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标题: [系统转发] 案例讨论：只有领导的支持就够吗？ [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2012-6-6 17:40

     企业培养年轻骨干，派到国外培养了半年，回来了。

     他和他的领导都希望他打开新局面，所以他就要把风气改一改，所以要杜绝一些不好的现象。

      有了领导的支持，年轻骨干踌躅满志，认为领导支持就是一切，于是准备了一系列的方案，准备上来就抓那些企业里“调皮捣蛋的孩子”。

     新的政策刚刚颁布下去，没几天，让人意想不到的事情发生了。年轻的骨干在下班途中被他扬言要整治的“调皮捣蛋的孩子”给打了！

     

     问题：听到这个故事，你有什么样的感受？

  

      你觉得这期间最大的争议是什么？

作者: 李媛 时间: 2012-6-6 17:40
感受其实不大，最主要的是所谓的调皮捣蛋到底是给企业带来了什么样的问题，有因必有果，这问题要弄明白。
管理不是一个人能抓起来的，理论与实践的相结合培训才有效果，而且很多东西在实际情况中会很难掌控，所以...年轻骨干毕竟是年轻，管理经验的不足也是问题的重点

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-6-6 17:49
感触较大！对于新的方案推行必须要与实际情况进行结合，在做方案时必须预知会触动哪些人的利益和如何规避执行中的困难！

作者: 平安幸福 时间: 2012-6-7 07:21
枪打出头鸟，这个没错。关键问题是（1）选择调皮捣蛋的孩子中的头头，其它人都是小混混，尾随头的（2）选择时机，不能心切。要抓住有理有据的事件下手。
不能一回来就制定了一系列的方案，方案是理论的，要从有理有据的事件下手。国外培训的东西，不一定符合中国的国情。要熟悉了解那些调皮捣蛋的孩子后再下手。

作者: sljpn 时间: 2012-6-7 08:26
陈述案例一定要清晰地背景，才好有针对性的分析，不可笼而统之，难以界定管理的是非！

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-6-7 09:15
如果对一家企业或一个部门不了解就不要随便发表意见或者实施改革，无论什么样的改革除了挣得领导的同意还需要在中层或者有威望的人中争取几个，这样才能更好的实施。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-6-7 10:21
我个人认为：凡事都有一个适应和接受的过程，不能心急。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-6-7 10:24
人性化管理很重要！

作者: 泡丫 时间: 2012-6-7 13:59
领导的支持是一把双刃剑，用的好就能达到预期效果，用的不好，就会出现案例中的结果。管理人和事，除了领导的支持，方式方法也很重要，如果想“整治”不良之风，一味的整改不是办法，有因才有果，要学会透过问题看本质！

作者: 碧溪金沙 时间: 2012-6-7 21:07
员工素质太差。要有个引导期和过渡期。

作者: djm1379@163.com 时间: 2012-6-9 14:45
我觉得新来的领导不应该在初期便大刀阔斧推行改革，必须要不动声色的观察二到三个月，多沟通多了解实际情况，抓住问题的关键，也就是透过问题看本质。每个老板必然都希望实行变革并短期内出成效，但是经理人不可以操之过急，形势都搞不清楚，早早夭折的必定是自己。

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2012-6-9 22:12
年轻领导，有志向没错误，关键是干工作没策略就是最大的错误！

作者: luxing_liu 时间: 2012-6-12 11:33
这个火烧得过旺过急。正是验证：欲速则不达！

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