本文版权属 大尾巴的鱼所有
转载请注明: 中人网论坛- 大尾巴的鱼-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=797721)
% t% r' q6 ^# z1 \( O% [9 v
+ b' u9 Z* u1 N' |$ z1、符合个人职业延展管理+讲师；8 {& u f, K& w5 k5 _2 I
( |/ o/ B% p& l1 A; p p2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证，课程内容有价值；: J- t: [+ k, j
$ K; \4 G8 V% s2 r
3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变（也有两天版本），为客户和本人节约时间成本；. z+ G& h0 u \$ e- k; w
# f5 ] @4 f1 a! b) b: A. l
4、推广价4000元/天，面向企业客户（ 4000元是一天整一堂课的课酬，不是一位学员，如果20个人参加，人均只有200元，为推广，收点辛苦费而已），欢迎交流互利！ 。/ I' a, a6 u! J) d2 S& r& g0 d
/ K/ X' E/ U k) u6 z有需要可直接联系本人QQ：8064077
; e! r; z* M% t: q+ v0 p" R. V0 d8 i- K$ Y
也欢迎关注本人新浪微博：http://weibo.com/daweibadeyu
. u+ {3 h8 y5 N
0 P# ?0 h. d& Z" l* K' H$ c% _% W' y课程介绍：$ J( F# ]. F0 e" Y+ x
本课程主要面向初级管理人员或中级（但系统性管理水平较弱）管理人员，系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责（包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等）进行介绍和讲授，旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能，更好的开展日常管理工作。
6 r9 S$ d! Q# g% c' ?9 H7 m课程大纲：) O$ `+ s$ P* a, N$ o8 c
第一单元：管理者的认知（1.5小时） ² 管理的意义 ² 管理者的角色与职能 ² 管理者应有的态度和责任感 ² 描述你心中期待的上司 ² 描述你心中希望的下属 ² 讨论互动 第二单元：有效发挥组织/团队效能（0.5小时） ² 组织的建立 ² 组织三阶层的互动 ² 职务的认知 ² 组织的发展和管理 ² 有效的团队管理 第三单元：计划与执行（2小时） ² PCDA管理循环 ² 目标与时间管理 ² 计划的拟订 ² 工作过程管理 ² 如何提升执行力 ² 如何开展绩效管理 ² 案例分析 第四单元：沟通与协调（1.5小时） ² 建立有效的沟通渠道和文化 ² 沟通的本质 ² 沟通的技巧 ² 沟通的招式 ² 模拟沟通场景练习 ² 工作协调要领 第五单元：下属的培育与指导（1.5小时） ² 培育下属的责任 ² 培育下属的要点 ² 从“新”开始 ² 工作中指导的方法 ² 工作中指导的具体行为 ² 如何称赞员工 ² 如何批评员工 ² 案例分析 第六单元：个人领导力培养（1.5小时） ² 认识领导力 ² 建立优秀的领导力 ² 不同的领导风格 ² 领导者的自我经营 ² 管理风格测评及分析 结尾 " l$ B8 W; C3 t* `. Y+ s) o
4 J. Q' @1 p/ K6 c0 Z
3 B# x0 j" T3 h- M | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-9-12 22:27:52
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
+ h$ `. Y' P) d3 j
