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标题: [系统转发] 危机面前高低立现 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2012-7-25 22:05

       北京是祖国的心脏，发生了难排雨水现象，造成人员伤亡，引起了大众的恐慌，虽然媒体长篇累牍，但难人们的内尽焦急心情，这时的北京政府官员的处理危机的能力也就充分得以体现，有褒有贬。       

        事实上，无论是官埸还是职埸，一个组织或者一个人的处理危机能力是颇 ，受关注的，若仅能按步就班，充其量只不过是一个棋子，成为不了棋手，每个人都有着自己对事件的看法，也都有着思考，笔者也是有些许想法。

       首先,请允许我谢谢您有勇气读完 以下1126个字, 当然,如您能从中体味到什么,将是对我的鼓励.

       在这里，我不想讲一些空泛的大道理，因为大家都可以从书本上得到。虽然为毛毛虫的悲惨结局感到扼腕，但又觉得为它们的“习惯”所感撼。有时候，经验确实会对人生的道路选择起不少作用，但往往在变化的时代，它注定也会成为人们进一步发展的“绊脚石”，这也就是毛泽东主席当年批评的“经验主义”；毛毛虫对自己的生活习惯习以为常，这本无可厚非，但环境发生变化后，它就应该采取应对措施，否则，经历“物竞天择”的过程后，自然难逃被淘汰的结局。

       无论是企业还是个人，都会遇到毛毛虫的事情，关键是遇到问题后思维的路经图是怎样的，若是一味地躺在“功劳薄”上和“经验经”上，势必会忽略环境的变化，只有充分借鉴经验教训的同时，又向作战团队发问的企业或个体才有成功的可能性。

       作为团队的领导人，你思考的时间是有限的，这就需要大量案例的积累，思考完后，就要立即行动，否则，只会变成空想；思想需要高度，这样你的决定也就有了战略性，你行动的第一招就比他人高了一步。这样的“先发制人”才会有用。毛毛虫团队缺少领导，没有方向感，虽有目标也难已实现。

       前几天在公司开会时，会议快结束时，老板站起来向各位参会者问道：“各位，请观察一下你的椅子下面有什么呢？”于是大家站起来，发现在椅子下面有一百元，五十元，十元，二元等，大家都笑了，但笑得非常勉强，因为老板接着说：“兄弟们，请记住，钱就在你的座位下，只有你行动了，你才可找到他。”这件事对我震动很大，是啊，机会就在身边，只要稍稍变动，生存的机会便在眼前了；但就是那么“一点点动”很多人却做不到，不是他没有能力，而是他不屑“这一动”。由于习惯的问题而产生思维定式，人是很容易被过去的经验所控制，其实我们应该学会因地制宜，因人而异。

       在工作过程中，你因为长期从事某一个工作，你可能变成了专家，而当周围的环境变化时，你可能就无法适应了。如你的上司换了，你周围换了新同事，你换了公司等等，面对这些全新的变化了环境，我们应该如何适时调整工作习惯，主动去适应，而不是抱住“经验的大腿”不放，以前怎么怎么样都成了历史，翻过去吧，因为你只有往前行，未来才更灿烂！人不会走回头路！

       写到此，我不由想起： 

       美国波士顿咨询集团副主席简尼.丹尼尔.杜克曾这样论述管理变革，他说：“管理变革不是操纵一台机器，也不是一次只对人体进行治疗，因为者需要的仅仅是固定的一套程序。对于变革进行管理的最佳比喻是仿佛均衡一辆汽车。”因此，管理变革的原因主要是变革的过程中会出现意想不到的各种各样的问题，而这些问题若不加以及时控制，会导致变革流产，这是令人非常可怕的事。朋友，习惯了的东西未必就好，不要向毛毛虫那样，要学会适应变化的环境，并长于思考，然后立即行动起来，美味的猎物在向你招手呢，你“看”到了吗？ 

        一味地想着发梦，梦中的景象往往是美的，然而真实世界远非如此，意外随时发生，如何处理意识，倒是对一个组织或人的考验，作为棋子还是作为棋手，这时，需因人而论了。（史为建）

作者: 土楼人 时间: 2012-7-25 22:05
受教了。
引领变革或许是一个HR能发挥最大价值的地方，现在的政府也好，企业人士也好，既要有太平时代的惯常手法，更要有变化的应对方略。对于每个人，机会只有一次，思考时间有限，行动时间有限，却要求节奏合拍，不能有大错！

作者: relon 时间: 2012-7-27 10:01
受益匪浅
将危机意识形成习惯，建立常模，做出流程
随时面临应对危机的准备

作者: mimic 时间: 2012-7-27 13:20
今年一次换了上面2个领导,而自己也是明升暗降
职场生存看不见别人在你后面捅刀子啊

作者: 温柔逝水 时间: 2012-7-27 14:13
建立危机处理流程，是个需要做的事。

作者: Creative 时间: 2012-7-27 14:22
在当前这个充满高度不确定性、变化迅速的世界里，过去成功的因素可能会成为你将来成功的障碍！强化学习，与时俱进，高效行动，创新变革。

作者: 流盐飞雨 时间: 2012-7-27 15:32
管理没有万能的条律，但，要管理有效，最基本的是能够做到应事而变，应时而动。。

作者: 梅子黄时雨HR 时间: 2012-7-27 15:40
无论顺境逆境，勇往直前吧！

作者: gbgood 时间: 2012-7-27 17:35
象水一样无常态，与时俱进

作者: 一生一会 时间: 2012-7-27 18:53
危机，同时也是一个转机，做出改变，未来会更好。

作者: yinchen20101216 时间: 2012-7-27 21:38
危机意识，努力奋斗……

作者: 木若愚 时间: 2012-7-28 08:33
不做评论

作者: jadeshi 时间: 2012-7-28 11:06

木若愚: 不做评论

事实上已评论了。

作者: 相识便是缘 时间: 2012-7-28 18:34
支持

作者: sungy03 时间: 2012-7-31 08:04
如何把危机预防做得比危机公关和处理更出色彩是根本！

作者: qangel 时间: 2012-8-3 23:48
深受启发，谢谢史为建老师

作者: 爱美丽emily 时间: 2012-8-10 10:48
一句话：适者生存

作者: 亢廷刚 时间: 2012-8-30 16:11
社会的繁复，人心的噪杂；更需要我们不断地在变化中凸显HR的引领作用，读您的文章感触颇深，谢谢您！

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