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标题: 2W余人国企，高层领导不重视，想建企业大学该先做些什么？ [打印本页]
作者: 安菲尔德鹭    时间: 2014-9-10 13:01
标题: 2W余人国企，高层领导不重视，想建企业大学该先做些什么？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-11 10:59 编辑 $ u( z" g+ ?# D! u0 P$ p/ R
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各位同仁：6 x+ Z& Q+ v: u8 j, G
    大家好。
0 H! L1 L# O$ E# G- f6 Y. f( _6 z7 w: U    我在企业的培训中心担任培训管理的职务。现在遇到的最大困难，就是高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？
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       PS:我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部，也新建立的一个培训中心，主要的培训对象是技术类的企业内部员工，以及企业的终端用户。
5 W% V! k7 I2 v- o% K9 p+ k       现在的发展情况，就是一个企业大学的雏形，而且，创办企业大学一直是我们HR的想法，现在的问题。。。。我们的大领导以前是搞生产的，完全不懂企业大学该怎么搞。。。。。我的有些想法也被。。。你懂的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-10 16:26
楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。
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$ ^( u2 q/ U. Q6 W, b* T看到楼主的描述，我有几个问题：  i- V9 y! K) i/ e

, R/ e8 k  z* H4 ^# f6 W% Y1.既然你们领导不重视，为何还要想创业企业大学？
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2.你对企业大学的设想跟一般公司里面的培训部门区别在哪里？
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3.你设立企业大学的初衷是什么？会给公司带来哪些效益？
作者: 不请自来    时间: 2014-9-10 16:34
spcchenyue 发表于 2014-9-10 16:26 8 [8 I$ L0 P0 d+ y' t# h& i
楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。2 s: J  ~3 e0 s+ y* l
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看到楼主的描述，我有几个 ...
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同意，既然领导不重视培训，为何要建立企业大学？那么建立企业大学的经费怎么落实？……
作者: billy.liang    时间: 2014-9-10 16:35
同沙发问题！
3 H- Q% z* p7 G! d会不会只是楼主的自我感觉呀！
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-10 16:41
经费是问题，要么就尽力争取领导同意，要么就想一些不需要大费用的计划，你可以先试着对某一小部分人群看看，如果有成效就可以让领导看到建立企业大学是有用的
作者: yaoming3    时间: 2014-9-10 16:42
本帖最后由 yaoming3 于 2014-9-10 16:43 编辑 * _/ _6 K) ^; j/ d

# g* y* M0 O- a  ?. T高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？) o+ W! ~$ w, ~
答：辞职。3 ?! ^& i: p/ Y* A- x$ N% U
解析：创建企业大学是你的梦想，而不是他的梦想。所以你要把你的梦想种在合适的土壤里。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-10 16:42
不请自来 发表于 2014-9-10 16:34
# Z. Q6 |' n- k! W) \' t8 p同意，既然领导不重视培训，为何要建立企业大学？那么建立企业大学的经费怎么落实？…… ...
8 Q6 a+ L# q0 T& ?
是啊，楼主的描述看起来只是换个高端大气上档次的名字的嫌疑啊。
作者: 笑笑豆    时间: 2014-9-10 17:06
一边儿好好干高层领导重视的活儿.一边儿提高高层领导对企业大学的重视
作者: dan0712    时间: 2014-9-10 17:25
决策者都不重视还建什么企业大学啊，没有资金什么都干不了的。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-9-10 21:25
那领导对你岗位上能带给公司的最大期待是什么？
作者: hxf731    时间: 2014-9-11 08:41
1、领导不重视、不支持，这项工作基本很能展开，即便展开的话，工作难开展且很易夭折
; K0 s5 U% b0 l8 V2、如何开展工作：
9 U' p* o3 G$ g7 N   1）、争取到领导的重视与支持
! {' I3 H0 B8 n   2）、做好方案：企业大学的费用、场地、讲师、学员、培训内容、对企业所带的有利之处6 N+ Q) i& H( M/ O0 {) ~
  如果以上两点未帮到，建议不要操作- n) w8 R1 P) N9 i
, }( ]3 g5 n: P5 |8 [
作者: ceylon    时间: 2014-9-11 09:07
高层不重视是有原因的，并不是他们笨或者什么，培训有时显得很鸡肋。培训组织者满头大汗，受训者勉为其难，培训资源五花八门参差不齐。培训楼主即使换一个概念，培训也未必会起到什么作用，所有无法引起重视。
作者: 银牛    时间: 2014-9-11 09:44
楼主的遇到的现象应该很多公司有，比如，我们也曾经办了企业学院，可是没有运行多久，就因为经费问题、领导换届不重视就逐渐淡化了，近期又再次提起，我正头疼呢。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-9-11 10:24
yaoming3 发表于 2014-9-10 16:42 3 ?5 T' ]$ H0 V: I! r1 D  Y* i) c3 }; |# A
高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？' Y) L# q" }" s! }% x
答：辞职。# T" A/ B8 k' |! I2 S& ^, N
解析：创建企业大学是你的梦 ...
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好个性的回答。但是很在理，学习了！
作者: 安菲尔德鹭    时间: 2014-9-11 10:49
spcchenyue 发表于 2014-9-10 16:26
" R+ S- E2 }: ]4 l8 d; i$ p/ S楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。% a/ `- _; A* V. B( x

( @( O* ^. r/ Q$ B! Y看到楼主的描述，我有几个 ...

" L1 V( {2 }, J( c4 f: t" m我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部，也新建立的一个培训中心，主要的培训对象是技术类的企业内部员工，以及企业的终端用户。
1 A# j: }/ i4 W3 V6 l2 l 现在的发展情况，就是一个企业大学的雏形，而且，创办企业大学一直是我们HR的想法，现在的问题。。。。我们的大领导以前是搞生产的，完全不懂企业大学改怎么搞。。。。。我的有些想法也被。。。你懂的。
作者: 安菲尔德鹭    时间: 2014-9-11 10:58
超逸绝尘 发表于 2014-9-10 21:25
0 D- ]3 w- G$ _那领导对你岗位上能带给公司的最大期待是什么？
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盈利，要靠培训盈利，至少要把自己的工资转出来，可我们不单单的搞培训，还有公司产品零部件的买卖工作。。。。这就是我们老大现在负责的
作者: 安菲尔德鹭    时间: 2014-9-11 11:01
billy.liang 发表于 2014-9-10 16:35
0 S0 D- E& [: D/ P: j同沙发问题！1 c+ r$ c/ o8 r( l/ m8 Y
会不会只是楼主的自我感觉呀！

; Y9 a' ^( @( F) {6 s8 z: _: o也有可能是我个人的觉悟达不到公司领导的层次，但从目前的情况看，培训中心就像个鸡肋部门，做着费力不讨好的工作
作者: 安菲尔德鹭    时间: 2014-9-11 11:03
爱吃牛轧饼 发表于 2014-9-10 16:41
% H- L1 d! _9 W2 [经费是问题，要么就尽力争取领导同意，要么就想一些不需要大费用的计划，你可以先试着对某一小部分人群看看 ...

8 C, `" k3 D1 s# @6 Z, J嗯，赞成你的想法。我们只能是先做出点成绩，才能让领导看到结果，才能意识到创办企业大学的必要。现在最棘手的就是我们的老大，以前是搞生产的，现在还在用生产岗位的管理方式在拉着我们往前走。。。。我在担心会不会走偏呢
作者: 安菲尔德鹭    时间: 2014-9-11 11:04
yaoming3 发表于 2014-9-10 16:42 ! p: B: T  {6 X
高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？
2 w7 u: _% y+ T7 t5 M9 L/ c4 a, W答：辞职。9 g  w" X! ?* c' d8 r  R
解析：创建企业大学是你的梦 ...
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版主精辟。创办企业大学确实是我的梦想，但我不能遇到这点困难就退缩
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-11 11:09
银牛 发表于 2014-9-11 09:44
# _) m' c5 B' i/ ^( l+ F1 l; F# H楼主的遇到的现象应该很多公司有，比如，我们也曾经办了企业学院，可是没有运行多久，就因为经费问题、领导 ...
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都有这样头痛的问题啊！~
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-11 11:11
ceylon 发表于 2014-9-11 09:07
0 F3 n8 o$ g! `高层不重视是有原因的，并不是他们笨或者什么，培训有时显得很鸡肋。培训组织者满头大汗，受训者勉为其难， ...
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培训有时候不能只看到短期的效益，更多的是长远的好处。我上一任公司的企业大学就跟某著名高校合作，有机会进到企业大学学习的，肯定是公司重点培养的。进去培训学习的要求高，标准高。毕业的要求和标准也很高。各地来学习的人，都不敢丢自己地区的脸，都是作死的学。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-11 11:12
安菲尔德鹭 发表于 2014-9-11 11:04 8 u$ |1 }& k1 r6 |; @8 O* m7 t
版主精辟。创办企业大学确实是我的梦想，但我不能遇到这点困难就退缩

0 D, a) O: v* A  _* F从精神上支持你！~希望你要的不只是换了一个大气的名字。是真正的做企业大学，真正做到一定层次和高度。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-11 11:17
安菲尔德鹭 发表于 2014-9-11 10:49
. H: ~3 _4 D8 O! E. J9 a% d& A# r我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部， ...
* C" h# v% o/ \1 j/ O) m- U2 p
嗯，那目前的形势和情况，当然是先把当前的工作做好。同事你也要不断完善你对企业大学的构想以及整体全面的办学方案。当然你还可以做做其他领导的思想工作，向他们汇报争取更多的支持。然后再等时机成熟，顺势提出你的完整方案，一切就水到渠成了。期待你的好消息，加油！~
作者: jasonx78    时间: 2014-9-11 15:44
2万多人的国企创建企业大学，我认为这应该算是企业战略层面的事情了吧，也算是一项不小的投入了，既然如此那我觉得不是大领导一个人能完全否决的吧，至少在公司决策层来说跟你们大领导同样想法的人还是有一定比例的。所以由此来说，还是这个关于创建企业大学的方案没有打动到公司决策层吧。5 L6 w( C6 N7 |% u% f
那至于如何打动公司决策层，那就得真实的了解公司的想法了。
作者: hdfangfang    时间: 2014-9-13 10:55
自己感觉创建企业大学是需要土壤的，最主要的就是企业的文化和高层领导的支持。领导不支持最主要的是领导没有看到培训带来的效果，慢慢的来吧，做几次比较有成效的培训，让领导看到效果。再一个就是要把企业大学建设写一份详细具体的建议书，经费、讲师、场地、课程等等写清楚、列明白，这样也理清一下自己的思路，适时的也要讲自己的企业大学推向市场，让其成为一个盈利部门，我想到时候领导慢慢的也就认同了
作者: jmuas    时间: 2014-9-13 23:51
是这样哈，我们企业有自己的企业大学，而且办得不错，当然了，前期不是我们自己做的，美世咨询帮了我们不少，提供了很多方案。现在运行得也很好。但是，从我的观察来看，我们领导非常重视人力资源部啊。如果领导不重视这个，那么，我觉得，这个企业大学还是先别成立，司机不成熟，做了也白做，左后还落个不好的名声，是你能力怎么怎么不行。真的，衷心的建议，HR不要埋头做事，还是应该为自己想想。
作者: willfd    时间: 2014-9-28 17:03
说句不中听的，企业最怕的就是辅助类部门自行其是，为了追求自身价值而不顾企业战略。HR想建企业大学，目的是自己部门做大，还是真正从企业的战略考虑呢？如果是后者，那企业大学就只能是手段而不能是目标，手段是可以替代的，你也可以用领导认同的手段完成员工能力提升的工作。



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