厂房
b. 利用谈话室、午茶、活动,相互交流与沟通
c. 适度地公开公司的发展计划并让员工参与
d. 重新思考与轮调员工的工作
e. 弹性调整工作时间
f. 支助心理辅导与医疗
★身心灵方面的修养问题
a. 生与死的意义和差别
b. 禅修的功夫
c. 体内革命

【打造高绩效团队】
余博士最受企业欢迎的经典名作！
日期：10月16日地点：东莞市
面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。

课程内容：
 认识团队
- 为什么要有团队
- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
- 团队绩效的发挥
- 团队的要件
- 不具生产力的团队角色、行为
- 团队绩效    - 团队的价值观
 团队的种类与特征
- 工作小组    - 假团队
- 潜团队       - 真团队
- 高效能团队    - 特别说明
 有效团队的特性
- 高程度的沟通  - 创新与革新的观念
- 共同的目标 - 参与管理
- 有助于整个组织的生产力与满足度
 团队共识
 团队常见的十大沟通问题
 造成团队冲突与反对的行为
 解决团队问题的基本工作
- 保持沟通 - 立即着手解决简单的问题
- 针对问题源着手
- 将所有的进度与现象列入记录
- 监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
 影响团队士气的外在因素
- 组织环境因素
- 组织与管理阶层对团队的感受
- 其他员工对团队的感受
- 有形的赞赏
- 团队成员的能力
收费标准：两天联票2200元/人；享受以上同等折扣。凭益策论坛套票参会,每天3张；
 现场仅设20位贵宾席：单日1600元/人，两天2800元/人，赠送余世维亲笔签名著作；
 邀请对象：总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士等。
主办机构：广州益策学习机构    南中国HR精英俱乐部
南中国实战营销俱乐部中国营销专家网
报名热线：020-87501636  13794397250  盛先生    传真：020-87516061

作者: 斯里兰卡 时间: 2005-9-8 16:15
标题: 主题：培训策划与管理 ---陈玲
[center] 主题：培训策划与管理
　　　　　主讲：陈玲

   日期：9月16日（星期五）  地点：广州市凯旋华美达大酒店

   主办：益策学习机构南中国HR精英俱乐部

培训目标：

此项培训旨在帮助公司培训管理人员了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训计划的管理和实施过程。

对于新进入培训领域的管理人员来说，该培训项目是一个从外行快速成长为专业培训管理人才的训练。其系统性和可操作性，能够帮助新入行的培训管理人员完成从零到对培训管理与策划全面认知和提升的过程。

对于已经有了一些培训经验的管理人员来说，该培训项目是一个系统地整合自己的局部经验，使已有的认识和经验归纳、上升到理性高度，并学会用专业的方法有效减轻因经验的局限而导致的工作强度。

培训提纲

培训在企业发展中的位置与培训经理的工作

培训与教育的不同功能

在企业做培训的最终目标

培训经理从战略上识别培训需求的重要意义

培训经理的努力方向与能力要求

企业的特点与培训体系的建立

对培训体系的介绍

公司培训部门的水平等级

培训数量与质量的关系

如何根据公司的实际情况建立适当的培训体系

根据不同阶段设计不同培训课程、培训产品介绍

培训策划与管理的流程

确定需求、项目、目标、策划、内容、方法

开办与主持培训

培训跟进的方面----培训效果评估与实践跟进

制定有效的培训计划

探讨制定培训所应该考虑的需求分析的方法、学员群细分的方法、培训需求与经费的分配、培训方法的选择等方面的因素

撰写培训策划案的方法

设置培训执行计划表的方法

培训需求的分析方法

介绍培训需求的调研方法

分析与探讨实战需求调研法

学习把握和协调管理意图、学员需求、外部专家之间的差异的技巧

分析学员的学习心态和实际能力，并学习根据实际情况调整培训内容的方法

与外部培训资源合作的方法

外部培训资源的类别介绍

与外部资源可以合作的方面

根据公司特点选择外部培训资源的方法

培训顾问的甄选方法

培训课程的设计

介绍各种培训设计方法与设计原则

培训课程的准备、组织与结构构建

介绍鼓励参与、激励与小组讨论的有效方法

培训后跟进的方法

强调培训后跟进的重要性

介绍对培训课程评估的方法

介绍在实践中跟进的方法

讲师简介

陈玲女士国内最受企业欢迎的培训专家之一
陈玲女士作为中国第一批具有国际水准的优秀培训顾问，在业界享有极佳的声誉。陈女士在接受了西方系统全面的教育和思维训练的基础上，凭借其多年的工作经验和丰富的人生经历，造就了她对中国市场和人才现状的高度洞察力，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际的培训课程。

至今，陈玲女士已经成功地为几十家在华跨国公司和国内大型企业举办了公司内部培训，并成为很多公司高层管理人员的咨询顾问，为企业量身定制培训课程，帮助企业达到战略目标。

近十年的专业培训经验使她能够很好地把受训公司的整体市场和营销战略与课程内容融汇在一起，注重实战实用技能，加上她生动幽默的讲授风格，使她成为同行中的佼佼者。

1982年毕业于北京外国语学院英语系.1982年6月到新华社对外部中央新闻采编室担任英文记者。1998年10月考取英国露透基金会奖学金，作为新闻研究员，赴英国牛津大学留学。1990年获伦敦经济学院（LSE）奖学金，入LSE经济学部，获硕士学位。

培训风格

Ø 商业敏感性强、洞察力强、对学员的指导力强、思维逻辑，睿智、语言表达生动幽默

教育背景

1990 -- 1991    伦敦经济学院    ---    国际关系学硕士

1988 -- 1990    英国牛津大学    ---    访问学者

1978 -- 1982    北京外国语学院    ---    英语学士

专业背景

1998 – 至今    专职培训顾问、自由撰稿人

1996 -- 1998    瑞典麦古利国际培训咨询公司          商务培训顾问

1994 -- 1996    中英合资北京斯特朗公司                副总经理

1982 -- 1988    新华社中央新闻                      英文记者

曾服务的主要客户

跨国外资公司 --- 微软、西门子、诺基亚、爱立信、雀巢、戴尔电脑、阿尔卡特、思科、壳牌、苹果电脑、葛兰素史克、维尔软件、ABB中国、施耐德、飞利浦、联邦快递、香格里拉集团

民营股份公司 --- 联想集团、四川电信、泰康人寿、用友集团、TCL、深科技

方正集团、神州数码、大唐移动、民生银行

国有股份公司 --- 中国网通、中国海洋石油总公司、中化集团、南方电网、中国移动

主要培训领域

² 管理技能及领导力培训系列、营销及销售管理培训系列、培训体系的建立与管理培训系列

² 职业意识与职业行为培训系列

适合对象：负责人力资源管理和培训的HR总监、经理和主管。

学习热线：020-87501636 盛先生

作者: 圣飞霜 时间: 2005-10-5 15:06
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
【高效沟通创造和谐企业】公开课

当今的企业界，竞争之火愈燃愈炽！如何锻造企业核心竞争力，如何凝聚人心，全力对外？管理的根本是让有限资源发挥最大效益，在各种资源中，人力最宝贵，潜力无穷大，也最难以管理到位。
统计显示：企业95%的执行力缺陷是组织内沟通不畅所致。
在竞争激烈的信息时代，卓越的客户、部门、员工的相互关系管理是企业的一大命脉，而关系管理的本质就是沟通。沟通不力更影响到员工个人在职场的发展 … …沟通直接影响企业目标的执行能力，企业对外的反应速度和竞争力！
面对如何消除内耗，提升效率，协同作战，创造和谐企业的问题，您该怎么办？关键看高效沟通，即人与人工作关系的无缝对接。
10月22日，「高效沟通创造和谐企业」公开课隆重举行，刘峰老师给您的企业全面润滑！

【讲师简介】
刘峰：广州君成人力资源管理有限公司首席培训师。广州HR精英俱乐部资深策划，广州大学、南洋学院客座教授，数十家企业特聘顾问。具有十多年大型企业管理及培训实战经验。曾服务于祥发集团担任培训经理、南方李锦记集团公关部经理、人力资源总监、韦邦集团人事行政总监、大业集团总经理助理、人力资源总监等职。
刘老师洞悉现代企业的运作实际与管理精髓，授课实效性强，节奏紧凑、知识面广，且善于调动与学员的思维互动，授课风格激情万丈、诙谐风趣，寓情于理，处处震荡思维、彰现大师风范，发人深思，具有一场培训足以改变学员人生态度与偏执思维的强烈震撼魅力！
辅导过的企业：广东省烟草总公司、广州商业银行、南方证券、南方李锦记、卡夫食品、博德精工、超盈集团、佑威国际、敏惠汽贸、荣兴机电、三六一度等等。

【课程大纲】：
引言：我们的困惑
一、沟通的重要性
二、沟通技巧概论
管理模式与沟通
三、如何让信息明确地传递
1、给你的措辞下定义
2、要求的五原则
3、检查沟通的效果
4、聆听是首要的沟通技巧
5、正确地提问
四、明确价值观是有效沟通的基础
五、契合—沟通的最高境界
1、契合与冲突
2、契合的力量
3、如何建立契合
4、伴随与引导
六、性格模式对沟通的影响
七、做一个弹性沟通者
1、如何与上司沟通
2、如何与下属沟通
3、如何与同事沟通
八、如何有效地开会
1、会议的种类及其性质
2、导致会议失败的因素分析
3、会议的4 P
结束语

君成人力资源管理有限公司东莞分公司特邀您参加本次公开课程，并偕同全体工作人员及君成公司新老客户真诚欢迎您的莅临，期待与您思想上的交流与碰撞。

【开课时间】：2005年10月22日上午9：00~下午17：00

【开课地点】: 东莞市鸿福路口新城市酒店15楼多功能会议厅

【参加对象】：企业中高层管理者 / 希望成为沟通高手的有志之士

【收费标准】：300元 /天（包括相关资料、午餐、结业证书）

因席位有限，报名从速！
联系人：范丽娜          联系电话：0769-2339560、2339570-168    0769-2339703
                                       13113294912

                              广州君成人力资源管理有限公司东莞分公司

作者: 中国万岁 时间: 2005-10-20 19:36
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
[em06]写太多拉

作者: 白雪晴 时间: 2005-11-9 13:32
标题: 国际营销系列(免费)培训课程--原美的集团海外营销总监徐冲
中小企业“走出国门”――国际营销系列培训课程

徐冲先生主讲

广州莱茵职业培训学院，继2004年7月11日被广东省中小企业局授权唯一一家“广东省中小企业培训基地”， 2005年10月25日又再次荣获“广东省中小企业培训示范基地”称号。基地成立以来，我们一直专注于推动“中小企业改善、创新、成长”，积极承担起政府对中小企业政策扶持和服务的工作，举办了一百多场各项培训，受到广大中小企业的好评！

本届“秋交会”之后，针对广东省出口形势比较严峻，广东中小企业严重缺乏国际营销人才的现实状况，企业的外贸营销问题迫在眉睫！应对广东省中小企业如何顺利实现“走出国门”的需求，11月我们推出“中小企业免费培训月”，邀请原广东美的厨房电器公司海外营销总监徐冲先生，来与我们分享国际贸易和国际营销的实战经验，同时给大家提供一个经验交流、学习、解惑、广交朋友的平台。

本次免费培训项目，共资助广东省中小企业名额为100家，免费培训课程每家企业限额2名学员，是政府对中小企业政策扶持的具体体现。因名额有限，请尽速报名订座，额满即止！

讲师徐冲简介：
首批丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北方交通大学工商管理硕士。
曾任大型中资、外企驻巴基斯坦、欧洲区首席代表和市场助理职务，八年国外生活工作经历。
原广东美的厨房电器海外营销总监。
因成功完成PDA交钥匙工程合作项目，受到巴基斯坦总统穆沙拉夫接见。
曾随同广东省委书记李长春出访欧洲。
曾接受《大经贸》等专业媒体在越南等国家地区专访。
印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参观企业时得到高度赞扬。
现操盘的企业海外年销售额过5000万美元。

讲座收益：
 很多问题的发生，表象是海外营销部门的问题，其实质是系统的衔接和配合的问题，外销理念和流程这个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和扯皮，业务人员疲惫和抱怨。”我们的讲座正是从整个企业系统的角度来阐述中国企业在“走出国门”过程当中所经常面临的几个问题，及其发生的根本原因，以及相应的解决办法，从而强调建立企业外销平台的重要性，克服了贸易派头痛医头，脚痛医脚,只知强身健体、不知防病医治的这个普遍现象。

整个讲座遵循的原则是：“先从企业决策层面系统开始入手，再到部门管理层体系建立，最后才是业务员个人销售技能技巧的提高”。

本讲座依据企业实际发展成长的过程，根据他们从小到大的现实条件，由浅入深分阶段讲述了国际企业成长的四个阶段暨：国际贸易/国际合作/国际营销/国际并购及其过程当中所要注意的关键事项。

系列A. 海外业务操作人员销售技能、技巧培训:
      针对海外业务操作人员--部长、区域经理、业务员
      强化流程和规则、增强风险防范和控制能力、提高市场开拓和客户沟通技巧
日期: 11月12/13日

系列B. 外贸生产企业运营及管理:
      针对外贸生产企业决策层
      海外营销部门管理层--总经理、各部部长、各部经理、主管衔接企业各部门、控制关键时间/风险点、提高运行效    率，建立生产企业外贸平台、海外营销部操作平台、
任务分解、过程控制、防范风险、实现目标
日期: 11月19/20日

系列C. 中国家电企业国际品牌营销实物与案例:
      针对:总经理、海外营销部长、区域经理、主管、海外业务员
日期: 11月26/27日

培训地点：广州市莱茵职业培训学院（番禺区洛溪新城莱茵学院）
培训时间：二天(上午：09：00－12：00,下午：14：00－17：00)
订座热线： 020-22876016 13622831306  冯老师
传真： 020－22628507 34501520
门票：200元/ 2天/人（含2天中餐、培训资料费、茶水费等）

路线咨询电话：020－22876016  22628208
详情请网上查询 http://www.lioncollege.com

作者: Admon 时间: 2005-11-13 22:11
标题: 广州服装及皮具的库存收购，希望交些真诚的朋友
广东收购网
广州服装及皮具的库存收购，希望交些真诚的朋友！
大家好，很高兴认识大家！
主要是收购库存：手袋材料、织带拉链、玩具毛料、真皮理料、服装布料、服装辅料、纺织品、手袋、皮具、鞋料、电车
大家有机会交个朋友或合作。
网址： http://www.gdsgw.com
电话： 020-88534456
手机： 13070211444
Msn: wruicai@hotmail.com
QQ: 1834563300
希望能利用本平台结交到更多的有大志、真诚、积极向上的朋友！
王锐才
于广州

作者: 雁翔蓝天 时间: 2005-11-27 21:04
标题: 心理学俱乐部提供心理学技术应用方面的培训
具体的课程信息请浏览心理学俱乐部的网址：[color=#0000FF]www.bnuhr.com。[/color]
欢迎合作：MSN、电子邮件：fanchchr@163.com.
[URL=http://www.bnuhr.com]http://www.bnuhr.com[/URL]

作者: 心灵开瓶器 时间: 2005-11-29 16:54
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
尊敬的朋友：
在12月1日晚上在广州市人民中路555号美国银行中心1102室，广州市知见行企业管理顾问有限公司举办《九型人格与应用》工作坊，为此邀请各界行业人士参加，让大家多了解社会上的学问，更了解现市场需要。
时间：12月1日晚上7点正式开始
有意者请与雯雯联系：13600481841或020-88528801。
此活动免费。

作者: 心灵开瓶器 时间: 2005-12-5 15:10
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
尊敬的朋友：
在12月14日晚上在广州市人民中路555号美国银行中心1102室，广州市知见行企业管理顾问有限公司举办《互动关系》工作坊，为此邀请想扩大自己人际圈子的人参加的，让大家多体验你与你身边的朋友关系，也更能体会到真正朋友的关系。
时间：12月14日晚上7点正式开始
有意者请与雯雯联系：13600481841或020-88528801。
此活动免费，也能学到东西喔！

作者: 白雪晴 时间: 2005-12-17 23:23
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
外贸企业总裁高峰论坛
主持:吴家煌,徐冲
年关之际，正是企业主审视一年得失损益之际。本届“秋交会”之后，广东省各外贸企业的出口形势不容乐观，广东中小企业严重缺乏国际营销人才;
中国企业进入国际市场面临着重重的贸易壁垒，出口环境日趋严峻，企业的外贸营销问题迫在眉睫！
如何突破贸易壁垒开拓海外市场?如何应对和进行国际商务谈判？如何规避海外市场风险?如何建立外贸企业出口平台？如何在海外建立自己的品牌......等等，都是摆在每个企业主面前急待解决的问题。
本届外贸总裁高峰论坛邀请到中国WTO谈判代表团首席谈判官、原国家海关总署关税司司长吴家煌先生和原广东美的厨电公司海外营销总监徐冲先生，来为我们分享如何突破贸易关税壁垒及国际贸易商战经验，给企业主提供一个经验交流、学习、解惑、广交朋友的平台。
主办：广州莱茵学院/广东省中小企业培训示范基地
时间：2005年12月28日（星期三）上午9点－下午5点
内容：上午：中国WTO谈判代表团首席谈判官、原国家海关总署关税司司长、现任中国WTO研究会副会长,博鳌亚洲论坛秘书长吴家煌先生主讲《2006年国际市场、国际贸易政策及关税展望》
   下午：原广东美的厨电公司海外营销总监徐冲先生主讲《中小企业“走出去”实战操作》
地点：广州市莱茵职业培训学院（番禺区洛溪新城莱茵学院）
费用：980元/人（含资料费、餐费、茶点），3人及以上9折优惠
电话： 020-22876016 13622831306
传真： 020－22628507
联系人：冯老师
邮箱：AAA6934364@126.COM
   aaa6934364@163.COM


作者: job88-landa 时间: 2005-12-30 11:42
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
华南人力资源长青之道高级峰会
   ——“深耕企业文化，迎变与创变”
邀请函
峰会缘起:
“青梅煮酒”谁与争锋？是什么样的管理者引领企业走在世界前沿？又是什么样的企业文化成为企业永恒发展的不竭源泉？有什么办法能让员工们自动自觉地把公司的事情当作他们自己的事来做，主动地去解决困难呢？只要你的信任，不会跟你要求任何条件，他们就可以克服一切困难，带领队伍全胜而归，去哪里寻找“邱少云”、“黄继光”、“董存瑞”和“雷锋”这些让你望眼欲穿的人呢？新的世纪，在经济全球化浪潮席卷世界的背景之下，中国企业面临更大的挑战。一方面激烈的竞争带来利润率的下降和对人才的争夺；另一方面企业人才短缺，管理人员综合素质同系统管理工作效率差强人意等等。而成功企业且如日中天，如IBM、GE、微软、丰田、三星，国内公司如联想、海尔集团等基业长青的“圣经”，他们优秀的企业文化，铸造了今天的辉煌。

峰会盛况:
这是一次华南地区高规格、高品位的企业文化交流、提升个人能力、吸取管理营养的文化盛会，此次峰会是华南人力资源专家首次传播人力资源长青之道——先进企业文化、思想及成功实践的汇集、碰撞与展示。他们曾在文化落地的实践中收益匪浅，他们也曾目睹见证了，在构建企业核心竞争力的进程中，独具特色的企业文化有序推动组织加速成长的神奇力量。届时将邀请全国人大常委会、原广东省省长卢瑞华、国内知名人力资源管理实务专家、柏明顿人力资源公司董事长胡八一博士,中山大学岭南学院美国麻省理工学院MBA客座教授黄河教授,北京大学 MBA、运营管理咨询专家\资深讲师\企业教练井绪璐等多名国内著名企业的实战专家和教授他们将通过经典案例的回顾，客观再现企业文化与人力资源、战略规划、价值创造以及企业家发展之间的紧密联系和协同功效，并借助背景案例，现场推介企业文化落地的操作方法和有效工具。对企业文化建设产生新的思想、新的认识、新的观点和共识。您可以同国际前沿HR理论与实践的代表一起分享成功案例，解除工作中的疑惑，使您坐在潮流和知识的尖端，运筹帷幄、决胜千里！一定会使您受益匪浅。这是即使您工作再忙，也不容错过的超强阵容五星级的盛会！真诚期待您的光临，与我们共同演绎这场典雅、和谐的文化盛宴，聚贤企业管理中心与您一起共创辉煌！

大会日期：2006年1月7日（星期六8:00-16:00）
大会地点：广州丽江明珠大酒店（番禺大石明珠歌剧院国宴厅）
主办单位：广州聚贤企业资源管理服务中心
协办单位：Job88八方人才网、广州番禺日报社、广州番禺电视台
支持媒体：广州日报，南方都市报、番禺日报、广州电视台、番禺电视台
参加对象: 积极关心和推动人力资源工作的各级党政官员，专家学者。
企事业单位负责人、行政人力资源经理、各行各业的高级优秀人才。

主讲嘉宾：
卢瑞华  现任全国人大常委会华侨委员会主任、原广东省省长，主讲“和谐企业文化”。

胡八一  哲学博士，获得2003、2004年由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合主办全国十大培训师之一，2002年获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”，国内知名人力资源管理实务专家，本次大会主讲“人力资源与企业文化”。

黄河企业文化方向博士，现中山大学岭南学院教授，曾任美国麻省理工（MIT）史隆管理学院任教授，长期从事MBA教育，主讲组织行为、组织设计、组织变革和发展、企业文化管理等课程。并担任多家外资、国有、民营企业管理顾问（如广东电视台、广钢、姣雪贝儿、交通投资等）。本次大会主讲“企业文化落地的操作方法和有效工具”。

井绪璐  运营管理咨询专家\资深讲师\企业教练，前任广州远东外语外贸专修学院常务院长，英特捷企业管理咨询有限公司顾问总经理，服务企业有中国移动、雅士利集团、中国振华集团、卓能集团等，有丰富的企业教练技术。担任本次论坛嘉宾，主讲“论引爆企业利润的火山”。

大会顾问：韩继基  人力资源专家，现任番禺区人力资源协会副会长。

大会主席：何鹏程  企业管理专家，现任聚贤企业资源管理中心总经理。

大会议程：
上  午下午
8:30—9:00 报到 12:00—13:30    午宴（欣赏华南翠园乐社演奏）
9:00—9:10 主持人介绍嘉宾 13:30—15:00 专题演讲P3
9:10—9:20 主协办单位大会致辞 15:00-16:00       交流/研讨
9:30—10:00 专题演讲P1 16:00 会议结束
10:00—12:00 专题演讲P2 16:00—20:00 嘉宾移玉步与主讲专家集中继续交流并共进晚宴

参会费用：标准席位：￥800元人民币（含会务费、资料费、午餐费）
嘉宾席位：￥1,200元人民币（与演讲嘉宾/专家会后继续交流共进晚宴）
报名优惠: 5人以上报名九折优惠，10人以上报名8 折优惠。名额有限，额满为止，先报先得。因故不能与会代表可定购会议资料，全套380元。
报名方式：请将参会回执表填写后以电话/邮件/传真方式通知本会务组。
华南人力资源长青之道高级峰会参会表(回执)
单位
名称单位地址
参会
人数
人

参会
姓名          席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位职务
席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位职务
席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位职务
席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位职务
电话
传真手机 E-mail
联络人
电话 E-mail
费用合计
会务热线：020-87611876-841    联系人：李兰涛    小灵通：33460400
传真：020-87611876-802 网址：www.job88.com

[em28][em28][em28][em28][em28][em28][em28][em28][em28][em28]

作者: 幽婷 时间: 2006-3-10 22:41
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
06年劳动部高级人力资源管理师培训认证通知
根据十六大精神及《中华人民共和国行政许可法》，目前我国已开始执行就业准入制度和职业资格证书制度，国家规定实行就业准入的职业，从业者就业和上岗前必须经过培训，要求取得相应的国家职业资格证书后持证上岗。为帮助个人走向成功，提升企业综合竞争能力，针对2005年上半年国家人力资源管理师资格考试鉴定，本司现与国内多家培训机构联合开办高级人力资源管理师考前辅导培训，具体事项如下：
企业人力资源管理人员资格证书介绍: 《企业人力资源管理人员》国家职业标准于２００１年颁布。依照既定的标准，经过规定的培训，再通过相应的职业资格鉴定，就可以获得企业人力资源管理人员的任职资格，在全国范围内通行。企业人力资源管理人员系列课程是专为从事或打算从事人力资源管理工作的人员而设。证书分为四级：人力资源管理员（四级），助理人力资源管理师（三级），人力资源管理师（二级），高级人力资源管理师（一级）。
◆特色：国际权威、资格认证、全国通用、实践性强、考取中华人民共和国政府唯一认可的高级人力资源管理师（国家一级）职业资格证书。
◆培养对象：从事企业人力资源管理工作人员及希望从事此行业的人员
◆培养特色：注重实操，最新案例，特色授课，打造行业精英。
◆认证程序：凡符合条件的人员，按如下程序申报办理：    咨询→报名填表→提交材料（身份证、学历复印件各2份、2寸彩色照片6张）→签学员诚信协议----交纳培训、鉴定、评审证书费→参加培训→领取准考证→参加考试→合格后将获得劳动和社会保障部颁发的相应级别的职业资格证书，此证书全国通用，审核部门中华人民共各国劳动和社会保障部职业鉴定中心；并可申请出国换证，办理中英文《职业资格证书》，国际劳动组织认可。
◆授课时间：全国首届高级人力资源管理师考前培训招生已于2005年12月正式开始， 2006年4月1号开课，额满即开课。共十天课程（六天劳动部指定教材，四天剑桥大学MBA课程）
广州科奇咨询服务有限公司
国际客户关系管理师协会中国代表处
广州地址：广州市天河区中山大道西8号天河商贸大厦1702 室
报名电话：020-87565342 传真：020-87566144
联系人：谭婷：    13763324156
网络实名：剑桥大学战略管理http://www.gzkeqi.com
国家职业资格工作网：http://www.osta.org.cn

作者: 蔡斌培训杂志 时间: 2006-3-15 19:36
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
[size=5][color=Red][b]0319培训日沙龙东莞专场[培训杂志主办][/b][/color][/size]
[img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_123/image013_f503fYd8qLP5.gif[/img]

[color=Blue]东莞是个以制造业为主的都市，此次，应众多家人要求，我们拟与COACH世界、HR沙龙、智力招聘、北辰猎头一同举办此次专场。

我们觉得——

当今，培训界最受欢迎的是在企业的培训师，因为他们亲近企业，实用性高。未来受企业欢迎一定是企业培训师！[/color]
————————

课程大纲

[img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_5/EKHflXMDoZOKL3AGZHulkRC9q1O6NKk0_FrXyQMwXCgwW.jpg[/img]

[size=3][color=Purple][font=宋体]相关背景
1、曾经，2004年4月，我们主办《制造业发展论坛》举办成功，并收到不错的效果与口啤！
2、 2006年1月8日“中国培训日”，成功举行，会场有100人左右

其他相关资料
1. 特色：解决问题式的论坛摆脱困境式的论坛
2. 带着培训的困惑，先发邮件把问题发至：猫儿：[email]train_world@126.com[/email] （只接受EMAIL）
嘉宾会针对不同的问题进行解剖与分析！
3. 形式：  实战实用  情景  互动
4. 关注：  培训人修炼  培训人瓶颈
5. 费用：￥50
6. 主办：培训杂志[url]www.sukkysky.com[/url]
[img]http://www.sukkysky.com/images/default/logo.gif[/img]
7. 协办：智力招聘、北辰猎头
[img]http://www.jobzl.com/jobzl/images/zllogo_100_30.gif[/img] [img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_124/adXNjDFDmy90sxikobTWX9uG5uiSDO6h_eEAa63tM8GzL.jpg[/img]

8. 特别支持：COACH世界[url]www.coachsky.com[/url]；HR沙龙[url]www.hr-salon.com[/url]；
[img]http://www.coachsky.com/gb/images/topleft.gif[/img][img]http://www.hr-salon.com/hrsalonv1/IMAGES/LOGO.gif[/img]
9. 报名须知：（请填妥以下项目，方便提高培训效果。我们将在报名者于18日进行手机确认）
      《培训杂志》会员并发贴者优先考虑       主题注明：培训杂志
      姓名、网名、学历、邮箱、单位、单位电话、联系手机（只作收发信息）
      注明参加过的培训；一个月讲课的百分比
      曾经讲授的课题与服务的客户
10. 东莞客服联系：HR沙龙东莞版主九头鸟：[email]zgq7232@sohu.com[/email]
罗先生：小灵通0769-22922105；[email]sevenluo@163.com[/email]
11. 广州客服：梁宇环（猫儿）小灵通020-83666625、刘琴（粗人）：[email]train_world@126.com[/email] （只接受EMAIL）
12. 后勤：小李飞蕉
13. 地点在：东莞城区金澳花园酒店（公车路线请见以下路线）
[url]http://www.lvyou114.com/Site/9032.htm[/url]
[url]http://www.fix.com.cn/company/contact_dongguan.htm[/url]
[img]http://www.sukkysky.com/attachment.php?aid=1074[/img]
[img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_5/adxoAAipK4EDHvVvUaPcaYMQhuRJnKqm_oyFwYsPBduBx.jpg[/img]
         公车站牌：金澳花园/岭南学校/戙船澳站；公车路线有：

车名下车站名始发站名和开往方向
3 路金澳花园市汽车总站→华南摩尔→金澳花园→江滨花园→松山湖路口→松山湖工业园→方向

4 路金澳花园高埗车站→冼沙→护安围→农科站→低涌→低涌卫生站→时富花园→横坑→方向

13 路金澳花园创业路→消防支队→东豪广场→金澳花园→白沙塘→周屋村口→周屋→方向

18 路戙船澳南城车站→诺基亚→福地→浩宇大厦→方中电脑城→戙船澳→岭南学校→方向

21 路金澳花园爱迪花园→胜利→坝新路口→坝新苑→园区二站→东城科技科技园→方向

23 路戙船澳莞城车站→新锡边→东华中学→交通大厦→方中电脑城→戙船澳→岭南学校→方向

36 路戙船澳西湖乐园→外经工业园→消声器厂→牛山→牛山油站→戙船澳→岭南学校→方向
火车转乘公交车乘车路线到戙船澳站下车
始发站下车站名可乘坐的车名
东莞东火车站戙船澳乘 k18 路到南城车站再转 18 路

[/font][/color][/size]

作者: lansc 时间: 2006-3-25 23:36
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
从战略到动作：基于战略和流程的KPI体系建设

【课程背景――管理奠基商业】

管理者对绩效管理的理解存在脱节。基于自身的商业经验，大部分高层对绩效管理的理解是正确的、实用的；而部分人力资源管理者、中层的理解往往有偏差。

很难将公司战略转化为决策层、执行层的行动，实现对战略的控制。

不能有效观察销售、研发、生产、供应链以至后台职能系统各关键环节的绩效表现，实现对流程的控制。

中高层管理者的绩效管理能力参差不齐。而培训市场上有很多《绩效管理》课程，却少有一个课程及其方法论易于被多数人掌握，使中高层“管理齐步走”。

企业多个绩效系统不能整合。人力资源部、财务部、企管部、质量管理部从不同角度对绩效进行管理，却很难在同一个平台上“唱戏”。

被新概念左右，不能“接近商业”。平衡计分卡BSC、360度、目标管理、KPI、战略地图……新概念起不到促进商业成功的作用，却扰乱了企业管理思维和管理体系。

操作细节把握不了。对于KPI的衡量、含义、统计口径、数据获取、计划值等细节，一些企业没办法“搞得定”，另一些企业却陷入细节而“难以自拔”。

《从战略到动作》聆听了诸多企业总经理、中层对绩效管理的见解和经验，在6年咨询过程中应用于60多家企业80多个咨询项目，有效性得到实践检验和企业认可。

【课程优势】
《从战略到动作》是一门与众不同的课程，其优势体现在：
培训师的经历。培训师将带领学员理解战略、优化流程、设计KPI。在战略理解、流程优化、绩效管理三方面具备实践经验和授课能力的老师不算多。

在60多家企业中成功应用。……

采用“六步骤”培训法，知识易理解、转化和应用。蓝善池老师自创适合成人、不同管理水平基础的“六步骤”培训法，通过“案例－理论－工具－练习－交流－评述”六步骤研讨，使培训质量在流程上得到保障。课程多用案例和模拟演练，通俗易懂。

借鉴国际咨询公司先进管理经验。……

【培训师介绍】
蓝善池先生，八年企业管理经验，四年管理咨询经验，具有丰富的组织绩效管理、流程与职位、薪酬管理等领域的实践经验。曾任职于世界500强企业美国友邦保险、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司，为七家制造型企业和四家服务型企业提供绩效管理、人力资源管理咨询，并指导实施，其中有二年为电信运营商提供咨询服务的经历。作为资深咨询顾问，部分项目与罗兰贝格、毕博等国际咨询公司合作或共同为客户提供咨询服务。

接受蓝先生深入咨询的客户包括迈瑞生物医疗电子、神威药业(2877.HK) 、云大科技（600181）、雄韬电源科技、东大金智电气自动化、中国电信·成都公司、中国联通·云南公司、上海联通国脉（600640）、番禺信用社、兴森快捷电路板、吉锐触摸技术。咨询项目赢得客户信赖和肯定，持续签单意向超过50%，持续签单率超过 30%，转介绍超过30%。

【客户的声音】
新的绩效管理体系让我们各位副总的目标更加明确，通过自上而下和自下而上的双向沟通，使各项工作都能够与公司的战略保持一致。
——国内排名第一的医疗电子股份公司研发副总裁  穆先生

这次人力资源咨询项目给我们带来的管理思想及中高层管理人员在这方面认识的改变、明晰，我最为看重。
——南京某电气设备制造公司总经理  冯先生

云南联通项目组的主要成员通过咨询项目掌握了很多科学、实用、具有相当延展性的方法论和工具，在人力资源管理的实际工作中很适用。
——中国联通某省公司赵小姐

方太实施的绩效管理系统目前运行不错，最近方太对绩效考核推行满意度做了调查，满意度达到70％以上。（说明：调查问卷由方太设计、发放、回收、统计，发放300多份，回收有效问卷299份，全部高中基层管理干部参与调查。）
——国内厨房电器第一品牌  公司人力资源总监  潘先生

生产系统实施绩效管理之后，效率系数从0.24上升到0.36。绩效管理取得显著成效的原因在于顾问制订方案的科学性和公司团队的执行力。
——国内排名第一的医疗电子股份公司  严先生

你们的方法很有效，对我们多业务、多产品的老国企，能够采取适用的KPI体系、绩效管理制度。在咨询过程中，也觉得你们真的是有水平，能结合业务来做管理。
——某大型集团上市公司企业管理部经理夏先生

蓝先生的敬业、专业给我留下非常深刻的印象，善于将理论知识结合企业实际，在人力资源管理领域有很深的造诣。
——中国电信某市公司  石先生

【课程纲要】

第一单元：重新认识企业绩效管理和KPI体系
1.中沙岛经营游戏模拟
2.七位总经理眼中的企业绩效管理－绩效管理的7大作用
3.平衡计分卡BSC和五家国际咨询公司理解的KPI
4.中国企业绩效管理存在的问题
5.绩效管理的系统思想与KPI体系建立七步法

第二单元：基于战略的KPI体系建设
1.朝鲜战争与企业绩效管理：透视企业绩效管理过程
2.基于战略假设的KPI设计――观察绩效的决定性因素
3.基于战略的KPI设计――观察战略实施的绩效表现
n一家高科技企业的成功案例
4.现场应用工具：KPI设计模拟演练
5.一种通俗的战略制订方法

第三单元：基于流程的KPI体系建设
1.流程设计演练游戏
2.如何优化流程
n流程规划
n流程选择与团队组建
n流程目标、现状描述、问题诊断
n流程优化与可行性论证
n一家制造企业流程优化的全过程案例，一家电信运商流程论证的案例
n现场应用工具：流程优化
3.设计基于流程的KPI
n如何设计基于流程的KPI
n一家高科技制造企业的成功案例
n现场应用工具：设计基于流程的KPI
小结：基于战略和流程的KPI体系建设方法论框架

第四单元：KPI筛选与分配
1.什么指标是好指标？
2.如何筛、分配指标？
3.上有政策，下有对策：KPI“对策”模拟和访谈
一个应用“指标筛选分配工具”的成功案例

第五单元：KPI管理手册
1.现场应用工具：KPI管理手册填写练习
n练习填写KPI战略指向、衡量方法、统计口径、数据来源等，简单有效地管理KPI指标
2.图解《KPI管理手册》
3.KPI管理手册的案例
n国内企业的案例、HP惠普的案例

第六单元：目标协议书沟通和签订
1.目标协议书经典范本
2.如何填写《目标协议书》
n如何制订计划值
n如何确定权重
n设立评估标准的方法
3.现场应用工具：练习填写《目标协议书》

第七单元：目标追踪和绩效辅导
1.如何“从战略到动作”
n“从战略到动作”打造执行力
n企业经营管理系统（两家国内知名企业案例，惠普的案例）
n一个销售经理“从战略到动作”的例子
n一个职能部门经理“从战略到动作”的例子
2.目标追踪和绩效辅导的方法和要点
n目标追踪与绩效观察
n在过程中达成绩效、提升能力
n发现、获取、淘汰关键成功因素
3.绩效考核的掌控和注意事项
n考核关系、考核周期与绩效面谈
n热点实操：考核结果可比性
n绩效结果运用
角色扮演：绩效考核面谈

第八单元：绩效诊断和绩效系统提升
……
第九单元  绩效管理的管理：变革和持续
……

蓝善池：管理奠基商业。Email：lanshanchi*hotmail.com ,联系时请将*改为@号。[EDIT]用户“lansc”于2006-3-25 23:40:31编辑过此帖。[/EDIT]

作者: yejie-521 时间: 2006-4-8 12:44
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
欢迎人力资源同仁交流，索取管理资料工具，我是广州鸣思管理咨询有限公司的顾问。大家可到我培训会议室聚会交流，参加管理者聚会，还有猎头顾问为您提供更好的工作机会信息哦。
MSN ：yejie520@hotmail.com QQ 64267641
TEL：020-39804968
网址: www.mscgt.com

作者: 好男人123 时间: 2006-5-18 18:55
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
亲爱的ＨＲ同行们：

   大家好！

　

   现为HR同行提供一个聆听国际思想大师们的精髓演讲，详细信息如下：

举行此次主题为： 2006 中国人力资本战略、技术与外包大会暨展览会 2006中国人力资本战略、技术与外包大会

6月8日-9日北京召开

地点：北京国际会议中心

协办单位：国际人力资源管理信息系统协会

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→→对话国际大师  品味人力资本战略与思想盛宴；

      →→聚会HR首脑  探讨2006人力资本热点与趋势；

               →→共享成功案例  总结人才管理最佳实践与新知；

                     →→囊括近百产品体验领先厂商产品与服务魅力。

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2006中国人力资本战略、技术与外包国际大会暨展览会

北京国际会议中心

2006年6月8日-9日

www.tp2006.cn

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七大专题展览：e-HR/e-learning/HR外包/人才测评/e-Recruiting等

e-HR在中国2006高峰论坛

HR外包在中国2006高峰论坛

人才测评在中国2006圆桌论坛

e-Learning在中国2006高峰论坛

e-Recruiting在中国2006圆桌论坛

对话全球人力资本之父Jac Fitz-enz——中国HR首脑高层研讨会

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参加对象：CEO/人力资源VP/HR总监/HR经理/CIO/IT经理/项目经理等

主办单位：Talent Power Consulting埃森特咨询

协办单位：IHRIM GSIG AMT 首席人才官杂志环球商业评论  人力资源杂志

　　　　　培训杂志  中人网  经理人杂志  人力资源开发与管理杂志等

费用：2980元/人（团体报名可享优惠）

电话：010-8586-5654/8586-5174 www.tp2006.cn

传真：010-85865974

语言：中英文

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●全球公认人力资本之父Jac Fitz-enz博士

　　Jac Fitz-enz博士目前是Human Capital Source的CEO和创始人。从1977年创办Saratoga Institute（2003年被普华永道PWC收购）开始，Jac Fitz-enz就致力于进行有关人力资本绩效测量方面的基准数据和最佳实践的调研和咨询，财富100强企业中的90家都接受了他的人力资源战略辅导。Jac博士在全球40多个国家为超过8万多名的经理人员提供过培训。Jac Fitz-enz博士著作丰厚（先后有两本被译为中文版），长期担任著名跨国企业全球HR副总裁。

●全球e-Learning思想领袖Marc J.Rosenberg博士

　　MarcJ.Rosenberg博士是全球知名的管理顾问、演讲家和教育家，他在培训、组织学习、在线学习、知识管理和绩效改善领域均有深厚建树。

●其他演讲嘉宾

Jason Averbook  Knowledge Infusion公司CEO，曾任担任PeopleSoft /Ceridian高管职位

Martin Arnold  著名HR外包公司Fidelity高管，IHRIM GSIG总裁，曾担任知名跨国企业HR全球流程负责人；桂香梅  睿基国际董事长/；蒋  歆 SAP中国区副总裁  聂宜军  SAP HR中国第一人/Oracle曾任HRMS开发经理；张连庆  新华人寿HR副总经理；李瑞华  原台积电HR副总裁；邝德佳  IBM业务咨询事业部大中华人力资本合伙人；乔健/联想集团HR副总裁；张连庆/新华人寿人力资源副总经理；王炜强/中国石油东方物探e-HR经理；李贝/霍尼韦尔亚太区e-HR经理；申刚正/大易咨询总经理；解冻/万科地产HR副总裁；于洁/联想国际IIPC IT应用经理；杨旭辉/联想中国HR部门高级经理；鲍鹏/万古科技总裁；先书森/铂金软件前总裁；张建国/中华英才网总裁；张少林/摩托罗拉亚太区培训总监；孙贺影/朗讯中国区HR总监；马成功/李宁体育用品公司培训与发展经理；邰宏伟/IBM高级培训设计中心；李燕宁/奥姿时代总裁；陈思辉/汇思软件行政总裁；郗慧林/校园在线教育集团CEO；张秀邦/东软集团副总裁/；李枝琳/北大青鸟教育公司副总裁；郭阳道/华点通总经理；……

=====================================================================

●大会演讲主题

亚洲企业HR首脑如何有效利用技术和外包协助人力资本战略转变?

人力资本管理技术与外包的全球趋势与热点

e-Learning全球热点与趋势

HR外包在中国的现状与趋势

人力资本管理技术的成熟应用离中国有多远？

联想、万科、康明斯、IBM、摩托罗拉、戴尔、新华人寿、平安保险、施耐德、中化集团、台积电等知名企业e-HR、e-Learning、外包等成功案例分享

SAP与Oracle人力资本管理系统产品对比分析

e-HR成功引入前的HR审计：IBM HR Helth Check

如何快速、有效地推动e-HR项目

绩效管理如何成功实现e化

自助服务和门户在人力资源管理中的成功实施

如何利用e-HR选拔和保留关键员工？

如何利用e-HR协助人力资源管理顺利转型？

中小企业人力资源管理e化的简洁之道

HRMS经理的角色与价值

如何利用技术有效整合人才招聘流程

人才测评工具在人力资源管理应用中的实效讨论

如何开始一个HR外包项目？

招聘外包的实际案例与关键

……更多议题，请访问www.tp2006.cn

作者: 狐狸守护者 时间: 2006-5-26 21:36
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
众行管理咨询公司公开课

计划组织与时间管理 6月17日（周六）
桂干
深圳
￥900/人

MOT：关键时刻的客户满意与客户服务技巧
6月10-11日（周六-日）
温雅静
深圳
￥2400/人

精益生产管理
6月2-4日（周五-日）
周云
广州
￥2700/人

时间管理 6月9日（周五）
Mindy Chang
广州
￥1200/人

情景式双赢谈判技巧 6月10-11日（周六-日）
Mindy Chang
广州
￥2400/人

T-EMBA企业领导艺术 6月17-18日（周六-日）
李非
广州
￥3600/人

企业现金流量与资本管理
6月17-18日（周六-日）
王立新
广州
￥1800/人

如何成为色的生产主管
6月18日（周六）
周云
东莞
￥900/人

AACTP如何建立最有竞争力的服务竞争体系（CCS）
6月10-11日（周六-日）
崔冰
广州
￥2400/人

AACTP人力资源经理国际认证系列课程
（四）基于战略的绩效管理
6月24–25 日（周六-日）
洪生
广州
￥2400/人

AACTP全案例演练：卓越执行力
6月24-25日（周六-日）
欧阳丹
广州
￥2400/人

联系人：王先生
电话：86-755-83476146
E-mail： allenwang@gecprogram.com
传真：86-755-83476071                         www.gecprogram.com

欢迎来电咨询

作者: sunsail 时间: 2006-6-12 01:36
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
尊敬的人力资源同仁：您们好！

很高兴与您们取得联系，希望我的邮件能给您带来更高效和舒适的工作方式，一个信息化的全面人力资源管理系统从此萌生。

《太阳帆人力资源管理软件》（B/S架构）是中国2005年度优秀软件产品，深圳市2005唯一的e-HR优秀软件产品,深圳市2004唯一的e-HR优秀软件产品,2002年珠三角的优秀软件产品；请上www.esunsail.com下载中心在线试用。即使您不会购买，试用和向我们反馈你的建议，你和你的同仁最终一定会受益。

深圳市太阳帆信息技术开发有限公司
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总助：李剑 13509614667
电话:0755-26491738
传真:0755-26491267
E-mail:lijian@esunsail.com

祝您工作愉快！

作者: 燃烧的冰 时间: 2006-7-2 21:18
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
聚会主题：本周三沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用
聚会类型：笨鸟茗人堂高级沙龙
聚会时间： 2006年7月5日（本周三）14:00-17:30
所在地区：广州天河区天河北路和天河东路路口南岗海鲜城旁边
聚会地点：广州天河区天河北路450号天兴阁503
邀请人数： 30
邀请对象企业老总人力资源经理团队负责人
发起人：陈洪明何令辉
联系方式： 13527812734 13189077196 020-87500982 31636795
费用：普通会员50元；高级会员30元
设想规划：活动说明 ...................................
沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用----破译人心凝聚团队
主讲老师：郑关飞先生
沙龙时间：2006年7月5日（本周三）14:00-17:30
沙龙地点：广州天河区天河北路450号天兴阁503
邀请人数： 30
联系方式： 13527812734
参加费用：普通会员50元；高级会员30元
参加对象：企业中高层管理人员以及其他感兴趣的人员

郑关飞老师介绍
全脑教育专家；全脑华人潜意识教育专家；生涯规划师；NLP执行导师；ISO系统指导师；《全脑开发大师》的心灵导师；
十几载深度研修气功、哲学、精神分析学、完形治疗学、nlp神经语言学、全脑拓智学；精解易经、道德经、佛经原理；擅长MBA企管系列、 ISO系统建设等，大量涉足禅宗、基督、道教等人文领域；
修炼过冥想、瑜伽、禅修、意象、形体、催眠等心灵功法；
致力于把易经、黄帝内经、四柱八字、风水、奇门遁甲、星相占卜、塔罗牌等传统神秘文化和现代科学结合起来，采用现代系统论、泛系论、熵理论、神经语言学等和数学原理统合传统命理学，用简单的数字方式破译人生、命运、企业、国家、世界、宇宙的秘密！
导师功力深厚，演讲独到精彩、内容丰富实用！

《易数性格密码》介绍

1数字中隐藏着大秘密
从我们出生开始，就有一堆数字注定跟随着我们。如：出生年月日及时辰、身份证字号、常用电话号码、手机、金融卡号码等，我们总称它为「性格密码」。
这一系列的性格密码，它蓄满宇宙能量，它隐藏着我们一生的潜能，不知不觉影响到身心灵的成长，但我们却不知其实它可以完全操控在自己的手中！

2 性格密码起源
亦称占数术 ( Numerology )，起源起于犹太教，已有4000多年历史。
性格密码集大成于于数学之父毕达哥拉斯( Pythagoras)的数字论，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。也就是人类都在学习九门课程。人生的目的在于心性不断的修炼，而人生之成败也系于我们是否圆满该学的功课。
透过剖析性格密码，能够得知个性、人格、创造力、组织力、支配力以及人际关系，让我们在生命?蓝图中找出律动轨迹，找到生命的出口，找到人生的幸福与圆满！

3企业管理的重要工具
人，无论做什么事都离不开人。掌握不同人的性格密码，就等于拿到了走进对方内心世界的钥匙，对管理、对销售、对家庭、对人际关系的沟通都将无往而不利！！！
《易数性格密码》由《易经数理》和《九型人格》构成；简单易学易掌握；最主要的作用是让我们快速具有知已知彼的能力。一是自我了解,知道我们哪些地方可以改善；二是快速了解别人,如何更有效地与他人沟通。
近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇,并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业管理阶层均有研习本课程，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。　

性格密码修炼是应用心理学与古代智能的完美结合；
起源于四千年前犹太教的?诮绦蘖叮既放ㄋ趿瞬煌烁竦姆掷啵?BR>已被众多全球顶尖企业采用，如美国白宫；通用、IBM、可口可乐、AT&T、微软、海尔；
美国斯坦福、哈佛、英国牛津、剑桥等大学营销、管理的必修教程;
既是一个深入了解自己和他人的工具；
也是一个易学易懂的企业管理工具。

认识自己认识别人！掌控人脉掌控命运！
做自己人生的教练！做自己命运的统帅！

作者: beida008 时间: 2006-7-11 17:26
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
北京大学应用心理学专业(人力资源管理方向)
公开课邀请函

邀请对象: 企业人力资源管理精英
报名截止时间：2006年7月19日
报名方法：电话或邮件确认后，填写《公开课申请表》回传或直复邮件，要求每间公司不超过2人。

时间：2006年7月21日——25日(免费听其中半天)
地点：广州市
主题：薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能，因此，《薪酬管理》是人力资源管理的一门核心课程。本课程将系统地介绍现代薪酬管理的理念、核心概念、主要方法，以及薪酬管理的一些典型事例。通过本课程的学习，学员们不仅能了解薪酬管理的基本理论和方法，还能在一定程度上结合中国实际情况进行现代薪酬管理方面的实际操作。

张教授
研究领域：讲授《普通心理学》、《社会心理学》、《应用心理学》等心理类课程；《组织行为学》、《人力资源概论》、《管理技能开发》、《薪酬管理》等管理类课程。研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。
社会培训、咨询服务：曾经为中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、清华大学职业经理培训中心、北京卓飞科技有限公司、百信鞋业有限公司、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京康得机电发展总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司、法雷奥（温岭）等提供培训、技术支持或管理项目咨询服务。
报名热线:020-87681007 37656187
报名邮箱:travylin@126.com
联系人:林老师罗老师

作者: 燃烧的冰 时间: 2006-7-23 22:54
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
聚会主题：本周二,五沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用
聚会类型：笨鸟茗人堂俱乐部高级沙龙
聚会时间：从 2006年7月25日起（每周二,四14:00--21:00 每周五,六 14:30-21:30 ）
所在地区：广州天河区天河北路和天河东路路口南岗海鲜城旁边
聚会地点：广州天河区天河北路450号天兴阁503
邀请人数： 30
邀请对象企业老总人力资源经理团队负责人
发起人：何令辉
联系方式：  31636795
费用：免费请衣着整洁多备名片
设想规划：活动说明 ...................................
沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用----破译人心凝聚团队
主讲老师：郑关飞先生
参加对象：企业中高层管理人员以及其他感兴趣的人员
郑关飞老师介绍
全脑教育专家；全脑华人潜意识教育专家；生涯规划师；NLP执行导师；ISO系统指导师；《全脑开发大师》的心灵导师；
十几载深度研修气功、哲学、精神分析学、完形治疗学、nlp神经语言学、全脑拓智学；精解易经、道德经、佛经原理；擅长MBA企管系列、 ISO系统建设等，大量涉足禅宗、基督、道教等人文领域；
修炼过冥想、瑜伽、禅修、意象、形体、催眠等心灵功法；
致力于把易经、黄帝内经、四柱八字、风水、奇门遁甲、星相占卜、塔罗牌等传统神秘文化和现代科学结合起来，采用现代系统论、泛系论、熵理论、神经语言学等和数学原理统合传统命理学，用简单的数字方式破译人生、命运、企业、国家、世界、宇宙的秘密！
导师功力深厚，演讲独到精彩、内容丰富实用！
《易数性格密码》介绍
1数字中隐藏着大秘密
从我们出生开始，就有一堆数字注定跟随着我们。如：出生年月日及时辰、身份证字号、常用电话号码、手机、金融卡号码等，我们总称它为「性格密码」。
这一系列的性格密码，它蓄满宇宙能量，它隐藏着我们一生的潜能，不知不觉影响到身心灵的成长，但我们却不知其实它可以完全操控在自己的手中！
2 性格密码起源
亦称占数术 ( Numerology )，起源起于犹太教，已有4000多年历史。
性格密码集大成于于数学之父毕达哥拉斯( Pythagoras)的数字论，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。也就是人类都在学习九门课程。人生的目的在于心性不断的修炼，而人生之成败也系于我们是否圆满该学的功课。
透过剖析性格密码，能够得知个性、人格、创造力、组织力、支配力以及人际关系，让我们在生命?蓝图中找出律动轨迹，找到生命的出口，找到人生的幸福与圆满！
3企业管理的重要工具
人，无论做什么事都离不开人。掌握不同人的性格密码，就等于拿到了走进对方内心世界的钥匙，对管理、对销售、对家庭、对人际关系的沟通都将无往而不利！！！
《易数性格密码》由《易经数理》和《九型人格》构成；简单易学易掌握；最主要的作用是让我们快速具有知已知彼的能力。一是自我了解,知道我们哪些地方可以改善；二是快速了解别人,如何更有效地与他人沟通。
近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇,并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业管理阶层均有研习本课程，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。　
性格密码修炼是应用心理学与古代智能的完美结合；
起源于四千年前犹太教的?诮绦蘖叮既放ㄋ趿瞬煌烁竦姆掷啵?BR>已被众多全球顶尖企业采用，如美国白宫；通用、IBM、可口可乐、AT&T、微软、海尔；
美国斯坦福、哈佛、英国牛津、剑桥等大学营销、管理的必修教程;
既是一个深入了解自己和他人的工具；
也是一个易学易懂的企业管理工具。
认识自己认识别人！掌控人脉掌控命运！
做自己人生的教练！做自己命运的统帅！

令辉
从事过化工,通信,IT,管理,培训；
现从事：短信群发,传真群发,教育培训
爱好交友,潜能开发,整合资源。。。
愿与您真诚交流,共享彼此精彩！
手机:13189077196
QQ:  350492669
msn:hlh10@hotmail.com
e-mail:hlh89077196@yahoo.com.cn
个人网站：http://www.wducom.com/hlh10/

令辉
从事过化工,通信,IT,管理,培训；
现从事：短信群发,传真群发,教育培训
爱好交友,潜能开发,整合资源。。。
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手机:13189077196
QQ:  350492669
msn:hlh10@hotmail.com
e-mail:hlh89077196@yahoo.com.cn
个人网站：http://www.wducom.com/hlh10/[EDIT]用户“燃烧的冰”于2006-10-21 17:45:08编辑过此帖。[/EDIT]

作者: zhoumaofei 时间: 2006-8-10 14:51
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
有没有相关免费的培训公开课啊？

作者: sarahfan 时间: 2006-9-5 10:51
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
《第四届中国人力资本管理大会》2006年09月09-10日
地点：广州市中国大酒店丽晶殿
主办单位：广州日报
承办单位：广州日报·求职广场
策划单位：广东卓域管理顾问公司
管理创新将引领新时代的经济变革！这是企业管理者的机遇和挑战。
　　时下，自主创新逐渐成为中国经济领域的关键词。20年来“市场换技术”的战略为国民经济完成原始积累后，在能源短缺、增长乏力，而知识经济又渐成主流的时代背景下，国家“十一五”规划中将自主创新提升至战略高度，赋予了这个名词无尽的生命力和想象空间。未来企业之间的角逐，取决于技术创新和管理创新两大要素，而后者无疑更是高层次竞争所依赖的利器，其深远意义在于能为企业注入持续增长的潜力和动力。
　　全球化背景下，文化、软力量的因素正渐成主宰。企业亦然，人和管理已成为第一要素，中国企业逐步走向一个共识：利润不仅来源于产品，更来源于人和制度，人力资本将成为企业理所当然利润源泉。
本着推动人力资本的管理创新的理念，2006年9月9-10日，广州日报等十二家主流媒体邀请著名企业代表和专家学者共骧盛会，共同探讨经济变革的时代背景下，中国人力资本管理的创新之道。凭借丰富媒体资源，在广州日报•HR精英俱乐部五年来深厚积淀的专业平台上，将诞生本年度中国最具规模和实效的中国人力资本管理大会。
详情可登陆：www.hrelite.com/fourth/
咨询电话：020-83486775
团队报名可获得更高的优惠，报名从速！

作者: 阿顺 时间: 2006-9-20 11:51
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
自2002年开始，广州市红日人力资源培训中心受劳动保障部委托在广州地区举办企业人力资源管理人员的员级、助师级、师级认证培训，为华南地区第一家认证培训鉴定试点机构，在教材编制、培训方式、认证考试方面总结出一套行之有效的方法。2006年4月，本中心继续受劳动保障部委托，成为“高级人力资源管理师”在广东地区首家指定试点认证培训机构，开展职业资格认证的培训试点工作。此次试点由企业人力资源管理师项目办公室负责组织实施，中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会负责试点培训，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织鉴定，成绩合格者，颁发国家职业资格等级证书。欢迎报名参加！

一、报名条件
凡具备以下条件之一者，均可申报高级人力资源管理师（国家职业资格一级）：
Ø取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø具有研究生学历（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø具有本科学历（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø企业资深人力资源管理人员（总经理或人力资源总监）并具有党校毕（结）业证者。

二、培训内容
按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。

三、考试形式
依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源师工作要求，考试分三部分进行：理论知识考试、专业技能考核及综合评审。其中，理论知识考试与技能考核采用闭卷笔试形式，综合评审采用书面笔试或面试，三部分考核评分满分均为100分，60分为合格。凡考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。
四、权威师资
届时将邀请国家职业资格鉴定企业人力资源管理师专家委员会专家亲自授课，帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧，顺利通过考试。
五、开课时间:  10月
六、收费标准
1、培训费：3600元／人
2、鉴定、考试技术支持费、综合评审费：3200元／人

} 联系人：黄老师
} 联系电话：020-83308993 13392629603
）网址：www.51labour.com

广州市红日人力资源培训中心
二○○六年五月二十六日

特别收益
此课程列入了继续教育项目，有继续教育证书的学员，请携带证书登记备案。

注：请在开学前办理报名手续和交齐以下资料：
j大一寸黑白相片3张、小一寸相片3张；
k从业年限证明（原件）、身份证、学历、学位证明复印件各2份。

作者: 吉祥v如意 时间: 2006-12-4 15:59
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
联系方式：
培训顾问：吉建军
电话：15918454378
E-mail：jiyang_12@163.com
地址:广州市广园东路2191号时代新世界中心北塔1905
公司介绍:
广州市林川企业管理有限公司是专业从事户外拓展训练、体验式培训、教练技术、企业内训、团队建设、企业庆典和年会、亲子关系工作坊、定向越野、青少年素质训练的机构。是体验式培训与教练技术相结合的倡导者和实施者。是团队培训的专家。
林川一直致力于体验式培训与教练技术相结合的研究和推广，以向中国企业提供最适合自己的体验式培训课程为己任。为企业的成功服务，为成功的企业服务。结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运用先进管理理念-----“教练技术”，根据企业培训的目的有针对性地设计课程，已成为中国企业团队建设的最佳选择之一。
相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的林川团队照亮我们的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功！

林川的理念是: 人才团队荣誉
林川的信念:凝聚创造力量！没有完美的个人，只有完美的的团队。林川的愿景:在团队建设发展领域，成为中国企业首选的、长期信赖的战略合作伙伴。
林川的价值观: 激情创新、真诚和谐、负责任、追求卓越
林川的使命:助您发掘蕴藏于心的潜能智慧，突破个性局限，创造卓越的事业成就与高品质生活！

教练技术（coaching）：
源于美国，风靡全球近三十年的＂生命素质教练技术＂训练，以风靡全球二十多年的三大学科理论为基础，博采西方先进管理理论及人力资源开发技术之精华，糅合中国思想文化体系精义及其社会发展沿革和经济演化态势，经过企业经营实践，社会化素质教育成果之发展过程的综合验证，倾力而成的应用理论体系。将帮您突破生命成长和企业发展的瓶颈，跨越层层迷障，引领您塑造21世纪卓越人格魅力与超级领导能量。
它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，是其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳的状态去创造成果。
教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建“学习型组织”和落实调适领导力的有效工具。对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。
通过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。

体验式培训：
体验式培训就是通过个人在活动的充分参与，获得直接认知，然后在培训师的指导下，在团队成员的交流中，提升认识的培训方式，它是一种内在的、个人情绪、知识上参与的学习过程。或者说，凡是以参与活动开始，先行后知的培训方式都可称之为“体验式培训”或“体验式学习”。
体验式培训又称户外拓展，起源于二战期间英国水兵的生存训练，英文（Outward bound），原意为小船驶离平静的港湾，执着的投向未知的旅程，去迎接各种挑战。
拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到\"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队\"的培训目的。
拓展训练的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程及攀岩、跳越等心理训练活动。
体验式培训她不是娱乐，是在娱乐中体验学习；她不是游戏，是在游戏中模拟管理的情境；她不是竞技活动，她是在活动中检验参与者的管理技能；她不是体能训练，是在训练中磨练团队的情熵，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。体验式培训她不是娱乐，是在娱乐中体验学习；她不是游戏，是在游戏中模拟管理的情境；她不是竞技活动，她是在活动中检验参与者的管理技能；她不是体能训练，是在训练中磨练团队的情熵，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。

成功案例
电器：志高空调、格力空调、TCL集团、南方电力集团等
医药：广药王老吉、东方之子制药、辉瑞制药、蓝宝制药等
通信：中山移动、龙粤通讯、铁通、大地通讯等
服装：美思内衣、君心服饰、金可迪等
建筑：富力地产、广州地铁房产总部、天作建筑、景望科技、东鹏陶瓷等
化妆品：安利公司天兴会、雅兰国际、雅芳、芳格芦雅、芭妍等
物流：君宗储运、大田快递等
学校：中大岭南大学MBA班、华南理工大学EMBA班、三元里中学、新东方学校等
政府单位：广州市规划局、海关总署广州教育培训中心、增城供电分局等
其他：蒙牛乳业、一气大众、深圳平安保险、奥特朗企业、金伦科技、力美健等

作者: apple.chen 时间: 2007-4-18 18:36
标题: LexisNexis:劳动合同法专项培训
LexisNexis邀请董保华教授在五月底，在广州和上海分别举办一场关于劳动合同法的专项培训。

2007年5月28日广州
2007年5月31日上海

本次培训将主要讨论企业人力资源管理体系应如何调整以应对新的法律环境，就人员招聘方式，绩效管理体系，人员淘汰机制以及薪资结构体系等层面，针对第二版劳动合同法变化，就企业所关心的核心问题进行具体阐述。希望可以帮助企业在新版的劳动合同法出台以前调整管理模式，避免法律风险。

本次培训是由是劳动法理论和实务专家董保华教授主讲。董教授同时也是此次劳动合同法大争论的标志性人物，他对原草案的评价是“贵族法”、“观赏法”，引发了劳动法学界的激烈辩论，在推动二审稿修改进程中发挥了巨大作用。董教授现任，中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长，上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员。董保华教授善于处理劳动法领域疑难案件，兼任强生、家乐福、上海市企业家联合会等数十家公司企业的常年法律顾问。

费用：2，200人民币（包括五星级酒店午餐和早午茶，以及董保华教授自己撰写的内部授课教材）

关于本次培训，如果您有任何问题，请及时与我取得联系。
021-52282070 apple chen
email:apple.chen@lexisnexis.com

作者: 小鱼妹妹 时间: 2007-5-30 00:19
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
HR考证：国家人力资源资格认证考试
(高级人力资源管理师、人力资源管理师、助理人力资源管理师)

主办单位：广州市锐旗人力资源服务有限公司

  超值A+B  A “6”陆天的理论知识专业培训
         “1”壹天针对考试的全方位指导
         “1”壹天价值1680元HR技能实战课程赠送
         B “2”天价值1800元蔡巍“关键绩效”指引成功公开课

●效果突出-----考试通过率高出平均通过率15个百分点;
优势显著
●师资一流-----理论与实战兼备资深认证考试讲师团;
●服务超值-----提供系列售后增值服务活动,共建互动学习平台

【课程内容】
根据《企业人力资源管理人员国家职业资格标准(试行)》的要求，培训内容分为以下六大模块：
◆企业人力资源规划 ◆招聘与配置◆培训与开发
◆绩效管理◆薪酬福利管理◆劳动关系管理

【授课老师】
由“名校”人力资源教授和“名企”人力资源在职专业人士担纲主讲。

【部分实战课程专家】
蔡老师：人力资源管理顾问，多年专职咨询工作经验。善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面有一定造诣；曾经在外资企业、民营企业担任过中高层管理人员，具有丰富的实战经验。
游老师: 人力资源管理顾问，多年专职咨询工作经验。曾经在外资企业、民营企业担任过中高层管理人员，具有丰富的实战经验。具有丰富的培训方法与技巧，透过轻松自然的学习氛围、启发交流式的互动、深入浅出的案例分析，一切在通俗易懂及富有哲理性的启发中去感受和运用现代管理知识。

【超值服务】
●定期组织学员联谊，为学员之间搭建一个沟通、交流的平台；
●大量人力资源信息、资料、数据、管理工具等免费下载，为您创造学以致用的机会与空间；
●当你不满足现状，想取得更大的辉煌，锐旗猎头、锐旗招聘为您献上绵薄之力!

【学员专区】
●免费下载课程讲义和历届考题及备考资料，第一次考试没通过者可享受免费培训一次；
●学员晋级高级班或同类认证培训，培训费8折优惠（试点考试的培训除外）；
●广州市老八区户口通过了管理师考试的学员可一次性领取政府补助金1260元(按当次政策办理)
●赠送一天价值1680元的人力资源专题讲座（限当期学员，每人只一次）

【报名条件】
⊙高级人力资源管理师（国家职业资格一级，试点）（具备下列条件之一者）
◆取得本职业二级企业人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上的管理人员；
◆具有本专业或相关专业硕士学位（含同等学历），连续从事本职业工作6年以上的管理人员；
◆具有本专业或相关专业学士学位（含同等学历），连续从事本职业工作9年以上的管理人员；
◆连续从事本职业工作19年以上。
⊙人力资源管理师（国家职业资格二级）（具备下列条件之一者）
◆具有大学本科学历，取得三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
◆具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作2年以上的管理人员；
◆具有大学本科学历，连续从事本职业工作5年以上的管理人员；
◆具有大专以下学历（含大专），连续从事本职业工作13年以上的管理人员；
⊙助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（具备下列条件之一者）
◆具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上；
◆具有大专学历，连续从事本职业工作3年以上；
◆具有高中、中专学历，连续从事本专业工作6年以上。

【发证机构】
经考试合格，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定指导中心颁发全国通用的国家职业资格等级证书

                  收费标准/培训天数：
A:
助理人力资源管理师： 1380元/人 7天
人力资源管理师：    2580元/人 7天
高级人力资源管理师： 6500元/人 7天

A+B：
助理人力资源管理师：1380＋900元  7天＋2天
人力资源管理师：2580元＋900    7天＋2天
高级人力资源管理师：6500＋900 7天＋2天

注：1）费用包括：培训费、鉴定费、考试费、书费及资料费等；
2）报名时请携带身份证、毕业证复印件各一份、单位证明原件、申报表原件、大一寸黑白相片5张、学员登记表一份。

正在火热报名中，详情请致电！
报名地址：广州市体育西路189号城建大厦二楼  锐旗HR咨询培训部
电话：13527657568 020-61311100 余小姐
Email：yulid@163.com
MSN:yuliky@hotmail.com
QQ:68203138

作者: 版主王云 时间: 2007-6-27 11:48
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
打造职业化的员工与团队
——企业经营绩效提升之道
（2007年6月28日—中国.广州）

余世维博士  2007年最新力作
 华人最权威最资深的实战型培训专家
 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中

 企业老板总是认为的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？
 在产品同化的时代，团队的“职业化”与“专业化”成为企业取胜之道？
 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，如何调动员工用心工作？
 客户为什么对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么？
 职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”，如何去树立？

打造职业化的员工与团队
企业管理者与员工职业化素质课题，已经上升到了企业管理的核心地位，管理的关键是落实到个人，而个人的关键最终需要落实到职业化。加强企业管理者与员工职业化素质，提升企业管理者与员工的职业竞争力，将最终提升企业的竞争力！
一、职业化就是“专职化”或“专业化”（professional）
  1.1 职业化的内涵
  1.2 思考：目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化“是因为什么？
  1.3 检讨1：我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？
   检讨2：除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。

二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
  2.1 检讨1：每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。
   检讨2：Marketing 不同于 Sales — 我们要把公司打造成一个 “顾问式销售团队”。
  2.2 补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。
   帮客户“买”东西，指的是什么？
  2.3 思考1：客户为什么对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么？
   思考2：有什么办法让客户相信你售后还找得着？还会负责？
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
  3.1 检讨：CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。       当别人跟你提到 “乐团指挥” 或 “海军少将舰长”，你脑中会浮现个什么样子？
  3.2思考：“医生”、“警察”、“教师” 与 “出租车司机” 通常哪些方面容易出现形象不好的感觉？

四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
  4.1 检讨：下列状况表示一个员工或干部做事并不 “用心”。
      口头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。
  4.2 思考：针对前面所说的四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），给你的干部或员工，甚至你自己，打一个分数。对分数不到50分（满分100）的，你如何要求他限期改进？

五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
  5.1 检讨：客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。
      品牌效应需要一点一滴地积累。一旦崩塌，就再也无法回生。
  5.2 思考：很多品牌被客户放弃，很多男人也被女人抛弃，为什么？

余世维
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
 资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授
 曾任：日本航空公司台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份公司副总经理
 曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信、中国联通、中国移动、北大、中大、复旦EMBA班……
 拥有业界的高知名度和美誉度: 余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。

贵宾席 2880元/人嘉宾席 1580元/人
普通席：1200元/人
■ 会务服务
主办单位：慧泉（中国）国际教育集团  慧泉广州
媒体支持：广州日报南方都市报新快报广东电视台凤凰卫视《前瞻管理》
大会网站：中国经理人培训网（www.chinatxj.com）
时间： 2007年6月28日（9:00-12:00  14：00-17：00）
地点：广州广联礼堂
报名热线： 020-62235082 13570539811       传  真：020-87573485
联系人：张老师       E-mail: myzhangchen@163.com
参会报名表          复印有效
单位名称参会人数
详细地址邮编
代表姓名性别民族职务
电话传真手机 E-mail

作者: chinaqg 时间: 2007-7-17 11:33
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
[新劳动合同法]
主办单位:中国企管网(www.china-qg.com)
主讲: 何山教授,程良奎律师
时间:2007.7.20 地点:深圳成人教育中心
● 背景
十届全国人大常委会第二十八次会议，历经4次审议、与每位劳动者切身利益息息相关的《劳动合同法》终获通过。自2008年1月1日起实施。该法案的出台，对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对企业人力资源现有管理方式，企业用工成本与用工模式等将带来全方位的深远影响。

● 课程内容
第一部分：新立法形势下的人力资源管理 ---主讲：何山（上午）
（一）劳动合同法专家解读
（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析
1.劳动合同法立法背景介绍；
2.劳动合同法内容简介；
3.劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。
→ 劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化;
→ 未签书面劳动合同的情况下,用人单位的法律责任;
→ 人事外包将面临的困境;
→ 约定违约金的限制条件及与服务期有关的新变化;
→ 竞业限制的新变化、劳动合同解除的新变化;
→ 用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化;
→ 未提前通知的情况下,员工单方解约可能面临的赔偿;
→ 有关经济补偿金的修改。

第二部分：劳动合同订立技巧--- 主讲：程良奎律师  （下午）
  1.不签劳动合同到底对谁更有利；
  2.关键员工拒签合同怎么办；
  3.如何预防大中专毕业生试用期内跳槽；
  4.岗位约定与岗位变更技巧；
  5.岗位协议的设计及常见条款；
  6.工资约定及工资变更技巧；
  7.违约赔偿金如何约定；
  8.如何通过合同约定约束员工配合工作交接；
  9.对涉密员工如何实施竞业限制；
  10.如何约定才能达到规章制度公示的目的；
  11.如何规避无固定期限合同的续订；
  12.企业订立劳动合同中的常见误区。

第三部分：企业辞退方式及运用技巧--- 主讲：程良奎律师  （下午）
  1.试用期解除员工的常见误区；
  2.员工因判刑被解聘，发现错判怎么办；
  3.如何对不胜任的员工调岗降薪；
  4.如何裁掉长期泡病号的员工；
  5.改制转制中如何依法裁员；
  6.协商解除中的注意事项；
  7.自动离职处理的误区及注意事项；
  8.如何界定员工的“严重违纪行为”；
  9.劳动合同终止的注意事项；
  10.职工拒签终止决定怎么办。

第四部分：员工跳槽防范与追索方式--- 主讲：程良奎律师  （下午）
  1.如何预防员工非法跳槽；
  2.培训协议制定的技巧；
  3.员工违反竞业限制如何应对；
  4.职工不辞而别怎么办；
  5.如何追究跳槽员工的违约赔偿责任；
  6.第三方招聘非法跳槽员工怎么办；
  7.员工跳槽后侵犯商业秘密怎么办。
★ 现场疑难解答、经验交流与精彩互动

报名时间：即日起接受报名
费用：800元/人（含教材、中餐）
电话：0755-22309300
网址:www.china-qg.com       E-mail：china_qgpi@126.com

作者: 楚岸遥遥 时间: 2007-8-3 14:26
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
HR专题：如何面对职业峰顶危机?
—明星员工管理系列之一

何谓“职业峰顶危机”？随着真正意义上的企业在中国20多年的发展，最早的一批职业经理人已登上职场的高峰，被誉为“金领”阶层，而他们也面临这个阶层独有的困惑：现有职位的种种挑战都被征服，已经不再新鲜，而能够带来新挑战、新成长机会的下一项工作尚未开始，他们逐渐对发展方向感到迷茫。套用现在非常红火的股市行话来说，他们正进入一个盘整期，后市面临一个“向上”抑或“向下”的突破方向。
那么，作为绩效卓著者自己，应如何克服这种“峰顶综合症”，从而使自己的职业发展道路更顺利，进而再攀高峰呢？作为人力资源经理及高层管理者，该从哪方面预见“峰顶综合症”，意识到它的发作，并及时应对，以避免明星员工陷入职场困境呢？
以上经典案例来自《哈佛商业评论》，岭南读书会现场会将全文发给大家以作参考，我们更期待聆听不同的声音，欢迎各位各抒己见，博采众家之长。

时间：2007年8月10日下午2：30—5：00
地点：中山大学岭南学院
现场嘉宾：EDP教育中心主任、美国麻省理工学院MBA 徐晓良老师
      中国网通广东省分公司人事培训主任朱华先生
      UT斯达康广州分公司总经理  庄诗家先生
参加人数：20人（名额有限，请及早预订席位）
参与费用：免费入场,现场另备有茶点供来宾取用
参与形式：全员参与，要求每个人都要发言，请各位报名的嘉宾作好准备
我们希望报名者具备以下条件：
1、大专以上学历
2、从事管理工作5年以上

重要事项——岭南读书会宗旨：重在交流,不是讲座

报名回执

姓名工作单位联系地址
性别职务电话
手机传真 E-mail
请填写完整后回传至020-84112108，以便我们安排席位，谢谢

咨询电话：020-84112109  84112101

作者: 乐乐兔 时间: 2007-8-13 12:29
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
最新<<劳动合同法>>培训班

《劳动合同法》已于是2007年6月29日第十届全国人民代表大会堂务委员会第二十八次会议通告，并于2008年1月1日起实行。十年来，我国最重要的劳动法规终于走进人们的视野。这部法律的重要性与每一个人，每一家企业的切身利益息息相关。
与《劳动法》相比，新的法律在合同订立、变更、解除、终止方面作了哪些调整和修改？新的法律实施后，劳动合同管理工作将面临哪些风险？企业在目前和将来的管理中应当采取哪些对策以降低各种风险？劳动合同如何依法制定才能令企业受益？如何规范离职流程，才能规避经济补偿金支付义务？为了帮助广大用人单位尽快理解《劳动合同法》，准确掌握最新政策及动态，及早规范劳动合同的管理，及时有效地防范和处理劳动争议疑难问题，为此，广东省商业联合会培训部于2008年9月21日举办“《劳动合同法》培训班，届时，将由专家为您解读《劳动合同法》，并结合案例重点讲解实务操作技巧与劳动争议的处理方法。请各有关单位积极组织并选派相关人员参加，现将有关事宜通知如下：
一、培训对象
各用人单位的总经理、人力资源、人事部及行政部门等各相关部门负责人。
二、培训内容
（一）《劳动合同法》的出台背景、调整思路及深层次原因的分析
（二）《劳动合同法》八大焦点碰撞
1、立法背景与立法宗旨
2、适用范围及对事业单位人力资源管理的影响
3、同工同酬原则的理解与运用
4、违约责任与适用范围
5、集体合同的签订与走向
6、小时工使用与限制
7、劳动合同终止条件的理解与设计
8、经济补偿支付情形与法律运用
（三）《劳动全同法》内容的解读十大变化
（四）《劳动合同法》实施后企业面临的风险与对策
1、关于企业规章制度的新规定及应对策略，怎样制定规章制度才合法有效并有利于对企业的保护？
2、关于无固定期限劳动合同的新规定及应对应对策略
3、关于劳动合同条款的新规定及应对策略。
4、关于扣押员工身份证及要求员工提供担保的新规定及应注意的问题。
5、关于合同试用期的规定及企业应试注意的问题。
6、关于出资培训和违约金的新规定及应对策略。
7、关于单位发包和个人用工的新规定及注意的问题。
8、关于用人单位解除劳动合同的新规定及应试注意的问题。
9、关于办理退工手续的新规定及应注意的问题。
10、关于劳务派遣用工的新规定及应注意的问题。
11、关于劳动合同无效的新规定及应对策略。
12、关于商业秘密和竟业限制的新规定及应对策略
13、关于拖欠及克扣工资的新规定及应注意的问题。
（五）现场答疑及互动交流
三、培训形式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式进行。
四、举办时间及地点
时间：2007年9月21日
地点：广州市天河路533号侨鑫教育培训基地
六、培训费用
培训费为830元/人（含培训费、讲义资料费、午餐费等）
联系电话：020-88289674，13422223066 传真：020-37601469
联系人：温老师

作者: SMC 时间: 2007-10-19 10:54
标题: [原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴<
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作者: 橤 时间: 2007-12-2 02:37
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
ESC终端精英俱乐部（第3期）       日期：12月13日星期四地点：广州
主题：职业女性一生美丽--从女孩到女人到女神
主讲：奥组委形象礼仪总顾问张乐华女士
主办：ESC终端精英俱乐部
联系人：王橤    电  话: 020-31832527    Email：kay@focusse.com.cn

课程介绍：
课程讲述了女人成长、成熟、成功的必经之路，涉及女性的视觉美、行为美、心理美、境界美是如何获得的。
成功的男人无需是“小白脸”，而成功的女人必定是大“美女”
女人成长的过程：－从女孩，到女人，到女神的过程
－女孩阶段－我美、我好、我要、我合算、我合适、唯我独尊
－女人阶段－我好，你也好
－女神阶段－大家，单位，国家，世界都能美好，我高高的举起火炬走在前面。
美女的级别和类别
1极　美女－美好视觉，形象美，（三秒美女）美丽女人拥有主动
2极  媚女－美好幻觉，幻觉美，诱惑女人心想事成（三小时美女）
3极　淑女－美好行为，行为美，优雅女人幸福人生（三十小时美女）
4极  神女—美好境界，四高女性，颠覆历史改变世界（三百年美女）
修炼美女－学会变魔术
美的组成
搭配：
比例：（穿适合的服饰，以达到黄金分割率）
颜色：（建立服饰于服饰之间的相关性）
文化：（看上去像社会精英）
形象评估：（１／４书包鞋，１／４首饰丝巾，１／４服装，１／４气质）
修炼媚女：　
心理活动：
眼神：
表情：
动作：
声音：
修炼淑女：
淑女＝“舒女”
决定命运的特质（婚姻、入职、升迁、合作）
过程美（通过控制，和敏感保持持续的美）
说优雅的话，优雅的做好每一件事，优雅的对待自己和对待每一个人
产生让自己有尊严，也给他人以尊严的结果
修炼女神：
时代女性，做披着羊皮的狼，
摆脱小女人情节(小志向，小心眼，小计谋，小脾气)，让自己拥有男人的勇气，女人的优雅；
思想走在时代的前沿，走出自我、家庭、儿女情长，成为时代的弄潮儿；
自信、自尊、大胆、非凡、有独立精神及执著的追求理想的激情，成为敢爱敢恨的人；
坚信自己是有无限潜质的人，找到埋藏在自己心中的激情；
设定目标，做一步步向成功挺进的人
解除对美的误会，作时代美女
美学－高尚美、优雅美
高尚美：气吞山河的美
优雅美：温柔之乡的渗透
人人都可以成为女神

总结：
打造自己成为三秒视觉美女
打造自己成为三小时迷惑别人的人
打造自己成为三〇小时在温柔之乡的淑女
打造自己成为300 年难忘的雷鸣闪电一样的能量移山造田的女神

顾问简介

   张乐华女士•奥组委形象礼仪总顾问
国际素质培训专家，作为国际素质培训专家，她不仅拥有丰富的教学经验，她还一直以真诚的教学态度，互动的、循循善诱中启发思维的教学方式，毫不保留地将多年总结的知识精华传授给学员，深受学员的欢迎、赞扬和爱戴。
优质的教学内容成功地帮助了来自22个省市的近百家政府机构、企业单位缩短了我们与发达国家人士在形象、心理、行为和生活方式上的文明距离。企业详情请见近期培训。

张老师一次又一次的成功经验使我们可以非常自信地以国内第一家专业综合素质培训机构的身份为更多的政府机构、企业单位提供专业、权威、优质的培训课程，帮助您所在的公司更加职业化、标准化、国际化是我们的责任。

客户名单：
中国移动总公司、中国光大银行、中信银行、中国移动通信集团福建分公司、成都女律师协会、北京故宫博物院、北京奥组委、葫芦岛市商业银行等。

费用信息:
普通会员权益：6800元/年
1、及时收到俱乐部举办的各项活动通知；
2、免费参加（两个名额）俱乐部举办的每月一次的培训精英沙龙；
3、免费参加（一个名额）会员联谊活动；
4、    八折优惠参加俱乐部不定期举办的其它培训课程；
5、八折优惠参加汇越管理咨询公司精品课程；

VIP会员权益：10800元/年
1、免费参加（两个名额）俱乐部举办的每月一次的培训沙龙；
2、免费参加（两个名额）会员联谊活动；
3、利用俱乐部丰富的专家资源，以及专业的组织策划能力，帮助策划一场企业内部管理活动
4、在沙龙活动中安排与主讲嘉宾交流的特别机会；
5、优先安排在俱乐部内部专家讨论会上，充分享有与俱乐部专家对话的机会；
6、为企业实地调研一天，量身定制年度培训计划方案；
7、六折优惠参加俱乐部不定期举办的其它培训课程；
8、六折优惠参加汇越管理咨询公司精品课程；

单次参会:1000元/人/天

付款方式：建议通过转账支付。
开户行：中国民生银行广州天河支行
银行账号： 0313014170008070
单位名称：广州汇越企业管理咨询有限公司

联系人：王橤       电  话:13760787744          Email：kay@focusse.com.cn

作者: 橤 时间: 2007-12-3 18:14
标题: RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
“职能评鉴”—职能发展与管理

课程概要：
职能（Competence）是指一个人潜在的特质，职能包含个人的人格特质、动机、自我概念、专业知识，这些特质决定一个人的工作表现和生活方式，并且能一直停留在身上一段相当久的时间。因为职能在人格中扮演着深层且持久的角色，所以能够预测一个人未来面对复杂的工作情境及担当重任时的行为表现。
企业在面对快速变化的竞争环境中，必须依赖优秀的员工提升竞争力，提升企业整体营运表现；职能正是判断员工、培育员工的最佳工具。职能发展学说从1973年被提出来，便大量被企业界采用于几个重要范畴，包含新员工招募、员工能力发展、绩效评估、甚至组织文化变革等；是企业在人力资本管理中最重要的理论。
2004年平衡计分卡作者诺顿和柯普兰的新书（策略地图）更把职能发展列为策略地图的（人力资本构面），主张要完成策略，必须先确保企业的（职能齐备）。
管理员工一直是企业最重要的议题之一，在（执行力）一书中认为人员管理流程是企业管理最重要的三件事之一（其他两者是策略管理流程和营运管理流程），而职能正是人员管理流程最重要的工具。在未来，企业竞争环境日益剧烈，拥有最佳员工的企业才能长保企业竞争力，一如（从A到A+）所说，先找对的人上车。职能这个议题，将会在21世纪的企业竞争中，占有更重要的地位。
培训时间
12小时
课程大纲
一、    职能沿革与发展
二、    什么是职能—职能五构面
三、    职能分类
四、    职能模型—职能字典与定义
五、    发展职位职能
六、    如何辨识职能—行为事例
七、    运用职能招募—结构式树状面谈法
八、    运用职能发展员工能力—职能发展计划与PTAR训练模组设计
九、    职能运用在奖金、薪资—差异化薪资设计
十、    职能运用在晋升评核—职位职能评估法
十一、职能在策略与变革中的运用—策略地图中的人力资本管理；
上完课您将学到
一、    职能五构面；
二、    职能分类
三、    如何发展职位职能
四、    辨识常用的24种职能
五、    运用职能评估他人
六、    运用职能进行招募面谈
七、    运用职能设计个人教育训练计划
八、    运用职能进行绩效评估
九、    运用职能进行晋升评估
十、    将职能概念运用在薪资与奖金设计
十一、知道职能和策略的关系；

一、什么是职能
职能是指（职位所需的一组特定能力），这组能力和工作绩效表现有高度因果关系；具有这组能力的人在此工作上会有较高的工作表现。
完成工作的职能包含5个重要构面：
1、对此工作的意愿、动机和偏好；
2、完成此工作所需的人格特质和天赋能力
3、对此工作的自我认知与自我概念；
4、对此工作的专业知识；
5、对此工作的技术经验
一个人在某一工作表现的优异与否，通常受到职能的影响；因此，我们可以藉由评估员工职能，判断员工是否有能力从事某一项工作；也可以藉由提升员工职能，提供此工作的执行能力；或是招募具有相关职能员工执行工作，以提升工作成效。
我们可以说，员工职能的适合与否，和工作绩效表现有高度因果关系。

二、职能的发展与沿革
1973年美国国务院为了甄选驻外新闻官员，委托MCBer公司进行研究，以找出甄选新人的最佳方法。
MCBer公司发现表现最优异的现职新闻官员有一些（潜在的个人特质）是表现平平的新闻官员所没有的。在运用CAVE（content analysis of verbal expression）分析之后，果然发现表现优秀者和表现平平者在个人特质上具有显著差异。
这个研究奠定职能发展的基础，亦即只要找出目标职位的一组职能（潜在个人特质），便可以运用这组职能进行招募或是人才评估。
之后，职能被企业界大量运用，逐渐发展出更完整的职能理论；企业界运用职能的公司包含GE、HP、IBM、Citibsnk、P&G、Unilecer、Zurich等大企业，是Human Resoure领域最重要的理论。

三、职能字典
职能学者在往后的发展中，逐渐运用心理学研究技术，定义（职能字典）；所谓职能字典，是指一群职能，用来描述各种和工作相关的人格特质；好的职能字典可以完整描述该公司所需要人才的特质。
职能字典必须有心理学一致性，基本上不含心理学一致性的职能，便无法备用来解释职位所需能力，更无法被运用。
人力资源工作必须针对不同职位判断所需职能，这项工作包含5个程序：
1、定义绩效标准
2、确认效标样本
3、收集资料
4、分析资料、建立职位职能项目
5、验证职能有效性
在职位职能定义完毕之后，便可以开始各项职能运用。

四、评估员工职能
主管与人力资源人员都必须学习如何评估员工职能，评估员工职能有几个方向。
工作经验：一个员工在某一领域的工作年资，可以作为评估此员工技术经验的参考；当然，工作经验不能作为唯一依据，某些员工虽然有工作年资，但是却不一定有很好的工作技术。
学历：学历可以协助判断员工的相关知识与天赋。只是当一个员工已经毕业超过3年，便很难透过学历判断工作相关知识。
行为事例：行为事例是最重要的判断标准，员工所经历过的工作最能反应其工作职能；在判断行为事例时必须深入了解员工所从事工作的状况、工作困难度、该员工所採取的行动、行动的结果、员工在事情过后对自己表现的自我评价。行为事例可以判断员工的工作意愿、天赋、人格特质、专业知识、技术经验、自我概念。虽然行为事例可以对员工职能作完整的判断，但是依然必须参考其他如工作经验、学历、行为指标，才能使判断更为准确。
老师介绍：
汇越高级顾问：詹志辉先生
現任：  台灣神戶電池（股）公司       總顧問
      知益管理顧問（股）公司       負責人
      金皇昇企業股有限公司          負責人
歷任：
天瀚科技（股）公司          首席營運顧問
知益管理顧問有限公司          負責人
和遠企業股份有限公司          總經理
擅长与优势：
專長於為企業提供策略地圖整體系統導入。
在實踐中根據企業現有經營狀況進行企業診斷與重整
發展『才能評鑑法』之職能應用於人才發展與培育、績效管理
結合執行力三大流程：策略流程、營運流程、人員流程等理論與實務，應用在企業內部運作，並落實到企業的組織程序中，實際參與企業營運的顧問工作

培训地点：广州          培训时间：1月4-5日          培训费用：2800元/人

联系人：王  橤小姐    电  话:13760787744       Email：kay@focusse.com.cn
热线电话： 020-31832527

作者: 乐乐兔 时间: 2008-2-17 21:58
标题: 回复：[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
1. 广东企业家赴印度《科技创新与经贸合作》交流考察团3月份广州出发
2.第二期日本知名企业<<精益管理与企业文化>>学习考察团4月广州出发
3.高级秘书/助理/办公室主任素质与综合能力提升高级研修班3月开班
在此简单一点,如有兴趣了解详情或更多的培训信息请登录[url]http://www.gdpxxx.com/[/url]或致电020-88289674 61205397 温小姐

作者: 烟儿的宝贝 时间: 2008-6-13 16:26
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生命的春天•领导力教练技术第一阶（第7期）在东莞举办
全球最具震撼的心理素质训练
被誉为世界上最伟大的一堂课

生命春天•领导力教练技术

解决您企业可能存在的如下问题：
 员工对公司承诺性不够，同事之间沟通不良；
 同事之间共识不足，缺少相互欣赏与信任；
 团队成员合作意识不佳，个人防范心理过强；
 员工缺乏对公司的归属感，流动频繁；
 领导者流于传统管理模式，无法有效、持久激励员工；
 员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力；
……
通过本课程您将从以下方面得到收获：
 完善心智模式，突破个人思维局限，创造更大可能性；
 发现盲点、认清自我，潜能得到无限激发；
 提升个人责任心、增强勇气及自信，行动力得以迅速提升；
 走出婚姻和家庭关系的困扰，促进亲密关系；
 创新能力提高，解决问题能力提高；
 沟通、聆听能力提高，人际关系得到质的改善；
 个人领导力、影响力及情绪管理能力得到突破性提升；
 团队凝聚力、工作效率和积极性明显提高；
 提升及获得人生必备的三大能力、六大特质，真正改善生命品质；
……
生命的春天•领导力教练技术第一阶段（第七期）研讨会
参加对象：董事长、总经理、团队领袖及追求卓越生活品质之人士
投资学费：2800元/位（含资料、餐点费，不含住宿费）
特别价值：终身免学费复训（不限次数）
客服热线：（020）8753 5231 87519 8099 传真：8751 9155-810
培训时间：2008年06月26—30日（五天四夜）地点：东莞
网址：[url]www.lin-chuan.com[/url]

您想让自己的领导力得到突破性提升吗？
您想让自己的团队更具凝聚力、生产力吗？
您想让自己的家庭关系更融洽、更和谐吗？

请不要错过生命中极其重要的一堂课

作者: 冬夜 时间: 2008-6-21 15:56
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职业形象与商务礼仪
承办单位:深圳市人力资源开发研究会  北京分会
开课日期:2008年6月27-28日开课地点:广州
开课日期:2008年7月30-31日开课地点:深圳
收费标准：￥2380 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享受9折优惠
报名电话：010-86101706  e-mail:wangya_123ttp@sina.com  王先生

培训目标：

 课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；
 帮助学员加深理解现代礼仪文明、掌握仪容仪表知识，塑造良好的职业形象；
 掌握25个特定场合的商务行为礼仪、国际商务礼仪的知识及实务；
 学习影响沟通效果因素，并学会对客户性格分析与分类、针对不同性格的顾客采用不同的沟通方法、掌握面谈的礼仪及电话沟通礼仪。
 掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作，塑造良好的个人及企业形象。

课程内容

引言
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于形象与商务礼仪的问题？  每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。

前言、为什么要注重职业形象与商务礼仪？
（一）、关于职场对于现代金领/白领职业形象与商务礼仪要求的数据分析
（二）、自我测试：自己的职业形象技巧测试
（三）、自我测试：自己的商务礼仪技巧测试

第一章、仪容仪表（案例、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、基本仪容
（一）、女士/男士基本仪容
（二）、女士彩妆
二、服饰礼仪
（一）、着装原则：
1、着装的TOP原则
2、职场着装六不准
3、穿西装的七原则
4、领带搭配原则
5、春夏秋冬四季色彩
6、个人着装风格测试与分析
7、个人着装类型测试与分析
（二）、职业男士必备的基本服饰/职业女士必备的基本服饰
（三）、女士正装的仪表
（四）、男士正装的仪表
（五）、女士半正式的仪表
（六）、男士半正式的仪表
（七）、女士晚宴装的仪表
（八）、男士晚宴装的仪表
三、配饰礼仪
（一）、发饰礼仪；
（二）、包的使用礼仪；
（三）、首饰选择；
（四）、丝巾选择及佩带技巧；
（五）、鞋的选择；
（六）、袜的选择；
（七）、手饰、项链、脚饰、腰饰的使用礼仪；
（八）、名片夹、手机套、钢笔、电脑包等外部配件使用礼仪；

短片观看及案例分析：十几相关短片观看及案例分析
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、商务行为礼仪（案例、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、坐、站、走、蹲姿礼仪
二、介绍的礼仪
三、握手的礼仪
四、使用名片的礼仪
五、使用手机礼仪
六、 EMAIL沟通与商务洽谈礼仪
七、 B TO B 、B TO C 平台沟通与商务洽谈礼仪
八、 BBS沟通礼仪
九、 BQQ 沟通及会议礼仪
十、乘电梯的礼仪
十一、前台接待礼仪
十二、办公室行为礼仪
十三、产品展示礼仪
十四、面谈的礼仪
十五、电话沟通的礼仪
十六、客户拜访的礼仪
十七、客户邀约礼仪
十八、商务谈判的礼仪
十九、乘小轿车的礼仪
二十、乘的士的礼仪
二十一、乘飞机礼仪
二十二、参加会议礼仪
二十三、商务招待的礼仪
二十四、中餐礼仪
二十五、西餐礼仪
二十六、奉茶的礼仪
二十七、喝咖啡礼仪
二十八、与上司相处的礼仪
二十九、与下属相处的礼仪
三十、与同事相处的礼仪
三十一、送礼的礼仪
三十二、公共场所礼仪
三十三、社交礼仪
三十四、公关活动礼仪
三十五、参加婚礼礼仪
三十六、参加商务庆典活动礼仪
三十七、筹备招商活动礼仪
三十八、筹备促销活动礼仪
三十九、筹备招商活动礼仪
四十、筹备商务庆典活动礼仪
四十一、筹备晚会礼仪
四十二、参加培训礼仪

示范指导
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

问与答
学习总结与行动计划

讲师介绍：陈毓慧女士
 国家营销师
 国家企业培训师
 浙江大学、国防工业大学、广东邮电客座讲师
 中国总裁培训、中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、博唯国际、等数十家咨询公司特约讲师
 历任外企、港资企业、上市公司销售经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。
 10年的销售实战经验
 8年的经营管理经验
 针对通迅、交通、快消、零售、宾馆酒店、餐饮、金融、IT、美容、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验
 中国咨询行业服务营销模式倡导者
 培训课程数百场，培训学员过万人
擅长课程：《职业形象与商务礼仪》、《顾客消费心理分析与服务营销技巧》、《赢在服务----呼叫中心电话受理与抱怨投诉处理技巧》、《打造巅峰服务营销团队》
【陈老师服务过的部分企业】：
香港高宝集团、中国传播力、中国移动、中国电信、意大利玖姿集团、广西立伟、广西邮电、广西财政、九美国际、铭万集团、       优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯（中国）、中华联合财产保险、莱茵集团、中意保险、深圳千婷、商业银行、尚艺连锁、广东华润、肇庆邦健、深圳丑小鸭、深圳沙萱、深圳铭剪坊、立信集团、广东诚铭、东莞高丝、国防工业大学、中铝集团广西分公司、深圳海宇、南海发展股份、深圳安泰普医疗、华盛集团、广东邮政、韩国LG电子、    广东邮电、妈咪宝贝、广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、万力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒业、北京燕京集团、鱼峰酒业、金味麦片、广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、蒙牛乳业、伊利乳业、北京三元乳业、吉林通化葡萄酒业、周六福珠宝、明园新都酒店、文康大酒店、绿岛西餐……
培训对象: 政府、外贸、销售、移动、电信、保险、房地产、汽车、银行、证券、宾馆、广告、培训、制造业等各行业营销、客服、公关人员及主管人员……

作者: raidcn2010 时间: 2010-4-25 17:03
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路过，，，，

[url=http://www.raidcn.org/]硬盘数据恢复[/url]

作者: susie.xie 时间: 2010-4-28 10:03
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零缺陷管理 课程目标 本课程通过对零缺陷管理的学习，可以掌握以下目标： 1.掌握零缺陷管理的基本方法。 2.通过案例演练可以充分的将零缺陷管理应用到日常的工作中，将日常存在的不合理进行消除，减少不良流出的风险和生产出不良品的风险，减少浪费，提升效率和产品品质。 讲师简介 吴启军—法国标准协会（AFNOR）艾法诺集团—中国分公司贝尔国际验证机构高级讲师。曾作为项目 负责人任职国际知名的通讯行业和电子行业。6sigma黑带，高级质量经理。熟悉塑胶、五金、电子、机械、贸易等行业生产管理过程、质量管理过程及工程设计过程。。 培训对象：生产、品质和工程人员。 人    数：20人以内 课程形式：此次课程完全依照AFNOR培训的正常程序操作，授课方式积极互动, 练习和培训同时进行以达到最佳的培训效果。 培训费用：    RMB 2000元/人（费用包含讲师课时费用、培训管理费用、教材费用、证书费用等） 课程大纲 第一讲　为什么是零缺陷 1.零缺陷概念的产生 2.从零缺陷到零缺陷管理 3.零缺陷管理的核心 4.零缺陷管理的原理与误区 第二讲　方略1：文化变革的零缺陷模型 1.引言 2.领导变革与管理承诺 3.组织变革与领导风格 4.领导法则与实施变革 第三讲　方略2：价值驱动的质量经营模型 1.制定质量战略与政策 2.寻找价值驱动的要素 3.设定战略执行的目标 4.评估质量经营的进程 第四讲　方略3：经理、主管质量工作指南 1.经理、主管的角色及任务 2.经理、主管的十项修炼 3.Cerosys的运行模式 4.Cerosys的实施步骤 第五讲        方略4：基于PONC的管理模型(上) 1.发现“隐形工厂” 2.PONC要素展开 3.建立PONC的模式 4.建立PONC表盘 第六讲        方略4：基于PONC的管理模型(下) 1.有效的消除PONC 2.PONC管理方法 第七讲        方略5：有效管理质量改进过程 1.建立质量改进的组织 2.实施质量战略的计划 3.落实关键过程与指标 第八讲        方略6：建立实施消除麻烦系统(上) 1.Cerosys实施与ECR系统 2.ECR系统的运行 第九讲        方略6：建立实施消除麻烦系统(下) 1.建立同管理者沟通的模式 2.实施三种递进式的模式 3.建立正式的CAT系统 第十讲  方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估 1.基础单元的零缺陷作业法 2.零缺陷管理的评估
 
******************************************* 法国标准协会-法国贝尔国际验证机构 Rm. 1603, Tai Heng Mansion, No.18 Si You Yi Rd. Guangzhou 广州市越秀区寺右一马路18号泰恒大厦1603 Tel : +86(0)20 37620833(转252) 培训专员：Susie.xie Fax: +86(0)20 37620831<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
Email：<A href="mailto:susie.xie@bestcert.com.cn">susie.xie@bestcert.com.cn</A> website: China: <A href="http://www.afnor.cn/">http://www.afnor.cn</A>, France: <A href="http://www.afnor.org/">http://www.afnor.org/</A> *******************************************<o:p></o:p>
 <o:p></o:p>

作者: 消化 时间: 2010-4-28 15:36
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:D :) :@ :-| 侬也来报道一下:+

作者: 展翅680 时间: 2010-7-12 06:59
呵呵,好久没见大木

作者: mounicanenu 时间: 2010-7-13 10:31
杜拉拉不会错过的广州HR论坛
世界进入低碳经济的2010年，人力资源界面临前所未有的挑战，一系列员工不幸事件向我们人力资源从业者们提出一个问题：你的组织健康吗？你的员工幸福吗？你了解你的组织如何发掘员工的潜能，提升绩效，增强幸福感，提升各层级管理者的领导力吗？智慧的组织幸福的员工——甲骨文人才发展论坛将邀请甲骨文客户里的领先者们和您探讨这一命题。

甲骨文公司作为全球人力资本管理软件的领先者和全球最大的企业软件供应商，同时也是全球最佳管理思想和管理实践的收集和传播者。人力资本管理本质上是一项管理实践，因此在全世界的企业和中国企业几十年来相互交融，共享相互间的最佳实践经验。

甲骨文公司将于07月16日下午在广州召开“智慧的组织，幸福的员工”甲骨文人才发展论坛。我们诚挚地邀请您作为嘉宾出席此次会议，敬请光临！

活动时间：
7月16日下午 13：30-17：30

活动地点：
报名后通知

活动费用：
免费

活动报名：
请点击 http://projects.wmwebpro.cn/orac ... x?id=87&frm=edm 在线报名

咨询电话：
010-85862323-760 于小姐

活动日程：

13:30-13:50
来宾签到

13:50-14:00
致欢迎辞
甲骨文大中国区高层

14:00-14:50
多元化企业集团人力资源管理模式和管理效益提升
刘文涛华润集团人力资源部副总监

14:50-15:30
寻找员工幸福的钥匙——甲骨文员工帮助服务台(HR Helpdesk)
叶天禄（Bird Yip）甲骨文亚太区人力资本管理业务总监

15:30-15:40
茶歇

15:40-16:30
高效组织，从心开始
李晓春(Barbara Li) 安利集团东南亚地区支援及组织发展总监

16:30-17:30
圆桌对话：培育组织智慧和幸福员工的秘诀
李晓春安利集团东南亚地区支援及组织发展总监
刘文涛华润集团人力资源部副总监
袁邦贵平安集团信托公司人力资源部总经理
应刚 IBM全球咨询服务部 PeopleSoft人力资本咨询总监

本次活动为免费活动，机会难得，席位有限，赶紧报名吧！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)