中人网
标题: [系统转发] 因为有您，所以我们在这里。 [打印本页]
作者: chinahrd 时间: 2012-8-1 20:42
http://hrm90000.chinahrd.net/有很多成就，可以包装成“我们一开始就有伟大的构想”，也可以承认是“我们在不断追寻和满足市场需求中的创新”。
“100人”“3000强”、“9万友”的发起都是如此。
作为一个平台，如果没有更具价值的内容和服务，对大家的贡献终归有限，所以，四年前，我们在琢磨如何进一步创造价值时说，如果有一群HR，很优秀、有智慧、有分享精神，经常一起交流下，再通过平台传播给更多会员，对大家自己对行业应该都会有些价值。
正好有这么一群人，大家就一起干了。
四年来，在所有“100人”成员和学术委员会的共同努力下，“仁爱之仕·智慧同行”成了一个结果，而不再仅仅是个口号。
后来，公关公司找到我们，问能不能花15万买一个“100人”席位以便让自己公司的HR总监能加入进来，也有很多朋友找到“100人”年度主席和季度主席，希望能获得推荐加入组织。我们觉得，既然这么多人认为这种形式的共享对大家有价值，我们就放大一些，再组建一个“3000强”俱乐部吧。
和时任北大光华管理学院院长的张维迎老师、中大管理学院院长的李新春老师、美国华盛顿大学福斯特商学院组织行为系主任陈晓萍老师、IACMR创会主席徐淑英老师商量后，联合发起了“3000强”。
两年多以来，在所有“100人”的支持下、在发起学院和IACMR的贡献下、在“3000强”的共同参与下，“仁爱之仕·智慧同行”有了更大范围的探索，但也由于“3000强”秘书长及发起学院院长更替等原因，这个圈子的建设，还有很多有待完善的地方，今天和几位“3000强”成员聊天时，上海美承集团齐超宇先生的建议对我们非常有启发：“找到很多个何总您这样的人，让大家在这个平台上建设很多个小中人网……”，还有红孩子张瀛女士所建议的“坚持和志同道合的人及组织共同前进”、中山奥克士照明高军会先生所建议的“联合民间‘意见人士’”、山东日科化学张成春先生所建议的“完善组织结构”、浙江奥赛硅业马同华先生所建议的“联合地方HR协会”、广东佛山三水邓志华先生所建议的“更畅通的在线互动……”等等等等，让我们再一次体会到：中人网是大家共同建设起来的，让中人网更开放的属于大家，是中人网变得更优秀的最佳方法。
为了报答在网上和论坛中担任版主、在线专家的朋友们，我们每次都会拿出“3000强”活动5%-10%的席位，邀请大家参加，希望这些做出贡献的人能获得更多成长的机会和资源。
但几次下来，很多版主说“活动很好、大家讨论的话题也很重要，但却和我们这些快速成长的中小型企业眼下最头疼的问题相去甚远……”，于是，我们想，也许，我们该更具针对性的为这些快速成长的中小企业的HR负责搭建一个互动交流、共同成长的平台了……
经过一年多的探讨、意见征集和思考，2012年8月1日，我们终于启动了“中国人力资源9万友”俱乐部召集计划。
我们希望这个俱乐部“贴地爬行”，从中小企业HR管理困局出发，贴近实操，聚焦实践，整合一切最合适的资源，帮助奋斗于其中的HR们更好的成长。 中小企业是中国经济发展、劳动力就业的核心力量，而中小企业的HR们往往面对稚嫩的创业者和团队、面对快速成长过程中相对无序的组织和秩序、面对企业资源不足所带来的“无米之炊”，他们更需要帮助，帮助他们，也是帮助他们所推动的企业，也是帮助困局中的经济和就业。
感谢过程中贡献智慧的“100人”、“3000强”和“9万友”目标成员们，还是那句话，让我们一起做些不一样的事情，让我们的人生更具意义。这些事情需要耐心，不一定和名利相关，重要的是仁爱分享所带来的温暖、是传承道法术器所带来的智慧和力量。
因为有您，所以我们在这里。
“9万友”发起缘起：
作为中国人，我们是非常幸运的一代。
纵观千年，我们承载着农业社会向工业社会的过渡。近看百载，我们亲历计划经济向市场经济的转轨。
三十年以来，中国的崛起让世界瞩目。
但，如何进一步走向产业链上游？如何从“中国制造”走向“中国创造”？如何更好的释放中国十几亿人力资源的巨大潜能？
我们常想，我们和我们上百万的会员都奋斗在“中国人力资源开发和管理” 第一线，为了中国真正意义上的强大，为了中国人幸福的工作和生活，我们是否还能多做些什么？
以上心愿，多年来日益强烈。
在“中国人力资源100人”成功运行近四周年、“中国人力资源3000强”成功运行两周年之际，我们携手“100人”和“3000强”、相约国内外HR专业院系、广邀具仁爱之心的智慧之仕共同发起组建“中国人力资源9万友”组织，旨在传承仁爱、启迪智慧，希望这个组织紧随“100人”和“3000强”的步伐，为中国人力资源开发与管理事业的发展、为企业管理水平的提升、为人才的培养、也为中华文化的复兴做出可能的点滴贡献。
中国的今天，是我们的今天。中国的明日，是后世的明日。让我们秉承“共建·分享”的精神，继续“散发人性道德光辉·沉淀人类管理智慧”的初衷，携手仁爱之仕，共同开启智慧之行！为我们，也为我们的儿孙！
仁爱之仕·智慧同行！
加入 “中国人力资源9万友”俱乐部
http://hrm90000.chinahrd.net/
9万友俱乐部缘起简介我要加入|HR3000强HR100人中人网
作者: 常诚 时间: 2012-8-1 20:42
或许，选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传，还不够。
佛陀所到之处，万千皈依。也许这样的传播方式，才是最有力量的！
作者: 小差火 时间: 2012-8-1 21:19
可以联合地方劳动局宣传！
作者: txgw001 时间: 2012-8-1 22:13
中人网，作为一个HR实战经验交流的平台，那么，无疑是比较成功的，因为，它已经成了所有从事HR工作同仁心中的"第一网"；中人网，作为一个HR领域的旗舰品牌，可以还略显不足，因为，它还不能挑起HR创新理念的大旗。
作者: 特种呆鱼 时间: 2012-8-2 09:33
常诚: 或许，选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传，还不够。
佛陀所到之处，万千皈依。也许这样的传播方式，才是最有力量的！ ...
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-2 10:31
txgw001: 中人网，作为一个HR实战经验交流的平台，那么，无疑是比较成功的，因为，它已经成了所有从事HR工作同仁心中的"第一网"；中人网，作为一个HR领域的旗舰 ...
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-2 10:32
兄弟，有更详细的方法可以分享吗？ 
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-2 10:33
常诚: 或许，选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传，还不够。
佛陀所到之处，万千皈依。也许这样的传播方式，才是最有力量的！ ...
作者: 小差火 时间: 2012-8-2 10:41
一般来说，劳动局都愿意帮助企业去规避一些劳动争议的风险，而这些企业的人力资源操作都存在隐患，特别是中小企业。对于这些企业来说在人力资源方面的投入是不够的，所以潜移默化这些老板的人力资源意识成了大多数人力资源部的头等任务，但由于人力资源投入不足，造成了这样的恶性循环。对于劳动部门来说，如何做好服务是头等大事，他们也不愿天天处理这些争议，而昆山目前这边的大多数机构很少于政府合作。那么这样就有了市场，一方面可以帮助政府部门做政绩，一方面可以扩大公司影响面，一方面可以推广公司的培训资源。当然前期是有一定投入的，对于我们中人网的版主来说，我相信，我们也会全力配合此工作的开展，毕竟对自己也有好处，能扩大自己在地方的知名度，以后发展也有好处，也能锻炼自己的能力。
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-2 11:36
小差火: 一般来说，劳动局都愿意帮助企业去规避一些劳动争议的风险，而这些企业的人力资源操作都存在隐患，特别是中小企业。对于这些企业来说在人力资源方面的投入是不够 ...
作者: 常诚 时间: 2012-8-2 19:46
中人网总经理: 呵呵，佛陀。我们的修行差得还太远，毕生求索。常诚，您觉得最合适的渠道是？
这几年有个现象：经济学家的出场费涨的很厉害。比如：有个很出名的经济学家09年出场费是10-11w，可是现在好像是22w；有个很厉害的女财经评论员，当初出场费只有1-1.5万元，现在好像是15w多。从这个现象中，我们就可以得到一个启示：采取类似的手法来做大做强中人网、100人、3000强、90000友的品牌。
这些年的经济状态，让企业家、大家都很迷茫、迷惑，理所当然地，经济学家身价暴涨N倍就是常态了，而对于中国的人力资源管理来说，大家都知道人力资源管理好，可是好在哪里？带来什么？如何在自己的企业有效操作？等等，这就让企业HR及一些老板迷茫，如同对经济形势迷茫一样，正是中人网等机构利用的大好时机。
再者，加上网络的广域，传播速度之快，迅雷之势，炮制所谓“公众事件”，提醒一下：中人网论坛中有个通讯录交换的板块，利用这些，使中人网走进企业，还是很便利的。
还有，就是利润问题上，也可以借鉴经济学家的那种方式来盈利。
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-3 10:25
常诚: 我看到您的博客中已经提及到了公关公司。
这几年有个现象：经济学家的出场费涨的很厉害。比如：有个很出名的经济学家09年出场费是10-11w，可是现在好像是22w；有 ...
作者: gufeng_1028 时间: 2012-8-3 10:41
常诚: 或许，选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传，还不够。
佛陀所到之处，万千皈依。也许这样的传播方式，才是最有力量的！ ...
作者: gufeng_1028 时间: 2012-8-3 10:41
特种呆鱼: 常总，少个0
作者: gufeng_1028 时间: 2012-8-3 10:55
90000友设定的目标是什么？我们不管怎么实施，目标不能偏离，所以何总，我们可能需要先梳理出来的是目标，是为了宣传、为了人力资源管理从业者的能力、为了获取更多的咨询。。。。这些都是目标，但是我们的核心目标在哪里？
在我看来，其实宣传只是一种形式，当个人的品牌做到一定层级的时候，不用宣传也出去了。所以我觉得能力提升还是关键，而这个能力提升应该从比较大的范围来解释，如：宏观经济形式对人力资源管理的要求、各行业或产业发展的阶段性分析以及对人力资源管理的要求、以及各企业发展案例的分享。。。。这些都是人力资源管理者能力提升的要点。模块化的专业知识，大家自己去学习就好了。
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-3 11:06
gufeng_1028: 90000友设定的目标是什么？我们不管怎么实施，目标不能偏离，所以何总，我们可能需要先梳理出来的是目标，是为了宣传、为了人力资源管理从业者的能力、为了获取 ...
所以，9万友俱乐部本身只需要很纯粹的聚集一群好学、有分享精神、有贡献价值的意识、有HR梦想的快速成长企业HR负责人，只需要很纯粹的帮助这群人认知中国经济这个阶段的发展规律对企业的影响、认知中国教育缺失对人才能力的影响、认知企业家人群特性对企业家行为的影响、认知企业发展阶段对企业生存方式的影响、认知社会公约法制及政治环境和文化对人们行为的影响、认知自己的修行对自己的言行的影响，并且基于这些影响咱们应该做什么、怎么做、如何做好等等。
如果我们做好了这些纯粹而基础的工作，如果这群9万友得到了很好的成长。中人网的收益不是一件应该令人担心的事情——不过，收获周期会很长，一般商业组织可能不一定愿意这么坚持。但没有关系，因为我们是中人网。我们已经有100人的支持了，我们的3000强也开始在为中人网的发展贡献力量，他们的支持让我们有“气血”来进一步投入“9万友”。十年磨一剑，慢慢来。之所以有这样的坚定、耐心和韧劲，是因为我们享受给与和回报互动的过程，是因为我们对“厚德载物自强不息”有信任，也是因为，我们觉得这是值得我们毕生为之奋斗的事业，而不仅仅是笔生意。
作者: gufeng_1028 时间: 2012-8-3 11:22
何总全天在线啊，哈哈
所以，9万友俱乐部本身只需要很纯粹的聚集一群好学、有分享精神、有贡献价值的意识、有HR梦想的快速成长企业HR负责人，只需要很纯粹的帮助这群人认知中国经济这个阶段的发展规律对企业的影响、认知中国教育缺失对人才能力的影响、认知企业家人群特性对企业家行为的影响、认知企业发展阶段对企业生存方式的影响、认知社会公约法制及政治环境和文化对人们行为的影响、认知自己的修行对自己的言行的影响，并且基于这些影响咱们应该做什么、怎么做、如何做好等等。
这个就足够了，如果能实现这些目标就已经是很大的工程了。
至于您所提及的收益，在我看来，中人网应该是以专业来提升网络的知名度，从而创造更高的价值的，这个就好比是一个知识的宝库，就好比我们上学的时候查字典一样，如果遇到人力资源管理的问题，第一反映是找中人网，这个价值就出来了。
任何一个网络都要有他的核心定位，如果我们定位成专业的网站，那么知识和经验所创造的产品附加值的潜力是无限的
作者: Aiscorpio 时间: 2012-8-3 12:52
常诚: 或许，选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传，还不够。
佛陀所到之处，万千皈依。也许这样的传播方式，才是最有力量的！ ...
作者: Aiscorpio 时间: 2012-8-3 12:54
其实在当今的社会，数字的改变并不能说明什么问题，关键是看参与其中的各界人士的效果（影响力）。
作者: Aiscorpio 时间: 2012-8-3 12:55
有点儿像搞传销的（金字塔模式）。呵呵
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-3 15:10
Aiscorpio: 有点儿像搞传销的（金字塔模式）。呵呵
作者: ckblue2012 时间: 2012-8-4 13:59
理论不等于定律。定律是放之四海皆准的。理论不一定，理论的适用需要符合理论体系的假设条件，或只适用于某种情况和背景。如何将中人网做大做强，还需要更多实践，有时会有些遗憾，想要达到完美，但这世上从没有完美的事，生命的本质是痛苦，没人喜欢这样的本质。痛并快乐着，每个HR人都一样。
作者: harrywisdom 时间: 2012-8-4 16:58
自结识中人网5年以来，得益匪浅，不久的未来希望中人网办的更好更强！！
作者: harrywisdom 时间: 2012-8-4 17:11
认识中人网五年感想：盈利而不势利，传播道德仁爱是中人网的历史使命！
作者: 中人网总经理 时间: 2012-8-5 14:46
harrywisdom: 认识中人网五年感想：盈利而不势利，传播道德仁爱是中人网的历史使命！
作者: chenhjlenovo 时间: 2012-8-8 14:48
我想中人网上有资源，下有平台，只差最后1米的盈利模式-如何实现在帮助别人的过程中实现自身的现实价值。这里关键是中人网是否能通过自己的HR管理成就一支能开拓市场的队伍，这支队伍如何组织，选人，考核，需要什么样的实践文化，那么才是真的理解通了HR的价值，才能帮助千千万万中小企业，这里的长尾效应极强。我不是很赞成和政府过多密切联系，应该是借助政府力量，不然决无成就之可能。
说个具体问题，中小企业的HR实质上更多的是文秘工作，从我的工作实践中我目前的认识是没有做过企业的销售和管理的人如何招聘到合适的员工，而老板虽然不很懂HR专业，但相当多的老板还是识人的但他们却很少自己去招人，这是现在中小企业的一大问题。可以说对中小企业招聘是人力资源最关键的一环，什么样的人组成的团队基本决定了小企业的文化或者说团队氛围。就这一点如果中人网肯借助自己的力量解决就有巨大的空间，解决招聘问题，后面的培训，绩效制定等业务自然源源不断的进入，我相信这是中人网下一步努力的方向，是传播道德仁爱历史使命的落地方向。
作者: shadow8512 时间: 2012-8-12 11:12
很感动也很激动，期待中人网的每一个举动，乐在中人，相信在中人网的平台上，我们 都会变得更加专业、成熟、和职业化。
作者: 水中龙 时间: 2012-10-4 17:30
作为一名加入中人网已经十年的会员，我感到很汗颜！这十年来只是浏览/阅读/下载，寻找自己所需要的，而没有经常以会员账号登录中人网，但是中人网没有忘记我，还寄来了雪山杯，那一刻很感动，觉得自己是属于中人网的一份子！中人网，谢谢！
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