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标题: [系统转发] 晋升路上须明白 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2012-10-6 00:15


 

案例来自于中人网论坛帖子《晋升不成如何反思自己？》今晚汇集在博客里面，便于今后用：

【案例】

筒子们，昨天我一朋友跟我哭诉他的近况，请大家发表一下看法哈，我很苦恼。

! {" x5 H7 G8 c6 J事情是这样的，我的这个朋友在一家国企工作了近三年，三年来他一直认认真真，业务能力突出，为的就是能在合同期内得到晋升，7月份他们组织架构调整，也就是有晋升的机会，7月份之前的几个月，他更是努力工作表现，希望能得到晋升，而且数来数去，他们办公室的人也就他晋升的几率大，他重点大学本科毕业，专业对口，业务能力突出，在公司工作时间也长，他这样想，但是天意弄人，晋升的名单没他，这下，他郁闷了，憋屈了，晋升名单公布后，他没那么大反应，直到昨天，他说他这些天一直在想，为什么晋升的不是他，他真的想不到，他哪里做的不好？为什么他的付出得不到回报，他的价值和贡献得不到领导和公司的认可，他觉得太不公平了。

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X" C$ ?. u9 D$ x5 v他向我诉说了他的近况，我劝导了他好久，但是他始终想不通，我现在想问问大家，如果你是他的领导，你怎么安抚他？（他除了跟领导少沟通外，跟其他的同事关系都很好）

 【建议】

以下为我在2011-7-22 00:58:38的回复：

看到这个案例，这人是在国企啊！国企的水有多深，难道这都不知道吗？仅凭这一点，我可以试想其不能升职的原因有三：不知晋升规则，不懂晋升表现，没有晋升技巧。

一个员工，在国企这样的环境中，要想获得晋升，就像足球场上的运动员踢足球一样：除了自己的努力拼搏把球踢进去之外，还得懂得比赛规则、了解公司的组织机构、人事关系特点等等。

先说第一方面，晋升规则上：

1、你得获得上级的认可。要升职，首先是获得上级的认可，老人家早就教导我们：世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，上司不可能凭白无故地给你升职。他想给哪些人升职、加薪、辞退都是有他自己的依据和理由的。所以，你必须想办法帮上司找到升职的理由的，获得他的认可。

2、赢得同事的支持。这点不用说，就是取得盟友，关键时刻，有备无患。

3、有下属的，还需要取得下属的拥护。这可是群众基础啊，是开展工作能否成功的关键。

2和3做到了，当遇到民主投票的时候，这就是你的绝对优势了。

4、适合的必然要做当优先。什么意思？你看着那个岗位想晋升，可是别人也在盯着那个岗位觉得更适合他自己。这时候，就看你自己是否和想取得的岗位有多接近和适应了，就是你和岗位之间的匹配度究竟有多高！

5、善于运用规则。公司中的晋升，都有一套晋升程序和规律的，当选举晋升的时候，你有没有人支持拥护你？当学历晋升的时候，你的学历是否达到了标准？当从一个部门晋升到另一个部门的交叉晋升时，你有没有交叉能力？当以贡献度为主的超越晋升时，你对公司对上司的贡献度有多大？这些晋升方式中的规律和程序，你掌握得如何了？能不能让规律和程序为你所用？

6、善于把握机会。记得智取威虎山中的杨子荣不？当上级确定了某项任务，一时间还没有找到谁来做的时候，你能不能挺身而出？关键是亮出自己对完成该任务的有利条件，有哪些想法。不然，“过了这个村，就没有那个店！”

再说第二方面，表现方法上：

想获得晋升，必须懂得如何主动争取机会来表现自己，如何把工作做得更好更让上级满意。也许有时候你的工作在公司的业务中没有很大的关系，使你的能力受到限制，但是自己不要灰心，抓住机会来表现自己。要抓住这个机会，你得对公司的晋升制度、目标以及人际关系必须非常了解，特别是了解上司喜欢的下属的工作态度和素质。

1、敢于接受新任务，这不用多说了。

2、适当宣传自己。对自己所从事的琐事的成果，不要渲染，而是对自己承担的重要工作进行宣传，在有意无意之间，增加你在公司的知名度。掩藏小成绩，宣传大成绩，则名利双收咯。嘿嘿。但是，要适当适度。

3、不要过分谦虚。自己不说，别人凭啥帮你提？别人提你的成绩，那他自己往哪里摆？所以，不要过分谦虚了，不然，金子始终在泥巴里。 

4、适当反叛。这点要看人的哈。有些上级喜欢绝对服从，但是精明强干的上级，都会注意那些带有反叛但会为公司利益着想的下属产生注意力。

5、不要忘记标新立异。工作上要十分投入，但是要采取不同的工作方法增加效率，让上级认为你灵活、不死板。

最后说第三方面，晋升技巧上：

1、不要竞争自己是短板的职位。都知道扬长避短，这点要注意了，现实中很多人看到采购、销售等管理岗位上油水很多，就想去，可是自己做过没有，却不知道掂量掂量，就知道油水，不知道自己能不能坐稳了！再者，即使你坐稳了，但是你的长处从此可能淡化，会失去更多的机会。

2、不要过早地卷入晋升竞争。一般来说都要做到后发制人的。

3、不要和有明显竞争优势的人竞争。自己没有多大的准备，不要和明显竞争优势的人竞争。比如：上司只是想利用建立强硬的裙带关系来巩固自己的地位，但是你自己还不是裙带，那只好退而却步；再比如，若和你在职位上进行竞争的是一个比较晋升的重金行贿的，干这事很隐蔽，很策略，可是自己不谙此道，那你自己只好乖乖退出。

哈哈。说的很直白

今晚被HR蓝玫点评“这个真是个好方子呢，赶紧揣走。”后，自己再看了一遍，想补充一点：

其实，企业里，公司早就圈好了4个层次的人才：一个核心层，这是公司股东会、董事会层面的核心人，他们有共同利益、共同目标，这是需要奋斗很多年才能进入的；一个高管跟班层面，属于职业经理人层面，他们和核心层是目标一致；一个执行层，就是我们打工这个层面的，为了上进，为了薪水；一个无所谓层面，有你不多，没你不少的那些员工。所以明白这个分类之后，那么自己在公司中应该找到什么，朝着什么方向努力，才是自己最应该做的。

作者: 李先行 时间: 2012-10-6 00:15
精辟，厚黑，沙发！

作者: HR蓝玫 时间: 2012-10-6 09:55
有的人穷尽毕生精力仍在无所谓的层面，有的人进入公司很快就到了跟班层，大多数人都想着晋升但未必都能如愿，找对方法更重要。谢谢补充。

作者: gaojunhui21 时间: 2012-10-6 15:53
释主，你可以渡生了！

，真是太有才了！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-10-6 15:54
我要先稳住，在发展哦...ls这朋友跟领导沟通少是晋升路上致命的弱点吧..

作者: csm8099 时间: 2012-10-7 08:53
剥洋葱知己知彼。

作者: 撒哈拉之梦 时间: 2012-10-7 09:42

常诚老师用貌似轻描淡写的补充来切中要害，高！

作者: 碧池生春草 时间: 2012-10-7 09:51
不是那根藤，不攀那棵树

作者: 南宫无伤 时间: 2012-10-7 10:37
分析得太好了,全面!精辟!值得参考借鉴

作者: 上善若水2010 时间: 2012-10-7 13:13
有一些人是为晋升没有机会而苦恼，也会有另外一些人，当晋升的机会摆在面前时，却因为害怕或者没有准备好而放弃。后一种人，也是不懂职场人际关系和技巧的人。

作者: 龙成 时间: 2012-10-7 14:58
精典！

作者: LiuLiu168 时间: 2012-10-7 16:59
学习，经典！！

作者: 浅井 时间: 2012-10-8 09:22
现在不少国企在提拔干部方面还是很看重两点，一是有没有老黄牛精神，主动加班还不要加班费的最好，二看你是不是党员有没有入党积极性。

作者: sljpn 时间: 2012-10-8 11:25
个人的增值能力决定了你的晋升空间！

作者: 人资小菜 时间: 2012-10-8 11:53
没进过国企不知道，我的感觉是，如果只知道一味努力做事，晋升也八成没戏，因为在晋升这事上，有些领导觉得你是俯首甘为孺子牛，就把机会给了认为更需要晋升的人。anyway,要晋升就是，要做好晋升的准备然后抓住晋升的机会！

作者: weeny 时间: 2012-10-8 14:11
做事先做人~~水冷水暖,不光是凭自己的感觉就可以~~~~职场中,没有所谓的公平没有所谓的"水到渠成"

作者: 笑笑豆 时间: 2012-10-8 15:16
哇塞，从上午到下午，总算挤着挤着时间认真看完了。谢谢常诚~~~~~~谢谢谢谢

作者: laken 时间: 2012-10-8 19:19
學習了,感謝感謝!

作者: 枫行 时间: 2012-10-8 20:04
厉害，学习了。

作者: 清妙 时间: 2012-10-8 21:52
现在看到也不晚啊，我真是太嫩了。

作者: 常诚 时间: 2012-10-8 22:20

碧池生春草: 不是那根藤，不攀那棵树

这话不错！自知之明，呵呵，做人难得的就是这点！

作者: 常诚 时间: 2012-10-8 22:20

碧池生春草: 不是那根藤，不攀那棵树

这话不错！自知之明，呵呵，做人难得的就是这点！

作者: wo2wojia 时间: 2012-10-9 08:45

学习了！

作者: wclwp525 时间: 2012-10-9 09:23
精辟，受益匪浅~

作者: 叶帆英 时间: 2012-10-9 10:12
实在，精典！

作者: jasmine078 时间: 2012-10-9 11:11
要让自己的领导直至公司老板能看到自己对工作的每一份用心。这样才能有效地增加晋升的砝码！
还好我的直接领导就是公司老板，所以我做的每件事他都能看得到。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2012-10-9 11:17
常诚老师的讲解实在太精辟了。赞一个！

作者: etbb-etbb 时间: 2012-10-9 15:19
不但是国企。。。。中国就是这样。当年丁关根不就是常和总设计师打桥牌，免职了不久，顶着非议继续做官嘛。呵呵！中国嘛！做领导身边信任的人才是最重要的，本事大有什么用？将军有才，此地不用。你能怎样？？？

作者: 雅琦 时间: 2012-10-9 16:38
大多数的企业晋升都是有职场晋升规则的，任何主管不会提升一个智商高、情商不高的下属。同时很多情况下晋升的过程是主管自己博弈的路途，这个路上，主管获益，下属的晋升才会顺畅。

作者: 糖糖2003 时间: 2012-10-10 09:07
看完文章一下子豁然开朗了

作者: andy2012 时间: 2012-10-10 10:13
个人心态和环境的认识程度，以及适当的方法
学习了，谢谢

作者: sungy03 时间: 2012-10-10 12:50
晋升宝典，大家值得拥有！！

作者: HR学生123 时间: 2012-10-10 15:19
很有启发，得先做好充足的准备，得先和自己的直接领导随时保持沟通，要学习的太多，谢谢精彩分享。

作者: candyshy 时间: 2012-10-11 00:58
给力，学习来了。。。

作者: BonnieJiang 时间: 2012-10-17 11:16
看君一文，胜读十年书啊

作者: moon Zhao 时间: 2012-10-18 09:27
很受用啊，精辟的分享。

作者: 隔夜茶 时间: 2012-10-19 17:45
老常的给出的帖子都是精华

作者: gooer 时间: 2012-10-22 14:51
这不只是国企里才有，在任何一个公司晋升也无非这样。我们在提醒别人的同时，自己是否已经反省了？

作者: 敦煌飞天 时间: 2012-10-29 10:01
如遇到打压型的领导，干一辈子也没有晋升希望，国为TA希望手下永远做TA的手下，不给任何晋升的机会。

作者: lusha903 时间: 2012-10-31 23:05
常诚可谓是看懂了职场晋升的规则和游戏，强者胜出

作者: ==远航 时间: 2012-12-8 11:12
看了最后一段，总结得太妙了，

作者: xiyuan1001 时间: 2012-12-26 16:46
为我这个仍然在职场迷糊的人，敲了警钟

作者: tdcq2011 时间: 2013-1-21 09:56
高人

作者: 深圳湘湘 时间: 2013-7-5 15:29
这段时间我也一直在纳闷这个问题，看了这篇文章，减少了心中的一些疑虑了。

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