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标题: [系统转发] 员工为什么不离职--离职原因逆向分析 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2014-4-23 11:21

       时间马上到5：30下班的下班时间，阿飞跑过来：“朱哥，记得带上装备，明天是足球活动时间啊！”   我点点头：“OK，我记着呢。”     我们公司有足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队各类体育组织，一般都是公司内部某个爱好者来组织，集团公司给一点经费用来买场地、添置球衣等，几乎每天下班都有活动，只要你原因参加，就肯定闲不住。广泛开展各类体育运动，是我们企业文化一个特点。马云说过，员工离职主要可以分为两个原因：钱少，心凉。      之前由一个员工跟我说过，要不是我们公司有足球队，我肯定离职了。因为他非常喜欢足球，但是足球对场地和人员数量都有比较高的要求，尤其是在北京这类地方，人多场地少，想固定去踢球，还是比较困难的。从这个员工身上，我们可以去逆向思考，当我们总是去分析员工为什么要离职的时候，其实我们可以反过来去分析：员工为什么不离职？       刚才说到那个员工是因为有球踢，所以他不离职，即使有的企业给他多3000元，他也不想过去，因为去了没有球踢。于是我让手下去私下调查一下大家认为公司好的地方，发现有的员工是感觉自己待遇比较合适、或者是人际关系十分和谐、或者是工作环境舒服，甚至有的员工说就喜欢公司的办公桌，喜欢喝公司的咖啡等等，你会发现，公司很多很微不足道的地方居然就让大家满意了，就因为这个原因不想离开。这就给我们一定启发，我们作为公司的管理者，很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走，而是要把员工为什么不想走的原因找到，强化这些原因，尽我们的力量不断完善公司的各类政策、创造良好的工作环境，提升自己的吸引力，就可以把员工给“吸”住，避免员工无故流失。就如同追女孩子，你不能总去追，而是提升自己实力，当你有了良好的谈吐、优厚的待遇、让人羡慕的社会地位等等，女孩子自然就过来了（当然也需要去追，但是成功率会很高）。      凡事要多往前去考虑，当你把工作都坐在前面的时候，后面的麻烦就少了。所谓“预则立、不预则废”也是这个道理。     来吧，让我们一起提升自身的吸引力吧。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-4-23 11:21

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作者: cheng8899 时间: 2014-4-23 16:27
非常好。

作者: anonian 时间: 2014-4-23 16:49
“我们作为公司的管理者，很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走，而是要把员工为什么不想走的原因找到”怎么样才能找到那些原因呢？很期待续集

作者: jjllovetl 时间: 2014-4-23 21:23
很赞同强化自身优势来留住员工这一观点。很多时候，我们很难改变公司自身的不足，但强化自身优势要容易得多。

作者: zhanglan 时间: 2014-4-24 08:35
这种逆向思维确实很好，有时候，更多的是一种换位思考。员工的诉求，有时候真的不是很高。

作者: hellenhewg 时间: 2014-4-24 09:24
个人觉得这就是员工的关怀工作，不仅是物质上的，更多是心理需求上的满足。
这也是企业文化建设的一部分。
大家可以把公司能提升员工满意度的方法整理，共群里的朋友共享

作者: 奈文摩尔 时间: 2014-4-25 17:35
这个思路貌似挺不错的，至少我自己还没想到

作者: liuxiandu 时间: 2014-4-27 22:53
思路特别清晰

作者: luobingling1981 时间: 2014-5-27 15:51
我们常常在思考各种解决方案陷入一片茫然的时候反过来想不失为一种好方法。

作者: ＿。顾，小雨 时间: 2014-6-27 15:27
你的这种思维特别好~

作者: evitayanca 时间: 2014-11-11 11:54
逆向思考，确实能看到一个公司能留下人的原因。我了解的一个公司，就是食堂的大师傅特别棒，三餐安排的好吃有营养，公司免费提供三餐。很多员工因为这个理由长期留在这家公司工作，早上早到，下班晚走一会儿，就为了能吃上大师傅的饭菜。

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