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标题: [原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴 [打印本页]

作者: 随便叫着 时间: 2005-9-11 20:01
标题: [原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
为方便大家发布各类培训/活动信息,特设本固顶贴,各位所有培训/活动信息仅限在此发布,且因版面有限请尽量珍惜,发布培训/活动信息,请注意以下事项: 1.课程/活动主题名称 2.主讲讲师/主办人(可介绍) 3.培训/活动内容 4.培训/活动地点与时间 5.报名方式 6.费用(欢迎各培训机构针对本论坛成员及俱乐部会员进行团体优惠及合作) 祝各位活动成功!

作者: rockwelly 时间: 2005-11-3 11:14
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
一、EMB6建立支持企业长期发展的人才培养体系主讲：王培（资深人力资源专家）时间：2005年11月19--20日上海所需费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）二、EMB4建立有效的企业绩效管理体系主讲：曹渊勇（原朗迅中国CHO）时间：2005年11月 5－6日上海所需费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）三、EMB5建立经济合理的企业薪酬福利体系主讲：张守春（薪酬设计专家、原朗迅美国薪酬经理） 2005年12月3－4 日上海所需费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费）联系电话：021-58360762 邮箱：uandu@163.com[EDIT]用户“rockwelly”于2005-11-10 10:33:12编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 雁翔蓝天 时间: 2005-11-27 21:05
标题: 心理学俱乐部提供心理学技术应用方面的培训
具体的课程信息请浏览心理学俱乐部的网址：[URL=http://www.bnuhr.com]http://www.bnuhr.com[/URL]。欢迎合作：MSN、电子邮件：fanchchr@163.com.

作者: swss 时间: 2005-12-3 05:12
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
商务培训中心2006年培训计划商务培训中心主要从事教育培训业务 . 有一个实力雄厚，技术精湛的服务队伍。有众多的企业会员 . 有一个能进行培训推广和在线培训报名的专业推广策划网站《商务培训网》 . 有一个主要提供培训信息 , 提供培训推广服务的的发行刊物《信息快递》 . 有遍布全国各地区和各行业的分支机构。商务培训中心主要主要业务有网络教学 , 培训刊物 , 电脑培训 , 外语培训 , 技能培训 , 考证培训 , 职前培训 , 企业内训 , 公开课 , 艺术教学等等 . 借助于上海兆妍广告策划有限公司的推广策划支持 . 培训推广已成为商务培训中心的主营业务 . 已有众多的培训机构和培训师和我们进行各种类型的合作 . 商务培训中心的培训师和培训课程都能很容易在主要搜索引擎上找到 . 商务培训中心将在2006年2月份推出2006年上海;北京;深圳的全年的公开课培训计划.为使该计划能更加有效和切合实际.请将您和您公司的培训要求在2006年一月份前发给我们. 2006年企业内训的计划安排您做了吗 ? 2006年您个人的培训计划安排您做了吗 ? 商务培训中心能为您免费提供最佳的设计方案 . 最详尽有效的实施流程. 如果您有这方面的需求 , 请来找我们 -- 商务培训中心．我们凭着人才和资源上的优势，从企划到实施的每一个细节都能给您提供顶级的全方位的最佳服务．我们的服务宗旨 : 让客户用最少的投入 , 在最短的时间里产生最大的效果 . 有此需求请速联系我们．网址： http://px.swss.cn E-mail ： xx@swss.cn 商务培训中心

作者: swss 时间: 2005-12-3 05:13
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
005“赢家之道”年度论坛在线报名点击智慧，把握财富 -----全球竞争中的企业如何面对机遇与挑战，著名财经“铁榔头”郎咸平先生和企管实战派专家张珈豪先生联袂与您沪上论剑，共话企业永续经营的制胜法宝。心有多大，事业就有多大；在这个新的时代，财富放大的秘密在于无边思维和跨边界的创造。 2005“赢家之道”年度论坛集理论与实战、演讲与研讨为授课创新模式，秉从帮助参会企业解疑释惑为宗旨，全面开坛论剑，引领企业家走向大赢之道，共话创造思维。面对企业新的问题，如何提升核心竞争力，使企业老总审时度势，把握行业发展的优势与弊端，做财富的赢家、社会的贡献者。沪上最专业的企业家盛会，收获国际最前沿的经济话题，解决中国企业发展中最根本性的问题。视点独特助您造就中国市场机会。企业家与实战派大师零距离沟通，节省自我摸索时间，获得最有效的企业发展和管理的方法。现场 1500名优秀企业家的人脉关系与您共同打开风云际会的财富之门。专业培训专业媒体以专为本共话赢家顶级名师上海联袂精彩实效绝对震撼主讲嘉宾：主讲者：郎咸平教授演讲主题：《郎咸平谈中国企业发展战略》 -------中国企业家应该接受的一次洗礼郎咸平教授是 2005年中国最热点、最权威、最受关注、最受欢迎的世界级华人讲师。主讲者：张珈豪老师演讲主题：《蒙牛模式》 -------在中国做企业不得不听的一堂本土成功企业的模式张老师授课超过 1000场次以上，总经理级以上学员达5000多人。被誉为总裁课程实战派讲师。张珈豪老师是 2004年度中国培训界十大领袖人物。时间安排： 2005年12月13日（星期二） 08：00---08：45 签到时间 08：45---09：00 欢迎词（由道无痕教育训练形象代言人杨逸歌主持） 09：00---12：00 郎咸平教授 --《郎咸平谈中国企业发展战略》 13：00---15：30 张珈豪老师 --《蒙牛模式》 15：45---17：30 主讲老师与到会企业家现场交流研讨 18: 00---21: 30 酒会、赠送老师著作(限贵宾) 课程地址：北京西路 1700号云峰剧场本次课程价格：贵宾:880元/人嘉宾:580元/人商务培训中心报名电话:021-65179538 地址：上海市虹口区新市北路1525弄2号14楼1406室在线报名:http://px.swss.cn E-mail报名:xx@swss.cn 在线报名

作者: swss 时间: 2005-12-3 05:14
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
“ 财经智慧 ”——《中国企业战略的新思维》在线报名大师巅峰之作， 05年绝版呈现—— 专门训练中国企业家的决策眼光中国唯一世界热点经济学家郎咸平与全球顶级易经应用大师刘翰声联袂主讲“ 财经智慧” vs 郎咸平刘翰声 “ 财经智慧 ”——《中国企业战略的新思维》买一送二再送一回馈客户活动。 12月13日（含13日）前报名者，除可享受赠送两张同等价值郎咸平课程门票外，另外特别赠送12月17日易经应用大师刘翰声教授价值780元的《易经与企业经营决策》课程门票一张，总价值4920元。 12月14日-17日报名者，仅另赠送郎咸平课程门票一张，总价值2760元。东西方两个不同领域的顶级专家，交映生辉：郎咸平：他用一个又一个的经济学理论预测并证实了德隆、格林柯尔等风云名企存在的问题及现状，其观点鲜明，发人深省。刘瀚声：他用与众不同的新易学方法指导各类企业的运营决策，使得经他指点的企业生意火爆，热销不止。其见解入木三分，独树一帜。郎咸平：游历世界， 20 余年经济、金融的深度思考，学术精华一次呈现。其对众多名企的大胆预测，结果同预言的惊人相似，企业和学术界为之震惊。刘瀚声：击败日、台、新、马等地易学顶级高手，引发亚洲各地政府和企业的阵阵易学风潮，其同时面对千人集体断易和现场断运程的能力，令人叹为观止。同样的铁嘴铜牙，同样的高屋建瓴，犀利睿智；同样的语出惊人，切中要害，直指企业发展瓶颈，直击企业经营命脉。名额有限，欲购从速！训练决策的课程，送给有眼光的企业家！会场地址：上海财经大学 MBA学院（中山北一路369号/轻轨赤峰路站）课程: “财经智慧”——《中国企业战略的新思维》主讲: 郎咸平教授时间：2005年12月18日 9：00-16：30 票价: 1380元课程: 《易经与企业经营决策》主讲: 刘翰声教授时间：2005年12月17日 9：00-16：30 票价: 780元

作者: eyzhi 时间: 2005-12-28 20:24
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
这是不是培训广告？

作者: 汇才人力 时间: 2005-12-30 11:38
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
九型人格工作坊（上海：1月13-15号）　　九型人格是一门古老的性格学说。它具有两方面的作用：一是让我们自我了解，知道哪些地方可以改善；二是了解别人，更有效地与他人沟通。人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。通过九型人格了解人的性格特质，我们就能跟不同的人有共同语言，采用更为灵活的方式去激发他们的强项。为使这门学问更有效支持到每个人的生活和工作的方方面面，汇才人文机构研发出了一套系统科学的学习内容及方法，这个系列包括： • 活出真我整合人生——九型人格工作坊：认识自己的型格以及其它的型格，从而掌握自我整合的方向以及更好地与别人相处； • 九型人格应用工作坊：将九型人格的工具应用到生活与工作的各个领域：比如家庭、营销、团队管理、领导力发展、团队建设、亲密关系等方面。已经设计出来的有12个领域。活出真我整合人生——九型人格工作坊　　为什么不同的人会有不同的性格呢？为什么两个人听到同一个对话，看到同一件事后却会有完全不同的看法呢？一个人的行为背后真正的动机是什么呢？知己知彼，善用潜能，是每个人的渴望。在九型人格工作坊里，古老的人格学智能和最新的科研成果将为您揭开神秘的生命之旅，解构复杂且微妙的人际关系，令您活出真我，铸就成功人生。在此课程中，您将学到： • 如何剖析及运用九型性格； • 72“型格蓝图”诠释人生报告； • 如何有效整合性格，活出真我； • 不同型格不同时期呈现出的光影、黑影； • 他人的成败对我意味着什幺？ • 如何建构良好的人际关系。课程形式：讲课：40%，讨论/分享：30%，游戏/练习：30% 工作坊日期（两天）：第一天：09:00——大约20:30 　　　　　　第二天：10:00——大约19:00 工作坊语言：普通话/广东话工作坊费用：RMB 2,200元/人(上述费用未包括参加者的食宿费用 ) 九型人格应用工作坊知人善用 – 九型人格管理学在此课程，你会学到： • 如何与每种型格的同事高效沟通； • 洞悉每个人的长处并加以发挥； • 怎样激励同事以达到增产作用； • 如何协助同事做好时间管理； • 如何培育同事的领袖能力； • 知人善用，将适当的人选放在适当的岗位。营销高手 - 九型人格营销学在此课程，你会学到： • 营销学中的AIEDA； — 如何吸引各种型格的客户； — 如何令各种客户对你的产品产生兴趣； — 如何令各种客户相信你和你的产品； — 如何令各种客户产生购买的欲望； — 如何令各种客户与你达致成交； • 如何为各种客户做好售后服务； • 介绍不同型号客户的购买模式； • 介绍九种不同型号客户的交易法及销售金句。亲亲宝宝 – 九型人格高效父母学在此课程，你会学到： • 子女IQ和EQ的重要性； • 不同型格孩子的行为模式及心理机制； • 不同型格父母的行为模式及心理机制； • 如何与不同型格的孩子沟通； • 如何去激励不同型格的孩子； • 如何提升孩子的EQ 工作坊日期：一天工作坊语言：普通话/广东话工作坊费用：RMB1,800元/人(上述费用未包括参加者的食宿费用 ) 备注：如果同时参加九型人格工作坊，两个工作坊优惠价格：3200元/每人主办单位：汇才人力技术有限公司公司地址：上海市南京西路1266号恒隆广场58楼公司网站：www.tophuman.com 电话：021-62883792 传真号码：021-62882517 电子邮箱：winderliu@tophuman.com 联系人：刘军

作者: 心灵教练 时间: 2006-1-25 13:13
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
心灵教练职业生涯规划&心理咨询工作室个人主页：http://friends.mop.com/society/SocietyUserPerson.do?userNickname=xinlingjiaolian 有时间请到我的主页看看，对于您的职业生涯规划会有些帮助.如果你是上海的朋友，需要做职业规划的，可以过来做个免费的心理测评，我也可以给些简单的职业指导。如果你有心理上的困惑需要倾诉，也可以过来找我，当然只有一个小时免费时间。如果你是对我的职业感兴趣，我们也可以成为朋友，如果周围有这方面需求的人，请各位帮我推荐一下了，呵呵！地址：上海市宾阳路28弄2号楼103室（漕宝路地铁站5号出口左转130米） QQ：298952375 MSN/EMAIL：danny_hmf@yahoo.com.cn 邮编：200235 电话：51099567 29932308（全天） 13774345087 联系人：黄先生

作者: michaelsuo 时间: 2006-2-7 21:09
标题: 国际高级人力资源管理职业资格认证培训班招生
证书名称及发证机构 1、英文名称：IPMA-Certified Professional（简拼：IPMA-CP） IPMA-Certified Specialist（简拼：IPMA-CS） 2、中文名称：国际高级人力资源管理师资格证书国际高级人力资源管理专家资格证书 3、发证机构：美国国际人力资源管理协会IPMA-HR 4、主持审核：美国国际人力资源管理协会IPMA-HR认证委员会二、国际高级人力资源管理资格证书的优势 1. 国际高级人力资源专家的标志； 2. 国际化的通用职业资格证书； 3. 国际最权威组织机构的认证； 4. 人力资源管理职业生涯的国际资质的评估。三、美国国际人力资源管理协会简介目前拥有机构会员1500个，直接个人会员60000多名，在美国本土设有40多个分会。为联合国、国际经合组织、亚洲开发银行等国际机机构和世界20多个国家的人力资源管理项目提供培训和咨询服务，被公认为国际上最有权威性的人力资源协会组织之一。 IPMA-HR是国际公认的专业人力资源管理专家组织，协会已经与联合国合作开发有关国际招聘战略的CD-ROM，是联合国公共管理网（UNPAN）和合作伙伴。IPMA-HR是由各国民服务战略与管理的领导组织之间独特协作的行政管理与国民服务改革实体网络（ACSRVN）的成员，同样与联合国的联帮公共行政管理协做戏（CAPAM）和经济合作发展组织（OECD）成达协定。1999年、IPMA-HR是被唯一邀请作为发起人的人力资源协会参加并主持在菲律宾举行的世界管理大会（WCC）协会也是全球最大的公共安全官员和行政管理职位挑选和晋级的考试开发者之一。四、国际人力资源管理师职业资格证书（IPMA-CP）认证步骤 1. 提交报名资料（1）. 填写IPMA-HR中英文通用申请表；（2）. 递交学历及工作证明复印件；（3）. 递交具有至少50小时培训证明复印件；（4）. 递交《人力资源管理技能自述》，以及一些说明个人专业情况的参考资料。 2. 参加IPMA-HR统一考试和认证（1）. 到IPMA-HR和国家外专局培训中心的特许的考点报名，购买IPMA-HR指定的中英文培训教材；（2）. 考试认证费用：2900元人民币；（3）. 参加统一考试（考试时间和考试地点在报名处获取信息）。（注：首次参加考试的考生，须接受至少50小时的国际人力资源管理知识体系的培训。） 3. 由国家外国专家局培训中心统一将申请者的信息资料和考卷发往IPMA-HR美国总部，由IPMA-HR认证委员会对申请者提供的信息、专业能力、经验及考试结果进行审核。 4. 经审核合格的申请者，须在“职业道德保证书”上签字，由IPMA-HR认证委员会颁发国际高级人力资源管理职业资格认证证书（PMA-CP/CS）。五、培训内容 IPMA素质能力模型职员、劳资关系与法律招募与挑选职业分类和薪酬构成组织与员工发展绩效管理六、师资力量中国人力资源界的大师时勘、清华大学的人力资源专家、教授、江西大学工商管理学院院长等众多专家组成的师资队伍国家外国专家局培训中心上海招生办：授课费用：4300元（含培训教材几相关资料费用）学时：50个课时授课时间：06年3月中旬（双休日集中授课）授课地点：社会科学院淮海中路622弄联系方式： 13122800421 传真： 021-52513250 联系人：索寒冬 E-mail：suohandong@yahoo.com.cn

作者: 王欣云 时间: 2006-2-16 17:29
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
2006时代光华培训经理人主题沙龙(免费）培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯，通过培训可以有效提升员工技能和素质能力，使企业从容应对发展和行业竞争。这些理念我们都知道，但是在具体落实过程中，常常发现困难重重： - 成本控制，经费不足，僧多粥少 - 组织困难，员工的基础条件、时间安排等等都不一样 - 培训效果无法控制，看不到与工作绩效的关系 - 培训市场鱼龙混杂，选到合适的还真不容易时代光华希望通过搭建培训经理人主题沙龙，给大家一个相互学习、分享经验的平台。“ 时间：每周四下午13：30-17：00（13：00开始签到）地点：上海时代光华教育发展有限公司多媒体培训教室　　　上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座　　　（地铁一号线漕宝路站2号出口北侧）参加人员：企业培训负责人、培训经理、人力资源经理，对企业学习感兴趣的专业人士费用：免费。每次限30人，额满为止，先报先参加。联系电话：021-64700077-837 MSN:oyal2004@hotmail.com[EDIT]用户“王欣云”于2006-2-22 14:55:29编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 吴国卿 时间: 2006-2-26 19:18
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
关注好活动中. 吴国卿 Tom(国务卿) > 021-28424009 > 13917028946 >Email: makeyourfriend@163.com >MSN: makeyourfriend@hotmail.com >Skype: makeyoufriend QQ： 172636949

作者: king-tiger 时间: 2006-3-18 23:21
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
传统培训的困惑及解决之道困惑：（1）组织？——集中一次太难了（2）时间？——老板想利用休息时间，员工想利用上班时间，你都快愁死了（3）课程？——天哪，好的课程哪里找（4）费用？——预算被老板砍了又砍（5）效果？——老板不管过程只要结果提问：（1）如何寻找最低成本而最有效的培训解决方案？（2）E时代，企业用何种学习方式来提升竞争力？回答： (1)那还不赶快免费申请使用“时代光华“企业在线学习管理系统” (2)时代光华是中国培训界首屈一指的著名品牌，专门致力于研究：如何为企业提供整体而有效的培训解决方案。 (3)“企业在线学习管理系统”，是时代光华基于多年在企业培训领域实践的心得和成果，整合了时代光华强大的课程、师资资源和一流的网络资源、应用及运营技术，酝酿已久、精心打造的E时代的企业个性化网上大学，为企业构建一个属于自己的优秀的知识技能学习平台、行为绩效提升环境。原因：选择时代光华学习在线，您立即（1）实现全员个性化学习基于互联网的在线学习，您的所有员工只要有1台能上网的电脑，足不出户，通过网络视频就能欣赏到200多堂国内外顶尖名师的精彩课程，真正实现全员、任何时间、任何地（2）拥有1套完善的培训系统该系统就是一套实用而完善的一套培训管理系统，包括“知识获得+行为改善+学习应用+持续改进+效果评估”，使您的培训更有效果。（3）全面的课程内容目前系统提供的课程有已有10多个大类，200多门课程，内容覆盖个人发展、管理技能、领导艺术、战略、人力资源、财务、市场营销、销售技能、生产、物流、MBA全景教程、行业课程、情景互动课程、引进课程等方面。每年另将更新、新增100门以上。该系统是开放的学习平台，您可以自由选择时代光华提供的课程，也可以自己开发教材，通过平台实现全员学习。（4）强大的师资资源国内一流专家名师云集：余世维、高建华、曾仕强、周坤、金正昆、魏庆、林正大、林雨萩、章哲、张晓彤、林有田、秦毅、袁岳、周昌湘、陈巍、张声雄、胡松评、柳青、徐二明、蔡巍、周永亮、李光斗、路长全……。国际著名商学院教授：阿尔博特•安格恩、阿若德•迪•梅尔、保尔•瓦丁、保罗•埃文斯、本•本绍、彼德•多勒、彼特•卡佩里、丹尼尔•穆扎克、菲利普•哈斯普斯劳格、菲利普•纳尔特 ……。免费申请办法第1步：登陆网址“www.eln.com.cn/reg” 进入免费注册界面. 第2步：填写完整的“信息内容”，并在赠送代码处填写“SH0107”（注：可免费听取20门精彩演示课程），点击“提交”按扭。第3步：查看自己的“E-MAIL”（系统会自动将您的企业ID、用户名、密码发入您的邮箱）。第4步：登陆网址“www.eln.com.cn ”，输入企业ID、用户名、密码即可。第5步：进入“企业在线学习管理平台”，熟悉界面，操作试用（具体请联系在线学习顾问）。联系：上海时代光华教育发展有限公司地址:上海市漕溪路251号望族城5号楼7楼（地铁一号线漕宝路站2号出口）邮编：200235 MSN: whj740819@hotmail.com 电话: 021-64700077转822分机（王先生企业在线学习顾问）传真：021-64518608

作者: 琅华星 时间: 2006-3-24 18:34
标题: 岗位分析、任职资格与薪酬激励高级研修班 3月31日上海
[B][课程主题名称][/B]岗位分析、任职资格与薪酬激励高级研修班 [B][培训地点与时间][/B] 2006年3月31日-4月2日上海兆安酒店 [B][主讲讲师][/B]吴建国吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。 1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。 2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。 [B][培训内容][/B] 第一部分：岗位分析（一天）一、企业战略与人力资本增值 ☆ 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 ☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 ☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？二、组织设计 1、组织设计的基本原则 ☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？ ☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？ 3、组织设计的基本方法 ☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？三、岗位分析 1、工作分析 ☆ 工作分析包含的主要内容 ☆ 工作分析的基本方法 2、工作分析的输出——岗位说明书 ☆ 岗位说明书中的六个重要内容 ☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异 ☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点 ☆ 岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例 ☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准 ☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估 ☆ 在人才招聘与调配中的应用第二部分：任职资格（一天） ☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷 ☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题 ☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型 ☆ 案例：华为的“五级双通道” 2、职业发展通道设计原则 3、职业发展通道的应用 ☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题二、任职资格标准的设计 1、标准设计的基本原则 ☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” 2、标准设计的基本方法 ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 ☆ 行为标准设计的难点 ☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” ☆ 标准设计的三种基本方法 ☆ 演练：行为标准模拟设计 3、管理者任职资格标准设计 ☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型 4、专业/技术类任职资格标准设计 ☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计 ☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例三、资格认证 1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 3、如何简便有效的进行资格认证 ☆ 案例：举证库设计与IT系统支持四、任职资格体系的典型应用 1、“竞聘上岗” 2、职业发展规划设计 ☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化 3、培训体系设计 4、基于“胜任能力”的薪酬体系第三部分：薪酬设计（一天）一、薪酬战略 1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 ☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析 2、中国企业薪酬体系存在的主要问题 ☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析 3、薪酬如何支持企业战略目标的实现二、3P薪酬设计 1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 ☆ 案例：公平性对员工心态的影响 2、市场定价的基本依据 ☆ 案例：界定工资等高线的因素三、基于岗位的薪酬设计 1、岗位价值评估的三种典型方法 ☆ 案例分析：三种方法的优劣比较 2、因素评估法及其应用 ☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练四、基于能力的薪酬设计 1、任职资格等级与薪酬的对接 ☆ 案例：H公司的能级工资设计方案 2、能级工资与岗位工资的结合 ☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计五、全面薪酬体系设计 1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 ☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练 2、基于绩效的浮动薪酬设计 ☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练 3、薪酬调整矩阵的设计 4、工资递延支付的技巧 5、长效激励方案的选择 [B][报名方式][/B] 联系电话：0755-82058870 传真：0755-82058870 E-mail: baidu@training100.net　 MSN:　training100@hotmail.com [B][费用][/B] 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) 中人网会员说明论坛ID可享受9.5优惠。[EDIT]用户“琅华星”于2006-3-24 18:39:35编辑过此帖。[/EDIT]

作者: lansc 时间: 2006-3-25 23:36
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
从战略到动作：基于战略和流程的KPI体系建设【课程背景――管理奠基商业】管理者对绩效管理的理解存在脱节。基于自身的商业经验，大部分高层对绩效管理的理解是正确的、实用的；而部分人力资源管理者、中层的理解往往有偏差。很难将公司战略转化为决策层、执行层的行动，实现对战略的控制。不能有效观察销售、研发、生产、供应链以至后台职能系统各关键环节的绩效表现，实现对流程的控制。中高层管理者的绩效管理能力参差不齐。而培训市场上有很多《绩效管理》课程，却少有一个课程及其方法论易于被多数人掌握，使中高层“管理齐步走”。企业多个绩效系统不能整合。人力资源部、财务部、企管部、质量管理部从不同角度对绩效进行管理，却很难在同一个平台上“唱戏”。被新概念左右，不能“接近商业”。平衡计分卡BSC、360度、目标管理、KPI、战略地图……新概念起不到促进商业成功的作用，却扰乱了企业管理思维和管理体系。操作细节把握不了。对于KPI的衡量、含义、统计口径、数据获取、计划值等细节，一些企业没办法“搞得定”，另一些企业却陷入细节而“难以自拔”。《从战略到动作》聆听了诸多企业总经理、中层对绩效管理的见解和经验，在6年咨询过程中应用于60多家企业80多个咨询项目，有效性得到实践检验和企业认可。【课程优势】《从战略到动作》是一门与众不同的课程，其优势体现在：培训师的经历。培训师将带领学员理解战略、优化流程、设计KPI。在战略理解、流程优化、绩效管理三方面具备实践经验和授课能力的老师不算多。在60多家企业中成功应用。…… 采用“六步骤”培训法，知识易理解、转化和应用。蓝善池老师自创适合成人、不同管理水平基础的“六步骤”培训法，通过“案例－理论－工具－练习－交流－评述”六步骤研讨，使培训质量在流程上得到保障。课程多用案例和模拟演练，通俗易懂。借鉴国际咨询公司先进管理经验。…… 【培训师介绍】蓝善池先生，八年企业管理经验，四年管理咨询经验，具有丰富的组织绩效管理、流程与职位、薪酬管理等领域的实践经验。曾任职于世界500强企业美国友邦保险、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司，为七家制造型企业和四家服务型企业提供绩效管理、人力资源管理咨询，并指导实施，其中有二年为电信运营商提供咨询服务的经历。作为资深咨询顾问，部分项目与罗兰贝格、毕博等国际咨询公司合作或共同为客户提供咨询服务。接受蓝先生深入咨询的客户包括迈瑞生物医疗电子、神威药业(2877.HK) 、云大科技（600181）、雄韬电源科技、东大金智电气自动化、中国电信·成都公司、中国联通·云南公司、上海联通国脉（600640）、番禺信用社、兴森快捷电路板、吉锐触摸技术。咨询项目赢得客户信赖和肯定，持续签单意向超过50%，持续签单率超过 30%，转介绍超过30%。【客户的声音】新的绩效管理体系让我们各位副总的目标更加明确，通过自上而下和自下而上的双向沟通，使各项工作都能够与公司的战略保持一致。 ——国内排名第一的医疗电子股份公司研发副总裁穆先生这次人力资源咨询项目给我们带来的管理思想及中高层管理人员在这方面认识的改变、明晰，我最为看重。 ——南京某电气设备制造公司总经理冯先生云南联通项目组的主要成员通过咨询项目掌握了很多科学、实用、具有相当延展性的方法论和工具，在人力资源管理的实际工作中很适用。 ——中国联通某省公司赵小姐方太实施的绩效管理系统目前运行不错，最近方太对绩效考核推行满意度做了调查，满意度达到70％以上。（说明：调查问卷由方太设计、发放、回收、统计，发放300多份，回收有效问卷299份，全部高中基层管理干部参与调查。） ——国内厨房电器第一品牌公司人力资源总监潘先生生产系统实施绩效管理之后，效率系数从0.24上升到0.36。绩效管理取得显著成效的原因在于顾问制订方案的科学性和公司团队的执行力。 ——国内排名第一的医疗电子股份公司严先生你们的方法很有效，对我们多业务、多产品的老国企，能够采取适用的KPI体系、绩效管理制度。在咨询过程中，也觉得你们真的是有水平，能结合业务来做管理。 ——某大型集团上市公司企业管理部经理夏先生蓝先生的敬业、专业给我留下非常深刻的印象，善于将理论知识结合企业实际，在人力资源管理领域有很深的造诣。 ——中国电信某市公司石先生【课程纲要】第一单元：重新认识企业绩效管理和KPI体系 1.中沙岛经营游戏模拟 2.七位总经理眼中的企业绩效管理－绩效管理的7大作用 3.平衡计分卡BSC和五家国际咨询公司理解的KPI 4.中国企业绩效管理存在的问题 5.绩效管理的系统思想与KPI体系建立七步法第二单元：基于战略的KPI体系建设 1.朝鲜战争与企业绩效管理：透视企业绩效管理过程 2.基于战略假设的KPI设计――观察绩效的决定性因素 3.基于战略的KPI设计――观察战略实施的绩效表现 n一家高科技企业的成功案例 4.现场应用工具：KPI设计模拟演练 5.一种通俗的战略制订方法第三单元：基于流程的KPI体系建设 1.流程设计演练游戏 2.如何优化流程 n流程规划 n流程选择与团队组建 n流程目标、现状描述、问题诊断 n流程优化与可行性论证 n一家制造企业流程优化的全过程案例，一家电信运商流程论证的案例 n现场应用工具：流程优化 3.设计基于流程的KPI n如何设计基于流程的KPI n一家高科技制造企业的成功案例 n现场应用工具：设计基于流程的KPI 小结：基于战略和流程的KPI体系建设方法论框架第四单元：KPI筛选与分配 1.什么指标是好指标？ 2.如何筛、分配指标？ 3.上有政策，下有对策：KPI“对策”模拟和访谈一个应用“指标筛选分配工具”的成功案例第五单元：KPI管理手册 1.现场应用工具：KPI管理手册填写练习 n练习填写KPI战略指向、衡量方法、统计口径、数据来源等，简单有效地管理KPI指标 2.图解《KPI管理手册》 3.KPI管理手册的案例 n国内企业的案例、HP惠普的案例第六单元：目标协议书沟通和签订 1.目标协议书经典范本 2.如何填写《目标协议书》 n如何制订计划值 n如何确定权重 n设立评估标准的方法 3.现场应用工具：练习填写《目标协议书》第七单元：目标追踪和绩效辅导 1.如何“从战略到动作” n“从战略到动作”打造执行力 n企业经营管理系统（两家国内知名企业案例，惠普的案例） n一个销售经理“从战略到动作”的例子 n一个职能部门经理“从战略到动作”的例子 2.目标追踪和绩效辅导的方法和要点 n目标追踪与绩效观察 n在过程中达成绩效、提升能力 n发现、获取、淘汰关键成功因素 3.绩效考核的掌控和注意事项 n考核关系、考核周期与绩效面谈 n热点实操：考核结果可比性 n绩效结果运用角色扮演：绩效考核面谈第八单元：绩效诊断和绩效系统提升 …… 第九单元绩效管理的管理：变革和持续 …… 蓝善池：管理奠基商业。Email：lanshanchi*hotmail.com ,联系时请将*改为@号。[EDIT]用户“lansc”于2006-3-25 23:40:47编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 中国职业培训网 时间: 2006-3-28 13:44
标题: HR也可兼职
网名：Jakey 职责：管理培训 Q Q： 416358986 MSN： w8022@msn.com MSN群号：148597 （HR专业人士交流群——全国HR好友圈）喜欢的帖子：一位在校女孩怎样通过兼职赚到月薪万元？ http://www.a1101.com/article/index.asp?article_id=398

作者: 正赜 时间: 2006-4-11 17:06
标题: 您好！
我们是一家专业HR软件提供商 http://www.zz-soft.com/new/index2.asp TEL：（021）51026776—802

作者: juwang 时间: 2006-4-12 09:19
标题: 4.16上海大型人力资源与培训行业聚会
大家好！我在4.16下午1点半搞了一个上海大型人力资源与培训行业的一个聚会，大家对这个活动感兴趣的朋友可以在线咨询：MSN:tom8789@hotmail.com网站咨询：365ju.com(中国最大的商务关系平台，2006年web2.0百强企业）

作者: 正赜 时间: 2006-4-19 11:11
标题: hi
http://www.zz-soft.com/new/index2.asp

作者: juwang 时间: 2006-4-22 15:10
标题: 4.28上海大型投融资洽谈会
大家好！我在4.28号下午搞了一个上海大型的投融资洽谈会，主要是高科技项目与投资商进行深入洽谈！如果大家对这个活动感兴趣可以加我MSN:tom8789@hotmail.com

作者: 美丽乞丐 时间: 2006-4-25 10:29
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
我是智联的May! 很高兴和大家相识! 智联易才志在为HR服务，人事外包为你简化流程，节约成本，规避用工风险！智联劳动关系俱乐部为HR提供各种专业培训！关于解读《新劳动合同法》的讨论培训现在火热报名中！谁应参加：企事业单位负责人/人事经理/人事主管/律师 /各公司劳动法律顾问《中华人民共和国劳动合同法（草案）》在国务院法制办公室政法劳动社会保障法制司的主持下，经过长期的调研、反复的修改，经国务院常务会议讨论通过后，已于 2005年11月26日由国务院上报全国人民代表大会常务委员会提请审议。《中华人民共和国劳动合同法（草案）》对现行的劳动关系界定条件、劳动合同的试用期、签订无固定期限劳动合同的条件、无固定期限劳动合同的概念、劳动合同的变更、合同的中止与恢复、合同中止的最长期限、固定期限合同的解除条件、劳动合同的终止条件、合同解除与终止的补偿标准、约定违约金的必备条件、禁业限制的补偿标准、劳务派遣的最长期限、劳动合同的无效与撤消等规定均进行了重大调整。为了使大家能了解国家的立法动态，根据劳动合同法调整今后的工作思路，交流工作经验特举办本系列研讨会。 1、《新劳动合同法》草案已经公示，全国人大现面向社会广泛征求意见，请您积极参与起草！请您把您的意见发邮件给我们，我们会把最新的动态告诉您。 mayz@zhaopin.com.cn 和 www.ehr800.com 随时收集您的意见。如果您的意见带有普遍性，它将作为代表性意见上传给立法机构。 2、我们的专家将分重点与您讨论，共同研讨趋势并对利弊进行剖析。智联易才劳动关系事业部依托劳动关系俱乐部，利用强大的专家团、律师团资源，在全国范围内为客户提供及时、有效的劳动法律支持服务！此后，部门又逐步将业务从劳动人事培训，法律咨询扩展至人力资源培训，管理咨询，职业技能鉴定等领域。服务得到客户一致的认可！本事业部常年组织和举办劳动人事，薪酬绩效，营销等领域的培训、研讨会，为广大企业客户提供了解，学习最新法规政策和交流业内工作经验的平台。新劳动合同法即将出台，智联专家愿为您提供有关公司制度方面的修订和订立。课程一：新《劳动合同法》的立法体例 5月24日（全天）1000元/人一、劳动合同法的立法背景二、劳动合同法的适用范围 1 、劳动法规定的适用范围是一致，但新增“民办非企业单位”。 2 、劳动关系的定义与解释原则。三、《劳动合同法（草案）》的显著变化 1 、约定“试用期”的限制。 2 、劳动合同终止的经济补偿。四、劳动合同的订立 1 、用人单位的告知义务、文本义务。 2 、不订立书面劳动合同的后果。五、劳动合同的履行与变更 1 、用人单位的合并、分立与承继。 2 、劳动合同的不能履行与中止。六、劳动合同法的法律责任 1 、无效决定及其后果。 2 、必备条款欠缺及其后果。课程二：《劳动合同法》与上海本地法规的差异分析 6月9日（全天） 1000元/人一、新《劳动合同法》与现行劳动法规、上海市劳动合同条例等的显著变化和差异二、关于劳动合同的订立： 1、人单位的告知义务 ; 劳动合同的订立形式； 2、以劳动力派遣形式用工的劳动合同；三、关于劳动合同的履行和变更四、关于劳动合同的解除和终止： 1、用人单位解除劳动合同的条件； 2、劳动者解除劳动合同的条件； 3、劳动合同终止的条件； 4、劳动合同解除或者终止后的经济补偿五、关于平等协商和集体合同制度六、关于对实施劳动合同制度的监督检查七、关于法律责任八、新《劳动合同法》对企业用工造成的影响九、劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险讲师：黎建飞中国人民大学法学院副教授曾任国家劳动部法规司副处长长期从事劳动法和社会保障法的学术研究工作参与起草制定《劳动法》和有关经济法律、法规、规章的起草及审核《新劳动合同法》指定立法采访对象! 黄荣兴上海智联易才首席培训师资深劳动关系咨询师、高级人力资源经理人、人力资源管理师、剑桥认证培训师浦东新区劳动保障学会劳动关系专业委员会委员上海职业经理人协会人力资源分会副总干事上海社科院人力资源研究中心高级咨询顾问智联易才劳动关系事业部主办上课地址：上海市汉中路188号青年文化活动中心（地铁汉中路站）报名和付款您可以通过电话/传真/电子邮件预订席位，但仅在收到相关报名表和款项后才能正式确定席位！优惠政策白金客户及会员可以享受8折优惠，非会员报2门课程可以享受9折优惠，优惠政策不可重复使用，其他未尽事宜请致电 021-53850186-118 宋秀梅，我们将给您满意的答复！声明 1、老师的观点仅代表个人对新法立法的理解，具体内容以新法出台时为主！ 2、对于立法思路，各位老师观点难免有所差异，供大家参考，提倡百家齐放，百家争鸣，综合意见，对您的工作会有更多的指导意义。 -- may song(宋秀梅) MSN:xxsssmmm@hotmail.com EMAIL:mayz@zhaopin.com.cn Tel: (8621) 53850186*118 Fax: (8621) 53850199 Mobile: 13120778303 上海市黄浦区延安东路700号（港泰广场）707-709室邮编：200001 website:www.ehr800.com website:www.zhaopin.com

作者: 玫瑰水晶 时间: 2006-4-25 11:02
标题: 全面设备保全管理（TPM）推行实务培训班
全面设备保全管理（TPM）推行实务培训班主办单位：泽西咨询（上海）公司泽邦咨询（青岛）公司 5月20-22日上海 7月1-3日青岛随着科学的发展进步，生产自动化程度大大提高，生产效率受设备的影响很大，设备的使用、保养是否合理决定了生产效率的高低。 TPM（Total Productive Management）是以企业现有设备为中心，以生产现场为核心的管理手法，通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，追求生产系统效率之极限。适合参加对象  设备管理部经理/主管/工程师  生产（制造）部经理/主管  营运副总/总经理传统设备管理误区 我是制造的人，你是维修的人 生产运转部门只管生产，设备保全部门只管维修 出现故障是设备部门没做好，我们生产人员没有责任 救火式管理：出现异常才处理，紧急对应，造成生产停顿 蜻蜓点水式管理：偶尔才维护保养，工作不忙时才关注一下 迷信设备：只看到设备的威力，忽视人对设备发挥决定作用本培训之核心观点 TPM三大思想：日常预防+健康检查+提前治疗 TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化 以生产设备的一生为对象，确立整个TPM系统 包括设备的计划、使用、保全等所有部门 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进TPM 自己的设备自己来保全 培养熟悉设备的工程师，通过TPM 活动，使其成为设备专家 运转和保全是推车的两个轮子 设备故障只是冰山一角，把潜在缺点显露出来，可防患于未然 彻底地消除设备保全，即不让设备发生故障 对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时能及时修理参观考察  参观海尔/青碑(青岛)  参观通用（上海）培训导师岳华新实战型生产管理专家  韩国现场管理研修毕业，韩国KTPM研究所TPM专家研修毕业，被誉为国内TPM实务推行第一人  历任现代电子（深圳）设备技术部长，三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管  入厂辅导和培训的代表企业有：大众汽车、大庆油田、青岛海信集团、创维集团、三菱重工、志高空调、方正电脑、九鑫日化、青岛啤酒、华强三洋、东风汽车、柳州卷烟厂、健力宝、西安航天发动机、浙江华立电子、山西电力系统、史福特照明、华侨城物业  岳先生长期从事TPM研究及推广工作，作为深圳三星TPM主管，有长达6年推行TPM经验，获得韩国三星集团的高度评价；直接指导海信电器的TPM活动，更是获得海信高层的认可  著有《TPM实战》、《全面可视化管理》、《员工培训手册》培训费用 2400元/人（含培训费、资料费、参观费、午餐费）；住宿可安排，但费用自理同期培训 TWI现场督导者训练 6月10日-11日上海垂询电　13386056189 　MSN：shmt0909@hotmail.com

作者: 正赜 时间: 2006-4-27 13:57
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
http://www.zz-soft.com/new/index2.asp

作者: juwang 时间: 2006-5-25 09:01
标题: 5.27上海高科技投融资洽谈会
大家好！我在5.27号下午搞了一个上海大型的高科技投融资洽谈会，主要是互联网项目、IT软件项目与投资商进行深入洽谈！如果大家对这个活动感兴趣可以加我MSN:tom8789@hotmail.com

作者: 黑侠1号 时间: 2006-6-1 14:46
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
复旦大学社会发展与公共政策学院研究生课程进修班招生简章（符合条件者可申请硕士学位）复旦大学社会发展与公共政策学院是由本科硕士博士各层面的教学和多中心的科研整合而成的综合性学院。现有教职工40多人，其中，教授10名，副教授18名。学院的教学共涉及社会学、经济学、心理学和公共管理四个一级学科，现有社会学、社会工作和心理学三个本科专业，社会学、人口学、人类学人口、资源与环境经济学以及社会保障学等五个硕士点，并有人口、资源与环境经济学的博士点。为适应社会发展和现代化进程对高层次人才的需求，提高各级实际工作者的科学文化素养及其创造能力和社会参与、心理调适、人力资源管理等能力，构建和谐的社会人文环境，经沪学位[2005]3号文批准，我院将于2006年秋举办社会学专业(应用心理学方向)研究生课程进修班。招生细则如下：进修专业及课程社会学专业——应用心理学方向课程设置（1）社会学原理（2）当代社会学理论与流派（3）中国社会分析（4）高级社会研究方法（5）高级应用心理学（6）心理学导论（7）社会心理学（8）咨询心理学（9）现代管理心理学（10）犯罪心理学（11）政治理论（12）综合知识讲座人口学专业——人力资源管理方向课程设置（1）社会学原理（2）人口统计与分析技术（3）人口经济学（4）社会经济统计与计算机应用（5）人口问题与社会政策（6）政治理论（7）人力资源管理与开发（8）绩效考核与绩效管理（9）工作分析与职位评估（10）组织文化与企业团队建设（11）人员素质测评（12）心理学在人力资源管理中应用一、招生条件： 1、拥护《中华人民共和国宪法》，遵守法律、法规，思想政治表现好；优秀业务骨干；身体健康，并能坚持在职学习者。 2、大学本科毕业，并获得学士学位后，工作三年以上，有一定的科研成果者。 3、不具备上述第2款条件，旨在提高本人专业素质，报名条件可放宽到大专学历者，但本类进修生不能申请硕士学位。二、招生人数及报名时间： 1、招生人数：60人 2、报名时间：从即日起开始报名,额满为止。 3、报名时提交下列材料：学历、学位证书及复印件；工作期间完成和发表的论著；本人身份证复印件；一寸照片4张。 4、报名费：100元三、入学资格审查：经研究生院审查通过后寄发录取通知书，并按通知书中指定的时间地点，携带本人最高学历、学位证书、身份证原件及各种费用办理验证、交费和注册手续。四、进修时间安排及学习方式：学制两年, 9月份开学. 上海班：每月安排一门课程（假期除外），每周周六上课。外地班：每月集中3-4天(周五、六、日)来校学习。五、收费标准：报名费100元，学费两年共16000元，学杂费500元，书费、资料费自理。符合申请硕士学位条件者参加学位课程考试、论文指导及答辩等费用，另按复旦大学有关收费标准交纳。进修班正式开班两周后，学员因故不能坚持进修，视作自动放弃学习，不退进修费。在申请学位过程中提供假学历或学位证书者一经查出，将取消申请资格，并由个人承担其相关的法律责任，进修费用一律不退。六、培养方式与结业证书： 1、按复旦大学制定的培养方案实施教学。 2、教学方式：以教授面授为主，自学文献、小组讨论为辅。 3、修完规定课程并考试合格者，复旦大学研究生院颁发研究生课程进修班结业证书。符合条件者可以按有关规定申请硕士学位。七、联系方式：报名地址：上海市邯郸路220号复旦大学文科大楼10层1029室邮编：200433 联系电话：021—55664022 15921232840 联系人：刘老师马老师

作者: chenxiaoe 时间: 2006-6-6 15:29
标题: 研发绩效管理（实战班）
研发绩效管理（实战班）培训内容：本课程主要根据研发人员具有的自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义、研发工作难以量化，短期之内难以看到成效，针对这些情况如何对研发部门度进行评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬和激励等来发挥大家的主观能动性。主讲：叶波老师在华为公司从事了多年的研发项目管理和研发人力资源管理工作。经历了上海研究所从不足100人到1000人、研发管理体系持续优化的快速发展过程。作为咨询项目骨干全程参与国内多家高科技公司及传统大型制造企业研发管理体系和人力资源管理体系咨询项目，并取得良好效果。对如何有效借鉴国内外研发管理先进理念和实战经验，并结合国内企业具体实践来构建和推行研发管理体系等方面具有深刻的见解。时间：2006年6月23日-24日地点：上海费用：3200元/人（三人以上3000元/人）联系电话：0755-86171272 邮箱：chenxiaoe@longturncn.com MSN : xiaoechen@hotmail.com[EDIT]用户“chenxiaoe”于2006-6-6 15:39:39编辑过此帖。[/EDIT]

作者: chenxiaoe 时间: 2006-6-6 16:01
标题: 研发绩效管理（实战班）
研发绩效管理高级实务主办单位：深圳市朗腾企业管理咨询有限公司举办时间：6月23日－24日（上海）课程特色及培训收益：研发绩效管理有别于通用绩效管理： 1、研发人员具有自身特点，如重技术、轻管理，个人英雄主义等；2、研发工作难以量化，短期之内难以看到成效； 3、研发组织结构不同于传统职能型组织结构。本课程在对绩效管理的基本概念和研发绩效管理的独特性做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解；同时通过工作坊（WORKSHOP）的形式将企业研发人员及人力资源管理者日常工作中对于绩效管理的困惑和难点问题进行展现，并进行现场分析解答，使学员切实明白绩效管理在实际工作的应用方法。本课程所讲授的方法是讲师本人在企业中多年的研发绩效管理实际操作及咨询工作的总结，在多家国内知名高科技企业中得到过成功实践，对于广大的研发管理者及人力资源管理人员的现实工作有很强的指导作用。讲师资历叶波朗腾资深顾问，工科硕士。美国北卡州立大学MBA。在华为公司从事了多年的研发项目管理和研发人力资源管理工作，积累了丰富的实战经验。曾作为研发计划管理部门及人力资源管理部门核心小组成员参与IBM及HAY公司在华为的研发管理和人力资源管理咨询项目。在华为上海研究所担任研发干部处部门经理期间，领导整个研究所的人力资源规划、人员培养及职业生涯规划、任职资格和绩效管理工作，经历了上海研究所从不足100人到1000人、研发管理体系持续优化的快速发展过程。作为咨询项目骨干全程参与国内多家高科技公司及传统大型制造企业研发管理体系和人力资源管理体系咨询项目，并取得良好效果。对如何有效借鉴国内外研发管理先进理念和实战经验，并结合国内企业具体实践来构建和推行研发管理体系等方面具有深刻的见解。曾培训或辅导过的客户：康佳、上海理光、横电东磁、浙大中控、国芯科技、北京格林威尔、苏州科达、广东美的、TCL电脑、浙江亚太机电股份有限公司、杭州锅炉集团、汕头超声、西安北方光电、中讯邮电咨询设计院、虹软科技、南京东大金智、江苏宏图高科、东软、深圳众望科技、中山通宇、科迪亚科技、上海中达电通、浙江大华技术、龙旗科技、科大迅飞、荣事达三洋、上海汽车、东风本田、柳州五菱、黄海汽车、杭州红苹果电子、福建三元达、国家数字交换系统工程技术研究中心、株州时代集团公司、中国航空动力机械研究所、株州硬质合金集团有限公司、中山市大洋电机课程介绍一、研发绩效管理综述· 分组、课程简介 · 中国企业面临的历史机遇· 中国企业在产品开发上面临的挑战· 人力资源管理大厦· 绩效管理体系与企业价值链的关系 · 绩效管理的定义绩效管理是什么（组织层面、员工层面）绩效管理不是什么 · 为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报 · 研发绩效管理的独特性研发人员的特点素质与工作绩效的关系 · 研发组织常见形式及其特点职能项目轻度矩阵重度矩阵产品线/事业部 · 不同研发组织形式的比较· 研发组织常见形式及其特点· 研发人员的素质模型 · 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应） · 如何对研发人员进行激励· 如何成为一名合格的项目经理· 绩效管理中的核心问题（六大核心问题） · 研发绩效管理WORKSHOP · 案例：GE的绩效管理办法二、研发绩效考核指标体系设计·管理中的几点困惑与思考 ·为什么要引入KPI·战略实施的障碍 ·KPI的作用 ·KPI体系的建立原则 ·平衡记分卡（BSC）介绍 ·BSC四类指标之间的因果关系 ·BSC四类指标的平衡·BSC的指标举例 ·KPI设计流程·明确公司的战略目标 ·确定公司的KRA及相应的KPI·确定部门的关键职责和基于关键职责的衡量指标·确定公司的核心流程及其KPI ·将各来源的KPI分解到相关部门·对部门衡量指标进行筛选和确认 ·制作各部门KPI管理表·KRA和KPI演练 ·研发系统KPI演练三、研发绩效计划·研发绩效计划的前提条件和参与人员·绩效计划制定流程 ·绩效计划常见问题 ·业界优秀实践PBC介绍 ·如何制定PBC？ ·绩效目标之内容赢的承诺（WINNING）执行承诺（EXECUTION）团队承诺（TEAMWORK） ·目标、执行、团队间的关系·演练：运用PBC制定绩效目标·产品战略目标管理 ·产品战略实施的步骤四、研发绩效辅导 ·实施绩效辅导的原因·实施绩效辅导的方式·经常性指导 ·定期回顾 ·研发冲突管理冲突原因冲突的反映类型冲突解决步骤冲突的好处 ·冲突案例分享五、研发绩效考核·绩效考核为什么烦·绩效考核在绩效管理中的地位及作用·绩效考核的原则 ·绩效考核的主要内容 ·绩效考核经典案例研讨·绩效考核的流程·考核流程示例：开发项目组考核流程图 ·人力资源部同研发主管之间的角色分工·绩效考核的信息来源 ·绩效考核关注点·绩效考核比例问题 ·研发项目/产品开发团队考核方法论：有效团队的要素·团队建设与管理的方法·团队评估演练 ·团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系·研发项目开发团队考核的指标 ·设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）·演练：请作出研发产品/项目经理的考核指标 ·案例：研发绩效管理体系建立实例研讨六、研发绩效反馈·研发人员有效沟通的障碍 ·沟通技巧·沟通十宜 ·沟通十戒 ·沟通的正确态度·绩效反馈的方法·绩效诊断和改进的步骤 ·绩效诊断方法（诊断箱）案例讨论 ·绩效沟通演练七、绩效考核结果运用·绩效考核结果运用的领域 ·薪酬管理的良性循环 ·薪酬体系设计原则 ·薪酬模式选择依据 ·三种薪酬模型的比较·研发薪酬的构成及特点 ·薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系·薪酬调整流程 ·关于薪酬的问题研讨 ·项目奖与季度奖/年终奖的比较·职位调整方法 ·研发人员的双重晋升机制·任职资格系统的基本框架 ·技术任职资格标准结构·任职资格认证与绩效管理的关系·学习总结 · 临别赠言时间：2006年6月23日-24日地点：上海费用：3200元/人（三人以上3000元/人）联系电话：0755-86171272 联系人：陈小娥邮箱：chenxiaoe@longturncn.com MSN : xiaoechen@hotmail.com

作者: sunsail 时间: 2006-6-12 01:37
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
尊敬的人力资源同仁：您们好！很高兴与您们取得联系，希望我的邮件能给您带来更高效和舒适的工作方式，一个信息化的全面人力资源管理系统从此萌生。《太阳帆人力资源管理软件》（B/S架构）是中国2005年度优秀软件产品，深圳市2005唯一的e-HR优秀软件产品,深圳市2004唯一的e-HR优秀软件产品,2002年珠三角的优秀软件产品；请上www.esunsail.com下载中心在线试用。即使您不会购买，试用和向我们反馈你的建议，你和你的同仁最终一定会受益。深圳市太阳帆信息技术开发有限公司地址:深圳市南山区东滨路汇宾广场汇明阁23G. 网址：www.esunasil.com 邮箱:webmaster@esunsail.com 总助：李剑 13509614667 电话:0755-26491738 传真:0755-26491267 E-mail:lijian@esunsail.com 祝您工作愉快！

作者: juwang 时间: 2006-6-22 15:50
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
上海HR与知名讲师聚会---相约星期六大家好！在7月1日下午13：30-17：30在上海有一场HR与知名讲师的聚会，地址：上海市徐家汇天钥桥路333号腾飞大厦418#鱼情未了酒吧。AA制，每人100元（包括茶点，水果，酒水，自助餐）热烈欢迎大家来参加，如果有兴趣者可以跟我联系：MSN:lonaryu@hotmail.com QQ 282204857 欢迎大家加我哦。

作者: gdpx2006 时间: 2006-7-1 13:53
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
工厂损失分析与成本控制(上海) 上课时间：2006年7月21-22日课程背景中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！课程目标：将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程内容】第一部分：管理人员角色与成本意识 1 生产管理人员的角色 1.1 新时期下主管面临的挑战和机遇 1.2 生产主管的地位和使命 1.3 生产主管在执行中的角色和作用 1.4 生产主管与财务主管的角色 1.5 案例分析：为什么是态度决定一切 2 管理人员必备的成本意识 2.1 什么是成本 2.2 成本的构成 2.3 成本管理的概念 2.4 “地下工厂”Vs“八零工厂” 2.5 练习：发现地下工厂第二部分：现场成本控制的前提－损失分析 1 损失分析的内容 2 标准成本Vs理想成本 3 损失分析的过程 4 损失分析的工具 5 案例：宝洁的损失分析第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC） 1 作业成本法管理产生的背景 2 作业成本法Vs传统成本管理 3 传统成本的不足与局限 4 成本动因 5 案例：ABC成本分析第四部分：如何通过消除浪费降低成本 1 如何消除时间上的浪费 1.1 时间管理对企业的价值 1.2 时间管理对成本的影响 1.3 杜绝企业时间浪费的立足点 1.4 有效的现场时间管理 1.5 快速换型－节约时间的法宝 1.6 案例：F1赛场的时间管理 2 如何削除人员浪费 2.1 发掘潜在的过剩人员 2.2 无益工作的剔除 2.3 消除过剩人员 2.4 发现过剩间接人员的方法 2.5 如何知道人员过剩 2.6 如何控制裁员成本 2.7 扩大职责范围与充分授权 2.8 扩大管理幅度 2.9 人事费用之分析与控制 2.10 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本 3 如何消除物料搬运中的浪费 3.1 物料搬运中有那些浪费 3.2 要注意搬运的原则 3.3 提高搬运的效率可以削减成本 3.4 采用准时生产制可以提高搬运效率 4 如何消除不良产品的浪费 4.1 不良产生的原因分析 4.2 消除不良品的对策 4.3 消除人为原因不良品－POKA－YOKE防呆法 4.4 案例：防呆法的实际运用第五部分：生产成本控制的工具与方法 1 降低成本的原则－ECRS 1.1 什么是ECRS 1.2 ECRS与5H1H 1.3 案例与演练：银行工作流程优化 2 成本控制管理方法 2.1 工程型成本控制 2.2 系统型成本控制 2.3 战略型成本控制 3 成本控制与降低的5大工具 3.1 摄像法 3.2 流程图 3.3 人机联合分析 3.4 工作路线图 3.5 From－to 4 现场管理的三大利器 4.1 标准化 4.2 目视控制 4.3 看板管理 5 建立持续改善－成本控制与降低的企业文化 5.1 Kaizen改善 5.2 Kaizen改善的着眼点 5.3 持续改善的实施方法 5.4 录像：宝洁公司的持续改进第六部分：工厂成本控制体系建立与管理 1 工厂成本管理的工作流程 1.1 建立成本控制小组 1.2 了解现状，建立基础数据 1.3 优化工作流程 1.4 实施改进 1.5 系统的日常管理 2 成本控制的指标体系 3 成本控制体系的维护讲师介绍: 李岩（Kevin Li）广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。服务过的客户（部分）：联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等。招生对象: 生产型企业的中层管理人员、生产经理、生产主管、一线班组长人员等联系电话：020-62777660 62777645 MSN:amy@gdpx.com.cn QQ:273757250

作者: HR管理师 时间: 2006-7-3 14:06
标题: 人力资源管理师培训班
一课程: [B]智联招聘[/B]强力推出人力资源管理国家职业资格培训班，为有志于提升人力资源管理能力，拓展人力资源管理职业生涯的HR专业人员提供权威培训。培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，该证书国家认可，全国通用。二讲师介绍黄荣兴老师资深劳动关系咨询师、高级人力资源经理人、人力资源管理师、剑桥认证培训师浦东新区劳动保障学会劳动关系专业委员会委员、上海职业经理人协会人力资源分会副总干事、上海社科院人力资源研究中心高级咨询顾问；上海华东师范大学职业技术培训中心、浦东新区人力资源培训中心等各大培训机构特邀资深讲师。师资队伍强 1、鉴定专家与培训教材编著专家联袂指导。 2、领衔培训师（知名企业、研究机构资深专家）。 3、安排知名企业资深人力资源专家进行专题讲座。 4、安排著名培训师进行针对性考前辅导。三课程设置课程超出一般培训多达3天！（智联招聘有权根据实际情况调整） 1、普通课程包括：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；专业英语×2 2、复习课程包括：理论复习×2；技能复习；口试指导免费重听保证如果您万一在本次鉴定考试未全部通过，请放心，您可以在下次培训班时免费重听相关课程。这是智联对您的承诺！四开课时间以及地点开班日期：2006年8月12日（周六）开班（参加06年11月全市统一鉴定）上课时间：每周六或日（上午12：00～下午6：00）集中授课上课地点：上海市汉中路188号青年文化活动中心（地铁一号线汉中路站）五报名条件级别名称等级入学条件（同申报条件）学历工作经历人力资源管理师二级大学专科从事本职业工作5年大学本科从事本职业工作3年取得助理人力资源管理师证书取得该证书后从事本职工作2年六培训费用级别名称等级收费标准培训费教材费考务费报名费总价格人力资源管理师二级 3000元 200元 700元* 20元 3920元 * 考务费代劳动和社会保障局收取 * 于7月底以前报名者赠送教材讲义（即免除200元教材费） * 三人及三人以上团体报名可享受培训费9折优惠七报名方式时间：上午9：00～下午17：30 地点：上海市延安东路700号港泰广场707-709室（近云南路）交通：公交71、127、921、925、936人民广场站下地铁：1、2号线人民广场站下，来福士广场出口，从广西路往延安路方向走即到咨询电话：53850186*143 姚远璋 Chris 传真：53850199 MSN: Hr-SH@hotmail.com[EDIT]用户“HR管理师”于2006-7-3 14:12:55编辑过此帖。[/EDIT]

作者: HR管理师 时间: 2006-7-3 14:27
标题: 最新劳动合同法草案与上海市劳动合同条例差异评析
课程名称: 最新劳动合同法草案与上海市劳动合同条例差异评析课程背景: 劳动保障部在认真总结我国现行劳动合同制度实施经验并借鉴一些发达市场经济国家劳动合同制度的基础上，起草了《中华人民共和国劳动合同法(草案送审稿)》，于2005年1月报请国务院审议。在此基础上，法制办会同劳动保障部、全国总工会经过广泛征求意见，反复研究修改，形成了《中华人民共和国劳动合同法(草案)》(以下简称草案)。草案已经 2005年10月28日国务院第110次常务会议讨论通过。经第十届全国人大常委会第十九次会议审议后，委员长会议决定，全文公布《中华人民共和国劳动合同法（草案）》，广泛征求意见，作进一步修改，再提请全国人大常委会会议审议。该草案的出台，对实施多年的各地劳动合同条例已确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对企业人力资源管理现有方式，对现行企业用工成本、用工模式等将带来全方位的影响。这对于企业来说将面临更为严格的考验，也将必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。如何用好用足新的《劳动合同法》，调整人力资源管理思路、预先应对，将成企业管理者不得不重新深思的课题。课程设置: ¯ 劳动合同立法背景及原因 ¯ 新《劳动合同法》与现行劳动法规、上海市劳动合同条例等的显著变化和差异 ¯ 关于劳动合同的订立：用人单位的告知义务;劳动合同的订立形式；以劳动力派遣形式用工的劳动合同；劳动合同的试用期；劳动合同的无效和撤销 ¯ 关于劳动合同的履行和变更 ¯ 关于劳动合同的解除和终止：用人单位解除劳动合同的条件；劳动者解除劳动合同的条件；劳动合同终止的条件；劳动合同解除或者终止后的经济补偿 ¯ 关于平等协商和集体合同制度 ¯ 关于对实施劳动合同制度的监督检查 ¯ 关于法律责任 ¯ 新《劳动合同法》对企业用工造成的影响 ¯ 劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险 ¯ 现场疑难解答、经验交流与精彩互动讲师背景: 黄荣兴老师资深劳动关系咨询师、高级人力资源经理人、人力资源管理师、剑桥认证培训师浦东新区劳动保障学会劳动关系专业委员会委员、上海职业经理人协会人力资源分会副总干事、上海社科院人力资源研究中心高级咨询顾问；上海华东师范大学职业技术培训中心、浦东新区人力资源培训中心等各大培训机构特邀资深讲师。上海人力资源管理实用系列丛书《企业劳动关系管理》主编，劳动和社会保障部国家职业资格鉴定企业人力资源管理项目指定教材《劳动关系》主审，曾在新闻晨报、文汇报、劳动报、劳动保障等媒体发表各类劳动关系文章60余篇，处理各类劳动争议案件130余起。时间：7月21日 9:00~17:00 费用：1000元/人地点：上海市汉中路188号青年文化活动中心（地铁汉中路站）主办：上海智联易才人力资源顾问有限公司形式：总招生人数50人，提供舒适的学习环境，午餐、讲义、文具联系方式:53850186*143 姚远璋 Chris MP:13818786938 MSN: Hr-SH@hotmail.com

作者: chenxiaoe 时间: 2006-7-4 18:26
标题: 研发项目管理（实战班）
研发项目管理（实战班）主办单位：深圳朗腾企业管理咨询有限公司举办时间：7月22日－23日（上海）培训的特色及收益：本课程首先阐述研发管理体系、产品开发和研发项目管理分级分层的思想，以及产品级项目管理与模块级项目管理的层次关系和互为补充融合的关系，并介绍了产品规划与需求工程。在此基础上分研发项目计划和控制两大部分介绍当前国际上先进的研发项目管理方法和实践经验。研发项目计划部分首先介绍研发管理组织和团队、分层分级的研发计划体系、产品级项目计划（业务计划）、进度计划技术等，然后，进一步深入地介绍了模块级项目计划（包括项目估计、软件/硬件项目计划）、研发风险管理、配置管理等内容。研发项目控制部分首先介绍了研发项目控制的分级分层思想，并介绍了产品级项目控制方法(包括监控计划、六大项目控制手段、质量与成本控制基本方法、项目测评等)，然后，进一步深入地介绍了模块级项目控制方法（包括项目度量、20个模块级项目控制活动等）。因此，本课程最大的特点是，通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重培训学员的研发项目管理实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。讲师资历：罗老师朗腾资深咨询顾问，工科硕士。产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发项目管理体系。作为主要成员参与了CMM项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部代表全程参与了集成产品开发变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。特别是，全面负责了集成产品开发管理变革(CPD)项目在研发部的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品开发、研发项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。曾培训或辅导过的客户：展讯通信、天碁科技、浙大中控、比亚迪、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、北京亿阳信通、升腾资讯、威海北洋电气、豪恩科技、南太集团、航盛电子、南京国电南自、深圳南瑞等课程介绍：一、研发管理体系（3小时） ·产品开发的概念 ·产品开发是可以管理的 ·企业流程发展的三个阶段 ·企业流程架构 ·产品研发管理的体系架构 ·产品研发管理的要素 ·做正确的事、把事情做正确和支撑基础·产品开发与技术开发 ·最佳开发模式――并行工程（异步开发、并行开发模型） ·产品开发流程 ·$APPEALS·组合分析（战略地位分析SPAN） ·战略规划(ANSOFF矩阵) 二、项目和项目管理的概念（45分钟）·什么叫项目 ·研发项目举例 ·讨论：选择演练项目 ·练习：请各小组制定项目目标（以产品开发任务书形式表述）三、研发项目组建（1小时15分钟） ·产品开发的组织类型，及其如何对项目产生影响·三种组织类型的比较 ·在管理实践中，矩阵型组织的变体及其应用场合 ·产品开发中的四种基本团队及其职责、运作关系 ·模块级项目组织结构及角色职责 ·PDT和功能部门之间的关系 ·按项目管理方法来管理资源· 讨论：一位典型的项目经理/产品经理应该具备什么样的能力和素质？·项目经理/产品经理应具备能力素质 ·产品经理培养·练习：组建产品开发PDT项目组·练习：组建软件/硬件模块级项组四、研发项目计划（3小时） ·计划的作用 ·项目管理的对象 ·产品路标·项目计划工具WBS（工作分解结构） ·项目计划的形式　·三级计划体系 ·演示讲解：产品级项目计划（产品业务计划书、进度计划WBS1/2）； ·演示讲解：模块级项目计划（模块项目计划、进度计划WBS3）；·项目计划(三级计划)制定的时间点 ·项目计划(三级计划)制定的原则（一）产品级项目计划·产品级项目计划制定过程及其职责分工·业务计划内容要素（二）模块级项目计划·模块级项目计划制定过程 ·项目计划文档 ·计划制定角色职责模块级项目计划过程描述 ·项目估计·准备项目过程手册 ·过程裁减原则·准备项目计划（项目计划、项目进度表、风险管理计划、配置管理计划、测试策略）·演示讲解：项目过程手册、项目计划、WBS·项目计划评审 ·演示讲解：项目计划评审查检五、项目进度计划技术（1小时）·进度管理的内容、步骤 ·活动定义 ·活动排序·活动定义和排序的交付件（WBS活动清单） ·产品分解结构PBS ·实例讲解·活动工期估计 ·演示讲解：软件/硬件项目Dephi估计模板·Wideband Dephi 估计实例 ·Pert Sizing方法·参数模型法 ·综合运用方法 ·实例讲解·IBM在估计方面通常做法。六、研发风险管理（30分钟） ·为什么要管理风险？ ·风险及问题的区别原则 ·风险管理过程 ·风险管理的分层特征（产品级、模块级） ·典型的产品级风险类型有哪些七、研发项目计划控制（3.5小时） ·为什么要控制项目？ ·研发项目控制的难点·研发项目控制的基本步骤 ·分层实施、分层监控（一）产品级项目控制（1.5小时）·产品级项目控制总体思路――设置监控点·计划监控总揽图 ·计划监控一览表 ·产品级项目控制手段之一：项目报告·项目报告种类 ·演示讲解：项目报告模板 ·产品级项目控制手段之二：项目例会·项目例会种类 ·例会议程和内容 ·产品级项目控制手段之三：项目(计划)变更控制·变更控制流程 ·计划滚动操作 ·产品级项目控制手段之四：状态转移·状态转移表作用 ·产品级项目控制手段之五：业务决策评审八、研发项目关闭（0.5小时）费用：3200元/人，三人以上团队价3000/人咨询电话：0755-86171272、13632789121 联系人：陈小娥传真：0755-86171297 邮箱：chenxiaoe@longturncn.com 网址：www.longturncn.com

作者: JDEMIS 时间: 2006-8-4 18:59
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
上海竭达电子信息科技有限公司是一家专业从事企事业单位管理信息系统开发与技术服务的软件公司。本公司遵循功能完善，操作简便的，简化工作流程、提高工作效率的原则，自行研制开发了一套适合企业内部管理的信息系统平台（简称JDEMIS），它整合了各个业务部门日常业务工作流程，真正做到企业集中式的管理。公司根据现行市场的需要，在JDEMIS平台上整合了一套适合HR实际应用的人力资源管理子系统，该子系统包含几乎所有人力资源管理的业务（如组织机构、人事管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、系统管理等各大模块），同时，为尽可能满足您的需求我司可以按照您的要求定制开发管理信息系统（包括人力资源管理等）。我们的宗旨：为客户提供功能完善的产品、优质的服务，以客户为中心，竭诚服务达到客户的要求。公司现有产品：人力资源管理信息系统、通用人事工资管理信息系统、日常办公报表管理信息系统、人事管理工资信息系统（单机版/网络版）、远程服务工具等，欢迎到我们公司的网站进行了解. http://wwww.jiedasoft.com ，请下载试用，并提出您的宝贵意见和建议。下载列表： 1. 人事工资管理系统-单机版：http://www.jiedasoft.com/xztj.asp?id=1&url=djbsetup.rar 2. 人事工资管理系统-网络版：http://www.jiedasoft.com/xztj.asp?id=2&url=wlbsetup.rar 3. 远程服务工具SQL版：http://www.jiedasoft.com/xztj.asp?id=3&url=jdycgj.rar 4. 日常办公报表管理信息系统演示文档：http://www.jiedasoft.com/xztj.asp?id=4&url=yanshi(RPT).pps

作者: hehehe1 时间: 2006-8-22 12:54
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
时代光华管理课程讲义(完整文字版) 经理人学习的精品课程, 培训讲师备课的好帮手. 224门声誉卓著的时代光华管理讲义，全部来自名家名师，精心开发的实用课程内容。汇集曾仕强、余世维、魏庆、金正昆、张晓彤等各大名师，内容覆盖广泛，涉及了企业管理、市场营销、销售技巧、人力资源、礼仪公关、企业培训、财务经济、生产管理、案例分析、家庭教育、MBA 系列、个人成长等诸多课程。文件格式为WORD或网页版，课程零售价格15元/门，量大面议。高层经理人的八项修炼讲义（样稿）.doc 下载: http://files.xici.net/d19103.1/gcjl.doc 现代企业员工职业化训练整体解决方案（样稿）.doc 下载: http://files.xici.net/d19103.1/xd.doc 职业经理十项管理技能训练（样稿）.doc 下载: http://files.xici.net/d19103.1/zy.doc 所有讲义目录：下载：http://files.xici.net/d19103.2/jy.rar 另有时代光华全套测试题，共1809个测试题及答案。课程讲义及课程测试目录备索！！！联系QQ: 376415531 E-MAIL: btfx_l@126.com 联系MSN: btfx_l@126.com

作者: adele_xu 时间: 2006-8-29 11:14
标题: 国际人力资源总监高级研修（上海）班
清华大学国家外国专家局美国国际人力资源管理协会国际人力资源总监高级研修（上海）班掌握国内外管理前沿知识做人力资源领域一流专家国际人力资源总监高级研修班是清华大学与国家外国专家局、美国国际人力资源管理协会共同开发的面向企业人力资源高级管理人员的研修课程。课程通过系统讲解最前沿的人力资源管理思想和理念，详细介绍人力资源管理各大功能技术及相互关系；全面提升高级人力资源经理专业技能和综合管理能力。为企业培养高级人力资源管理专家，并为企业持续、稳定发展提供有效的人力资源管理知识技能支持。一、培训对象公司总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源后备干部。二、学习方式在职学习，学制一年，每月集中一次，利用双休日授课三、教学实施教师主要由清华大学和其它著名高校的教授、专家、学者以及行业资深管理人员等组成。授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论等相结合的方式。四、授课地点上海：复旦大学(大部分课程) 北京：清华大学(结业典礼) 五、开学日期 2006年9月下旬六、培训费用人民币16000元（授课、教材、讲义费用，包括IPMA－CP环节的授课费用及教材讲义费用，不包含IPMA－CP全国考试费用）。七、课程设置序号核心课程主要内容学时 1 组织行为学领导力、小组决策、个人差异和冲突；组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展 16 2 战略人力资源管理人力资源的规划、人力资源的信息系统、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保险和安全、员工关系、人力资源管理和组织的生产力之间的关系 16 3 社会保障与劳动关系劳动法学的研究对象、本位思想、基本范畴和体系结构；社会保障的基本要素、概念，重点了解社会保障制度的范围及其稳定社会、经济的重要功能 8 4 领导科学与艺术员工行为动力结构研究、管理定位、管理制度与文化理念的结合、领导者素质修养、领导者影响力 16 5 管理沟通有效沟通原理；管理沟通应用；管理沟通技术 16 6 学习型组织建设学习型组织的基本模型和原理，学习型组织的总体建设框架，学习型组织的组织结构设计，学习型组织的人力资源管理，学习型组织的文化建设 8 7 企业文化与团队建设如何建设和设计企业文化，企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对团队建设等管理实践的影响，组织环境下团队工作的有效方式 16 8 职业生涯开发与管理职业生涯开发与管理体系的研究与介绍、管理人员的战略管理、人生发展与职业生涯的关系、职业生涯常青之树、职业生涯潜能测评、职业生涯规划、终生学习、职业生涯管理 8 9 美国国际高级人力资源管理师培训体系(IPMA-CP) IPMA-CP，即国际高级人力资源管理师，侧重考察申请人员对人力资源管理领域内整体知识、技能和经验的理解、掌握和运用，课程体系包括六大板块：1.IPMA人力资源胜任特征模型（人事管理专家、变革推动者、业务合作伙伴、领导者）2.招聘与选拔3.职位分类与薪酬4.绩效管理5.员工与劳动关系6.员工与组织发展 50 八、学习认证修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“国际人力资源总监高级研修班结业证书”和国家外国专家局颁发的“国际人力资源管理职业资格认证课程培训证书”。清华大学颁发的证书由学校统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可上清华网查询。通过国家外国专家局授权组织的IPMA－CP全国统一考试(上海考点设在上海职业能力考试事务中心)后，将获得美国国际人力资源管理协会认证的“国际高级人力资源管理师资格证书”。九、备选师资陈国权清华大学经济管理学院教授，博士生导师朱立言中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师高贤峰清华大学访问学者、总裁研修班特聘教授王志耘清华大学课程教授，企业文化建设专家时勘中国科学院心理所研究员，博士生导师张文国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家沈群红清华大学公共管理学院教授，人力资源专家周文霞中国人民大学教授，中国人力资源教学与实践研究会秘书长张进清华大学经济管理学院教授刘广灵清华大学经济管理学院教授吕春燕清华大学经济管理学院教授，经济法教研室主任钱小军清华大学经济管理学院教授佘江东北京交通大学经济管理学院教授裴蓉北京理工大学管理与经济学院教授十、报名联系上海地址：国定路335号(复旦大学创业园)1号楼10004室电话：021-55520214 55666021转16、23 传真：021-55666023 联系人：许老师秦老师北京地址：北京市朝阳区东三环中路34号2号楼2楼留学培训中心1 咨询电话：010-65648785 65648778 联系人：由老师、徐老师网址： http://www.sce.tsinghua.edu.cn

作者: tongdianshangwu 时间: 2006-8-29 23:26
标题: RE:[原创] 上海地区培训/活动召聚信息固顶贴
3722网站(hattp://shanghai.3722.cn)对企业而言: 推行新制度! 培训员工! 提升企业竞争力!! 十倍速成长!!! 管理资料宝库!! 最丰富完整的资料! 不管是推行任何新制度 (如:薪酬制度, 内部控制,咨询报告, 企业诊断, 加强执行力等). 都可他山之石, 可以攻玉. 也可借鉴其它知名成功企业的作法. 让企业少走冤路. 将企业建立为一个真正的学习性企业!!! 培训员工也有大量的培训资料可参考. 是企业重要的管理资料宝库!! 对个人而言: 让主管及老板刮目相看!!! 为升迁加薪带来机会! 管理视频, 完整制度, 表格, 演示文稿, 培训资料, 策划方案, 最近知识, 标准, 企业诊断, 工具等等..... 物超所值!! 为您的工作带来极大帮助. 做方案, 策划,培训, 企业诊断, 演示文稿.....都有各种不同资料参考. 不再烦恼.提升管理能力 ,让主管及老板刮目相看!!! 为升迁加薪带来机会!

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