[转载] 凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么？

斗智

我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视，全部力量都集中在生产上。导致很多问题：基层员工对公司的信任度几乎为零，并且对公司存在着极大反感。工厂的生产产能低，员工工作积极性普遍不高，企业凝聚力很低。特别是，今年以来，员工流失率很高。另外，各个部门之间的沟通协调很差，部门之间互相扯皮，导致许多生产上和品质上的失误。 ; d- f: T8 L8 b' {. \0 r7 O1 P 我很苦恼，可是问题是，凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么

风前絮

台企 日企 坚决不去 + P; p) B9 A; H7 G: M. `2 b# F有些东西是你永远都没有办法改变的[EDIT]用户“风前絮”于2005-10-3 22:58:25编辑过此帖。[/EDIT]

采荷晚归

是的！～首先管理层要重视管理的重要性，有时候太忙了腾不出来时间。。。。。。

宠着小猪

老板的支持才是最重要的，要更多的时间跟老板沟通，然后你的工作才能开展。

腾飞酷

如果我们每天去发现一个问题并解决它，问题就会一天天减少，否则，问题就会一天天堆积。因此，你应该把存在的问题一一列出来，再逐一解决，把结果记录下来，定期给上级看看，上级会欣赏你的。尝试一下吧。

qahwa

把公司出现的问题罗列出来，指出目前的状况及其可能造成的后果，再针对性的提出几个改革方案，送交总经理审阅！如果不行的话，向集团反映并求助！再不行，走人！

prince_ql

努力加强跟总经理及总公司负责人的沟通,的确该公司的人力资源状况很差,强调加强人力资源管理的重要性!