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标题: 外资企业HR有关职代会和员工手册的问题 [打印本页]
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-26 21:41
标题: 外资企业HR有关职代会和员工手册的问题
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-27 09:04 编辑 ! m5 W0 V0 A% ]5 i
( z1 U* d( g# p8 Z& Q. h
来中人也有一段时间了，但还是请大家允许我以新人自居，要学习的太多。望各位版主及高人多多指点。
+ `: ^0 S$ ~. u. Z# y
+ E+ \/ v9 w' {现就我目前遇到的一系列问题，想请高人给予指点。( A3 f- |7 A. x) Q
公司是一家外资企业，HR老板的更换让我们彻底颠覆的认识到了HR的工作，需要足够专业，足够合法，合理。我们公司就之前的员工手册有做修改，大家都很清楚，站在法律的角度上来说，公司的一系列政策，要合法化，要走个职代会的程序。头疼的问题来了。  [3 ^1 m& }; h  |& q- o
1. 我们公司只有员工俱乐部，没有所谓的职代会，要临时来选职工代表。+ N. [2 i, ^# J9 b' F: @* D
2. 职工代表没那么好选，因为要有大局观，够积极，正能力，而且员工手册的条例不会对他有太多的约束。
% ~  m( U! I& v2 t$ K3. 怎么去跟部门经理沟通？ 有些东西不能出现在官方邮件中。
7 x! L* K6 d( P" c…… …… …… : x5 V8 T2 ^7 m$ t/ U8 f/ Q8 e

  w* f, E" [& Q; w8 ~" x: S我现在想求助的是，大家有没有实践经验来分享下，特别是选职工代表的准备工作？/ ^& y% U* }6 J/ O% N

: Q* U. b$ ?# v) l, i: o! s! _非常感谢！！！！
) t( D, a4 j! ~) L
作者: qd991    时间: 2014-8-27 08:15
可以从两个层面推选职工代表，一个公司职能管理层面，一个是广大基础员工层面，各取50%比例。职工代表不需多，只要达到合理的工会比例即可。
作者: fuzingzing    时间: 2014-8-27 09:15
目前公司没有职代会，对走这个程序不是很清楚。
作者: hdfangfang    时间: 2014-8-27 09:23
本帖最后由 hdfangfang 于 2014-8-27 09:25 编辑
: w' |8 j0 H) m" a- @; z! W+ m! W( m" j
       通过楼主的反映，职工代表大会是一个形式或是一个程序，我想问题未必有象限的那么严格，话该怎么讲就怎么讲，但是职代会也要代表广大的职工群体，职工代表要有代表性，可以让各部门经理推举那些有想法、敢于说出自己想法的员工参加会议，当然也要有管理层代表，最终组织起来职代会，出个规章制度说明职代会的活动范围和相关的权利义务，推举职代会主席负责日常的组织活动。职代会作出的相关决定和公司的实际同时要符合一些，先组织起来，以后的事情慢慢处理啊。
$ M% v+ }, p  u; H% k  B, L$ s0 }       我个人的一些想法，需要说明的我们公司也没有职代会，这是我之前组织公司团委活动的一些经验。
作者: 管水    时间: 2014-8-27 09:42
职代会选举没有你想的那么麻烦，而且理论上你职工代表的产生也是选举产生，不是你找出来的。+ W2 m/ S' u7 N
既然你的制度合法，你就不用怕啊，你就说这个是国家规定的公司按国家规定执行嘛。
: G, g( p" u' {7 ?+ [另外走程序嘛，只要你合法，职代会提出的意见，你们进行协商，协商结果（无论是否一致）再与工会进行协商，然后就可以发布了，只要合法，协商不一致也是可以以公司的意志为主的。嘿嘿。
6 d/ I" E! u, A% f  b; L8 K你可以咨询一下你们当地的劳动部门关系企业制度职代会和工会与企业的协商不致的情况下应该怎么处理。
作者: 诚实007    时间: 2014-8-27 09:45
地板的说法比较靠谱，但是这个首先得确定职工人数,100人以下和1000人以下或者10000人以下，同样的问题在不同的情况下就有不同的答案
作者: hipyn    时间: 2014-8-27 09:46
建议你去去百度一下选举法、选举程序、直选、差额选举等之类的知识学习、临摹一下。
作者: 钟钟^-^    时间: 2014-8-27 09:52
fuzingzing 发表于 2014-8-27 09:15
- y6 e7 \( ^, @2 q目前公司没有职代会，对走这个程序不是很清楚。

% R& W* g: W" s6 V- z哈哈 我也是，我们公司有工会，有员工代表有安全事务代表，但没有职代会……
- u! z2 ^+ L  M! X一直以为这个就是走形式的东西
作者: 向日葵小姐07    时间: 2014-8-27 10:08
公司目前没有职代会，不知道怎么给以意见
作者: billy.liang    时间: 2014-8-27 10:14
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-27 10:22 编辑 : O- A: w, m0 O" ]6 ]
) z  e2 D9 V6 x$ C  \
方法一：按照部门人员与公司总人数的比例强制分布，先计算出每部门的理论人数，将各部门职代会的人员比例交公司审批，与各部门老板协商确定人选，交公司审批，出通告。3 e, d* w& Q8 f" A) b
方法二：拉壮丁，HR指定职代会人员，交公司审批，出通告。
, O/ B% M- A" q4 _/ r8 x- }方法三：老板指定。
- |" q8 }# R& R0 G方法四：HR与部门协商出各部门人选，高层、中层召开专题会议讨论决定。9 n- v- |4 U! v' M: d  R7 u% P
作者: coolsu35    时间: 2014-8-27 10:59
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-27 16:13 编辑 3 X  W) M6 P  Q% t2 i8 `' ^
6 l0 ^+ p/ ^- v! {( ?# c
       即使有工会你还是要经过民主评议这个手续哦。+ H& c7 ~% y* v% {% }
       职代会原则上只要参加人数超过总人数的三分之二就算合法（最少30人）。关于人员，我们公司是公司指派的形式，当然指派的都是“比较识大体”的员工。一般来说，所有的管理人员必须参加，然后是各部门的优秀员工必须参加，最后是在逐一遴选出一些性格内向，不愿意惹事的“乖宝宝”员工（一般以性格温柔的女孩子和性格内向的男孩子为主），当然所有参加的人都必须没有和公司对抗或不服从管理的“前科”。人员选出来之后，就召开会议，做好会议签到，并要注意，一定是本人签字不能代签。会议时宣读完文件后，象征性的问问大家有没有问题，一般经过各级管理层的提前关照，应该不会有太多问题，即使有，记录下来就好，最后说会考虑大家的意见，散会。; M4 j( ^0 W. I- {. {0 N4 t
       员工手册这么重要的东西，当然可以出现在邮件当中，只要表面是都是合法合规的就行啊。
- c  p! B3 {7 E6 P! f# u       最后，要提醒楼主修改员工手册的法律流程是非常繁琐的，给楼主一个比较规范的流程作为参考：修改员工手册首先从草案阶段就要征询员工意见，也就是需要开一次职代会，告诉大家公司要修改员工手册，这是草案，大家可以根据草案提出意见，限期××天，限期内收集员工意见并修改后推出正式版，这个时候仍需要再开一次职代会宣布新的手册正式公布实施，同时也要在公司明显地方发布员工手册实施通知，并拍照留存，会后一人发一本手册进行学习，并在一定期限后要求每一位员工填写一张确认表，大概内容就是：本人×××，身份证号码多少，已经对本员工手册认真的阅读学习，了解其中内容，并将严格遵守，然后签字，如有条件可以再按个手印。但要记得所有会议都要有本人签字的签到表。当然，如有工会，还要和工会协商，楼主企业没有工会就不再细说了。经过以上流程，该员工手册才算严格按照法律要求正式生效。
作者: 宋哲人    时间: 2014-8-27 14:12
本帖最后由 宋哲人 于 2014-8-27 14:16 编辑
1 F& W, u& q' n' R: J4 S; k$ `" ^2 o1 s' T
      职代会，顾名思义就是“职工代表大会”，开会无非就是走个程序，不必整的那么复杂。6 N- B; S  m$ f$ c
    我参加过职代会，但不是组织者，不清楚具体的操作和实施步骤，依照公司下发的文件，结合开大会的情况看，有这样几个情况，相对简单一点，希望对楼主能有所帮助：  Y0 g2 \3 I- `# ^: O! [
一、公司会组织一个领导小组，各部门经理和项目组的正职为成员。* }' m6 s9 e1 f. J) j
二、以小组的名义下发正式文件，由成员负责组织各部门、项目组落实职代会需要通过的各项文件（每个企业有不同的特性，这边有些霸道，呵呵！）。
4 f0 h. V) N/ ?: c8 n$ |三、既然是开职工代表大会，理所当然的就要收集各职能部门和基层群众的意见和建议，然后由成员负责整理归类后，集中上交到领导小组进行审议，剔除一些无关紧要的，找出争论比较大的，有代表性的提案，集中审核后，制定出切实可行的方案，在会上予以公布。# h$ y+ q  y6 ]4 a: P
四、待以上程序结束后，按比例进行公选职工代表（为避免意外，正常情况下都是各部门、项目组指定人员参加），参会人员比例也是按职能部门和项目组人数来划分，职能部门是8选1，项目组是20选1。
# n0 u% t. P2 z" t* ?8 \五、会议期间，公司会安排小组进行讨论，基本是职能部门1人作为讨论小组的组长组织项目组的代表进行讨论，讨论内容无非是公司指定的各项议案能否通过，这样做的目的就是不脱离会议的主题。# J+ {+ |' u& j: ~
    职代会都是公司总部组织的，我们只是参与者，所以能掌握的就这么多，有不合适的地方，还请同行予以指点。
作者: dan0712    时间: 2014-8-27 15:50
不知贵司员工多少
作者: 学习与充电    时间: 2014-8-28 08:33
本帖最后由 学习与充电 于 2014-8-28 08:35 编辑
- k: F& k4 t1 T# P( }) _
# V8 h9 m  d/ i+ g* ~这个职代会的问题我没有实质性的建议。不过本人公司这边现在做法是按照部门人员每月轮流制予以开会组织，由工会主席具体安排事务性工作。
作者: kilinebush    时间: 2014-8-28 09:00
职工大会或职工代表大会，不要过分的复杂化，问题很简单，就是发挥民主，限制企业的独断专行和为所欲为。依据《劳动合同法》第四条规定：　, n& c' o: @& J; `* X, ]2 M( u
    用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。% X9 G) L8 |0 y% G& h* K
       对于如何操作职工大会或职代会制度，这个某些地区有些规定，比如上海市的职工代表大会章程等等，建议职工大会制度或职工代表大会制度，依据本企业的职工人数确定，比例可以参照《全民所有制企业职工代表大会条例》等等执行。执行过程中的关键点：
5 r! l8 I. R+ p  U1 z+ y7 _1、依法健全职工大会或职工代表大会章程，使会议的管理和审议的程序规范化。, E1 J- s/ S. G4 H7 [: i7 D
2、完善会议的管理制度，比如成立各职能部门的代表名额和部门小组负责人等。
" V8 C* p9 J% @+ J5 j7 j" `3、会议的讨论、表决程序的记录和代表签名存档管理。
# D. J' H$ |2 J" v: W3 S& v- U$ P4、物色好职工大会主席的合适人选，必须有感染力和说服力。
1 \5 b3 |( |7 P: D& R% U. P如果做好上述四点，基本上会议就是成功，虽说走形式，也要走的规范化和合法化。为了更好的控制会议，记住一定要有公司主要领导出席，是代表的可以直接出席（比如全体大会），不是代表的列席也要出席，这样会议中就比较顺利了。
作者: 蓝毛小狮子    时间: 2014-8-28 17:04
billy.liang 发表于 2014-8-27 10:14 - s( I% v3 q! S4 ^& @0 [9 t( b+ R
方法一：按照部门人员与公司总人数的比例强制分布，先计算出每部门的理论人数，将各部门职代会的人员比例交 ...

# j+ _4 u- Z, \  z2 C貌似职工代表不需要公司审批吧，不必要的扩大公司经营层的权利。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:43
qd991 发表于 2014-8-27 08:15
% e, E/ F/ B$ s2 ^+ h* G8 z可以从两个层面推选职工代表，一个公司职能管理层面，一个是广大基础员工层面，各取50%比例。职工代表不需 ...

# j1 G# V; r2 {$ S4 E* R5 q比例是这样的，但真正要支持工作的人还是要精挑细选
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:44
fuzingzing 发表于 2014-8-27 09:15
* E0 b3 `: Y6 v7 k2 N/ S目前公司没有职代会，对走这个程序不是很清楚。
* _' D: u5 Y- J/ b
谢谢版版来顶帖
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:46
hdfangfang 发表于 2014-8-27 09:23
, g1 G9 I! G( C通过楼主的反映，职工代表大会是一个形式或是一个程序，我想问题未必有象限的那么严格，话该怎么讲 ...
1 F/ [5 E" S- |$ o" H
赞，说到心坎里去了
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:46
hdfangfang 发表于 2014-8-27 09:23 # y- Y/ V2 t. a! N
通过楼主的反映，职工代表大会是一个形式或是一个程序，我想问题未必有象限的那么严格，话该怎么讲 ...

) F0 b- ~" j% R) `5 \赞，说到心坎里去了
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:47
管水 发表于 2014-8-27 09:42 - A( X2 T: k1 C& e! q: D
职代会选举没有你想的那么麻烦，而且理论上你职工代表的产生也是选举产生，不是你找出来的。- N, |' j; l1 w+ A3 n0 \. i( s. f0 J
既然你的制度 ...

; Z0 @, l7 C( e! {9 D其实我们就想走个程序
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:49
诚实007 发表于 2014-8-27 09:45 7 U6 b3 L, z9 t& `( {# K
地板的说法比较靠谱，但是这个首先得确定职工人数,100人以下和1000人以下或者10000人以下，同样的问题在不 ...
% o, \! z# H( [
比例按要求算了一下，大概40个人左右，用的最下限的比例  j- J; [+ Y" K
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:58
hipyn 发表于 2014-8-27 09:46
6 j' J+ u* P( O2 s建议你去去百度一下选举法、选举程序、直选、差额选举等之类的知识学习、临摹一下。 ...
7 n7 c! [/ l, f; h2 L' u6 Z
看了下理论，但发现实操起来要concern的东西很多
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 21:59
钟钟^-^ 发表于 2014-8-27 09:52
  h$ Y7 a( u* x( ^3 A$ `0 q2 `: J哈哈 我也是，我们公司有工会，有员工代表有安全事务代表，但没有职代会……& l* A9 z' c# D/ Y
一直以为这个就是走形式的东 ...
  n2 a! S0 l# O
确实只是个形式
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 22:00
billy.liang 发表于 2014-8-27 10:14
% b' R$ H5 ~3 [- V8 O方法一：按照部门人员与公司总人数的比例强制分布，先计算出每部门的理论人数，将各部门职代会的人员比例交 ...
! v" \1 l: H$ ?. I; F
方法不错！~ 应该要选其一二试试
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 22:00
dan0712 发表于 2014-8-27 15:50 . L- m, o) d/ `+ C
不知贵司员工多少
* G6 G8 P# L  M8 d  l
780多，接近800了
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 22:01
coolsu35 发表于 2014-8-27 10:59 ! P5 v' j$ D: d! s2 A
即使有工会你还是要经过民主评议这个手续哦。: [' S1 c$ k: L+ B' @& W1 G0 f
       职代会原则上只要参加人数超过总人数的三分之 ...
, ~* v% I$ i. ]( M& J
谢谢解答，我也觉得是我老板多虑了。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-8-28 22:02
kilinebush 发表于 2014-8-28 09:00
  @1 b. C2 V; _7 x7 p" x职工大会或职工代表大会，不要过分的复杂化，问题很简单，就是发挥民主，限制企业的独断专行和为所欲为。依 ...
6 Z9 k. Y2 U/ i) R5 J/ d
很实用，借鉴，学习！~
作者: hdfangfang    时间: 2014-8-29 08:27
bunnyhuang 发表于 2014-8-28 21:46   V' H) U& [" _( b! ]
赞，说到心坎里去了
+ i2 u5 |  Y! z4 `
哈哈，组织一次就有经验了，
作者: 星星绿    时间: 2014-8-29 10:11
职代会成员应该是全体员工民主选举出来的，不是上层直接任命的
作者: 诚实007    时间: 2014-8-29 11:47
bunnyhuang 发表于 2014-8-28 21:49 0 i" o3 F) G. j3 a' x* k- K; d
比例按要求算了一下，大概40个人左右，用的最下限的比例
- @- N+ N2 Q5 ~" ?' E3 p1 f
有些东西呢是可以变通的，也是个说法而已，这又不是以前全民所有制的时候，一个人一个单位做到退休为止，如果你在这个问题上较真，以后职工代表的选拔问题会变成你工作内容的大部分，因为现在的人员流动很频繁
/ r4 Q' L/ n- B) T" I6 p/ [( N3 ~  a8 n1 g+ Z  P
而且就算劳动部门来问这个事情，只要你们把制度公示以及告知或其他应该予以告知劳动者的事情做到位了，这个事情根本不是问题，就算对方说，你也可以说，现在员工流动性这么大，打几个太极就没事了9 I* }) I  `( [0 d# E' G
2 z* p( |, j3 P# _3 X, D- C  q
在这种问题上，我是觉得只要把主要的做到位了，其他的小事情不需要真的一板一眼，否则你要累死也不见得有多少工作效率
作者: 白头熊    时间: 2014-8-30 09:09
billy.liang 发表于 2014-8-27 10:14 % ]$ h7 x! _/ R' B' E
方法一：按照部门人员与公司总人数的比例强制分布，先计算出每部门的理论人数，将各部门职代会的人员比例交 ...
6 l( K* v- ^. E% \' L1 `5 C: H
值得借鉴
作者: 金蠡    时间: 2014-8-31 11:34
本帖最后由 金蠡 于 2014-8-31 11:35 编辑 ( j1 F: A# T! ^' v9 a

, s  n& e8 l6 j8 {5 M1 ]0 B        大多数HR人员对工会的运作不太熟悉，比如职代会。关于如何召开职代会，一般有地方法规，比如上海就有职代会条例。楼主的公司要组建职代会，并不是像楼主那样想当然地设置一些条件，只要是公司职工，都有当选职代表的权利。职代表的人数根据企业人数设定，按上海的规定，100人以下的公司，职代表不能少于30人，100人以上，每增加100人，代表增加不少于5人。代表中，中层以上干部一般不超过20%，并不是中层干部必须参加；应该以一线职工为主体，实际操作时，原则上不低于50%。所谓“一线”是指车间的生产工人、销售业务员等。如果公司是技术型、管理型的公司，则是指一般管理和技术人员。
$ W) v  j0 N8 d% Y      如果公司人数较多，可以分选区进行选举，各选区的代表人数与选区总人数的比例要基本一致。获得选区职工半数以上赞成的方可当选。组建职代会或者代表选举可以由工会负责相关事宜，暂时没有工会的，可先组成一个筹备小组。建议采用两轮推选，第一轮提名，筹备组根据推荐人数和结构要求列出第二轮投票的候选人名单，再进行投票选举。3 O% j; o: m# ~5 c
        职代会要有超过三分之二的代表出席才能召开。表决的事项应有超过应到人数半数的代表同意，方可通过。
5 `/ \* n; d. ~, v7 c       员工手册是对职工的要求，只要内容合理、合法，应该相信大多数职工是通情达理的，是有正能量的。让“无关”的人表决，有什么意义呢？如果细节问题有分歧，可以协商。博弈论当中关于纳什均衡的理论说明了一个问题，合作协商才有可能取得双赢。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-9-1 21:58
金蠡 发表于 2014-8-31 11:34 + C- O. N* w5 F3 ]
大多数HR人员对工会的运作不太熟悉，比如职代会。关于如何召开职代会，一般有地方法规，比如上海就 ...

, s: p+ a$ L* s# A1 B: B前辈说的是，有时候太过于紧张反而会让员工觉得在侵犯权益
作者: shaobao0512    时间: 2014-9-3 08:15
职代会是个技术活，更是一个艺术活。8 ?9 m$ Q9 w# Z. q" |( |
1.代表选取问题。你可以让部门负责人推荐，也可以从员工俱乐部产生，还可以由高管举荐。关键的问题是要控制好名额，名单产生后要公示，这一步至关重要。你明白的。至于公示多久？用什么方式？那就可以操作的了。1 s1 [1 F$ S  I
2.职代会召开，一定要提前发出通知，通知中至于要通过什么，可以委婉的概念性地说说。你又明白的。。$ D* F! ]. ]5 v" L) ]& q# {! x
3.开会的时候，如果你的条款确实苛刻，唉，谁让咱们是尴尬的HR！你提前安排几个“托”，表决时“反对的举手“哈哈”，你会发现，意想不到的结果，前提是做好“托”的选择。$ b$ _. K0 V+ b$ A8 ^: j$ [% K
4.公示、职代会通知、表决，切记要拍照留证。
6 o4 {# l5 F- ^0 b) S1 z希望能帮到你。
作者: 馨儿宝贝8    时间: 2014-9-3 09:28
没经历过，看看
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-9-3 09:53
期待楼主@bunnyhuang ,也一起参与到大家的讨论中来
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-3 11:08
一般就是民意选举，不过大多数还是走个选举流程的，开个会，投个票基本就选出来了，我们以前开职代会主要就是领导发言回顾以往的工作，提出未来计划、法案，职工代表举手投票表决通不通过，最后职工代表分小组讨论，讨论完了总结大会，基本上就结束了- -记忆中好像是这样的
作者: hxf731    时间: 2014-9-3 12:43
coolsu35 发表于 2014-8-27 10:59 % t' B# }9 K, {7 R2 N3 Z
即使有工会你还是要经过民主评议这个手续哦。: J/ Z: o8 @" d8 f: o# L; n1 O1 W, E
       职代会原则上只要参加人数超过总人数的三分之 ...

$ l$ l7 D+ S% {" h. ]很详细与全面，学习
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-3 13:06
我们公司是先确定名额，然后对职工代表应具备的条件，权利和义务等相关信息解释，然后各单位推荐选举
作者: lazio0532    时间: 2014-9-3 13:10
职代会民主程序，需要用到的地方很多，只要是关系员工切身利益的（员工手册、考勤制度、休假制度、作息时间调整、薪酬制度等等），都需要。作为非国有企业，很多企业都没有工会，那么，为了这个民主程序，要么建立一个工会，要么就直接全体员工大会。工会不复杂，职工代表的组成也没有复杂的。最简单的办法，咨询当地工会，比如市总工会。各地在一些细节要求上还是不同的。
作者: rainytao    时间: 2014-9-3 15:09
已有很多同仁分析了，不再赘述了。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-9-4 22:30
rainytao 发表于 2014-9-3 15:09 9 s1 A+ j# T8 Y9 }: j% b: a
已有很多同仁分析了，不再赘述了。

3 w3 _7 v+ z/ V0 n" u$ G多谢踩楼
作者: tonycheungchn    时间: 2014-9-4 22:36
1、结果往往是不可控的，很多按照这个标准选出来的人，可能行使权力的时候会和预期截然相反。所以顺其自然就好。, D% O/ c% o% g4 f
2、可以是公司（部门）提名，员工投票的形式。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-9-5 23:07
tonycheungchn 发表于 2014-9-4 22:36
& ?) C  F+ O, ^- F9 D1、结果往往是不可控的，很多按照这个标准选出来的人，可能行使权力的时候会和预期截然相反。所以顺其自然 ...

7 \7 y9 D; x! _/ g# E我觉得直接任命比较好掌控
作者: comzhi    时间: 2014-9-18 16:11
不了解，学习一下
作者: heqin    时间: 2014-9-18 16:17
百度一下
作者: bunnyhuang    时间: 2014-9-18 20:29
懒猫琪琪 发表于 2014-9-3 09:53 . F  T6 }& e" ?. C; @% S" ?6 t: ?
期待楼主@bunnyhuang ,也一起参与到大家的讨论中来

' ^1 `5 s0 V" L, h; A管管，真不好意思。上班网络的限制，只能回家的时候上来聊一聊，我们的这个职代会还没开始选，最近琐琐碎碎的事给忙的，也不知道怎么搞的。最近ER的事情特别多！~



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