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标题: [系统转发] 如何应对快速攀升的人工成本？ [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2012-3-10 16:04

随着CPI持续走高，国家最低工资的不断出台新规，HR的人工成本压力越来越大。调薪成为HR的最大挑战，在挑战面前我们需要做好哪些工作，才能让员工与企业满意无疑成为我们工作的主题。根据自己的一些实践，提一些自己的想法供大家思考和借鉴。

一、审视组织结构，优化业务流程，删减不增值业务

由于公司在某一发展阶段，为了达到一些管理目标，增加了许多业务活动而设置的岗位或部门，这些部门随着企业的发展有可能已经没有存在的价值，这时候需要我们HRD审视组织的业务流程，识别不增值的业务活动，整合组织结构，优化下来的人员根据能力可以调任到其他岗位，这样也可以减少我们招聘的工作压力；如果招聘不需要，那就在集团范围内进行资源共享，如果只是小单位，也不要紧，可以推荐到劳务外包公司，即可以与劳务外包公司建立良好的合作关系，对员工来讲，也尽到一定的责任。

二、关注组织经营结果，用数据制定薪酬的涨幅政策

作为一名合格的HRD，财务的数据是一定要关注的，尤其是企业的经营利润。对比上一年度的利润增幅与下年度的财务预算，来初步制定薪酬涨幅，然后审阅本年度社会保险的调整状况，最后确定薪资增幅。一般情况下，增幅要略低于利润增幅，这样才能保障企业的盈利能力，才能让员工在企业持续发展。我们只有站在经营的角度，去制定我们的薪酬政策，才能让员工和企业满意。

三、薪酬结构设计

薪酬结构要打破固定工资形式的结构，增加绩效考核的部分，从一定程度上缓解公司的薪酬支付压力，同时通过绩效考核，来提高员工对组织的贡献度，承接组织绩效。对于薪酬来讲，有一定的灵活度，当然，对于绩效考核的要求也较高。

四、关注员工工作效率的提高

员工工作效率的提升，直接影响工作产出和进度。这时候要发挥培训的作用，从工具和方法上对员工进行培训。培训结束后，一定要关注员工的业绩表现，有必要可以建立激励机制。

五、增加福利项目，设计多样化

福利对于500强企业可能相对要完善一些，但对于一些中小企业，福利项目还是比较单一，另外员工对福利的概念还是比较淡化。面对新生代员工，增加福利项目的设计激励性要高于薪酬的激励。因为薪酬激励有效性最长不超过一周的时间，同时人对于收入方面永远不会满足，因为人的欲望是永无止境的，而福利相对来讲，灵活性较高，且从一定程度上能够满足员工的不同需求。现在想想一些国企工资很低，员工的稳定性反而很高，原因很多在于他们的福利很诱人。这点，我们民企也可以借鉴一些。

      人工成本的增长，从单方面的压制是不能解决问题的，要通过模式创新、管理者的思维转变、HR专业工具的支持等等才能有效应对，最大化做到员工与企业的双赢。

作者: 相识便是缘 时间: 2012-3-10 16:04
分享不错，学习了。
薪酬制度具有一定的竞争性就可以，不能超出公司的承受能力，增加必要的福利制度是可持续发展的一个方面。

作者: 萧然1983 时间: 2012-3-10 17:13
人工成本管理已经成为企业人力资源管理的核心工作了！

作者: 菊梦 时间: 2012-3-12 11:06
分析研究的正确，但中小企业的HRD往往做不到。

作者: 落雪飞花 时间: 2012-3-12 11:22
前面的三点还是比较普遍可以适用的，后面的两点要着重看企业核心层面对于人工成本是否为负利润的观点有所改变才行

作者: 青春舞曲 时间: 2012-3-12 12:48
学习了。。。。

作者: lololili 时间: 2012-3-12 17:20
优化各种内部流程，从减少内耗开始！～

作者: csm8099 时间: 2012-3-14 07:47
人工成本看如何与利润的增长保持同步或是略低。

作者: corsairs 时间: 2012-3-14 11:49
说的很好，但是毫无意义

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2012-3-18 20:23

太阳雨1980: 讲的完全正确的废话，能有妙招就好了啊

妙招还需要我们去一点点践行，在践行中不断持续改进。操作有很多细节的内容，我们可以共同交流探讨

作者: fly_8302 时间: 2012-3-20 16:30
说得很好，适当举些例子说明会更好。

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