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标题: 如何跟领导沟通同级分工问题？ [打印本页]
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-16 10:15
标题: 如何跟领导沟通同级分工问题？
当你跟你的同事属于平级（你是新员工，同事是老员工，两人工作方式和节奏有较大差异）/
& o. i3 T' ]/ Z1 m/ v领导安排任务时总是同时安排给你们两人3 o* h# u, ]$ C7 o
你的同事节奏比较慢: `: M  p) \5 h, x' G
而你的节奏比较快
% y0 k3 X+ n$ T$ t( y" ?% A+ R这样的情形经常会让领导发火
1 B4 ~. j( l2 ]* c/ t5 `4 p因为很多事情没能及时得到反馈
- O& q$ `* z6 }# I8 E) i. _然而在你们两人之间- e; A$ H. ^) Y  E& T4 [4 r
谁都不认为自己应该承担主要责任9 _& m6 E; s1 r- B. \2 H5 S
潜在的工作中也会互相依赖" E2 C0 m8 y2 K/ j& W- k$ w

4 W4 \9 {- y7 M; P& S在现在这种，你与同事之间谁也不能领导谁，谁也不能完全说服谁的情况下，
. f) \2 A" ?! E; M% w6 Z& W  D0 m7 K5 |! O. u. m2 Y& z8 \
1.如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？
: ?4 d/ z8 Z, ]" L. d6 {! G2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？
! U  f5 ~1 k7 G' `/ d% W% m: g$ A2 b
+ m( _( [# H* w5 ^. n# z+ e______________________________________________
$ Q* }1 C8 [: R( k今日资料奖励：本资料可是免积分的呦 9 E: ^" |# q5 k; n, w2 B6 `& Y
( i' ]& Y' S! g 做一个会说话的HR：跨部门沟通的16个技巧
) S7 n( H2 @/ R& P
$ \9 ]% j+ W. R0 w, K+ N  L) F, ~) Z: B- _1 ^& _7 Z" j' J
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-9-16 13:29
个人觉得与其找领导，先不如和同事沟通，比如一个任务完成的过程中，你效率比较高、节奏比较快，那么可以每天跟老板汇报进度的事情就由你来做，同事效率慢，可能是做事比较稳妥型的，那么一周的工作总结可以交给他来做。
7 V! w8 w, `: I8 V8 J: w" |  i在任务行进过程中，你们俩也可以根据自己的做事风格效率进行细分，比如跑量的、时效性强的东西可以由你负责，细节方面要核对校验的环节交给同事。& I7 k( N. E6 e6 i7 o1 X; q; Y
当你们这些方法试过都没用的时候，再去找老板比较好吧，如果一开始就去找他，难免他会认为你们没有team合作精神，那么以后说不定leader的晋升就没你俩的分了。如果方法有效，但你还是想分工，那么就先拿出成绩来，说服老板：两个人一起做能做到这样，但是如果工作细分将达到更好的效果，并一起交上细分工作的计划书。
$ \, ]! s9 Z4 h. f7 G) t我觉得有句话很对，要让领导做选择题，而不要让他做问答题！自己出了问题先要自己想办法，而不要把球踢给老板~
作者: hxf731    时间: 2014-9-16 13:47
明确职责，将情况说清楚且分析清楚
作者: 安大    时间: 2014-9-16 14:04
1、先列出工作职责，细化为工作清单' a6 d! m3 y0 V# P" X
2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。
+ s6 ]( J3 B5 k3、在工作清单完善的基础上，与同事商议分工。
* d, Z2 D! f- z6 Z" Y( O* b4、将与同事讨论商议的职责上报领导；请领导进一步细化工作清单和职责的分工。
/ k( V, i0 V0 }7 ^3 r8 w+ U5、确定最终的职责分工，请公司领导批准，以确保工作效率为原则，各自实施职责的分工。
0 V4 Z8 z$ O( S- j5 `: O1 D
, C% e, ?8 t0 s9 x" b7 g- s4 W9 f' K
作者: 会飞行的草    时间: 2014-9-16 14:55
嗯   先学习一下，看看大家怎么说
作者: 学习与充电    时间: 2014-9-16 15:20
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧急不重要的给与效率快的同事；重要不紧急的给与效率慢的同事。紧急重要的可以细化事情节点，分别由2人共同完成。二、领导需要各自按照各自做事的优势与短处汇报各自承担工作的职责。即扬长避短。明白自己优势所在，也知道自己短处所在。这样领导安排工作也会相应的高效。
作者: 枫行    时间: 2014-9-16 22:18
1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；
1 x. B* T& s& v, x2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间（若他不能及时提供，就催，且你将你要给他提供的信息及时提供给他，我想他也不好意思拖）；% E5 R& z% f9 o4 F* D
跟领导沟通分工问题，确认各自的工作内容及反馈时间
; [1 f5 Q7 x+ M& l' y作为领导，我想（未当领导）应该是要尽量分工明确，告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈，跟进下属的工作进度
作者: 351304869    时间: 2014-9-17 07:59
背景----冲突----问题----解决办法。! T/ L4 k2 B8 [* @

6 z0 U8 C# L. n3 E8 E5 b# Q这个事情的背景是怎样的？现状如何？描述清楚
$ m4 f+ D' h9 O, |& n+ h% u0 M9 }4 G; r+ j( T) S. ?
背景和现状有什么冲突，出现了什么问题？0 C- {+ T& R) E  n; g

. a" K$ G0 F1 O' _7 B( k) }为了解决问题，我建议应该怎么做。7 j( g: q  W3 k9 a+ v( {5 F
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-9-17 08:40
这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错。新员工相对工作更积极些，考虑的因素少些，老员工工作相对考虑事情更全面些。如果同一部门两人都不能很好的沟通、合作，领导也不会放心把更重要的事情交代给他。
作者: 浮云SL    时间: 2014-9-17 08:45
我是下属时，接到一项工作后，我会与领导沟通我应该负责什么，然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是新员工时，还要尽量尊重老员工。% r; @5 t, C2 ]  z: {
我是领导时，布置工作时我一定会明确布置每个人的工作任务、完成时间。会让下属定期汇报工作进度。
作者: gedanqun    时间: 2014-9-17 10:05
如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事，不管怎么说，姜还是老的辣，了解同事是怎么样的工作方式，尽量避免冲突的方式，当然最终结果，要得让领导知道这个任务的结果，领导注重结果，不注重过程的。任务完成到何地步，中间出现什么样的情况。得协商好，确定由哪方及时向领导汇报。不然得不到领导及时反馈。造成责任谁承担问题纠纷。0 a  P8 C: I# }7 g% ^1 h% G
( ]$ _& ]7 J- g9 Y7 q
如果我是领导。也可以看作两名员工的工作的协调的配合程度，或者对他们工作的考核。当然分工的时候，尽量根据各自性格来安排各自的工作，有助于工作的及时完成。
作者: 笑笑豆    时间: 2014-9-18 11:37
1.立足工作来看:作为新员工,申请分工不一定能将工作做得更好;作为老员工,申请分工不能保证自己只做份内之事而不予新员工指导.; m$ Q# y7 J+ p
2.逐步帮助员工养成沟通习惯.抓好老员工的沟通,适时听取新员工的沟通.
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-9-18 17:17
领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:48
安大 发表于 2014-9-16 14:04 5 R: `9 l8 E$ d* }# m( B2 j9 l. S) H
1、先列出工作职责，细化为工作清单
; T6 y) V5 e* w% g( X: p2 i' `7 Z2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。
0 n$ k" \# v$ q  }* g  m3、在工作清单完善的基 ...
4 S2 d$ A1 ~# ]
任务下来后，可以跟老同事商量工作的分配，只要在既定的时间完成领导交办的任务就好。在以后的工作中慢慢磨合好了，就不存在这样的问题和疑惑了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:50
学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20 1 G! A4 T0 W0 }! c* Q$ ]6 N6 ~# C# K
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...

6 s5 k9 p( M8 ]哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空去想怎么给下属明确的安排和分配。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:52
枫行 发表于 2014-9-16 22:18 - s8 m* E2 \$ e
1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；
/ H& l' \  }  O5 n/ @2.再跟同事确认我们相互之间所需提供 ...
, |" V: N% C6 M1 `
我认为这个问题，其实两位员工自己可以沟通协调好的。特别是双方有了一定的磨合之后。更不存在这样的问题了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:53
蓝色蜻蜓 发表于 2014-9-17 08:40
1 o4 D' A1 }( [6 u! |2 r这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错 ...

" z) ?. h% [) w& M其实两个人做好沟通，做好工作分配，这个问题不难。而且聪明的领导也会看得出两人的工作表现。
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:55
浮云SL 发表于 2014-9-17 08:45 - L6 e* h5 x$ A) L: X) p0 i
我是下属时，接到一项工作后，我会与领导沟通我应该负责什么，然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是 ...
/ k1 F* w6 I+ ^: b2 S8 s/ W
说不定领导这样布置任务就是来考察两位的。$ P% f& I7 [( U
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-18 17:56
gedanqun 发表于 2014-9-17 10:05
! [. z4 [9 I, n4 n如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事， ...
  q6 d- ~1 c' q; d) X/ N
哈哈，很认同。新老员工相处好了，就不存在这个问题了。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-9-18 21:19
没太看明白，怎么感觉是同事之间沟通出了问题，两个人之间缺少交流，工作进度衔接不上，谁也不顾谁。
作者: 学习与充电    时间: 2014-9-19 07:59
spcchenyue 发表于 2014-9-18 17:50
0 ]+ Y& U* ?* b哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空 ...

: n# f5 f8 k; l如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 08:47
超逸绝尘 发表于 2014-9-18 17:17 9 h9 l1 y6 k% r
领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。

+ f7 i  Q: ~7 U! e% g这个建议是值得参考和思索的/
* O3 x6 E/ h" R* q熟话说：心急吃不了热豆腐/) d- c) `, k1 G/ [
更关键的一个词是“引导”
* z/ R% s( O3 [/ V+ E$ ~+ {/ f( R! S
) `7 D5 `9 ]0 O" V0 C) d4 F感谢您的回复
作者: 我爱蓝色    时间: 2014-9-19 08:49
我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问题点进行坦诚沟通（不针对老员工，但是要分享谁负责的哪个环节出了什么问题）。如果领导不高兴自己也可以辞职了，如果领导为难自己可以一力承担。7 ^! |; T4 a. c9 R
- p' H! j9 }/ B
如果我是领导，我也希望下属坦诚的将问题进行沟通，不过首先要反思的是自己！
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 09:17
我爱蓝色 发表于 2014-9-19 08:49
/ v" f+ A4 C6 V6 Y我自己会选择在合适的时机（比如工作品质出现问题领导恼怒的第二天），主动且坦诚的将工作过程中的事实和问 ...
8 u! s8 p; W1 W1 H: e3 d
感谢您的回复，感觉您是一个很直爽，爽快的人
4 Q- K0 S& A7 w7 u1 Z5 w* @  L4 l7 k
其实我站在主题帖的角度思考/
) z" Y1 F: w. i* }9 ^; g( i: F如何沟通才能不针对老员工/, k, U6 v5 a4 q* _2 Z
一旦是危机发生后的沟通/
2 {; ]: L9 I2 U- q2 R在很多时候会有打小报告的嫌疑/) R4 h1 h$ t; ?
尤其是在明确职责上/
; o" M& a* q7 Q9 G% s- e还有一点// N0 t, _5 `$ @2 E
辞职不是每一个人，说干就能干的/
: {; [% c7 A: ]7 e8 `3 ~3 |! Q' @  w* q4 }: c! U6 ~* u$ w* n% A

" T0 M' X2 z% w5 I% W
5 R. D+ T: j- r: k0 V
作者: flashgulf    时间: 2014-9-19 10:09
这是个职场沟通问题。  V7 G& P4 s3 \
且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。' Y( J. x! Y$ P8 ?) R5 @! ], ]' _; L
比如说，作为下属，要学会揣摩领导的思维模式，以领导的思维模式去跟领导谈；还有，跟领导谈话时要带着解决办法，甚至给领导提供选择，领导只爱做选择题，不爱做问答题。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 10:14
flashgulf 发表于 2014-9-19 10:09
  |, K* p0 r5 a这是个职场沟通问题。3 \- p& @: v* j$ ]. A4 H
且不回答是自己的话要怎样做，但的确有些要点要注意。4 x" U$ ?& r. ^5 a. f5 d
比如说，作为下属，要学会揣摩 ...
6 e' ~7 z+ ^/ z% |0 C  ?
是的，跟领导沟通的确需要注意选择题的问题
7 C; _5 V) s. v% G# |$ V  @$ e( c, x' f* R& }- e0 f% N
只是在面对同级，而且有新老区别的时候，新员工的处境会比较微妙
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-19 10:17
学习与充电 发表于 2014-9-19 07:59
2 }: h: E' Z9 w5 }4 ~( C如何高效安排任务也是值得领导去思考的。不考虑下属工作习惯与特性，如何谈用人之道呢？ ...

; J" T6 y* s/ n1 G如何高效安排任务确实值得领导去思考。但是现在就是碰到这样安排任务的领导，或者碰到领导这样安排任务，我们又该怎么去更好的解决呢？如果此时领导又要到外地处理更重要的事务呢？
作者: rainytao    时间: 2014-9-19 11:09
1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分歧，谁服从谁，如果我足够自信，我也可以毛遂自荐，或者是平分秋色，各自都能获得锻炼机会；
4 N$ W7 w1 B% W: {7 q2 c" v2、现在的我，应该不会出现这样分工不明的情况。 不过万一有，我是希望下属直接和我讲，我会为自己考虑不周全而羞愧。不过也有可能是故意这样安排，来考察两个下属。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 11:16
rainytao 发表于 2014-9-19 11:09
+ F# b2 Y" t2 k, n' g: A/ |0 q1、如果我是下属，我肯定开诚布公，直接和领导沟通，表达自己的看法，希望明确一个责任人，过程中产生了分 ...
4 [% M& @& T1 l% {1 Z4 {; _
谢谢您的分享
" A# R0 N, V! g
# u7 N5 G1 i8 l6 m; Q- m" p! A你应该是一个好领导
作者: linda_wang_1987    时间: 2014-9-19 11:59
这应该是职场中经常会遇到的问题吧
作者: 第十二    时间: 2014-9-19 12:12
我也遇到了，只能说真CD
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 12:42
第十二 发表于 2014-9-19 12:12
+ k5 V& `0 [( h# A7 e我也遇到了，只能说真CD

. y/ A1 C( ^+ z4 p* N分享分享你的实战经验
作者: 天是灰的    时间: 2014-9-19 13:23
只想看解答
作者: hrd334455    时间: 2014-9-19 14:54
跟老板沟通，要做到“有理有据”，
2 s' z' h- a" q6 F1 r" \$ G理，即明天的项目分工，要将项目实施落实到具体操作环节，明确时间节点，且需要有两个人的签字确认；0 {! @; w0 R) P# t) D7 D+ J/ k
据，就是计划完成情况，也判定谁的责任。
2 ~$ [" g' J- e' m3 X# [但不要等到项目最终结束了再跟老板沟通，一定要在过程出现问题的时候马上沟通。
作者: ztt116109    时间: 2014-9-19 15:06
这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通，也得跟同事把关系处理好，目前团队合作也是检查一个的能力。作为新手别太傲气，还是得主动与同事把关系搞好，你积极容入的一面。去汇报同事尽量形成Ｔeam形式找老板，相信这样老板对你也另眼相看的。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-19 15:17
ztt116109 发表于 2014-9-19 15:06 8 w! I( R' e- X! i" w7 \
这种现象很容易出现在我们这些刚入踏入社会的我们。这个真的很考验我们的情商啊，其实还是得与领导保持沟通 ...
" V6 b" L3 S$ b/ k
不仅是刚踏入社会，
( L2 ^, R( Q& L: C' K就是职场老手也会遇到同样的问题，" B2 \  B1 L2 z
新人还有不懂和提升的“借口”，6 i6 l. [% R" s; g
老人则是“朽木难雕”的评价
& _; D' `4 k. [6 ^
0 G" D/ g7 c1 ]感谢您的分享，能够从做事上升到做人的层面
作者: 首席屠夫    时间: 2014-9-19 15:21
hxf731 发表于 2014-9-16 13:47 8 @* m5 e9 y* k! F5 m
明确职责，将情况说清楚且分析清楚

2 t% A& _1 O/ Z) _  k同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说
作者: 首席屠夫    时间: 2014-9-19 15:22
学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20 % N" n) Z, J* d- b4 O% M
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...
6 K/ c" g" a4 q
每个人都不同，求同存异！
作者: 首席屠夫    时间: 2014-9-19 15:23
蓝色蜻蜓 发表于 2014-9-17 08:40 ! }% w/ |1 ^. m; X) i) Y) r
这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错 ...

4 U$ Y6 g" G5 k3 w/ ?4 o要注意平时工作流程的梳理，点滴积累才行！
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-19 17:07
首席屠夫 发表于 2014-9-19 15:21 " D# t, H  a8 @/ t) j8 v
同意，先梳理流程， 熟悉工作职责再说

( ~) ~1 \  m! k- G' U1 F) J05年注册的年辈啊！~
作者: spcchenyue    时间: 2014-9-19 17:11
鱼向反方向游 发表于 2014-9-19 11:16
6 s+ U% e" K. T7 p# T谢谢您的分享
! N* M8 q+ d- w4 T- ^7 h1 l! r) [) q) {, M0 H# ^
你应该是一个好领导
. c! K7 n) v- A: m
rainytao   的工作经历丰富着呢。* h$ f: P; b  A, K2 Q
+ l$ f( g% Y+ j9 ~2 M
欢迎来此帖看看大家当年的职场经历：
& c$ N3 ^: q7 j4 p. }
: h" r0 {0 c; M8 s7 C5 w. a; ] 《求职记》——那些年我们一起经历过的求职故事9 d" p1 p8 [5 ?  h* `: K% u* s
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403- W; W; B% ~/ h
作者: mameng    时间: 2014-9-19 17:48
1、如果你是下属，如何跟领导沟通分工的问题？1 u) ?1 F2 h2 B" S8 S5 B, h
     先了解领导的为人与处事方式；适当时候表现自已的上进心、忠态度、展现自已的能力，主动去分担一些工作，并且愿意一直跟随领导
4 _* U" e& c' ?/ j8 h
6 g/ B* v' ~4 c/ N" _2.如果你是上述案例中的领导，你希望下属如何跟你沟通？
3 D* w7 b& z6 `3 s2 q     下属表达自已内心最真实的想法
作者: lzg043    时间: 2014-9-19 22:29
1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。, L, E5 N5 k, q3 p! z7 N: u" }6 K3 h, C
2、领导关注的应该是结果及标准，对于过程细节不必过多关注，三人坐下来沟通，明确分工，指定一人汇报即可。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-9-20 12:48
lzg043 发表于 2014-9-19 22:29 " G3 M6 _9 r2 G; M
1、工作同时安排给2人，都负责就是都不负责，权责不明。会出现扯皮现象。- A8 I0 n- b, @! j8 e
2、领导关注的应该是结果及标准， ...

; _* K. ?( x5 Q# P1 p是的，说的非常在理
2 A1 U; {; S% j, o' h( y4 }& s/ J) I' W
实际情况如文所述，领导见到谁就问谁，也不论谁负责
作者: 高山.小溪.我    时间: 2014-9-20 14:54
真诚沟通  主动承担  你的工作都满了  对方自然就跟上做了  
8 i* C; f0 q  y3 F1 a
" N4 I8 f+ {/ [, Q  ~; n# C0 n定期对领导汇报  工作进度 分配情况
) g: z# d0 j7 q9 h- U+ }  j0 w7 P* a* T  T# H' ?

- S: O/ s0 T: R+ @7 }/ y& h% @( Z( X. Z4 _% z# t
作者: bhg张    时间: 2014-9-20 15:07
初来乍到 多多学习
作者: bhg张    时间: 2014-9-20 15:07
初来乍到 多多学习
作者: bhg张    时间: 2014-9-20 15:08
初来乍到 多多学习
作者: 唐镐    时间: 2014-9-21 17:34
初来乍到，多多指导
作者: beidao    时间: 2014-10-9 15:07
在领导布置任务的时间，应该做好一个时间完成的节点图，在工作的过程中，了解一下对方的工作进度，及时沟通问题
作者: “天天向上”。    时间: 2014-10-11 07:10
解放军口感也哭了非金融梵蒂冈



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