中人网

标题: [系统转发] 卓越的HR需要“四度” [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2012-3-30 14:26

一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：“成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除了对HR的职能进行了简述外，总感觉缺少点什么……于是静心想想，我心目中卓越的HR长什么样？应该具备什么素质呢？ 

　　从现代人力资源管理的定位和功能看，我以为，卓越的HR必须具备“四度”，有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。

　　首先，卓越的HR必须有高度：人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。

　　其次，卓越的HR必须有力度：公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉！

　　再次，卓越的HR必须有气度：胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。

　　最后，卓越的HR必须有温度：HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。

作者: scxlpy 时间: 2012-3-30 14:26
我今天刚看到的,觉得很不错,给大家分享下.

作者: diligent 时间: 2012-3-30 15:29
赞成

作者: 深入人心 时间: 2012-3-31 00:34
想起来而不往非礼也！

作者: 郭HR 时间: 2012-3-31 00:37
有深度！

作者: *Gracie 时间: 2012-4-1 16:23
不错，值得一读。

作者: fuconge 时间: 2012-4-2 17:01
不错,写得非常好!

作者: fsroman 时间: 2012-4-4 18:29
非常的不错，谢谢！

作者: differentfox 时间: 2012-4-4 19:58
作者的四个维度写得很精彩，从宏观角度来诠释，用微观的言语来论证，谢谢分享！

作者: 思我在 时间: 2012-4-4 21:56
高度、力度、风度、温度，非常经典。

作者: gao741852 时间: 2012-4-5 08:59
分析很到位。对于HR 而言，少谈意识和主义；多进行系统性的行动落地是出路。

作者: huaguid 时间: 2012-4-5 11:42
谢谢分享

作者: favy 时间: 2012-4-5 12:18
谢谢分享

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)