中人网
标题: [系统转发] 入职培训的企业文化可以这样做 [打印本页]
作者: chinahrd 时间: 2012-6-7 14:07
入职培训的企业文化可以这样做
之前写过一篇《入职培训也可以做得好看》，分享了自己在入职培训方面的一些思路，在这之后，不断收到很多朋友对于入职培训中的企业文化如何做得生动的求助，好多人都跟我说讲公司发展历程大家都还挺感兴趣，一讲到企业文化，场下瞌睡一大片，因为讲起这些就觉得好枯燥，本来想好好的宣传企业的文化，结果却变成了入职培训的瞌睡文化了。
我问过很多参加过入职培训的朋友，为什么每次一听到企业文化的介绍就想打瞌睡，他们纷纷跟我说每次听企业文化的介绍就像在听党课，枯燥而无味，那些词语在我们所去过的企业大都能见到，比如严谨、务实等等，但是却很少有人能够将这些与企业结合起来讲得生动的，都是在照本宣科，这样的培训岂能不让人瞌睡？？？
我留意到两种现象，第一是做入职培训的HR很多是对公司了解不太多的，也就是说基本不太理解公司的企业文化，如果连自己都不理解，那么要将企业文化讲好那是比较高难度了，但是他们在每次培训的时候又不得不面对，结果就只能按照字面的意思解说了，这样的解说自然也是干巴巴的，我一度甚至还看到讲解者在看到下面的员工打瞌睡的时候他们也犯困；第二种是做入职培训的对公司还是比较了解的，但是却没有去思考公司行为背后的动机，也就是没有将企业文化与员工行为相结合，去找到企业文化在公司中的体现，这是一种为做事而做事的表现，缺乏的是对每一项工作可以做到更好的主动和思考。
这真是一个障碍吗？难道这是一个无法去除的魔咒？如果不是，那么有什么办法能够让企业文化不再刻板？能让企业文化活跃起来，变成一副彩色的图画？
在每家公司中，企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面（有的企业可能会因此延伸，但核心基本都是这三个），也就是说如果我们在入职培训中要讲好企业文化，首先得先明白这三者分别指的是什么。
我们先来看看使命。其实对于企业文化的理解，我们可以看作是企业行为的产出，简单点理解，我们可以将企业的使命、愿景与价值观与个人放到一个一起来看，比如说我们在小时候读过一篇文字，写的是老师问周恩来你为什么而读书？周恩来回答：为了中华崛起而读书。这是什么？这就是周恩来读书的使命。不知道大家有无留意到，在使命这一块，我们要解决的是“为什么”的问题，比如我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过的好一点。我们为什么这么注意运动？为了身体能健康点。企业为什么而生存？为客户提供最好的服务。这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后，我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理，看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的。
再来看看愿景。我们为什么这么努力工作？为了让老婆孩子过得幸福一点。但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福？你希望过上怎样的幸福？可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良好的居住环境等等。这是什么？这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向，也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标，是企业希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的，如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁，虚无飘渺不实在，所以我们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候，我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑，而被支撑的就是愿景，所以只有根基够稳、支撑得力，这个愿景才有可能实现。
最后是价值观。确立了企业为什么而干和我们的愿景目标是什么之后，我们接下来的问题当然会是怎么干？这就是价值观的范畴了。价值观讲得直白一点就是行为，我们每一个人的行为都与我们的价值观有关，比如两个人同时去买早餐，有的人会考虑口味，有的人会考虑价格，这些都是价值观的体现。在企业里，因为每个人的价值观都不一样，而企业是需要将所有人的价值观统一起来，形成企业的行为规范，让员工在统一的行为准则中工作，为一个共同的目标（愿景）做事，达成企业的使命。当然，在解说价值观是什么的时候，完全可以通过这种生动的解说让员工更深刻理解价值观，但是在这个基础上，我们还需要进一步升华，比如我们企业的价值观是如何体现在我们的行为之中。举个例子，比如有的企业的价值观有“诚信”二字，这个诚信不仅仅体现企业要求员工的行为要诚信，更是企业自己履行的准则，具体体现在比如公司的各种管理符合各种管理体系的要求、劳务管理符合法规要求、不偷税漏税、慈善事业的社会责任等等，那么我们是可以通过这样的一些案例去阐述公司价值观的体现，这样的培训会更加深员工对公司的理解和认同。
令我们很多负责入职培训的HR很头痛的是在每次入职培训结束后问及新员工还记得公司的使命、愿景、价值观时均获得茫然摇头的回应，虽然在培训中间，培训的人讲这个不下十几二十遍，最后没办法了就靠考试，反正你不记住是你的事，但是考不过去那就要重新接受培训了，于是新员工遇到这种强制的要求没办法只好强作笔记，但是在考试过后别人再问他这些的时候，他一句来之课堂还之课堂会让你气死。其实我在做过的十几场入职培训的过程中从不要求新员工记住这些，我跟他们说如果我们通过这场分享能够理解这三个方面的含义以及了解公司在这三个方面的体现，那么不用记也能记住了，这就是变被动接受为主动了解了。
将企业文化的使命、愿景、价值观与个人的使命、愿景、价值观有效地结合起来，才能让新员工充分地理解这三个方面的含义，但是更重要的是，当他理解了之后，自然而然的也就会将自己的使命、愿景、价值观与企业的文化紧密地联系到一起，因为他看到的是我要实现个人的愿景，我可能需要先实现企业的愿景，而要实现企业的愿景，则需要秉持企业倡导的做事价值观。
如果有朋友看了上面一大段话觉得还是很难理解三者，那么我可以用一句话来做最简单的总结，企业的使命、愿景、价值观就如同我们为什么而生存？想活得怎么样（制定目标）？怎么达成我们的人生目标（价值观）？最后一点分享：不要把什么都看得那么难，任何的难以理解的概念其实背后都有一个简单到我们不敢相信的解说方法，关键在于我们能不能去思考和挖掘。
如果此刻，我的这些分享对您有所启发，那么或许可以从这一刻开始尝试应用和实践，在这个过程中，我们大概能够发现，我们或许还能想得更远、更多、更好。
作者: 小小香儿 时间: 2012-6-7 14:07
观火这个文章真是太及时了，河南群貌似早上刚刚问到过这个问题。 
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:09
小小香儿: 观火这个文章真是太及时了，河南群貌似早上刚刚问到过这个问题。
作者: mistxi 时间: 2012-6-7 14:09
谢谢分享
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:10
谢谢您的支持！
作者: jadeshi 时间: 2012-6-7 14:10
使命是为什么而生在？愿景是生来做什么？价值观是做得过程中须坚守的是什么？
作者: qangel 时间: 2012-6-7 14:11
才子
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:11
jadeshi: 使命是为什么而生在？愿景是生来做什么？价值观是做得过程中须坚守的是什么？
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:12
哈哈，小坤哥。
作者: wh343766761 时间: 2012-6-7 14:20
好东西要收藏！观火哥哥，我转载了哈
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:22
wh343766761: 好东西要收藏！观火哥哥，我转载了哈
开玩笑的啦，谢谢您的支持和推广。
作者: 传说中的小胖 时间: 2012-6-7 14:29
精辟啊！我看后加以改进融合在培训中，希望定能出彩！！谢火哥！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:31
传说中的小胖: 精辟啊！我看后加以改进融合在培训中，希望定能出彩！！谢火哥！
作者: row 时间: 2012-6-7 14:37
拜读了！问个问题，观火兄，国企和民企，还有外企哪类的人力资源管理做的比较好？傻傻的问了~
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 14:59
row: 拜读了！问个问题，观火兄，国企和民企，还有外企哪类的人力资源管理做的比较好？傻傻的问了~
作者: 小乔乔0707 时间: 2012-6-7 15:20
学习了。我个人觉得，在入职的时候宣导企业文化，让新员工在一加入公司就能了解，但是重要的是在工作中，每个部门都自己的微文化，如果能将每个部门的微文化都与公司的企业文化统一，这才是真正让企业文化落地生根了。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 15:22
小乔乔0707: 学习了。我个人觉得，在入职的时候宣导企业文化，让新员工在一加入公司就能了解，但是重要的是在工作中，每个部门都自己的微文化，如果能将每个部门的微文化都与 ...
作者: away525 时间: 2012-6-7 15:23
拜读了 
有些启发
俺们老板给了个“追求卓越、创造一流”的主题，让俺给个企业文化实施方案。偶滴锅天哦，神马跟什么嘛？！神马人知道这个怎么操作嘛？
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 15:25
away525: 拜读了 有些启发
俺们老板给了个“追求卓越、创造一流”的主题，让俺给个企业文化实施方案。偶滴锅天哦，神马跟什么嘛？！神马人知道这个怎么操作嘛？ ...
作者: away525 时间: 2012-6-7 15:34
隔岸观火: 要做这个需要费些心思的，多从什么是卓越，一流的标准是什么去考虑。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 15:45
away525: 谢谢支招。口号本来就比较大而虚，其实做做多少还是有点心虚的
作者: away525 时间: 2012-6-7 15:58
作者: 邹勇 时间: 2012-6-7 16:02
学习了，值得一看哟。感谢分享
作者: wh343766761 时间: 2012-6-7 16:13
隔岸观火: 哈哈，要收费的哦。按字数收，一个一毛。
开玩笑的啦，谢谢您的支持和推广。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 16:27
谢谢支持和关注
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 16:27
wh343766761: 你这和抢劫我有啥区别捏。 我还没找你要推广费呢
作者: wh343766761 时间: 2012-6-7 16:39
哈哈哈！多分享点好文章。偶义务给你推广
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 16:45
wh343766761: 哈哈哈！多分享点好文章。偶义务给你推广
作者: wh343766761 时间: 2012-6-7 17:10
隔岸观火: 呵呵，目前会一直保持每周一篇的频率，还请多关注。
作者: gbgood 时间: 2012-6-7 17:19
分析深入，企业文化是种感悟
作者: 宠着小猪 时间: 2012-6-7 17:19
老规矩，你懂得
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 17:27
谢谢您的支持和关注
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 17:28
很感谢小猪对我每一个帖子的关注和支持。
作者: 云在天上 时间: 2012-6-7 21:00
正在思考如何把企业文化讲得更生动呢，就看到了观火老师的帖子。受益匪浅，感谢观火老师
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-7 21:17
云在天上: 正在思考如何把企业文化讲得更生动呢，就看到了观火老师的帖子。受益匪浅，感谢观火老师
作者: 学习与充电 时间: 2012-6-8 08:05
“不要把什么都看得那么难，任何的难以理解的概念其实背后都有一个简单到我们不敢相信的解说方法，关键在于我们能不能去思考和挖掘。”这很重要……
作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-6-8 08:17
先收藏着吧，有用
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 08:47
学习与充电: “不要把什么都看得那么难，任何的难以理解的概念其实背后都有一个简单到我们不敢相信的解说方法，关键在于我们能不能去思考和挖掘。”这很重要…… ...
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 08:48
谢谢关注和收藏。
作者: sh1985l 时间: 2012-6-8 08:51
转变思维方式，找到切合的点，工作开展俨然而解！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 08:52
sh1985l: 转变思维方式，找到切合的点，工作开展俨然而解！
作者: 在路上的苦行僧 时间: 2012-6-8 09:19
思路严谨，清晰，讲解透彻，呵呵，受教了！结尾处一句话，有画龙点睛之效！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 09:32
在路上的苦行僧: 思路严谨，清晰，讲解透彻，呵呵，受教了！结尾处一句话，有画龙点睛之效！
作者: 天空中的雁 时间: 2012-6-8 09:57
非常感谢分享，很受启发。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 10:11
谢谢您的关注和支持
作者: hannahzhou 时间: 2012-6-8 10:22
写得很切合实际，最近正在准备以企业文化宣传者的角度去推广，结合HR的工作经验，希望能收到好的效果。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 10:26
hannahzhou: 写得很切合实际，最近正在准备以企业文化宣传者的角度去推广，结合HR的工作经验，希望能收到好的效果。
作者: 伊犁之魂 时间: 2012-6-8 11:53
好的、符合实际上的、能给各位HR培训工作以借鉴的文章，总是让人收获大、眼界开、进步快！谢谢观火兄！！！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 12:41
伊犁之魂: 好的、符合实际上的、能给各位HR培训工作以借鉴的文章，总是让人收获大、眼界开、进步快！谢谢观火兄！！！
作者: 艾小当 时间: 2012-6-8 13:03
观火的话题总是如此之火哟
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 13:06
都是大家的支持。也期待我的分享能够触发大家的思考。
作者: 绿萝兰hjy 时间: 2012-6-8 13:15
呵呵，很受用，企业文化要做好，确实离不开培训师的授课技巧
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 13:25
绿萝兰hjy: 呵呵，很受用，企业文化要做好，确实离不开培训师的授课技巧
作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-6-8 14:40
观火兄这文章写滴真不错。企业文化本来就是一种比较大而化之的东西。文章说企业文化无非有三；使命，愿景，价值观。使命（为了家庭幸福）。愿景（使命什么是幸福），价值观（为了幸福怎么去争取）。很棒，谢谢分享
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 14:48
前进的蜗牛: 观火兄这文章写滴真不错。企业文化本来就是一种比较大而化之的东西。文章说企业文化无非有三；使命，愿景，价值观。使命（为了家庭幸福）。愿景（使命什么是幸福 ...
作者: 煞费唇舌是飞来 时间: 2012-6-8 15:02
好东西啊，学习了，期待能看到更多 
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 15:07
煞费唇舌是飞来: 好东西啊，学习了，期待能看到更多
作者: zuodapeng520 时间: 2012-6-8 15:44
精辟，就应该是这样的啊
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 15:48
zuodapeng520: 精辟，就应该是这样的啊
作者: hhl210 时间: 2012-6-8 17:09
学习了，很好！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 17:19
谢谢关注和支持
作者: HR学生123 时间: 2012-6-8 17:54
文章写的非常的棒，只是我们公司的企业愿景是虚的，但我还是想法的去做，希望能把虚化为实
作者: hn_044dlb 时间: 2012-6-8 17:59
受益 了
作者: hn_044dlb 时间: 2012-6-8 18:03
ow: 拜读了！问个问题，观火兄，国企和民企，还有外企哪类的人力资源管理做的比较好？傻傻的问了~
这个问题很不好说啊，我自己觉得没有那个比那个好吧，外企的HR单一模块分工细，容易精深，但机会少；国企和民企什么都要做，全面但是单个模块能力不强，但因为不完善所以机会会多些。我觉得没有好或不好，关键看自己的选择和自己的努力。参考。
回复 小乔乔0707 2012-6-7 15:20
学习了。我个人觉得，在入职的时候宣导企业文化，让新员工在一加入公司就能了解，但是重要的是在工作中，每个部门都自己的微文化，如果能将每个部门的微文化都与公司的企业文化统一，这才是真正让企业文化落地生根了。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 18:31
HR学生123: 文章写的非常的棒，只是我们公司的企业愿景是虚的，但我还是想法的去做，希望能把虚化为实
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 18:33
谢谢您的支持
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 19:31
hn_044dlb: ow: 拜读了！问个问题，观火兄，国企和民企，还有外企哪类的人力资源管理做的比较好？傻傻的问了~
这个问题很不好说啊，我自己觉得没有那个比那个好吧，外企的HR ...
作者: linzi922696 时间: 2012-6-8 21:44
又来学习了，观火哥哥！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-8 21:51
谢谢林子妹妹。
作者: 深入人心 时间: 2012-6-9 00:51
之前总是分不清使命、远景和价值观，经过你的讲解，现在明朗了很多。
作者: flora8 时间: 2012-6-9 08:13
分析得不错，谢谢分享。
作者: wangcaicai 时间: 2012-6-9 09:33
太好了。我就是那做入职培训但自己对公司文化就不明白的人。很有启发。谢谢！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-9 10:37
深入人心: 之前总是分不清使命、远景和价值观，经过你的讲解，现在明朗了很多。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-9 10:38
谢谢您的认可和关注
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-9 10:39
wangcaicai: 太好了。我就是那做入职培训但自己对公司文化就不明白的人。很有启发。谢谢！
希望多交流。
作者: zhouwj11 时间: 2012-6-9 13:48
每次来的时候都人满为患，好热闹哇，读了这篇文章还是有了一定的收获，起码自己的意识里有了一个很明确的概念了
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-9 14:46
zhouwj11: 每次来的时候都人满为患，好热闹哇，读了这篇文章还是有了一定的收获，起码自己的意识里有了一个很明确的概念了 ...
作者: 相识便是缘 时间: 2012-6-9 18:36
入职培训缓解非常重要，是员工对公司初步了解的一个途径。
作为这个大家都认为头痛的现象，如何去改变，需要大家去反思。
我认为有以下几点：
1.培训人员观念上的改变，不能总是认为该环节就是无聊的事情，大家都头痛的事情，从培训的一开始就给自己带上了紧箍咒。要去从态度上改变入职培训的认识。
2.对培训的内容要精心准备。不能认为只是一些公司法令性的东西，要充分的从企业文化的角度去充分挖掘，例如：企业的愿景、价值观等等，让新人能够初步认识到入职公司有没有价值体现，有没有值得自己发挥才能的地方，这样就会吸引员工。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-9 18:39
相识便是缘: 入职培训缓解非常重要，是员工对公司初步了解的一个途径。
作为这个大家都认为头痛的现象，如何去改变，需要大家去反思。
我认为有以下几点：
1.培训人员观念上 ...
作者: 霍建明 时间: 2012-6-10 16:11
其实企业文化的这部分，不一定会让学员们感到枯燥，现在我讲这部分的时候都是以公司现实发生的事情来诠释文化，这样既深刻、又明了。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-10 17:07
霍建明: 其实企业文化的这部分，不一定会让学员们感到枯燥，现在我讲这部分的时候都是以公司现实发生的事情来诠释文化，这样既深刻、又明了。 ...
作者: yukhing 时间: 2012-6-11 10:26
说出了我们的心声，感觉每次做入职培训都是任务式的完成。
作者: fang19881009 时间: 2012-6-11 10:30
非常好，谢谢分享，我一直在想怎么才可以让企业文化讲后可以深入人心呢
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-11 10:32
yukhing: 说出了我们的心声，感觉每次做入职培训都是任务式的完成。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-11 10:34
fang19881009: 非常好，谢谢分享，我一直在想怎么才可以让企业文化讲后可以深入人心呢
作者: 紫色幽兰 时间: 2012-6-11 12:19
分享不错，这段时间也在考虑这些。谢谢啦！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-11 12:53
紫色幽兰: 分享不错，这段时间也在考虑这些。谢谢啦！
作者: row 时间: 2012-6-11 14:08
隔岸观火: 这个问题很不好说啊，我自己觉得没有那个比那个好吧，外企的HR单一模块分工细，容易精深，但机会少；国企和民企什么都要做，全面但是单个模块能力不强，但因为不 ...
作者: row 时间: 2012-6-11 14:11
隔岸观火: 这个问题很不好说啊，我自己觉得没有那个比那个好吧，外企的HR单一模块分工细，容易精深，但机会少；国企和民企什么都要做，全面但是单个模块能力不强，但因为不 ...
作者: 五月好时光 时间: 2012-6-11 15:45
看到了有些晚了，观火的文章每期必读，每读都有新收获，谢谢你长期以往的分享，读你的文章，感觉是在聊天，很畅快，谢谢继续分享。
作者: sanny340 时间: 2012-6-11 16:21
很受用，的确，每个月的入职培训工作已味如嚼蜡，正在思考着调整思路改善这个工作，读了这篇文章，犹如醍醐灌顶，感谢！
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-11 16:25
五月好时光: 看到了有些晚了，观火的文章每期必读，每读都有新收获，谢谢你长期以往的分享，读你的文章，感觉是在聊天，很畅快，谢谢继续分享。 ...
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-11 16:28
sanny340: 很受用，的确，每个月的入职培训工作已味如嚼蜡，正在思考着调整思路改善这个工作，读了这篇文章，犹如醍醐灌顶，感谢！ ...
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-11 16:29
row: 我现在就是比较纠结，现在在一家国企，待遇一般，一个人负责公司所有的，不够专业，想跳槽，发现很多公司都对专业化要求比较高，现在都不晓得怎么做了~· ...
作者: 若雅荷 时间: 2012-6-12 10:54
非常受益
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-12 10:58
若雅荷: 非常受益
作者: vhuang 时间: 2012-6-12 12:12
学习了，谢谢分享；能将企业文化讲好的讲师的确需要花时间多问几个为什么。
作者: 隔岸观火 时间: 2012-6-12 12:30
vhuang: 学习了，谢谢分享；能将企业文化讲好的讲师的确需要花时间多问几个为什么。
作者: Quenty 时间: 2012-6-12 17:28
使命、愿景、价值观，这三个的定义一直都让我困惑，现在明确啦，呵呵，我为什么活着，活着的目标，怎么达到目标 
作者: 花容 时间: 2012-6-12 22:14
收藏
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |