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[原创] 员工已经对培训产生了抵触心理，如何迈出第一步？请各位不吝赐教！！！
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作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-12 15:42
标题:
[原创] 员工已经对培训产生了抵触心理，如何迈出第一步？请各位不
员工已经对培训产生了抵触心理，接下来如何操作很关键，怎么做更好，请各位不吝赐教，谢谢谢谢！！！！！！[EDIT]用户“笨笨爱逗点”于2005-9-28 14:34:21编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
csd34
时间:
2005-9-12 16:13
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
1、最重要的一点我们管培训的要去的员工的信任。你可以主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。
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2、监利/完善培训机制。可一把培训和绩效挂钩或者为了把员工重新拉到课堂上来客已出台一些奖罚制度。（具体措施要根据企业情况制定）
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3、给员工创造一种学习的氛围。我觉得要想员工重视培训，首现企业的高层领导要重视培训。可以通过某种方式向员工表达这个信息。比如说每次培训课程企业的中高层领导都主动地参加。
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4、逐渐在公司建立起一种主动学习的文化来。
作者:
csd34
时间:
2005-9-12 16:13
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
1、最重要的一点我们管培训的要去的员工的信任。你可以主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。
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2、监利/完善培训机制。可一把培训和绩效挂钩或者为了把员工重新拉到课堂上来客已出台一些奖罚制度。（具体措施要根据企业情况制定）
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3、给员工创造一种学习的氛围。我觉得要想员工重视培训，首现企业的高层领导要重视培训。可以通过某种方式向员工表达这个信息。比如说每次培训课程企业的中高层领导都主动地参加。
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4、逐渐在公司建立起一种主动学习的文化来。
作者:
羞羞草
时间:
2005-9-12 16:21
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
要想让老总满意,就要从员工身上入手!
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员工工作有激情有效益,老总还有什么说的呢??
' T; W) p/ s5 m U7 A& j; I
' Y; @9 ~9 e1 C' q, B- m
我建议你为你们公司的员工做一次拓展训练,通过员工亲身体验和互动游戏使员工情绪情况下,同时也能树立你在员工中的威望,有能使老总折服!!
( w6 r9 i7 _9 k6 s- t7 a
你看如何???
作者:
候鸟-78
时间:
2005-9-13 09:34
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
我同意羞羞草的观点！
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不是我卖瓜说瓜甜，拓展训练的确能够让员工的士气大振，最好员工参加拓展训练的时候，老板能够参加或者旁观，他能够感受到员工的热情，发现员工的另一面，他一定会很惊喜的，自然会对您另眼相看。
' d; _- c+ T0 y: F3 u
% T/ s6 R# w# V/ V7 g+ |
我想您推荐北京挑战体验式培训学校！
, C, B4 }; }2 s
北京挑战体验式培训学校是国家教委在北京认证的第二家体验式培训学校，1999年成立，有六年的培训历史，对于中国大陆只有十年发展史的拓展训练来说，也算是老资格了。
+ N1 @, E" U4 J' H3 l2 r
若想了解详细资料请登录：www.teambuilding.com.cn
- Q. c- X" m7 H. ]2 z5 H
0 t0 G% L5 J& G6 Q" C
当然若有培训需求请与我联系：李平 51662855-214
5 r2 n# n! x9 W8 M
13051015037
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-13 09:53
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
呵呵，大家还有什么好办法一定要赐教啊！
作者:
小荻
时间:
2005-9-13 10:14
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
首先进行培训需求调查，然后分层次制定培训计划，只要计划切实可行，有针对性，一定会得到高层的支持。
作者:
柯冷
时间:
2005-9-13 11:06
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
最關鍵的是取得老板的支持，否則你做得越辛苦，死得越難過。
作者:
shaly
时间:
2005-9-13 13:24
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
第一次培训很重要
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1、在第一次培训之前，最好能以公司的名义拟定一个与培训有关的规章制度，明确培训与绩效考核、薪资福利等问题的关系。
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2、同意“主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。”，找到多数部门主管希望员工掌握或解决的问题后，尽可能在最近的几次培训中满足他们的要求（比如请到他们信赖的讲师、讲他们感兴趣的内容~）
8 e/ A; G) u3 S3 P4 h
3、第一次高层领导亲临，并对员工提出要求会让大部分员工认识到领导对培训工作的重视。
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4、建议第一次的培训明确指出务必参加的人员（如：某某岗位人员请务必准时，其他岗位自愿参加等等）
6 Z' T7 `' u$ ~9 w1 y( x7 t* y! y
5、在培训开始时发放一张培训效果及需求调查表，在培训结束时收回，作为签到表。
作者:
sweeticete
时间:
2005-9-13 17:08
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
我们公司也是的,一提起培训,生产部门就反感,好象是我们搞着好玩,老板也不支持,不想花钱培训,真是郁闷![em13]
作者:
sweeticete
时间:
2005-9-13 17:09
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
我们公司也是的,一提起培训,生产部门就反感,好象是我们搞着好玩,老板也不支持,不想花钱培训,真是郁闷![em13]
作者:
曹师
时间:
2005-9-13 17:39
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
你的情况和我类似，建议你先做点有效的项目，以恢复大家的信心。
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-14 09:14
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
谢谢各位，我会系统思考一下，然后实施。
作者:
tomoow
时间:
2005-9-14 10:09
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=79231&posttable=BBS_Detail_1
作者:
阿羽
时间:
2005-9-14 12:34
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
拓展训练只是对于目前很多企业来说觉得比较新鲜而已，我就没觉得拓展训练真的有什么了不起的效果。
) o3 r: }; e1 A* ^) w
并且拓展训练对于一般员工来说，并不是完全适合，同时成本较高。
作者:
卷心菜
时间:
2005-9-14 14:49
标题:
回复：
[quote]以下是引用shaly在2005-9-13 13:23:31的发言
5 }+ X8 X9 o4 h. `/ R0 u
第一次培训很重要
+ s- j( J' |, N/ H5 Y
1、在第一次培训之前，最好能以公司的名义拟定一个与培训有关的规章制度，明确培训与绩效考核、薪资福利等问题的关系。
n- e( V, [: q5 D" S; E
2、同意“主动的下去和各部门人员沟通，尽可能了解员工的培训需求，首先选择一些大家都感兴趣的内容。”，找到多数部门主管希望员工掌握或解决的问题后，尽可能在最近的几次培训中满足他们的要求（比如请到他们信赖的讲师、讲他们感兴趣的内容~）
1 I" x# {4 `5 A# R
3、第一次高层领导亲临，并对员工提出要求会让大部分员工认识到领导对培训工作的重视。
$ A. P; S( B9 V
4、建议第一次的培训明确指出务必参加的人员（如：某某岗位人员请务必准时，其他岗位自愿参加等等）
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5、在培训开始时发放一张培训效果及需求调查表，在培训结束时收回，作为签到表。
6 b2 C! H6 X' x
**************[/quote]
/ q5 [ M. a5 T5 Q
培训与薪酬、考核挂钩比较难办。。。。
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-14 15:44
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
我们的管理层大部分是从业务、技术人员提拔而来，有“先天不足”，管理意识薄弱，一直认为人力资源和行政经常耽误他们的正常业务。
作者:
宠着小猪
时间:
2005-9-14 17:00
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
首先应该建立互信的氛围。让人家感觉到你的培训是对他们的发展是有利的。
作者:
自由价更高
时间:
2005-9-14 17:41
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
培训的满意度,要从二个方面体现:一是老板满意度;二是员工满意度.
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了解公司发展规划和管理现状,了解员工思想动态和培训需求.在两者之间寻找＂合适的平衡点＂
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然后，将老板需要与员工需求结合起来，当然，老板的需要很重要啊！
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一开始设计的培训课程，要务实、生动，最好是岗位技能方面的，能够解决企业和员工的实际疑难问题。
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在培训过程中，要树立一部分“积极分子”，对那些有学习欲望、积极性高的员工给予物质和精神上的鼓励！
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当然，发掘企业内部的学习内驱力相当重要，因此，完善的培训与开发管理制度、内训师队伍的培养、基于管理层级的培训管理课程体系、培训与职业生涯规划的有机结合．．．．．．，这都是培训主管要规划的工作内容！[EDIT]用户“自由价更高”于2005-9-14 17:43:34编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
腾飞酷
时间:
2005-9-15 23:57
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
策划一个体验式培训（互动形式），先告诉大家今天的活动是游戏沟通，大家准有兴趣，活动后，然后出其不意总结切入说明此游戏犹如培训一般。到此为止，提起大家的兴趣，以后步步推进，准行。
作者:
leon2005
时间:
2005-9-16 16:33
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
我看找出前任培训主管失利的因素，再对症下药。公司高层是否重视培训，有很大影响作用，也是培训氛围的营造。至于培训形式，采购互动或游戏式的是很好的方法，当然授课是否风趣幽默、是否有说服力、是否有针对性（可以摸底调查找出需求）也是不可或缺的重要因素。
作者:
企鹅小
时间:
2005-9-19 16:42
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
我与楼主遇到了相同的问题,现在的老总对培训倒是十分的支持,但员工却不买账,其实是营销部门及门店更是不配合工作,真是苦恼中!但我觉得首先是根据公司现状尽快建立培训体系,其次是根据现有培训资源适时地做一次令全员满意的培训课程,这也是我目前的处理方法!
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-22 08:20
标题:
RE:[原创] 上任培训主管把培训做的一塌糊涂，现在被辞退了，想
决定在10月中旬体验式培训。然后部分管理人员封闭式培训，让培训公司管他们。现联系了一家，培训期间不准喝酒打手机，培训公司一发现即时开除。一开始力度一定要大，以后就好说了。不知道这样行不
作者:
痴人说梦
时间:
2005-9-29 11:17
标题:
RE:[原创] 员工已经对培训产生了抵触心理，如何迈出第一步？请
抵触的原因是什么有没有分析清楚，是讲得不好，还是学习氛围不足，或是内容不是他们需要的，讲授无趣，然后进行针对性的改进。
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从大了说，培训员工们想要的内容，让他们看到培训的好处，同时还要有公司的制度来保证，再一个就时要注意加强企业内的培训文化建议。
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