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标题: [原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发展） [打印本页]
作者: 斗智    时间: 2005-9-12 22:17
标题: [原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发展）
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。 6 ?, U" h5 U, @6 U: z 7 Y4 w% L4 j# p; {& P HR-Assistant（人力资源助理） ) g1 O6 _) y/ D% B. l : ~: c5 ]! I- V/ c" w 最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。 # f& F+ ^* u: ]' U & a8 N! z+ r/ g& ]: v0 D* KHR-Specialist（人力资源专员） ! ~" T5 g# n9 a2 |& O 8 K6 F A, d1 O望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。 ( m8 c) n4 l; E& V$ {8 \* I + U2 n; F# _# x0 j% X$ b5 pHR-Officer（人力资源主任） 6 T; k; X% @6 T% ~% K0 \ - I4 m. S6 F. w; E 达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。 " [4 J. x% z. @; n x ) X- u6 G9 Z+ f3 f& j/ bHR-Supervisor（人力资源主管） , L% @) K v) y9 N& [ + e: u9 t" Y( H1 v& v( m8 z) b. K+ u主管Supervisor有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好，否则光是责备就毫无意义，只会增加下属的逆反抵触情绪，对改进工作无益。 $ A: Q8 f* x/ {& M5 _+ k* o 9 `' E$ E- _4 D' M# r7 j- vHR-Manager（人力资源经理） # q7 R- w5 N' p$ q7 c8 \5 z' T( |9 w/ L. A! b 作为一个Manager，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。 % m2 U: o9 Z+ w3 q 2 r2 l7 Q$ S6 E! i4 h7 sHR-Director（人力资源总监） 8 q0 {! X( i, ?5 @7 l$ \ H ( r- e( n" M# j一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRDirector不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。 * ^0 ~& `% U+ d/ E8 [9 [5 P7 k * {6 L+ P% B l9 ]5 l3 z实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理： ; ~5 m1 M2 D1 Q& l. z9 y# C6 ]" k, o* t3 L 坐标一：打基础步步为营 / F9 j4 W' a, V1 d6 { `8 ~1 x# X' _2 ?6 ^9 L/ A 尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1－2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3－5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可达到经理。 " r! N& B, [% v$ }7 u5 Z6 P3 I 3 _! ^- u! M6 e* } 坐标二：头衔只是头衔 : {% m- ?5 M1 Q- @% ]8 [ 6 F0 ]6 C2 c8 e- L每个公司的具体情况不同，HR部门所设置的职位自然也有区别。在中国，很少有企业（不论是外企还是国企）会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人；而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。 % K1 V& e; b$ [+ \! o2 | + h1 b5 G! }6 B$ s6 `! M* [坐标三：自我提升 9 S9 k$ F5 M# N3 [6 V Q1 w* g6 e+ T* k& I3 Y3 K 随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在平时工作中积累经验，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。比如，一些银行会经常举行亚太区、中国区的高层会议，参加此类管理者会议就能及时了解公司发展的方向、战略。 ) q ]; h0 n- f5 ~" Z# g: B7 H ( c3 I% a2 f6 _" C+ ^5 O' } 坐标四：条条大路通罗马 ; f8 H/ S" X5 f; ~8 Y4 h" ~ 3 s( F) d X; J# A就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
作者: 焰祭    时间: 2005-9-13 19:06
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
强烈置顶，给出了从事人力资源发展方向，我们的导航标/[em17]
作者: 没有梦想    时间: 2005-9-14 09:36
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
惭愧啊，混了好几年，上不上下不下的，还真不知怎么办了。
作者: 实现梦想夺取第一    时间: 2005-9-14 11:11
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
[em15]少说勤思多做
作者: sokilyue    时间: 2005-9-14 15:50
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
呵呵，过几年咱都经理、总监 了。
作者: 宠着小猪    时间: 2005-9-14 15:54
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
问题是你嫩在民企学到什么，那才是最重要的！
作者: Ares    时间: 2005-9-16 15:38
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
呵呵!跟我们公司的分层差不多,我们是这样分的:人事助理,专员,组长,科长,部长,经理,最后是懂事[em08]
作者: moon Zhao    时间: 2005-9-17 10:38
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
[em01] x+ T: `4 R7 S m. V6 T+ A- P 基本路线正确
作者: fanny_1981_11    时间: 2005-9-17 13:14
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
now,~~~- N7 J! X2 v5 i* L( N. ~1 t i am a specialist 5 }1 R% a4 T2 _( d[em01][em01][em01]8 i2 g9 ~$ h( o5 I% K maybe a year later, i will be a manager
作者: 自然神论者    时间: 2005-9-18 21:14
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
我们是国有企业……不用这套头衔的…… : N+ ~0 C2 ?# {) u9 L$ ]; h9 k3 H. u ]我们的是这样 % x/ y) t4 h* J0 x! U人力资源管理办事员 : K& w$ D- C( s人力资源管理主办& b: Z, l& s* m, o) [ 人力资源管理主管: g) D% w) D$ [1 X( _' W7 q, n% p5 z 人力资源管理主任助理* I( _9 `; @, o2 w" R 人力资源管理副主任$ | j( Y1 M4 l5 M3 ~" | 人力资源管理主任' j/ t7 L q" w3 `0 { 主管人力资源管理副总经理* a3 V' V/ c9 H/ Q* | 8 X% V3 U7 b3 n! n 国有企业是不是乱来的啊……哈哈[em01][em01][EDIT]用户“自然神论者”于2005-9-18 21:15:16编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 野火烧不尽    时间: 2005-9-19 14:00
标题: 一个关于HR的好论坛,拿出来和大家一起分享
http://www.hr51.com.cn/bbs/Default.asp + ] g, j- |* e6 k; m9 e% |) Mhttp://www.hr51.com.cn
作者: bobo78    时间: 2005-9-19 15:54
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
很清晰!谢谢!
作者: bobo78    时间: 2005-9-19 15:58
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
对了,有一问题问各位专家,不同位置的薪水大概的范围?(深圳)!谢谢指教!
作者: 自然神论者    时间: 2005-9-19 19:57
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
不知深圳有没有工资指导线$ G. Q5 o* a7 M D7 P 上海有指导线给出了人力资源各职位的最高数 中位数 & X) k, ?0 k* e最低数和平均数。上网查查好了。
作者: 斗智    时间: 2005-9-19 20:50
标题: 老板笑了，员工哭了。
[quote]以下是引用自然神论者在2005-9-19 19:56:59的发言9 Y+ R% u6 B* [/ @1 | 不知深圳有没有工资指导线 % b0 C/ s- `' f: t+ T上海有指导线给出了人力资源各职位的最高数 中位数! c* G: M5 V$ V% o+ c% u* Y6 S7 Q 最低数和平均数。上网查查好了。 3 S5 t$ C2 c* F% o# b s**************[/quote] ! F2 p- b$ \1 r6 l$ O; {如果你薪资使用12333的政府指导工资标准，那老板笑了，员工哭了。研究一下数据的来源，你就会了解工资标准是偏低的。我们通常最需要的中位数是最不准确的，80分位以上的数据可以作为参考的依据，最高数有一定的可信度。但政府工资指导标准没有提供除50分位以外其他的分位指数！！！[EDIT]用户“斗智”于2005-9-19 20:55:01编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 自然神论者    时间: 2005-9-22 15:13
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
工资指导线的确有不合理得地方.前段时间公司人力资源部还收到相应得调研材料.并非说其标准偏低,而是其将不同行业,不同经营状况得企业捏合在了一起. # j/ ^6 W) \% _2 Z6 j: J+ `但是在别无标准得情况下,工资指导线的参考意义还是很大的. " N- o" \; Y# w8 N0 A 7 @0 w9 C1 P4 {2 W斗智兄要知道不少公司的员工还巴不得老板根据指导线发工资呢...哈哈
作者: 火热比拼    时间: 2005-9-22 15:43
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
很多事情是不能按步就班的
作者: 菩提无心    时间: 2005-9-22 16:53
标题: 观点
[em17][em17][em17][em17]谢谢楼主，长见识了！4 A* u& x$ o" U( e# B8 l; ~+ b& Y 3 C, f' e" X+ _我在考虑自己是不是要连降几级从HR-Assistant开始做起，纵然偶虚心，可是好象没有哪个老板肯用目前的薪水我去做这个工作啊？！咋办？！ ; |6 ?$ M: u. w0 `: l! Z. }) W+ U( [% N) K R3 S 一步一个脚印是做事的一种态度，我欣赏那几个坐标；( j! W$ l/ s- m- q ! Q; F0 L4 Q5 V y! k! N3 E# J坐标一：打基础步步为营 ——不好高务远% r7 V# E2 O c1 z ( i) d& p& P, }9 J 坐标二：头衔只是头衔 ——不贪图虚名( p/ Y, j7 A# B6 C4 I 3 c4 c p3 s% M0 F- d7 h坐标三：自我提升 ——天上不会掉馅饼* X, d7 g4 y" C! g; Q ( @: `8 x. R" G( n$ g7 `9 @/ m坐标四：条条大路通罗马 ——不在一个树上吊死，广开思路
作者: 采荷晚归    时间: 2005-9-23 09:40
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
比较正确，有些收获呀[em01]
作者: 黑澤維    时间: 2005-9-23 15:17
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
很正確，本來打算能成爲某跨國公司hr總監，看來只能寄望于咨詢業或自己創業啦。
作者: 人生得意    时间: 2005-9-27 16:10
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
应该借鉴一下
作者: kyj1191    时间: 2005-9-27 19:51
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
谢谢。
作者: 皮雷斯    时间: 2005-9-28 11:02
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]
作者: 笨鸟先肥    时间: 2005-9-29 14:42
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
[em06]
作者: candy_tian    时间: 2005-9-29 16:10
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
呵呵，有收获，我就是半路出家做人事的，现在还不太清楚，因为我没有前面的定位
作者: 论坛管理员    时间: 2005-9-30 09:41
标题: 寻找中人密码 天天得开心大奖
[color=#A52A2A]按照本文提出的HR发展的六个头衔中，最高一个头衔是什么？这个头衔有一个简称，其中简称的最后一个字母是什么？注意是简称，而非全称。这个字母就是10.5日找到的第4个密码了。 ! n: E; f) W" V2 K ?* M8 Q8 u: ^" x6 \9 ^& j/ S1 m y 接下来，让我们交给这个最高头衔的HR管理者一个难题，假如你公司有员工向董事长直接发信披露不满，并且将此信息向媒体公开，你应该怎样应对这样的危机？这个案例在新闻频道，关键线索是“这家公司的英文标识是：Lenovo”。[/color]
作者: 我是老顽童    时间: 2005-9-30 10:41
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
要充分展现自己的才能才会被发现!
作者: 边城    时间: 2005-9-30 15:23
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
感觉还是有点对，象中国现在的普遍环境，只有3个级别[em01]
作者: 火热比拼    时间: 2005-10-2 11:47
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
呵呵,[em01]
作者: eblotus    时间: 2005-10-2 14:25
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
test
作者: 月照花林    时间: 2005-10-2 16:55
标题: HR职业发展
能做好HR的人,职业发展的路线将会很宽
作者: 晨之星    时间: 2005-10-3 14:36
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
我同意，我相信只有踏踏实实做好每一件事，离成功就不会太遥远！
作者: 火热比拼    时间: 2005-10-3 18:08
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
基本如些,但可以不必照搬.[em01]
作者: Tracykongkong    时间: 2005-10-5 09:37
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
阶梯太复杂，一般可以省略一二[em12]
作者: shipman    时间: 2005-10-5 15:26
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
HR-Officer,HR-Supervisor and HR-Manager三者的区别好像不是很明显，能否再详细解释一下，谢谢！
作者: 佑宗    时间: 2005-10-5 21:38
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
其实人力资源管理者的最高境界不只到HR-D,应该还可以到副总\老总这个级别,其实HR有一个优势,那是管好人、用好人,做到这一步的已经可以不必限于HR本身这条线了。其实有很多大公司的老总何偿不是呢？相反，倒是搞技术的人员，不容易达到老总级别哟：）[em07]
作者: 浪子雄心    时间: 2005-10-6 11:13
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
写的不错！
作者: tianlong    时间: 2005-10-6 16:21
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
有一定水平。支持以下
作者: 金圣    时间: 2005-10-7 09:21
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
基本上是对国内目前人力资源状况的宏观把握，建议大家一块讨论这个话题：人力资源工作者应该不应该转行去做销售以更好的促进自己的职业生涯发展？
作者: wudi2008    时间: 2005-10-8 10:50
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
是呀 ! ~, C$ q6 I+ W# j X做管理的人人都可以做，但是组做的好不好那就不是一般人可以做的了。
作者: tianshanboy2008    时间: 2005-10-8 23:16
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
说的很有道理/支持一下。
作者: sunfeng111    时间: 2005-10-9 09:57
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
人力资源工作，做的就是人。 3 `4 ^3 l' |+ e A+ W所谓已所不欲，勿施于人，重要的是懂得从自己的经历来考虑别人。当然心理学知识也是必不可少的，尽管可以不是那么专业。 8 b k- x+ F% y: t, q# A( ]: d我认为还有一个也很重要的就是自己要有实践经验，做其他工作的经验，因为我们要做的是实事，不是整天在那对着书本发呆
作者: 天外天    时间: 2005-10-9 13:24
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
路途艰难
作者: 我有我阳光    时间: 2005-10-9 15:29
标题: RE:[原创] HR发展的六个头衔和四个坐标 （HR人职业如何发
我走了几步? ; @- Q0 Z4 y; U呵呵!
作者: 野火烧不尽    时间: 2005-10-10 12:39
标题: hehe
到这个论坛上看看有没有什么可以借鉴的嘛 ( v: F7 `+ v( ]6 n+ t+ {0 c9 |1 H4 X* }% |9 q http://www.hr51.com.cn/bbs/Default.asp



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