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标题: 如何跟领导沟通同级分工问题？ [打印本页]
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-16 10:15
标题: 如何跟领导沟通同级分工问题？
当你跟你的同事属于平级（你是新员工，同事是老员工，两人工作方式和节奏有较大差异）/5 g! n$ r0 _$ `9 H/ h
领导安排任务时总是同时安排给你们两人
4 m) f* }- W) Y# ^你的同事节奏比较慢6 y+ n1 P1 c& x% Q' G5 |
而你的节奏比较快/ V. T/ N: e, D# \; Y! c$ t3 z
这样的情形经常会让领导发火
$ q! `7 t2 ~0 w# n. I因为很多事情没能及时得到反馈2 M, W* C- F) B/ s  L$ W" I
然而在你们两人之间
" a( G# c$ u& b* m7 d, F谁都不认为自己应该承担主要责任
% _$ ~$ P! H# ~0 u* J: ]潜在的工作中也会互相依赖
0 Y' ]  v; _, u* K+ ~, j/ A' @4 A( u3 w% V) u7 b( r0 m# U9 [
在现在这种，你与同事之间谁也不能领导谁，谁也不能完全说服谁的情况下，
2 W" ^  D6 F+ y/ V2 A4 c' y4 f/ k( z* m: g
1.如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？3 I6 n) L. S: }: p6 n
2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？
2 h, T4 A: K' k' N: n* U2 E
7 p+ I- n. X+ T$ k1 k& N: R: ^, r/ n______________________________________________2 Z2 U0 }% `* p4 h
今日资料奖励：本资料可是免积分的呦 9 E: ^" |# q5 k; n, w2 B6 `& Y
1 z  T' P" b5 M& d3 ` 做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧  O! W/ p( S1 }* G, ~

+ p$ V% V7 f3 ?" h* V6 H% ^+ k$ j( k' l6 ~# k
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-16 13:29
个人觉得与其找领导，先不如和同事沟通，比如一个任务完成的过程中，你效率比较高、节奏比较快，那么可以每天跟老板汇报进度的事情就由你来做，同事效率慢，可能是做事比较稳妥型的，那么一周的工作总结可以交给他来做。
  u6 [6 f% t4 F% y4 E在任务行进过程中，你们俩也可以根据自己的做事风格效率进行细分，比如跑量的、时效性强的东西可以由你负责，细节方面要核对校验的环节交给同事。
3 _  h' m. C! I" G8 z) K' t, c当你们这些方法试过都没用的时候，再去找老板比较好吧，如果一开始就去找他，难免他会认为你们没有team合作精神，那么以后说不定leader的晋升就没你俩的分了。如果方法有效，但你还是想分工，那么就先拿出成绩来，说服老板：两个人一起做能做到这样，但是如果工作细分将达到更好的效果，并一起交上细分工作的计划书。
8 J1 k& L3 b2 ~0 H. W# M我觉得有句话很对，要让领导做选择题，而不要让他做问答题！自己出了问题先要自己想办法，而不要把球踢给老板~
作者: hxf731    时间: 2014-9-16 13:47
明确职责，将情况说清楚且分析清楚
作者: 安大    时间: 2014-9-16 14:04
1、先列出工作职责，细化为工作清单) E0 A/ M4 U& h9 g" X* D0 Q
2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。
- B  ^" k4 D5 L5 v3 L: S2 v* V3、在工作清单完善的基础上，与同事商议分工。
# o5 P" x5 i( j" u) X9 M- z9 ^/ q0 h4、将与同事讨论商议的职责上报领导；请领导进一步细化工作清单和职责的分工。
9 P+ m) ]& L4 g5 e& Z5、确定最终的职责分工，请公司领导批准，以确保工作效率为原则，各自实施职责的分工。
  K$ Y6 x' m3 e8 w: s( `* Y- B! a! p5 u3 |

+ `% B/ W0 H* E9 [7 g
作者: 会飞行的草    时间: 2014-9-16 14:55
嗯   先学习一下，看看大家怎么说
作者: 学习与充电    时间: 2014-9-16 15:20
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧急不重要的给与效率快的同事；重要不紧急的给与效率慢的同事。紧急重要的可以细化事情节点，分别由2人共同完成。二、领导需要各自按照各自做事的优势与短处汇报各自承担工作的职责。即扬长避短。明白自己优势所在，也知道自己短处所在。这样领导安排工作也会相应的高效。
作者: 枫行    时间: 2014-9-16 22:18
1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；
3 b* N8 J$ p' W7 L2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）；. P+ g$ C  b$ v$ c
跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间
: b/ P; u% ^8 [( }作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度
作者: 351304869    时间: 2014-9-17 07:59
背景----冲突----问题----解决办法。
1 y( v+ ~" }( W8 r- B7 o% z/ ]+ H$ y3 A1 m9 ]
这个事情的背景是怎样的？现状如何？描述清楚$ E' \3 ~. ]. t7 L% |5 ]. }

3 ], x# @6 H0 _* k& D背景和现状有什么冲突，出现了什么问题？0 v2 m: @  E; a. ]; K
9 o; W0 i; {+ f# z) y9 Q
为了解决问题，我建议应该怎么做。% x! q" j# S% v% |6 i8 ^8 A1 F% F
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-9-17 08:40
这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错。新员工相对工作更积极些，考虑的因素少些，老员工工作相对考虑事情更全面些。如果同一部门两人都不能很好的沟通、合作，领导也不会放心把更重要的事情交代给他。
作者: 浮云SL    时间: 2014-9-17 08:45
我是下属时，接到一项工作后，我会与领导沟通我应该负责什么，然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是新员工时，还要尽量尊重老员工。
" X7 Y0 H4 V: f我是领导时，布置工作时我一定会明确布置每个人的工作任务、完成时间。会让下属定期汇报工作进度。
作者: gedanqun    时间: 2014-9-17 10:05
如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事，不管怎么说，姜还是老的辣，了解同事是怎么样的工作方式，尽量避免冲突的方式，当然最终结果，要得让领导知道这个任务的结果，领导注重结果，不注重过程的。任务完成到何地步，中间出现什么样的情况。得协商好，确定由哪方及时向领导汇报。不然得不到领导及时反馈。造成责任谁承担问题纠纷。
8 C$ c* X5 ~. M+ ^4 |2 e5 T; v
# A; d6 @% u' @: r: j 如果我是领导。也可以看作两名员工的工作的协调的配合程度，或者对他们工作的考核。当然分工的时候，尽量根据各自性格来安排各自的工作，有助于工作的及时完成。
作者: 笑笑豆    时间: 2014-9-18 11:37
1.立足工作来看:作为新员工,申请分工不一定能将工作做得更好;作为老员工,申请分工不能保证自己只做份内之事而不予新员工指导.
/ w0 V! T; Z2 k! Q  T5 f2.逐步帮助员工养成沟通习惯.抓好老员工的沟通,适时听取新员工的沟通.
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-9-18 17:17
领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:48
安大 发表于 2014-9-16 14:04 + C: r. K2 O' |" u3 a' u
1、先列出工作职责，细化为工作清单
$ j+ }: V' `' k; J; U& z8 [) M2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。. A: L: V2 q7 h( s6 e
3、在工作清单完善的基 ...

- x, {* }8 r# f; t2 a  \6 F任务下来后，可以跟老同事商量工作的分配，只要在既定的时间完成领导交办的任务就好。在以后的工作中慢慢磨合好了，就不存在这样的问题和疑惑了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:50
学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20 7 Y7 K8 j; t7 D$ g* D1 N# P
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...

/ r7 ^; }' O' G" }哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空去想怎么给下属明确的安排和分配。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:52
枫行 发表于 2014-9-16 22:18 3 H: J6 X0 Y1 c' `( k4 l8 e
1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；9 v6 G  y; u  v
2.再跟同事确认我们相互之间所需提供 ...
" G% |2 e9 p5 o
我认为这个问题，其实两位员工自己可以沟通协调好的。特别是双方有了一定的磨合之后。更不存在这样的问题了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:53
蓝色蜻蜓 发表于 2014-9-17 08:40
. L0 p* c8 {7 x$ N4 @: j这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错 ...
# L* s  k0 t% c3 m( P
其实两个人做好沟通，做好工作分配，这个问题不难。而且聪明的领导也会看得出两人的工作表现。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:55
浮云SL 发表于 2014-9-17 08:45 , f1 `* D  X  _' M5 ^( `) r6 T1 t
我是下属时，接到一项工作后，我会与领导沟通我应该负责什么，然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是 ...
; O1 a$ S8 h: i/ [0 G
说不定领导这样布置任务就是来考察两位的。
* J( x$ w( K$ m. M
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:56
gedanqun 发表于 2014-9-17 10:05
& b% ~' v; t$ n9 l+ k' F  S如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事， ...
% {% j. t$ C5 m
哈哈，很认同。新老员工相处好了，就不存在这个问题了。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-9-18 21:19
没太看明白，怎么感觉是同事之间沟通出了问题，两个人之间缺少交流，工作进度衔接不上，谁也不顾谁。
作者: 学习与充电    时间: 2014-9-19 07:59
spcchenyue 发表于 2014-9-18 17:50
9 S6 H7 q, w; d( ~2 W1 H0 o- U. n哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空 ...
* H: |+ o4 y; m2 V" K8 V
如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 08:47
超逸绝尘 发表于 2014-9-18 17:17
6 ~' \7 l; i3 L6 q: s' R/ N领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。
+ }' S4 T1 C: g+ O, M6 E1 [3 O$ q
这个建议是值得参考和思索的/
+ U) }1 F, [  W, M$ i+ g4 q熟话说：心急吃不了热豆腐/  r% ~0 K5 }2 `1 l' b) I/ J
更关键的一个词是“引导”7 D" a" |" v" t7 F% M
' j2 _$ h3 G2 P: g9 \7 x6 k
感谢您的回复
作者: 我爱蓝色    时间: 2014-9-19 08:49
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问题点进行坦诚沟通（不针对老员工，但是要分享谁负责的哪个环节出了什么问题）。如果领导不高兴自己也可以辞职了，如果领导为难自己可以一力承担。
/ A. A  C9 @' |
& l& t! A- I+ c' W: `& J* @如果我是领导，我也希望下属坦诚的将问题进行沟通，不过首先要反思的是自己！
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 09:17
我爱蓝色 发表于 2014-9-19 08:49
0 n5 j* {( P0 q7 X8 M4 z6 C1 t9 e我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问 ...

- y* J' b$ [- j8 b感谢您的回复，感觉您是一个很直爽，爽快的人
, F3 n" |2 S* m3 n) d2 G9 ~' H/ F/ @+ h9 @3 ]$ K8 P/ T" y
其实我站在主题帖的角度思考/& d+ J+ |3 A' S; u/ B; o* H" I
如何沟通才能不针对老员工/. R( {2 k' q! i& O) B) \( ^' z+ V# J
一旦是危机发生后的沟通/
2 R- E7 O7 S2 c在很多时候会有打小报告的嫌疑/0 q" X1 E) c6 |2 }% {$ _; Q
尤其是在明确职责上/
3 K% R, q8 V+ ^5 \# O还有一点/4 k1 J" U; G% @
辞职不是每一个人，说干就能干的/5 _- a9 D5 J# G) M$ B1 ]% f

; {2 f4 h# ]7 ^4 ]1 _
! s5 ]: d3 J* K/ L- ]* P7 _& y; r8 A/ h' u6 x
作者: flashgulf    时间: 2014-9-19 10:09
这是个职场沟通问题。
7 W5 R0 E: J  x1 w! I且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。
  n6 B/ n- I7 y) O% |" [+ f比如说，作为下属，要学会揣摩领导的思维模式，以领导的思维模式去跟领导谈；还有，跟领导谈话时要带着解决办法，甚至给领导提供选择，领导只爱做选择题，不爱做问答题。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 10:14
flashgulf 发表于 2014-9-19 10:09 # B8 t0 `) x+ z- ^4 b
这是个职场沟通问题。8 Q3 o0 @" ?& i& \
且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。$ y: `0 k1 V7 M% z4 b6 ~2 \  ^
比如说，作为下属，要学会揣摩 ...
. b7 o( F+ t; _  E
是的，跟领导沟通的确需要注意选择题的问题
1 _  Q$ R7 ~) j' P1 Z, \$ @& i! e' a% Q; m4 f- w
只是在面对同级，而且有新老区别的时候，新员工的处境会比较微妙
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-19 10:17
学习与充电 发表于 2014-9-19 07:59 0 K4 v, r, R! \/ q! D* [0 B
如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？ ...

% g  i7 d) f, _* G如何高效安排任务确实值得领导去思考。但是现在就是碰到这样安排任务的领导，或者碰到领导这样安排任务，我们又该怎么去更好的解决呢？如果此时领导又要到外地处理更重要的事务呢？
作者: rainytao    时间: 2014-9-19 11:09
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分歧，谁服从谁，如果我足够自信，我也可以毛遂自荐，或者是平分秋色，各自都能获得锻炼机会；, V( \, ~6 F) @; q9 C
2、现在的我，应该不会出现这样分工不明的情况。 不过万一有，我是希望下属直接和我讲，我会为自己考虑不周全而羞愧。不过也有可能是故意这样安排，来考察两个下属。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 11:16
rainytao 发表于 2014-9-19 11:09
" T% J: p4 C. V( Z1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分 ...

4 Z% p2 U" \- G0 O6 p谢谢您的分享* G$ r0 I% L3 D% w5 a- W

. Z' m: }9 H! \7 ~+ @( D6 n4 j你应该是一个好领导
作者: linda_wang_1987    时间: 2014-9-19 11:59
这应该是职场中经常会遇到的问题吧
作者: 第十二    时间: 2014-9-19 12:12
我也遇到了，只能说真CD
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 12:42
第十二 发表于 2014-9-19 12:12
: S2 i8 \% {7 ~$ R$ c我也遇到了，只能说真CD

! u) S' Q# B7 W* [4 k& X分享分享你的实战经验
作者: 天是灰的    时间: 2014-9-19 13:23
只想看解答
作者: hrd334455    时间: 2014-9-19 14:54
跟老板沟通，要做到“有理有据”，
3 j0 Z1 u6 m( v+ I1 n理，即明天的项目分工，要将项目实施落实到具体操作环节，明确时间节点，且需要有两个人的签字确认；
# N5 a; k8 q; z7 z( s( A据，就是计划完成情况，也判定谁的责任。' W; l' g: V+ m8 d
但不要等到项目最终结束了再跟老板沟通，一定要在过程出现问题的时候马上沟通。
作者: ztt116109    时间: 2014-9-19 15:06
这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通，也得跟同事把关系处理好，目前团队合作也是检查一个的能力。作为新手别太傲气，还是得主动与同事把关系搞好，你积极容入的一面。去汇报同事尽量形成Ｔeam形式找老板，相信这样老板对你也另眼相看的。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 15:17
ztt116109 发表于 2014-9-19 15:06 ' B1 k3 o0 i0 N4 G8 a2 P
这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通 ...

- W( X, r) C- A$ D3 B7 _不仅是刚踏入社会，6 c$ b9 X( a( ^( I
就是职场老手也会遇到同样的问题，3 }& Y. E! Z/ r  q; n  i* C/ V
新人还有不懂和提升的“借口”，& \' D* C5 q3 M4 d
老人则是“朽木难雕”的评价
& W- |2 e3 v, H* O
4 B6 H4 F$ c0 f5 y1 ~感谢您的分享，能够从做事上升到做人的层面
作者: 首席屠夫    时间: 2014-9-19 15:21
hxf731 发表于 2014-9-16 13:47
+ X$ b+ o3 ^( ~4 |1 O明确职责，将情况说清楚且分析清楚

: X6 d# n  Z7 ?2 m9 w& K1 u同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说
作者: 首席屠夫    时间: 2014-9-19 15:22
学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20 + l4 \& y" f. P% j2 g
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...

, H$ b( b* t+ D6 p) W每个人都不同，求同存异！
作者: 首席屠夫    时间: 2014-9-19 15:23
蓝色蜻蜓 发表于 2014-9-17 08:40 5 Y2 K$ Z6 F$ k9 P' L: _  z
这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错 ...
6 K1 O) Q* N0 Z  r. D, y$ R2 R
要注意平时工作流程的梳理，点滴积累才行！
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-19 17:07
首席屠夫 发表于 2014-9-19 15:21
4 O2 u. i* s' }7 t  X同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说
3 L; T2 X3 V8 H  U" F, o9 t; _
05年注册的年辈啊！~
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-19 17:11
鱼向反方向游 发表于 2014-9-19 11:16 ; A: A  g. _2 m
谢谢您的分享
  M0 L: _, g4 k7 b1 {" s- P$ `* ?+ B) ?! c9 E; [8 @
你应该是一个好领导
9 k. X* x* Q: g: A' g* Z
rainytao   的工作经历丰富着呢。
$ ~) o' a' T" u3 ]; Z3 t0 h2 M; a3 f( B
欢迎来此帖看看大家当年的职场经历：
: @' E1 q" Z; D/ o( }) f5 J% d" I8 A# i" T8 g5 L; o# r5 Q
《求职记》——那些年我们一起经历过的求职故事: ^* o  z& g1 J
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403
( V- T6 Y7 |, H: f6 V! h
作者: mameng    时间: 2014-9-19 17:48
1、如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？
5 m- P* f: A+ \. O( r# N" w     先了解领导的为人与处事方式；适当时候表现自已的上进心、忠态度、展现自已的能力，主动去分担一些工作，并且愿意一直跟随领导3 |6 G! C! ^& a  {  N# N
$ d% u# a: R, l# k* T
2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？
1 _, ?% U' @' p4 c( e9 S/ J" f     下属表达自已内心最真实的想法
作者: lzg043    时间: 2014-9-19 22:29
1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。
2 J8 |) v2 i( m# ^' i2、领导关注的应该是结果及标准，对于过程细节不必过多关注，三人坐下来沟通，明确分工，指定一人汇报即可。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-20 12:48
lzg043 发表于 2014-9-19 22:29
4 v& m( A2 ]6 ?/ W, b$ H  p1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。# O3 |5 H; A2 h3 [' w8 M: D
2、领导关注的应该是结果及标准， ...

$ U/ w, j) d+ q( P' o# C是的，说的非常在理
" T4 y1 p$ |# N$ L9 g* o
8 R2 X% \8 P* Q0 q6 B实际情况如文所述，领导见到谁就问谁，也不论谁负责
作者: 高山.小溪.我    时间: 2014-9-20 14:54
真诚沟通  主动承担  你的工作都满了  对方自然就跟上做了  
0 \7 u8 H* U, M  z0 A* P" i: j% |: ]& [
9 V+ C! c# C3 f6 W) y  Q* Z定期对领导汇报  工作进度 分配情况
8 N5 ^1 S* ~1 S1 N; i" U, U* v$ \  V0 W2 L$ T) i

7 Q; T2 c4 v, e# r  \
* d( _. W" F* W/ e3 J+ v, e+ S
作者: bhg张    时间: 2014-9-20 15:07
初来乍到 多多学习
作者: bhg张    时间: 2014-9-20 15:07
初来乍到 多多学习
作者: bhg张    时间: 2014-9-20 15:08
初来乍到 多多学习
作者: 唐镐    时间: 2014-9-21 17:34
初来乍到，多多指导
作者: beidao    时间: 2014-10-9 15:07
在领导布置任务的时间，应该做好一个时间完成的节点图，在工作的过程中，了解一下对方的工作进度，及时沟通问题
作者: “天天向上”。    时间: 2014-10-11 07:10
解放军口感也哭了非金融梵蒂冈



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