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标题: 创业初期的互联网公司，求助规避劳动合同薪酬约定的风险 [打印本页]

作者: 飞啦飞啦 时间: 2014-9-12 11:42
标题: 创业初期的互联网公司，求助规避劳动合同薪酬约定的风险
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-12 16:42 编辑

   各位朋友，我们公司现在是一家创业初期的互联网公司，所以很多制度都不健全，部门很多做法都有比较大的用工风险。目前有一个案例，因为我之前都是以做招聘为主，在薪资绩效等模块经验很浅，所以想问问大家怎么操作，才能更大规避风险。

   情况：公司录用了一个Java开发人员，该员工能力很优秀但是比较不稳定，为了稳定他同时保证公司正在开发的软件项目正常进行，所以会在薪资发放方式上对他有一定约束。

   员工薪资12K，额外会有3K绩效谈定做满1年后一次性发放。另为了保证其试用期3个月不离职，或者离职了希望减少公司损失，希望约定试用期离职的话工资只发放一半。这样做肯定有风险，所以我想要么尝试约定，然后合同就签6K，剩下6K作为绩效，3个月后发放，如果试用期离职，就不发放。但是转正薪资就不能写12K了，这样好像试用期才6K就不符合合同法规了。

      所以我想问问，这种情况，最好是如何处理？

作者: 安大 时间: 2014-9-12 16:55
工资只要不低于最低工资标准，发多少都不违法，只要按照合同约定就行
此事好办
软件公司的性质来说，可以低岗位工资，高绩效工资
工资分为两个部分：岗位工资+绩效工资
岗位工资可以约定为6K，其他的都是绩效工资
这样，试用期只要不低于6K的80%发放就不违法，为了留住员工，可以约定试用期满，给予试用期每月6K的补贴，记住，是补贴，约定在协议中，作为留下来的额外奖励

作者: hxf731 时间: 2014-9-12 17:01
本帖最后由 hxf731 于 2014-9-12 17:03 编辑

1、6K做为绩效奖金发放可以，但要有相应的绩效评估计标准
2、转正后的薪资可以评估，员工有要求一定要写明吗？
新入职的员工一般不会有太多的要求吧
如果有要求，可以写后期依绩效进行工作评估，每月绩效奖金全额为6K，这样公司也有主动权

作者: 会飞行的草 时间: 2014-9-12 17:08
关注学习！

作者: 20030813 时间: 2014-9-12 17:39
只要不违法就没有问题，作为HR，要多研究劳动合同法。

作者: 银牛 时间: 2014-9-12 17:40
二楼的答复基本上合理了。若员工不是要求写到合同里，合同就只写岗位工资，不写绩效工资。一般情况下没有问题。
遇到要求要写全额工资的或提出其他要求的，就看是否要这个人了。我遇见一个人，签合同时自己列出来一串清单，还要求将每年年终奖金多少都要写进去，那个让人生气不是一点点，所有就没有签这个合同。

作者: billy.liang 时间: 2014-9-12 19:28
围观中，看看热闹！

作者: 我是你的HR 时间: 2014-9-13 08:27
版主@了我，我对薪资这块也不熟，凑凑热闹，支持下，也学习学习

作者: 学习与充电 时间: 2014-9-13 08:42
我也认可一楼的意见。

作者: kilinebush 时间: 2014-9-13 09:20
楼主的目的是留住员工，本着这个出发点，我们来捋顺一下思路：1、员工很优秀，留住人，要从多方面周全的考量来制定对策，单单少发工资来约束人，总算不上好的办法。2、在合同上做文章，没有价值不大；要知道工资是随着一些因素变化的，合同约定工资仅是一个因素，实际发放工资的金额高于合同金额将视为合同变更。对策：1、员工很优秀，而企业不存在该员工长期期望的条件，无论怎么做都要面临流失的，正所谓招募中选择合适的，而不是追求优秀的就是这个道理。挽留围绕该员工的职业发展规划做好引导工作，在能满足的条件下多方面的关注和体贴，并引导培养新人。能持续工作个三五年，您就是成功了。2、不要制造不安定因素，本来就不安稳，您再来个工资约定少，还不直接甩腿走人。可以这样增加刺激或增加跳槽的成本，约定在公司服务满一定的年限，除工资外公司给予奖金甚至股份。当然还有很多其他的办法，您自己试着去尝试。

作者: coolsu35 时间: 2014-9-15 09:27
呵呵，你这不就是年薪制的节奏吗？没那么复杂，对于核心员工可以实行年薪制，基础年薪6K/月，其他的作为绩效年薪年底发放即可，这是符合法律法规要求的哦。

作者: 飞啦飞啦 时间: 2014-9-16 13:51

coolsu35 发表于 2014-9-15 09:27
呵呵，你这不就是年薪制的节奏吗？没那么复杂，对于核心员工可以实行年薪制，基础年薪6K/月，其他的作为绩 ...

谢谢，我去查查看~

作者: Lily在奋斗 时间: 2014-9-28 16:34

kilinebush 发表于 2014-9-13 09:20
楼主的目的是留住员工，本着这个出发点，我们来捋顺一下思路：1、员工很优秀，留住人，要从多方面周全的考 ...

非常棒的分析呢~赞

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