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标题: 新药开发研究所的绩效考核应该怎么做呢? [打印本页]
作者: 爱潮水    时间: 2005-9-14 20:00
标题: 新药开发研究所的绩效考核应该怎么做呢?
我们现在在按项目完成情况发奖金,但怎么才能让员工了解自己的职业生涯呢?怎样才能提高项目负责人的管理水平呢?晋升制度如何制定呢?[EDIT]用户“爱潮水”于2005-10-5 21:41:05编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 火龙88    时间: 2005-9-15 16:04
标题: 回复
对于50人以内的小型企业，将人力资源外包给专业公司是不错的选择，其优势如下：* [4 ^3 i" q/ _7 {" v! | 1、可以最大限度的节约成本； $ n, r! a) N5 L; B7 I! |. S2 ~! K2、获得专业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核；7 H. ]; q' v8 ]. P 3、外包后自然消除企业内部的主观情感因素的干扰，使人力资源管理工作更为客观和科学；& v- ~7 }$ @/ _$ |) ^6 | 4、获得基于绩效的培训体系，奠定企业持续成长的基石； 5 f9 b2 U6 U- r) \1 L: R' e( s* U( q……9 e, m' |: H5 F9 V! Z" t * X( \9 j2 [ l7 s! G, v成功惟有拼搏 [% v; D7 g- `+ Y& b# ~尊严来自实力! M1 o1 H& i# e7 g. d E-mail:sixsigmahan@163.com + B- r. G- b% ?2 C! v6 BMSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
作者: gmsj    时间: 2005-9-21 21:09
标题: RE:[原创] 求助：小型医药开发研究所如何开展人力资源管理？如
人力资源管理可以有不同的模式，不同的地域，不同的环境影响，都会有所不同。3 F3 [3 d; m3 t: g; \" e4 C) Y 人力资源外包是一个很值得一用的方式，另外如果自己公司有比较专业的人力资源人士，也可以从头规范做起。



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