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标题: 业务主管开会如何能讲出来，如何控场？ [打印本页]
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-27 13:08
标题: 业务主管开会如何能讲出来，如何控场？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-27 15:35 编辑 ( J- s4 n% n* H* g; ^& a$ V
/ C. z; |' X5 Q/ E, W0 a
       郁闷啊，刚开完会，作为业务主管人员的我，平时工作是做了，但总是缺乏条理性，整体把控性，而且一开会讨论，总是讲不出来，也说不到关键上。
$ D; l2 N% y: `- \* L) A! ?" B) x
' P5 U8 F* n  {' |       面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？如，作为业务部门汇报近期不在岗人员清理情况，该如何去准备，思考呢？求指点、求学习。
6 ~2 [2 [1 q, u
作者: spcchenyue    时间: 2014-8-27 16:06
楼主描述的情况，我想说几句。9 T8 W; \# v! D
* y9 D4 ~4 h$ H3 P: Y& q5 L0 V
1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观察，你也会发现不少领导在发言的时候会嘴唇发抖，声音发颤。所以第一点你要有意识的锻炼和训练自己的讲话能力。可以看看别的领导是怎么发言讲话的，当然是针对开会的这种。) W  j3 H+ o1 y0 ]  _9 K# \: H
% }! i) Z" A) I; r% K2 c6 X
2.说话缺乏条理性，整体把控性。正如事先你要准备你自己的发言重点，可以列个一二三四条，记忆力不好，可以写到笔记本上，不要怕不好意思，体现你对工作的认真和重视。这是条理性的问题解决办法，整体把控性，每次开会都会有会议主题，或者你想要表达的意思。这就是你要把握的地方，比如有人发言偏离了会议主题，你要打断他，并强调会议主题。# g8 w4 N3 K: j) e8 u
) L; T- p% |' D& k2 |; Z- m
3.作为业务领导，思考问题，当然要抓关键，抓核心问题。抓你们公司，你们领导重视的问题。
作者: 诚实007    时间: 2014-8-27 16:13
缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上
6 c8 J( [5 i( t& T4 E% f; B4 S: W3 I/ G4 a8 e8 @
既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不能整体把控，还说不到关键上，你是怎么把产品卖出去的呢？! o- S2 I" q* B* P' H+ W  E1 r

. p  L: S! J7 P$ i8 j你是实力派还是偶像派啊？
作者: 20030813    时间: 2014-8-27 16:27
看人一看业绩二看语言表达能力.业绩是实干出来的,语言表达可以看出一个人的思维和把握大局的能力.所以说是必须的.说好是必须的.1 m* r, O' L4 {6 R& V! x$ j: U
我个人认为,要想说到点子上,一定要做好充分的准备(不一定提前准备,如业务讨论会,需要你在现场思考),一要把握好会议的主题;二要对工作有深层次的认识或思考,发表意见不能脱离具体工作;三要注意倾听别人的意见,切忌人云亦云.
, M( M2 q8 Q6 G( v; P+ M% m# c如对清理不在岗人员,一要对领导或上级的要求理解到位,不能要求必须清理掉,而你却在会上强调各种客观理由或个人原因;二要对你部门不在岗人员情况清楚,底数清了才能不慌,发言可信度才高,才更有针对性;对确实暂不能清理的,一定要讲清楚原因,在这种情况下领导不想听空洞的客观理由.三要听清楚别人的发言和领导穿插表达的态度,再做出自己要把话讲到什么程度.切记,一定要把基础工作做扎实.; h. R4 c4 {* I% g! i
作者: billy.liang    时间: 2014-8-27 16:32
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-27 16:40 编辑 & }$ H! g- X9 V- {

* `6 U' y$ W9 w- A* J5 |4 U第一：记工作笔记；
! R1 ]9 Q5 s) C& `2 ^9 k& a第二：做月度、季度工作总结；% O8 z' D# W3 H) Z, e6 s: n, C6 ~
第三：定期自觉地向老板提交你的工作总结（不管他看不看）；. I* E+ J+ O; g9 g: [9 ~( e
先做好以上三点，其他的继续再学！
作者: hxf731    时间: 2014-8-27 16:56
从人力资源的六大模块是讲你最近的工作! M+ E/ Z  d" v: }6 l
而且你最近的工作一定要用数据说话! ?4 _% N( M  d+ M2 \/ v
领导们最喜欢看数据
作者: 我是你的HR    时间: 2014-8-27 18:01
汇报或讨论，最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来，研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话怎样不重要，关键是思维要对。不会说，拿PPT、上图。
作者: 苏秦背剑    时间: 2014-8-27 22:23
每天除了忙工作，给自己一点时间去思考和悟
作者: xuefairy    时间: 2014-8-27 23:20
工作中要勤总结，去悟，去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力，多讲多学。
作者: ycdbkun    时间: 2014-8-28 07:33
列个提纲。
作者: 浮云SL    时间: 2014-8-28 08:03
spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06 ( L  t' b, _$ V1 a3 L: h# A
楼主描述的情况，我想说几句。6 S+ Y7 B! }: Q. J3 v4 e! A* ~; J$ B

: r) m$ W! k' M5 @( T6 y3 y/ V& P1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

! N1 V7 n1 x# d/ F0 J; j我是来学习的
作者: 学习与充电    时间: 2014-8-28 08:06
个人建议：一、每天坚持拟定下一个工作日的计划，哪怕是事务性的多点；二、每天坚持计划安排后，一边按计划实施，一边回头看下曾经计划安排是否合理性，学会总结；二、做好每周工作计划，一样要学会总结；三、做好月度计划，总结；四、开会之前自己先确定主题，多拿数字化说事，少一点文字性的描述，言简意赅很重要；五、可以按照套路出牌。例如swot分析法。一般不会偏离主题或不知道说什么了。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-8-28 08:22
这就是一种公众演说能力，这种能力有部分人的天生的，但多数人是后天培养的。我要说的是：训练、训练、训练，没有捷径。
作者: kilinebush    时间: 2014-8-28 09:12
对于您的困惑，我个人认为不是很大的问题，那么想解决这个问题，您可以试着从几个方面入手：
) y& F( t( Y4 r0 n5 Z1、建议留意和观察其他人如何召开和控制会议的；* Z$ z9 u4 B. I% t; r6 S
2、多学习相关的书籍和培训；可以很大的扩展您的思维面，即便是会议控制很好的领导也从未放弃接触知识的；2 C6 |5 V9 f7 g$ d: _
3、控制会议，一是要围绕会议的主题开展讨论；二是要议而有果（只要有果，会议就有成绩）；三是学会打断别人的谈话，一旦跑题及时干预制止。& U! w! m' a$ d3 e; a9 |$ ^
4、会议前的准备工作。可以自己做好笔记和程序慢慢来。把自己想说的重点一定要表达出来。做好反对意见的应急办法。
) E- ]+ K  B+ T+ u5 h/ ]希望以上对您有所帮助。
作者: 女人与书    时间: 2014-8-28 09:21
本帖最后由 女人与书 于 2014-8-28 11:33 编辑 & @: _1 h) b% w1 V# S3 ]
& g9 x7 S" u* w0 ^  a
您提到了两点：
$ @" R" d/ u& G5 E# L! A3 W+ Z1.总是缺乏条理性，整体把控性，而且一开会讨论，总是讲不出来，也说不到关键上?$ q# e/ A# l2 U$ _; c( V* d
2.面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？- [" S. r9 v5 y' g0 }- O9 |& \
  1 _) Q! P! W+ {9 z
岗位基于“业务管理人员”。那么：" c2 y. p4 @) H# w+ p. L9 L
第一，你的业绩是重要的。) S- T/ c6 V% ?6 A
      它是支撑你有底气的砝码，更多时候假如你的事情做到了并且高多别人很多，你去讲什么东西别人的重视程度不一样，显然你自己也会有底气；6 q" i* j9 ?0 u. X

) O: l! q6 F7 r. T  o2 Z7 F# E第二，总是缺乏条理性，整体把控性?2 C, x  e* _+ ~* z6 b
      你可以试着尝试如下方法：“黄金三点论”、“一二三法则”、“金字塔原理”。慢慢尝试将你的话语进行分层，可以层层递进，潜意识里不要一概而论，刻意去分条概述，一是什么，二是什么，三是什么。慢慢潜移默化真的就会有条理性的（具体这些方法工具可以百度或者书）；  Y2 C2 z( @$ G* c& p) _$ }3 A
: v! Q) k: O8 b, z) a8 a2 v8 m
第三，讲不出来，也说不到关键上?面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？
: h8 Q6 F7 Y) E% R, V7 i: u       你在开会之前先要列好你们部门这个周期的事务，利用“重要紧急法则”排序，然后可转换为会议纲要，打到投影上或者用mark笔写在白板上，你的会议就围绕这几个具体事项展开，自己也清楚明了，大家也一目了然。
* O/ a. @4 M2 y* j$ g) s4 [% f       所以，每次开会，不存在什么讲不出来，不知道说什么。你先要明确你开会的目的，然后梳理好思路，需要大家通力配合的事项？需要大家执行的事项？需要大家明确的业绩指标？都梳理好，然后去开有效率，有用的会议。) y/ I% c9 t8 v) X5 h3 i
       其实你不要刻意在乎自己开会没气场之类的，别陷入误区，开会就是开会，为什么开会？就是为了通知事情或者解决问题，那么不要忘了会议主题就行，别跑偏了，如果从开会的角度上再给你一个建议，可以每次开会部门员工轮流做会议纪要，一是把会议上通过的项成文，二是可以跟进执行，才不会落空。很多人开会都是“会而不议，议而不决，决而不动”；
9 ^& H. J3 f+ @0 E: c: D
( L" Z7 S: |3 ^4 }第四，说到气场和控场。
; V5 b  j: P, y* ]% T2 {" _5 k       这个东西不是一蹴而就的，总有个潜移默化的过程，天生表演者的人还是在少数。这是一个熟能生巧的过程，这个假如你真的要控场和气场一蹴而就，最快的方法就是你可以报个短班，“企培，TTT”等等等等，先装装壳子，再结合上面我提到的第二三点干货，多进行几次会议，会见效的。 还有一些细节你也可以注意，比如开会时你在主持不要有太多小动作，显得你慌和紧张。比如过会议议题时你要镇定，然后眼睛扫到全场。比如大家提建议和意见时你先保持3秒，这个3秒期间你要镇定保持笑容，一是给你给思考的时间，二是镇场。类似这些很多。0 V5 @" t3 M0 l+ n: r/ q' U
      你先量化，先达成目的，不让开会落空，然后在追求控场等等的外在吸引力，其实多开开会，这些潜移默化就形成了，重要的是你要自信，要有底气。7 c7 q, a( z. m" B, N+ X
作者: coolsu35    时间: 2014-8-28 09:27
哈哈，会议发言技能提升的技术贴，很好，学习了。
作者: Lily在奋斗    时间: 2014-8-28 09:36
一、分版块，归纳工作逻辑
  ~8 @) Z' M- Y3 O8 Z二、多寻找问题答案背后的问题
作者: 钟钟^-^    时间: 2014-8-28 09:47
spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06 " P& a! T  d$ F( C1 G/ g6 Q
楼主描述的情况，我想说几句。) x6 ~0 w$ N6 ~8 U) K

9 G" _. R- L7 q! M2 o; F, @1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...
" _4 `+ V2 S" g! \( N. y
说的好~相当赞同7 ]! O! e# m& r  R
我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会，形式是大家围圈站，经理主持，每个人都汇报自己重点工作的跟进情况和当天要开展的主要工作。最开始会有人不好意思，说话结巴、脸红，但慢慢下来，大家就都习惯了这种方式，跟客户沟通的时候也变得大方了。" S" O. Q6 _. U( T* ~0 O
可以尝试一下，全员一同进步
作者: hrd334455    时间: 2014-8-28 09:48
1.建议楼主可以阅读一下《金字塔原理》这本书，可以对你的思考、表达和解决问题的逻辑方面有所提升；+ @. _* O; r2 o# Y" f( K# r8 J
2.加强工作总结，要强迫自己对工作进行归类总结，锻炼自己如何将一些列相关事项整合到一起。
作者: hdfangfang    时间: 2014-8-28 10:34
     第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的问题，参会的部门，与自己所分管业务的关系情况，和自己亲近的工作情况，比如人员的离职问题，离职率是否正常，主要的离职原因有哪些，做好分析和汇总，自己心中有数（主要是数据），这a样你在参会的时候心里就比较有底气，应对他人的问题可能回答的就比较到位一些。
+ r2 ^& Z) T& G     第二，就是要加强自己的专业知识的学习，懂得多了，能够表达出来的也就多了，可能开始会说的少，慢慢的多练几次也就多了。' B! D1 Y& `1 Q) W8 V, p/ w7 Z
     第三，对于工作的条理性和全程的把控问题，建议在每一件事情开始的时候就列一个待办事项清单或是可能出现的事情的清单，这样经常对照清单列问题就会减少工作的忙乱无序及卡控失调了。
" r! c  g( k( G  i& L     最后，建议养成记录工作日志的习惯，在每天工作结束的前半个小时回顾今天工作的得失，想想明天应该做哪些事情，养成习惯，这样条理性也就练出来了。" N" b- w* E1 G7 c4 k) m1 |) x
     不要找自己表达或是逻辑思维不好等借口，因为多余的借口或是担忧会分散掉我们的许多精力，想想这就是工作，只要按照工作的程序把工作做好就可以了。简单才是最好的
+ }% W9 {# s7 ?
作者: spcchenyue    时间: 2014-8-28 12:55
诚实007 发表于 2014-8-27 16:13 , ~$ x; g' Z" H  s" I
缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上  y$ L" C# z; E" k2 L

! V5 b6 I5 @, Z! a- u既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...
- ~/ X) i7 A, a; |9 P; i
有很多实力派是不多说话的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-8-28 13:01
coolsu35 发表于 2014-8-28 09:27 . S" Q1 m1 v# g
哈哈，会议发言技能提升的技术贴，很好，学习了。
* `: k# x' A7 b- Q1 a
哈哈，欢迎各位家人前来围观。
作者: spcchenyue    时间: 2014-8-28 13:03
钟钟^-^ 发表于 2014-8-28 09:47
9 j# v4 a2 g% G" j: S' o! \5 U+ l说的好~相当赞同
2 F5 y. s) d  ]2 m8 t- {我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会，形式是大家围圈站，经理主持，每 ...
" e1 n3 N+ ]8 n5 U  o1 P
呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。
作者: spcchenyue    时间: 2014-8-28 13:05
浮云SL 发表于 2014-8-28 08:03
$ ?" v/ J5 y6 W4 G! g+ Q! i我是来学习的
# v* D& V" B9 B5 s2 j' `
哈哈，互相学习，共同提高。
作者: 诚实007    时间: 2014-8-28 13:23
spcchenyue 发表于 2014-8-28 12:55
2 v3 [# z5 q' J2 w有很多实力派是不多说话的。

" `" q! B# @7 B& |! n8 `6 N做业务的实力派不会说话，怎么把产品推销出去啊？
$ g& L% L# O& y' @& {' Z% O4 v4 |  E# k
技术的实力派不会说话我理解，做业务的不会说话，我不能理解
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-28 17:11
hdfangfang 发表于 2014-8-28 10:34
  s9 K  l: n9 I/ Z6 r. t) r3 g6 u' b) b! M第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的 ...

' \# o" I6 g5 k, z# d谢谢您的指点！感觉有些思路和想法了
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-28 17:17
诚实007 发表于 2014-8-27 16:13   Y* B, q9 z% e9 Z4 w
缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上1 l9 t* W- |2 C! J1 ]8 }7 `1 p1 W( P
4 N( v  M. l  a2 F: [
既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...

3 ?* I, Y9 V( w; I6 k' d$ S3 ]既不是实力派，也不是偶像派啊，真是有点赶鸭子上架的感觉啊！
作者: 诚实007    时间: 2014-8-28 18:08
幽忧清 发表于 2014-8-28 17:17 . y! x7 A7 h( S1 b7 ]/ }) h$ Z
既不是实力派，也不是偶像派啊，真是有点赶鸭子上架的感觉啊！
2 O# ]6 T4 D: m
你的业务水平咋样
作者: 钟钟^-^    时间: 2014-8-29 09:27
spcchenyue 发表于 2014-8-28 13:03 . v/ @  t# F! K: R2 w) S
呵呵，谢谢钟钟前辈的鼓励。您的建议也很实用哦。大家都得到了锻炼，大家一起进步。 ...
# r/ E0 {% F. d# {

9 N9 T% K2 ~) k9 l! A7 @4 V' c8 _: m8 q9 J% i1 C: j$ n/ M9 c
                      $ a) `$ }! D' Y$ p1 x* A. N! W
! C+ ^+ z- m9 Y3 ?# R  n" a/ m
哈哈哈哈
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:43
spcchenyue 发表于 2014-8-27 16:06
5 k1 U  g1 t# k3 [5 y0 T# F楼主描述的情况，我想说几句。+ C) j/ ~( T/ w2 r
- a5 @) F; F) M
1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观 ...

- T: I2 Y2 b+ A! m& I# d受用，学习了
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:45
诚实007 发表于 2014-8-27 16:13
2 N, s' l. r  _! ~" l0 }缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上
, z2 Q2 o) Y$ Q
1 a6 C) @! b! R" x" K5 V6 ]既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不 ...
( L! D% m7 V4 i6 T& p
还是业务能力不强啊，自己没底气啊
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:45
billy.liang 发表于 2014-8-27 16:32
, Q  R: J/ @" z9 X第一：记工作笔记；' O( ?. Q: ^; C# o
第二：做月度、季度工作总结；9 O. ]4 t" g5 g" r2 K$ h
第三：定期自觉地向老板提交你的工作总结（不管他看不看 ...

- u6 M; x; g( u9 P- i8 M是要坚持这样做了，原来总是这周做了，下周没做的
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:47
hxf731 发表于 2014-8-27 16:56
5 H. |& n5 n  N" v) ~# l# K  G( k从人力资源的六大模块是讲你最近的工作- c3 B" t% w. A9 C* [  P
而且你最近的工作一定要用数据说话% c. X- O, n- [9 J7 d9 j9 E
领导们最喜欢看数据 ...

% O: l  x& G, \! b嗯，以后我要加强对数据的整理分析方面的工作
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:48
我是你的HR 发表于 2014-8-27 18:01 8 [" c  i, j8 S1 B
汇报或讨论，最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来，研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话 ...

, I% t0 k0 W# ]3 K' r4 p. `& a* U# t嗯，以后已一定要加强这方面准备工作
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:49
苏秦背剑 发表于 2014-8-27 22:23 - E2 t# v4 i/ d2 u; w
每天除了忙工作，给自己一点时间去思考和悟

0 E0 q2 n9 Z1 J& ~. w6 F嗯，只有想好了，再能干好，受教了
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:50
薇薇小猫咪 发表于 2014-8-27 22:59
9 O/ V5 ~  {/ g! B9 |. g; ~& j* Q开会前拟一张汇报清单，列出各项汇报内容，如果不知道汇报什么，可以上网查下，总结下，应该是有规律的。2 y: S+ B2 c! u) j. q
...
  [5 L* P/ C3 S9 k; N; }! ^
嗯，发现我是太缺乏条理性了，以后要加强这方面训练，谢谢/ R- F; j& E! Q6 w2 R/ {
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:51
xuefairy 发表于 2014-8-27 23:20 ' N5 n* O/ {" e* y
工作中要勤总结，去悟，去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力，多讲多学。 ...

% h2 D% M' v$ z平时工作总结确实少，谢谢了
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 16:55
学习与充电 发表于 2014-8-28 08:06 " i3 u% t2 v& P1 ^8 O6 W# N
个人建议：一、每天坚持拟定下一个工作日的计划，哪怕是事务性的多点；二、每天坚持计划安排后，一边按计划 ...

* r& U1 T0 t& P+ j: O* Z谢谢老师指导，我要去学习一下swot分析法。
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 17:02
蓝色蜻蜓 发表于 2014-8-28 08:22 / s( A( S7 a/ T# h
这就是一种公众演说能力，这种能力有部分人的天生的，但多数人是后天培养的。我要说的是：训练、训练、训练 ...

9 I1 x; `& |1 M6 G. Q0 |2 i2 O我是后天锻炼了也没改观，而且感觉越来越糟糕的样子呢
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 17:07
kilinebush 发表于 2014-8-28 09:12 " G. w. L7 [" t- f8 m7 t8 X
对于您的困惑，我个人认为不是很大的问题，那么想解决这个问题，您可以试着从几个方面入手：2 M6 R$ Q( R$ d1 I, V8 H
1、建议留意和 ...
4 |) E# u3 [3 h1 q0 D" L
嗯，谢谢您。我这几天也思考了一下，自己的知识面有限，思维不够灵活，做事情考虑的不全面，抓不住重点。底气不足啊，有时候有想法，也不敢表达出来。我要改变这种状态！
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 17:09
钟钟^-^ 发表于 2014-8-28 09:47 7 y$ o8 o2 [& X: O) p( r+ X0 E
说的好~相当赞同
% c! w' |7 K  d2 u/ v2 `, S6 x, M我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会，形式是大家围圈站，经理主持，每 ...

/ p. m/ i- U9 n5 M. }9 A嗯，这个做好挺好的！
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 17:11
hdfangfang 发表于 2014-8-28 10:34
5 S- V4 i! V+ p9 I/ A2 |第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的 ...
7 o* o- i7 c5 F, r; x6 O5 R0 R
谢谢老师建议，受教了
作者: 幽忧清    时间: 2014-8-29 17:16
诚实007 发表于 2014-8-28 18:08 $ V* l& m1 t9 ^. Z
你的业务水平咋样
4 ^2 Z, D) e# F* }
自我感觉不够自信！各模块做的不深入。
作者: hdfangfang    时间: 2014-8-30 13:53
幽忧清 发表于 2014-8-29 17:11
: Q, \* R2 _! r9 J谢谢老师建议，受教了

: R- X: G7 b" t+ O7 s( C& W4 o互相交流而已，没有老师，只有家人，呵呵
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-1 16:59
幽忧清 发表于 2014-8-29 17:07 6 L6 ^) P: I  l. Q
嗯，谢谢您。我这几天也思考了一下，自己的知识面有限，思维不够灵活，做事情考虑的不全面，抓不住重点。 ...
1 U3 A6 }0 Y  [* M; M$ w
要对自己有信心，不要怕说错，不断总结自己说话的经验和技巧，多说多练多总结，你一定会有一个新的提高。到时候也期待你能分享你的进步心得。
作者: 福州寒流    时间: 2014-9-2 00:26
性格、心理素质使然，何不换换岗位呢？
作者: 福州寒流    时间: 2014-9-2 00:27
有没有入错行得感觉？
4 [% o0 @/ |3 l/ R+ X' D; T
作者: ztt116109    时间: 2014-9-2 08:54
首先就具备良好的心理素质，在会前多围绕中心思想去思考、剖解、分析的眼光去看待问题。以你是一个高管的角度去深层次的看问题，学会预测会中会有那些问题，那些是自己能把控的，总之，做一个有准备的人，以领导角度去解决问题。
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-2 09:00
ztt116109 发表于 2014-9-2 08:54 5 ~+ c3 @4 F* b. c3 P
首先就具备良好的心理素质，在会前多围绕中心思想去思考、剖解、分析的眼光去看待问题。以你是一个高管的角 ...

8 v( G- e% r! Q- R6 ^0 v嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-2 09:04
spcchenyue 发表于 2014-9-1 16:59
5 p% R% a. L7 G  W3 f5 ]. a4 i要对自己有信心，不要怕说错，不断总结自己说话的经验和技巧，多说多练多总结，你一定会有一个新的提高。 ...

4 w8 V6 w0 H" g7 S嗯，我一定要改变自己！
作者: ztt116109    时间: 2014-9-2 09:35
幽忧清 发表于 2014-9-2 09:00
, ~4 V1 \( s8 M2 y: n' s' O5 w) A嗯，角色还没找对，所以想的事情也和我这个岗位有偏差，和领导所希望的更有差距了 ...

1 X  a+ p# s' p+ m4 e6 A是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。
作者: HR剑客    时间: 2014-9-2 09:56
会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：- E* H& o2 e8 f: E
1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话可以做成PPT档案，包含数据分析、发展趋势等等；9 j# J: w: m& Z2 T9 k- l5 H. u
2.写一个发言稿，包括怎么开头，怎么发挥，怎么结束，最好可以在私下演练一下；/ H1 h- Y" O+ i$ [' p
3.心理准备，树立自信心，提前做到讲话内容兴中有数，这样就不会乱了分寸；  g1 w2 h; i' J* C$ F
4.多参加一些不同的会议场合，训练心理素质，能有效把控现场的氛围。
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-2 11:14
ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
. [6 |8 e: O. d& H$ C/ h0 y7 X是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...
: X$ P( w% i' t% w: j- H& [, n
嗯，就是的！
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-2 11:14
ztt116109 发表于 2014-9-2 09:35
# W. B2 a3 }, d( u' d是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可 ...

3 F1 v& @/ A" a! e- q5 Y% Z3 {嗯，就是的！
作者: 幽忧清    时间: 2014-9-2 11:22
HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56 8 e$ e. Z6 u2 Z8 C; K1 Q
会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：' ]( t  s" n+ E( i
1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...
/ I8 E2 I  {1 Y$ P& d6 C3 S
谢谢分享!我这几天也分析了一些原因，一是，我心理素质原因；二是我自己准备的很不充分，资料不全，思维跟不上等等。三是，我的业务能力还需要提升。今后应加强各个方面的学习和锻炼。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-2 12:05
HR剑客 发表于 2014-9-2 09:56
2 J/ R% g) C' c% ^+ [会议一定要提前准备好，准备事项个人认为如下：4 [, Z+ [( t# w9 ?9 \# P
1.会议报告资料，包括业绩的各类报表数据资料，有条件的话 ...
3 M) N  X& Z  @5 P) Y8 R
赞同剑客版主的观点！~
作者: xiao1037    时间: 2014-9-2 13:12
是的，虽然咱们不是领导，但是应当具备、培养领导的思维去看待一切。这样不仅提高了自己、事情也得到认可了。
作者: lulu1126    时间: 2014-9-2 14:38
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: do19911126    时间: 2014-9-2 14:42
从领导的角度思考问题，用数据报表来做观点的支撑
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-2 17:21
我是觉得做什么事情之前，把要讲的东西脑子里过一遍，模拟一下接下来会发生的场景，放电影似的想一遍，有的东西到用的时候自然会蹦出来了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-9-11 11:29
技术贴，支持多多实操的讨论
作者: comzhi    时间: 2014-9-18 16:11
我总是那种头脑空白的人
作者: heqin    时间: 2014-9-18 16:17
看看高手的分享吧



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