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标题: 做HR的是不是时刻要有危机感？ [打印本页]

作者: gedanqun 时间: 2014-9-11 16:39
标题: 做HR的是不是时刻要有危机感？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-15 10:17 编辑

         这行也干了好几年，招人，辞人也N次了，只是平常工作的一项内容。今天突然，领导对我说，把XX部XX辞退掉，已经和他们部门负责人沟通过了，找个合适的机会，让我同XX部负责人和XX员工沟通一下，决定本月辞退掉该名员工，工龄有四年，按劳动法给予经济补偿。原因就是今年公司产值有所下降，为减少成本，考虑该名员工作量不大，可以把该员员工工作分担到XX部其他员工身上。

         感觉有点突然，一刻之后又很坦然，公司领导考虑的是整个公司产值和运行成本。理所当然。公司今年比去年产值有所下降，工人也比去年下降100人左右，一线工人在下降，当然固定工资员工也在商量能否减少？

      从侧面我也考虑到，如果一名员工在一家公司没有真正自己的一技之长，一旦公司产值销售有所下降，一个成长运行的公司必然会从产值，销售，工资，成本、费用各方面加以分析，公司运行的发展方向是怎样的？作为我们没有真正自己一技之长，是否时刻都有危机感存在？老板毕竟是老板，员工为公司发展创造价值的时候，也会给予员工相应的回报。一旦员工没有真正为公司创造价值的时候，公司一直稳定的发展，老板不会去在意，一旦公司销售产值有所下降了，必然下马的就是那类没有一技之长的员工。

   其实这名员工是我招进来，和我配合的工作也比较多，每年的体系认证，复审，年审，包括验厂工作的一些配合。也有多次出差培训的交流时间。深知这名员工工作能力也还是有的，做事情也很有思路和想法。只不过在公司一直没有合适上升的机会，现在只是成为公司发展中的…………。

   其实我也想到自已，虽然现在在领导眼里领导信任我，但是哪一天也不知道会如何？我时常也问自己，我从这家公司出去，我去其他公司工作，我能否在新的公司创造更多的价值，有没有特别突出的一技之长？安稳的一天度一天，有时觉得没有学习的欲望一样，人有时比较会惰性，如果到新的一家公司就职的话，可能就更有积极性。对吗？

   HR同仁们，你们经常有这样的感受吗？

   PS:昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。

   完之后，同XX部负责人谈到，公司决定时大家都感到有些突然。毕竟这个岗位是常设岗位，一直有岗位的。问其一些原因之后，主要还是该名员工同领导配合程度不够，是负责体系这块的，虽然很专业。但是具体没有把工作开展起来，也多次上岗时间，上网聊天，购物频繁，虽然公司规章制度里面没有具体提到上班时间关于上网购物的规定，该员工已多次被其他分管领导看到当场批评。直接影响了他的印象。再来者，工作量也不多，完全由其他同事胜任。

   看来，有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司有一技之长，让公司觉得你有用武之地，各块都需要磨练。

作者: fuzingzing 时间: 2014-9-11 17:08
看了楼主的文章，想起了我第一次辞退人的情景。
作为HR，应有危机感，但时刻都要有危机感，给人感觉压力山大。呵呵！

作者: 宇一子衿 时间: 2014-9-11 17:08
不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换种方式：公司成本压力大，有意裁减职能人员，你看如何操作？

作者: gedanqun 时间: 2014-9-11 17:13

宇一子衿发表于 2014-9-11 17:08
不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换 ...

有道理啊，规划性不够，自己还要努力——剑还要磨一磨啊！！呵呵

作者: flashgulf 时间: 2014-9-11 17:14
危机感是必须有的,因此必须让自己不断学习不断进步。科技在进步,市场会变化,经济会有好有坏。
工作要触类旁通,利用工作机会掌握更加多的工作业务技能。这样才不会被行业所淘汰，被公司所淘汰。
机会是给有准备的人。

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-11 17:17
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-11 17:24 编辑

当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“，但是要想拿高工资，被企业重视，肯定会让自己有核心竞争力，不可替代。所以HR也要有自己的核心竞争力，不然你就会被淘汰。

作者: 20030813 时间: 2014-9-11 17:27
人无近忧必有远虑。一定要有危机感，要想着自己也可能随时走人。
所以，工作，关键要有平常心。

作者: 安大 时间: 2014-9-11 17:36
危机意识是必须的
做人只有如履薄冰，才能更好地前行
做人事的，要平衡很多关系，危机时刻存在，就是因为平衡会时刻被打破
所以，想走的更远，就得有危机感

作者: billy.liang 时间: 2014-9-11 17:56
本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-11 18:02 编辑

危机感呀！具体的关注点可大可小，但一定要有！

作者: jmuas 时间: 2014-9-11 18:47
本帖最后由 jmuas 于 2014-9-11 18:48 编辑

同感，作为一名HR要有危机感，再细想下，做什么不是呢？
危机感来自于哪里，除了大行情不好外，更多是还是自身能力的不高，对企业而言，产生的价值不明显。
想想呢，两条路，要么自己积累经验，独立门户，然后还需要干得好。
要么自己有一技之长，核心竞争力，在哪里都能吃饭。
看个人的风险承受能力吧，选择前者后者，真心需要提前做准备。
仔细想想，职业规划，我们在规划啥？

作者: 若晴gogo 时间: 2014-9-11 19:56
是啊，要时刻保持危机感，不断学习不断进步。你不进步，其实就已经在后退！

作者: 田桂芳804 时间: 2014-9-11 20:10
每一个职位都应有危机感，增强自己的核心竞争力是无止境的运动。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-9-11 23:58
危机感是只针对HR，而是每一个人都应该有的。不断的自我否定成长才能适应现在的社会环境

作者: 独自用餐 时间: 2014-9-12 08:20

宇一子衿发表于 2014-9-11 17:08
不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换 ...

这么问，这领导真是没啥更重要的事儿做了，还有心思想着考验员工。。。

作者: gedanqun 时间: 2014-9-12 08:39

flashgulf 发表于 2014-9-11 17:14
危机感是必须有的,因此必须让自己不断学习不断进步。科技在进步,市场会变化,经济会有好有坏。
工作要触类旁 ...

非常支持你的想法，

作者: arthur0430 时间: 2014-9-12 08:43
这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的思维也是一样，员工能创造价值时，称兄道弟，不能创造价值的时候，炒鱿鱼也是刻不容缓。每个人都应保持危机感，时刻让自己升值，老板如此，员工也亦然。

你说的这个问题，我另有见解。不要等到没有价值时，老板炒你，而要在你离职时，老板觉得可惜和不舍。做到这样，你可以很好的避免文章中所说的危机，但同时这是需要你不断去学习和升值的。

作者: 学习与充电 时间: 2014-9-12 08:54
其实我在面试员工的时候，都会给他们一个随时“打包走人”的概念，这样不仅能给那些确实有能力的又肯上进的人动力，也预示不进则退的时候到来。同样，对于自己也时刻提醒自己这个道理。

作者: 854518925 时间: 2014-9-12 09:24

要有自己的核心竞争力，有危机感，同意楼上hr们的观点

作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-9-12 09:57
从另外一个角度给予一定的反馈
领导告诉你裁员的原因是真实的原因么？
这是需要我们去思考的
如果只是产值下降，那如果明年产值上升
重新招人的成本与留下此人的成本相比，孰优孰重？

从HR的角度来说
我们对于人员的管理
人才的去留只是工作的一小部分
如果是由于公司的发展影响到员工的危机
我们需要用“猎头”思维
帮助员工找到更好的发展平台
如果是能力不足被淘汰
是否可以培养和发展

个人觉得人员的去留都是正常现象
真正需要我们关注的是去留背后的原因
对于我们个人而言
时刻的危机感和饥饿感
才会保证我们的竞争力

作者: ztt116109 时间: 2014-9-12 10:51

spcchenyue 发表于 2014-9-11 17:17
当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“ ...

说的很有哲理，看来我得好好向你学习下了。好好提高下自己的核心竞争力。

作者: coolsu35 时间: 2014-9-12 11:08
职场上保持危机感，是非常好的一种心态，但危机感背后，正如楼主所言，我们更应该考虑的是如何为公司创造价值。传统意义上的HR已经不足以支撑HR的价值体现，现在的HR更应该考虑如何在这个瞬息万变、残酷异常的市场中，推动企业变革，提升工作效率，建立危机管理理念，推动企业长远、安全的发展，最终实现企业盈利的战略目标。换句话说，HR要谋求自变，通过积极转型从而更加全面和深入的支持与配合企业核心业务的开展，从而提升自身价值。
HR们，我们虽不能妄自尊大，但也绝不能妄自菲薄，要正视自身的问题与局限，积极开拓思路，改变方法，不能再一味的强调自身的管理职能而忽视了服务与支持职能，离开你的办公桌，深入到一线和业务中去，了解企业的核心战略和业务内容，并分析从HR的方向如何促进公司战略达成和业务支持，让HR和公司核心结合的更加紧密和深入，这样，HR才不会游离于公司核心以外，才能真正体现自身价值与能力，并进一步化解职业危机。

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-12 11:35

ztt116109 发表于 2014-9-12 10:51
说的很有哲理，看来我得好好向你学习下了。好好提高下自己的核心竞争力。 ...

哈哈，让你见笑了，如果看不懂，装得很高深那就麻烦了。

作者: 东莞人才 时间: 2014-9-12 11:55
早上还跟同事讲，一朝进了公司，整个人都感觉不是自己的了
有人说：公司离开谁都能运转
也有人说：你得让公司依赖你，才能离不开你，你才能站得住脚

我没事的时候就经常瞎琢磨这事
总的来说就是，公司确实没有离不开谁的说法，但每一个领导都会有自己的管理风格和习惯
每一个人也都有自己的个人情感，当危机来临的时候你是否能保得住自己
除了你的工作表现之外，很大的程度上也得考验一个员工与领导或是老板平常工作的配合度以及自己的品行

作者: ztt116109 时间: 2014-9-12 11:58

spcchenyue 发表于 2014-9-12 11:35
哈哈，让你见笑了，如果看不懂，装得很高深那就麻烦了。

那你在ＨＲ这块应该是经验丰富吧。以后多分享指导下。谢谢。　你是在那里从事ＨＲ?

作者: 诚实007 时间: 2014-9-12 12:05
不是做这一行的，没法说

但我可以肯定的是各行各业各工种如果没有危机感就会迟早会淘汰

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-12 12:31

ztt116109 发表于 2014-9-12 11:58
那你在ＨＲ这块应该是经验丰富吧。以后多分享指导下。谢谢。　你是在那里从事ＨＲ? ...

呵呵，谈不上丰富，还有多的地方不懂，需要跟大家相互学习和借鉴。当然论坛里面有很多的大神。你是在哪里从事HR工作呢？

作者: 756840545 时间: 2014-9-12 14:54
一旦自己没有任何价值，公司肯定会有所行动的

作者: liwenqing 时间: 2014-9-12 15:24
时时刻刻

作者: ztt116109 时间: 2014-9-12 15:25

spcchenyue 发表于 2014-9-12 12:31
呵呵，谈不上丰富，还有多的地方不懂，需要跟大家相互学习和借鉴。当然论坛里面有很多的大神。你是在哪里 ...

哈哈，我在深圳从事ＨＲ,从事比较杂的事情，在这里就想跟有经验的盆友们多多学习。　你在那里工作了？貌似年限久很有经验了哦。。。。

作者: 我爱蓝色 时间: 2014-9-12 15:26
深有同感……
除了让自己经历更多项目，在每次的课题中成长能力，还要不停的学习各种知识……
总觉得HR的专业性太弱，虽然自己不想承认……

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-12 15:30

ztt116109 发表于 2014-9-12 15:25
哈哈，我在深圳从事ＨＲ,从事比较杂的事情，在这里就想跟有经验的盆友们多多学习。　你在那里工作了？貌 ...

呵呵，我现在在湖南从HR工作，工作年限不长，4年有余。

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-12 15:46

我爱蓝色发表于 2014-9-12 15:26
深有同感……
除了让自己经历更多项目，在每次的课题中成长能力，还要不停的学习各种知识……
总觉得HR的专 ...

提高人力资源管理工作的专业性应该使我们HR要追求的。

作者: gedanqun 时间: 2014-9-12 17:16
本帖最后由 gedanqun 于 2014-9-13 10:20 编辑

      昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。

   完之后，同XX部负责人谈到，公司决定时大家都感到有些突然。毕竟这个岗位是常设岗位，一直有岗位的。问其一些原因之后，主要还是该名员工同领导配合程度不够，是负责体系这块的，虽然很专业。但是具体没有把工作开展起来，也多次上岗时间，上网聊天，购物频繁，虽然公司规章制度里面没有具体提到上班时间关于上网购物的规定，该员工已多次被其他分管领导看到当场批评。直接影响了他的印象。再来者，工作量也不多，完全由其他同事胜任。

   看来，有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司有一技之长，让公司觉得你有用武之地，各块都需要磨练。

作者: tonycheungchn 时间: 2014-9-13 11:21
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。

如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司不再需要这种能力了。

价值的表现有很多种，比如有人会成为双方博弈的筹码，他即使没有能力，也可能对公司有价值。

作者: qinxy2006 时间: 2014-9-15 09:25

spcchenyue 发表于 2014-9-11 17:17
当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“ ...

”HR要让任何岗位的人可以被替代",想了一下，没发现自己的核心竞争力，肿么办

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-15 10:15

qinxy2006 发表于 2014-9-15 09:25
”HR要让任何岗位的人可以被替代",想了一下，没发现自己的核心竞争力，肿么办 ...

哈哈，那就有随时被替代的可能。把工作做到极致，做到让领导满意，让领导觉得离不开你，离开了你，这事儿就没法做了，或者做出来的味道就不必从前了。

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-15 10:18

gedanqun 发表于 2014-9-12 17:16
昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论 ...

哈哈，原来如此啊！

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-15 10:29

tonycheungchn 发表于 2014-9-13 11:21
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。

如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司 ...

认同这个观点！~

作者: qinxy2006 时间: 2014-9-15 11:22

spcchenyue 发表于 2014-9-15 10:15
哈哈，那就有随时被替代的可能。把工作做到极致，做到让领导满意，让领导觉得离不开你，离开了你，这事儿 ...

那时，自己的核心竞争力又是什么呢？能提炼的出来吗

作者: gedanqun 时间: 2014-9-15 11:29

spcchenyue 发表于 2014-9-15 10:18
哈哈，原来如此啊！

有感而发，也从侧面激发了我们做这行的危机感。呵呵——，

作者: gedanqun 时间: 2014-9-15 11:33

tonycheungchn 发表于 2014-9-13 11:21
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。

如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司 ...

很赞同啊，最重要的还是能否为公司创造价值，就如版主，所言，产生价值有很多种，能力只是其中一种，有些人可能只是为了某种需要而存在，其中我们也想到，任何一名员工在一个岗位上有自己的立足之地，总有自己过人的一块地方，能力，交际，各块可能都给单位创造了价值！

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-15 12:44

qinxy2006 发表于 2014-9-15 11:22
那时，自己的核心竞争力又是什么呢？能提炼的出来吗

你觉得人力资源总监的核心竞争力是什么？人力资源经理的核心竞争力是什么？人力资源专员的核心竞争力又是什么？每个公司，每个岗位，甚至公司不同的发展阶段，个人不同的成长阶段，我想所需要和所展现的核心竞争力都不尽相同。这个不能一概而论的。前面的tony版主其实已经有提到了。

http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

作者: spcchenyue 时间: 2014-9-15 12:45

gedanqun 发表于 2014-9-15 11:29
有感而发，也从侧面激发了我们做这行的危机感。呵呵——，

哈哈，很能理解。

作者: 351304869 时间: 2014-9-16 07:16

arthur0430 发表于 2014-9-12 08:43
这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的 ...

人都是经济的，只是装和少装的区别

作者: shaobao0512 时间: 2014-9-16 07:45
这个压力比较大，其实不怕自己不胜任，就怕遇上过河拆桥的领导。这是很可怕的。

作者: fuzingzing 时间: 2014-9-16 08:34

arthur0430 发表于 2014-9-12 08:43
这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的 ...

非常赞同“每个人都应保持危机感，但同时这是需要你不断去学习和升值的”这个观点。

作者: fuzingzing 时间: 2014-9-16 08:35

学习与充电发表于 2014-9-12 08:54
其实我在面试员工的时候，都会给他们一个随时“打包走人”的概念，这样不仅能给那些确实有能力的又肯上进的 ...

我也有类似的“打包走人”的概念，这样确实可以提醒自己不断的去学习升造。

作者: fuzingzing 时间: 2014-9-16 08:38

tonycheungchn 发表于 2014-9-13 11:21
能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。

如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司 ...

多角度去分析，用另一种眼光来看待，赞一个！

作者: lighting03 时间: 2014-9-16 09:10
我觉得吧，不管任何岗位，都需要危机感，因为太容易满足，会让人停滞不前，而保持危机感，会让自己更有动力去提升自己，改进自己。

作者: 馨儿宝贝8 时间: 2014-9-16 09:21
任何岗位都应该有危机感

作者: 浮云SL 时间: 2014-9-16 09:51
我的危机感是：越来越感觉自己不会干活了！！

作者: 学习与充电 时间: 2014-9-16 09:52

fuzingzing 发表于 2014-9-16 08:35
我也有类似的“打包走人”的概念，这样确实可以提醒自己不断的去学习升造。 ...

。以后多交流交流哈

作者: satisfied瑶瑶 时间: 2014-9-16 10:18
让自己成为一个对公司不可或缺的人，当你对公司有用的时候，就可不必担忧过多。

作者: mbadrno1 时间: 2014-9-16 14:31
竞争就是竞争，没办法，还是多学点吧，比如，如果你只做人力资源觉得单一，是不是还可以做些公司法务的，做些行政的，慢慢就做大了，做出副总了？

作者: gedanqun 时间: 2014-9-16 15:40

lighting03 发表于 2014-9-16 09:10
我觉得吧，不管任何岗位，都需要危机感，因为太容易满足，会让人停滞不前，而保持危机感，会让自己更有动力 ...

非常赞同这位同仁的观点，

作者: gedanqun 时间: 2014-9-16 15:45

mbadrno1 发表于 2014-9-16 14:31
竞争就是竞争，没办法，还是多学点吧，比如，如果你只做人力资源觉得单一，是不是还可以做些公司法务的，做 ...

是的，HR，在小公司里，行政，人事，都混为一体的，其实从侧面我们也可以多学点其他方面的东西，比如说这位同仁提到的，法务，做得好，在大公司里，就完全可以胜任公司法务这块的职务，其实也为以后就业跳糟多一个选择。其实每位同仁们，可以在所服务的公司里，看看自己，到底HR这个岗位，自己到底涉及到了哪些领域的范围，看看自己哪一块更适合自己值得进一步钻研的，也是为自己以后打下基础。有实力不怕没地方使,

作者: 冰七度 时间: 2014-9-16 16:34
努力提升自己的价值吧！！！

作者: xugaoyan 时间: 2014-9-17 09:18
有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司有一技之长，让公司觉得你有用武之地，各块都需要磨练

作者: 頔硕葳蕤 时间: 2014-9-17 17:18
危机感才是进取心的最强动力阿~~一旦想到比自己优秀百倍的人还是付出百倍的努力，寝食难安，唯有多读、多思、多总结方能慰藉己心。。。

作者: comzhi 时间: 2014-9-18 16:14
谁都要有危机感

作者: heqin 时间: 2014-9-18 16:20
能没有嘛

作者: cheng8899 时间: 2014-9-19 11:35
应该有危机感，老板和各岗位员工都要有。

作者: gedanqun 时间: 2014-9-22 16:59

頔硕葳蕤发表于 2014-9-17 17:18
危机感才是进取心的最强动力阿~~一旦想到比自己优秀百倍的人还是付出百倍的努力，寝食难安，唯有多读、多思 ...

这位亲，好有进取心的，鼓励，学习！

作者: 猫二 时间: 2014-9-22 19:33
这是个很具有启发性的好帖子。我们公司是行政人事轮岗的，行政轮岗的时候我就郁闷，很为自己未来担忧。看到这个帖子，我又开朗起来了，时刻准备着跳槽，和高中一样，高中三年备考三年，不断学习，积攒着自己的能量，那么就能跳出自己讨厌的行政工作了。

作者: gedanqun 时间: 2014-9-23 11:16

猫二发表于 2014-9-22 19:33
这是个很具有启发性的好帖子。我们公司是行政人事轮岗的，行政轮岗的时候我就郁闷，很为自己未来担忧。看到 ...

机会往往是留给准备的人，加油！

作者: yangyuamy 时间: 2014-9-23 17:51
借地吐槽……
刚入职小hr一枚，自己的压力非常大。本科英语，研究生在国外读了hr管理，纯理论知识的那种……毕业回国做了两年多行政，刚刚转行回hr。现在都是靠着行政时累积下的工作习惯在做着事务性的工作（感谢之前极度完美主义的领导），公司比较特别，是律所，之前根本没有什么hr管理，所以……离任的前助理丢下一大堆没有分类整理的合同、文件，工作流程什么的全都没有，自己一点点整理、摸索。很辛苦。
不过，这样做起来成就感也非常强。我喜欢这样从废墟里重建的感觉。：P
现在的工作，我目前完全可以胜任，但是假如以后律所向公司制转呢？假如跳槽去真正需要hr管理的企业呢？我现在的知识储备和经验肯定差远了。已经再次捡起课本，我希望能在这一行学到更多，走的更远。

作者: gedanqun 时间: 2014-9-24 11:25

yangyuamy 发表于 2014-9-23 17:51
借地吐槽……
刚入职小hr一枚，自己的压力非常大。本科英语，研究生在国外读了hr管理，纯理论知识的那种… ...

有信心，肯定能做好的！

作者: yangyuamy 时间: 2014-9-25 09:13

gedanqun 发表于 2014-9-24 11:25
有信心，肯定能做好的！

多谢鼓励~~

作者: sinzou 时间: 2014-9-25 09:43
请问HR的核心竞争力应该是？

作者: cheng8706 时间: 2014-9-30 17:29
时时刻刻都有危机感，不过就是感觉不知道怎么样提升自己比较好，坚持下来看书学习也不是那么容易，有时经常会偷懒，所以到现在都一无所成

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