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标题: [原创] 新员工入职培训 [打印本页]
作者: 张玉改    时间: 2005-9-17 17:05
标题: [原创] 新员工入职培训
做为培训部门的一个重要工作，就是对各行各业人员提出的培训需求进行预测、汇总及传授。 % N; A p& ^1 _0 R 传授的方式我认为POWERPINT 是最好的，大家认为呢？ ' m( s. `) l; a: l2 c s' ?+ T6 Y 3 C- S4 |& l' ~3 E# y6 X2 V+ i5 I# t 5 J$ G" B. o1 b. _- C: k : G% M5 t! A9 s1 G" X Z [em05][em05]
作者: ygz_x_m    时间: 2005-9-17 20:11
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
[em36]
作者: 张玉改    时间: 2005-9-21 10:57
标题: 各位管理精英们，这只是个话题
大家好，请提供好的做好培训的方法与方式。 & v. I' T' x4 U) B. p 互动、案例等，还有游戏，哪位能提供较优秀的游戏方法与方式。6 `5 K$ ]; X3 i 请发至zhangyugai@126.com0 H! X- A) g3 [+ \2 w 对大家表示诚挚谢意！ X, ]$ V' A$ g: G1 a: B 急。
作者: 必达管理培训网    时间: 2005-10-12 18:46
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
我们是专业做培训的公司，针对新进员工，我们有一套音像教材《新进员工职业化训练》详细内容请上我们的网站上搜索。www.bjbida.com
作者: 乱舞春秋    时间: 2005-10-13 08:49
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
新员工培训我感觉很头痛，因为总感觉效果不太好，真心请教各位高见！怎样才能以最短的时间里收到最好的效果，新近员工培训要培训什么？除了公司简介，企业文化，规章制度。还有我应该怎样设计反馈表员工们才有兴趣填写？
作者: 乐在简单    时间: 2005-10-13 08:56
标题: `
[quote]以下是引用乱舞春秋在2005-10-13 8:48:55的发言8 b+ _8 ]' P5 r r6 F( C7 Q7 w0 ]5 ^ 新员工培训我感觉很头痛，因为总感觉效果不太好，真心请教各位高见！怎样才能以最短的时间里收到最好的效果，新近员工培训要培训什么？除了公司简介，企业文化，规章制度。还有我应该怎样设计反馈表员工们才有兴趣填写？: W# H* w5 N6 `1 c [/quote]: X: y4 G5 f" B * e. {0 b5 Z7 Y& [; a 如果你是新员工，你最需要了解新公司的什么？从这个角度出发考虑。没有和公司理念熔入的新员工75%左右心态不稳定，考虑自身利益的比较多，要在不损害公司利益、形象等的前提下合理的传递给新员工信息。
作者: 小虫王崇军    时间: 2005-10-13 20:53
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
1、明确新员工的类型：是学历层次较低的基层普通一线操作工，还是具备较高学历刚从学校毕业的学生军？或者是有过工作经验的较高素质的新员工？员工类型不同，培训的内容和方式方法就不同，培训的结果也不同； 0 c8 b9 e& q7 y' } * A. N) \* D8 r2、对于一线操作工，重点讲解公司公共的规章管理制度和工资发放时间、发放方式；' Z2 E3 D3 J$ i' b / \! Y9 D" E- d7 {) V6 m' h3、对于学生军，除了讲解规章制度外，重点讲解企业文化、公司的发展历史、荣誉等，同时加强职业道德教育，使他们从一开始就对公司产生很强的荣誉感和责任心，同时帮助他们从学生的心态顺利向企业人的心态转变。: `6 Z# n! I2 Z( M ' [. U9 @: d/ p0 j* i4、对于有过工作经验的高素质社会人员，除了规章制度、企业文化外，重点讲解公司的发展规划、员工福利，让他们明确在公司工作的发展空间和能得到的实际内容。 0 Y5 Y* i7 ]1 i- G" \0 q - g$ y7 Q7 c6 m# [至于培训的方法，应根据具体的课程和培训对象来确定，没有那种方法特别好、那种方法特别坏。 0 x/ M: p( B1 s 2 ~6 @9 l! U) Z) f仅供参考。
作者: 乱舞春秋    时间: 2005-10-14 08:21
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
非常感谢乐在简单和小虫王崇军的意见，让我有一个比较清晰的轮廓。培训时我就会偏重这些方面了
作者: applewang    时间: 2005-10-14 12:00
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
对整个企业文化，涉及产品，部门职能，安全意识，等等系列进行考虑！这不是什么好头痛的！[em05]
作者: 红笺小字    时间: 2005-10-19 21:24
标题: 将复杂简单化
受到启发，感谢！
作者: ACC    时间: 2005-10-20 11:31
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
需要积累
作者: deniel    时间: 2005-10-20 14:40
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
很同意 小虫王崇军 的看法 , T& m* r# J3 ^ o% K我想补充一点：对于新来的员工我觉得 / o9 a. {) r3 X }) x3 b企业文化培训——增加对企业的认同感（招进来的员工一定已经具备了对企业或行业的认同感，） 0 S( U9 b7 f S1 v) }. e, W9 d公司制度——让员工了解企业的运营规则，规避企业风险，解除不合格的员工是有章可循0 Q1 |0 w% y2 R$ h# ` 情商培训——让员工在不同阶段学会调整好的心态，只有好的心态，整个公司才会积淀文化成果，同时有助于提高团队精神
作者: lixiangbo    时间: 2005-10-25 14:28
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
《企业新晋员工职业化训练教程 》 - ~; [# D# I* o0 \本系列VCD将帮助您和您的企业：+ w0 C4 n! J5 i* t/ ]$ u; K ——认识职场，了解职业化的含义；2 P5 V3 S- e6 m! [5 t* `! d ——帮助新人迅速适应新的环境，与企业融为一体； - |6 X' T! _6 }# Y——消除新人消极心理，树立起职业人士的积极心态； 6 _0 f! T, w8 N- E! ?——学会以职业的角度思考，以科学的方式工作；- f, i$ {4 c+ N5 Y. j# P ——掌握改善职场人际关系的技巧；/ Z( `! S2 c4 Y ——掌握沟通、演讲以及会议管理技巧；# c) T) P0 ]& a' v3 _8 W8 ?9 G3 B ——熟悉商务礼仪 ，学会如何保持专业形象；7 A* i" U, J9 Y ——学习时间管理，提高工作绩效；/ m( |# A) H+ H. M. E" E ——掌握缓解压力的技巧；保持良好的工作状态。% i9 I/ Z a3 s3 B, n# [4 O 5 }) y2 T! \ F! z @; F崔冰 曾任省级电视台节目主持人、雅芳公司销售经理、全国培训经理、全国市场开发经理、沟通经理。GEC任职期间，协同华侨城、中国移动等企业共同开发企业服务体系并实施监督执行。曾为日立电梯、上海贝尔、海尔、安利、电信、移动、南航等多家知名企业进行培训。由她主讲的音像培训教学VCD《企业新晋员工职业化训练教程》、《服务人员五项修炼》、《行政文秘人员职业化训练教程》、《专业形象》、《商务礼仪》等连续获教学音像制品销量排行榜榜首，并被国内数十家电视台采用播放。 0 y$ `" F; d8 ?# o5 K, D8 n 5 Y$ e- R2 Z4 U! ]! B. H0 ^9 R李向波 7 E3 ?' s4 o- C, D' C, Z& jlixiangbo@gecprogram.com% K [) k; V7 \" g" T+ u/ Z; ?( n Msn:lxb830@hotmail.com5 ?& |( ~+ T0 \. I QQ：517791198 ! q: V2 `# @- l7 N. { e3 I [em44][em45][em48]
作者: cutitout    时间: 2005-10-26 23:36
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
有专门交流培训游戏的空间吗？
作者: thinkpad    时间: 2005-10-27 11:19
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
我公司的新入职员工培训体系还没有完全建立起来，现在没有军训，什么时候建立军训才好呢
作者: 小虫王崇军    时间: 2005-10-28 13:16
标题: ：
[quote]以下是引用cutitout在2005-10-26 23:36:27的发言5 }2 n" O$ y8 r# i# Q 有专门交流培训游戏的空间吗？ . V" Y1 W3 `- P) @9 Q4 a**************[/quote]7 h3 z8 y* |/ R5 g3 d 0 {: D5 Y6 ?1 v- f+ K众行管理顾问公司编了一本管理培训游戏大全，68元，还不错，可以借鉴。
作者: ike.qing    时间: 2005-11-7 13:54
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
提供户外拓展培训，企业的内训，军训，年会庆典等，如有需要找我啊，13538774904，86348166
作者: fxp    时间: 2005-11-9 15:13
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
[em11]
作者: 赵科    时间: 2005-11-10 08:48
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
简单了一些,不过还有一点启发,[em17]
作者: 妖精168    时间: 2005-11-10 11:12
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
我認為在入職培訓時,首先是要讓新員工最快速的适應這個環境,因此企業文化培訓很重要,接著就是制度的培訓,因為每個公司都不一樣,讓員工盡快适應過來,第三步是進行公司參觀,讓員工知道自己將在什么樣的環境下工作.第四是質量培訓,因為質量是企業生存的生命.第五是團隊精神的培訓
作者: xenyacfei    时间: 2006-2-11 09:56
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
个人 觉得 是 看 公司的性质与规模等等硬件条件。 ) A9 s: q9 d0 N& Y8 z再者看将接受培训的员工学历状况
作者: 南京时代光华    时间: 2006-2-11 11:52
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
新员工培训除了专业知识外，也只有公司简介，公司制度，企业文化，公司相关章程！其实培训效果不好的原因是我们培训部的责任，不在于员工，怎样才能让他们感兴趣？就是在讲这些固定的东西的时候，穿插一些生动的案例！比如说：我们公司的上班时间是8：30那您为什么要8：30之前来？来由什么好处？不来又有弊端？ - ~$ ?# P7 t! T7 y+ ?) F很简单的案例容易吸引他们的兴趣，效果自然就会出来 ！个人意见，仅供参考
作者: 七七乱弹    时间: 2006-2-11 21:51
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
楼主，是PowerPoint不是POWERPINT $ Q4 A, W7 Z$ B4 t: E1 Q2 `% S i7 |9 N% K" I8 s3 @: G 是工具，不是传授方式
作者: 刁蛮女孩    时间: 2006-2-16 11:46
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
很有启发
作者: xues    时间: 2006-2-16 21:16
标题: 受到启发，感谢！
[quote]以下是引用小虫王崇军在2005-10-13 20:53:29的发言 ! s$ |; b2 Q) W# E, L- D1、明确新员工的类型：是学历层次较低的基层普通一线操作工，还是具备较高学历刚从学校毕业的学生军？或者是有过工作经验的较高素质的新员工？员工类型不同，培训的内容和方式方法就不同，培训的结果也不同； ( {; T- u/ ]7 ^3 A1 M5 _7 n( i4 W' b 2、对于一线操作工，重点讲解公司公共的规章管理制度和工资发放时间、发放方式；, S2 m7 d0 ]+ q% D ' j4 m4 w$ U5 Z1 D b% ]3 ~. ~3、对于学生军，除了讲解规章制度外，重点讲解企业文化、公司的发展历史、荣誉等，同时加强职业道德教育，使他们从一开始就对公司产生很强的荣誉感和责任心，同时帮助他们从学生的心态顺利向企业人的心态转变。9 P( |+ N: j+ D( E z 5 Z f" E& E- e: {$ z. S3 u4 I8 u4、对于有过工作经验的高素质社会人员，除了规章制度、企业文化外，重点讲解公司的发展规划、员工福利，让他们明确在公司工作的发展空间和能得到的实际内容。 " I: V, E) P- p/ }5 A! v$ j. @3 s/ W, J/ B3 j" Z& y 至于培训的方法，应根据具体的课程和培训对象来确定，没有那种方法特别好、那种方法特别坏。 6 N3 C5 @7 p; |. [- N2 |# }7 s& Y0 I' m 仅供参考。 ( w! ?+ A `1 K**************[/quote] / |5 K, U" x$ j8 y0 v9 \受到启发，感谢！
作者: popolily    时间: 2006-2-19 20:05
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
我这里有专业的powerpoint操作技巧的培训，有兴趣的可与我联系qq：4529684 & m1 ^4 I, Q7 h3 h专业PowerPoint操作技巧) G1 w! [! U- n( P1 y 【课程提纲】0 D4 R) O2 p$ i0 \7 o3 t' x 用PowerPoint可以轻松地将我们的想法变成极具专业风范和富有感染力的演示文稿，通过计算机屏幕或者投影机播放，主要用语设计制作广告宣传、教育训练教材及简报等。 , [* M0 j: @# j7 \4 b3 S一、 PowerPoint操作实务 $ w x" _% j" D. O% M% L" u: o二、 PowerPoint事例教程( `, v0 f* E" [* z8 T# D 三、 巧施花招使用PowerPoint) H2 j+ _& S2 { 四、 精彩开场白实例介绍! j4 a: j( O5 F9 `! S" l% E 五、 经典案例：国际顶级咨询公司的PPT模版演练 ) j7 z8 \' F7 ^- k6 H5 w! p2 J9 S- I" Q. ?8 K9 ]% K 【培训受益】 ) W+ S+ S( t [& w作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。本课程揭示了演示报告所必备的技能和技巧，这些技能和技巧经时间检验是正确的。我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧，做一个效果显著的直观工具---POWERPOINT。本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一 3 ~5 ^6 @$ i7 Y, ]( }本课程使大家学会如何运用PowerPoint软件制作完美的教案及简报。. K3 C7 N* e2 z } 让我们用一天时间成为PowerPoint操作高手！ # T% U9 e# ^! J" ~' Z$ Q0 ]% }$ n$ A 【授课纲要】 * g5 e, {* Q- j1 ?第一章 操作实务 ----外观设计4 P+ o9 L* F# {, U ; }6 g& |$ v$ W* f7 b) _+ Y# L PowerPoint界面回顾 1 L3 W! x; p q/ J; n& Y) i2 W/ l, z( u 新建PowerPoint演示文稿# l W$ u e8 L q1 W  PowerPoint版式设计 }9 F# l5 o+ _6 v9 ? j  PowerPoint母版设置 / B" w; F$ ], m; C 设置页眉页脚的方法和技巧 4 J: X4 ~9 n- f: }- A9 H5 ~  PowerPoint配色方案 / x. ~* o7 E! T6 O2 ~/ m2 y PowerPoint设计模版, ^+ P" H {- K# u  隐藏幻灯片的方法和技巧 ; X) r' L% g" Q. W+ c: b, s* F  PowerPoint背景设计/ ~8 R- O( @" ]& ]3 _6 _ E% n+ k) R* B4 J/ B6 q" g5 ?* u3 ^: }/ F& a% W 第二章 操作实务 ----附件插入* V( W. Y5 B" L/ ]1 J0 M / ]* n N+ G7 Q, y) n) O  直接输入文字的方法和技巧 / t# W2 I3 C& t, u+ X ]* a I 插入文本框的方法和技巧 + I2 d" @) m" k$ J8 m  PowerPoint插入表格 % b1 C9 P @6 N3 Y2 Z" _ PPT实例:逐步填充式幻灯片 ; W" v7 e6 d1 ^6 l2 o0 O% r PowerPoint插入图表7 `0 ~0 T) M6 M$ ~% J  PPT实例:为图表设置序列动画 9 B- \2 k( a) l; ] PPT实例:图表幻灯片制作美化8 ~6 e/ x# d* A$ W6 v. ^  插入批注的方法和技巧 % D d2 e; M: q% Z, ~ 插入其他演示文稿3 f! e8 {' `4 i: l' ?  公式编辑的方法和技巧 ; P% b$ M- v- u. `6 Z7 x& u 绘制图形的方法和技巧 * p% Y4 I1 k. w: V4 |9 @1 I6 c 在PowerPoint中巧定圆心 & l3 w u/ Y) f8 D& |# r& `9 I  插入艺术字的方法和技巧 ! H" k. J0 s' w$ l* L B1 e8 u 插入Flash动画的方法和技巧 ' o) ~, V) b! r q* [1 Y2 L& p* l S 插入图片的方法和技巧 # S: `# J' k, Q: G  如何在PowerPoint里面裁剪图片 % t; n3 u, c$ Q; F1 `; {8 W& E F2 `  如何去除图片背景 1 c4 h; J1 g; O. E2 J  让剪贴画灵活改变颜色 % w3 @* V( e) y- ?+ G) I" Z  插入声音的方法和技巧 # j( A. a% _) q* F1 O) @  插入视频的方法和技巧 4 d; `7 s. U k4 L' C l. z ; Q( M6 H) _7 a8 B E& }- G% l, k# s, m" X2 f3 O 第三章 操作实务----动画设置 k) v, r9 Y0 Z) @( t4 } - l! U1 f* B, P( X0 q2 {- g7 P “进入”动画的方法和技巧。 , u1 z7 O9 p9 A 调整动画顺序的方法和技巧 6 J8 O' [3 x, s2 S' S( \" { 设置退出动画的方法和技巧 4 W. J' e$ `6 f5 [) ~& t' ]  自定义动画路径的方法和技巧 . u' V! m+ V" i. _8 @/ H  设置背景音乐的方法和技巧$ g) s8 |* p! w5 Y: {  设置强调动画的方法和技巧# d9 l% @6 R' k7 Q- y$ D; C* G" m& s% r  设置字幕式动画的方法和技巧 % ^( A! E6 A# {( i, o PPT实例:制作特效字幕 8 H8 N* d$ E2 X4 [$ O- w  设置动作按钮的方法和技巧 # y4 C! q0 `8 G) l% W 设置超级链接的方法和技巧 . y: E" q3 d% A* `4 ?  PPT实例：超链跳转 ) F# K9 [$ q8 v+ p1 ?6 i' I1 M PowerPoint幻灯片切换) N1 p, c% Q, ]: [9 _$ D  从全黑中淡出技巧6 S( }' L. b) L/ h, d! h9 s# Z  幻灯片配音的方法和技巧( f* c9 v) c5 ?9 Y  PowerPoint排练计时 6 D5 W7 c0 I" x2 e6 A* b' a- N 设置幻灯片放映方式的方法和技巧 , k3 T% s- e( o' a7 L" O 记录放映感受的方法和技巧 8 ?/ _) F R# P8 |4 j' y  在播放时随意勾画重点 . A, P: L0 \1 O; D$ I 怎样放映时指定跳到某张幻灯片呢？ ) R7 S: O* p( k% D/ G. [ 用好快捷键的方法和技巧3 _. y) ?% Z& u; t, l * ` W1 A+ P8 J8 U / f7 u! [- O! y. @/ k 第四章 巧施花招使用PowerPoint " m( x+ } l' z8 M& P" a" ?  打印幻灯片的方法和技巧 . S" K3 _. E& x PPT实例:风格独具 . E1 F3 A, s1 B) p( E; R7 l( o3 k4 L 自动播放演示文稿 , E0 M4 J6 F% K% S3 Q 把文稿保存为图片格式　$ e {- ` _2 Y4 c& n; @+ x. g/ p7 W  快速提取文档中的图片 8 X7 m. U+ s% o& F6 T- K* O7 _ 让PPT与Word亲密合作 : |4 r) E% n J$ v- \% w+ e# R 1. 合作方式一：在Word中复制，然后粘贴到PowerPoint中 . ! R: z! l% f6 \$ R2 t5 _2. 合作方式二：在PowerPoint中导入Word文档 : m! x" q! ~/ T P3 B6 y5 T3. 合作方式三：从PowerPoint中导出到Word $ ^; P/ T0 s7 p4. 合作方式四：将PowerPoint或其他文档插入Word . $ g$ |' A; }. c; d; w 如何抢救丢失的文稿 / i9 M. E2 F% q4 M 如何带走自己的字体 ( s4 y$ P* c9 F' e. R  如何加密演示文稿 , C% y+ S0 Q9 `. \6 k3 G; X, U  如何增加撤消命令* f+ ?' J! b& s& X" Z. v3 y- W  PowerPoint中输入法的快速切换 . Z% e+ y& R4 v6 c 如何使两幅图片同时动作 ' x& R. ] x$ \& d/ Q" q7 z 图片的巧妙切换 & k2 t9 X' K# j0 e PowerPoint实例:互动式幻灯片的制作 * ~5 s7 P( g$ I( P PowerPoint实例:文字连续闪烁 5 L* M p7 z1 f0 F5 @ 如何对齐多个对象 + w/ ~( q' b& O9 `8 I7 F( I PowerPoint轻松制作有声相册 2 n0 D% W4 @( d6 W + x7 l5 Q t# F# b- G J【培训赠送】珍贵图片、模版、优秀PPT案例附增" j( F2 q8 l7 Z) A/ F3 ~3 v9 O 【课程形式】互动式教学、案例分析、小组讨论、影视教学、现场演练 . I# u5 ~5 F/ Q/ s& J【课程期间】1天
作者: jerry_420    时间: 2006-2-20 20:28
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
受到启发，感谢！
作者: 闲闲♀告别    时间: 2006-2-21 14:58
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
我们各部门都有自己部门的PowerPoint培训资料。/ b/ y* V$ { I2 k2 G t 由各部门主管人员进行本部门知识的讲解。2 d) I; ` ]2 l. ?6 T w7 ~ ' y. y% S% U# o5 r# e. _ 我觉得这样比较正规，挺好的。
作者: 小彩虹    时间: 2006-3-23 00:39
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
有启发
作者: yayasuki    时间: 2006-3-28 18:40
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
新员工是公司的新血液，不是那么简单的。 0 O( T2 e1 c- W3 b6 ^培训师是否到位？: G) s, x! w f! x+ ~# ? 培训组织是否到位？* z! Z3 P# X) `2 g- l- S+ X6 c# T 教材是否到位？ & N* T' W( S W! h1 B/ A w6 ~课程开发是否符合需求？ ( M6 G: h+ q. J* p2 e. c F, L x是否有过真正的需求？! Q. D3 o& V1 {/ n 培训后是否有评估效果？ ! A D7 j3 Y) n" R/ w1 D: Y" c培训的过程管理是否还可以做得更好？7 _2 r0 Z) n0 x- w' T 这些问题好好想想吧
作者: abcencore    时间: 2006-3-29 17:11
标题: 受到启发
[quote]以下是引用xues在2006-2-16 21:15:50的发言4 b H) o# b: x [quote]以下是引用小虫王崇军在2005-10-13 20:53:29的发言 / P& R" v* D, ]1 o! c6 f1、明确新员工的类型：是学历层次较低的基层普通一线操作工，还是具备较高学历刚从学校毕业的学生军？或者是有过工作经验的较高素质的新员工？员工类型不同，培训的内容和方式方法就不同，培训的结果也不同； 6 T. t4 \: {, T- t5 S! S) ]$ j( {6 E* I1 V9 m* X 2、对于一线操作工，重点讲解公司公共的规章管理制度和工资发放时间、发放方式； % M/ M* i4 [, z, Y! ]+ S. Y6 R6 q 3 K9 {# |0 y$ |& n5 Y7 [2 e3、对于学生军，除了讲解规章制度外，重点讲解企业文化、公司的发展历史、荣誉等，同时加强职业道德教育，使他们从一开始就对公司产生很强的荣誉感和责任心，同时帮助他们从学生的心态顺利向企业人的心态转变。 ) A5 ~! j; R0 X6 s 4 \, K) g, y1 K3 w/ Z4、对于有过工作经验的高素质社会人员，除了规章制度、企业文化外，重点讲解公司的发展规划、员工福利，让他们明确在公司工作的发展空间和能得到的实际内容。8 M6 D% b3 Y3 c$ l" t $ M7 w. ^: y y$ b至于培训的方法，应根据具体的课程和培训对象来确定，没有那种方法特别好、那种方法特别坏。 * c9 J" m; e. ^. o4 v% I* z - |$ }" ]9 D' |! E/ g8 a仅供参考。 . z. Q! Q. M$ ^**************[/quote]& ?( U: H6 ?8 r2 Q) v: i* |- L 受到启发，感谢！/ c3 B' {" M1 d; E **************[/quote] a; f! X' t+ p/ a & U$ c8 {; X+ L8 S, N是的，受启发
作者: mniwcl    时间: 2006-4-4 17:37
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
明确新人训的目的及希望达到的效果最重要,你希望把新人朔造成什么样子,选择培训的方式,因注意我们的培训对象是成年人,其实载体我认为并不重要.
作者: 豌豆0611    时间: 2006-4-5 13:54
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
北京某外资企业管理咨询公司招聘销售经理，主要负责销售及整合公司现有培训产品、软件及小型咨询专案产品。负责与企业建立并维护良好客户关系。负责与同行建立有效的渠道合作关系。要求：相关行业两年经验，大专学历，年龄22~30之间，负责带领团队去达到销售目标。联系人：李小姐，联系方式：msn:liql79@hotmail.com；电话：82840876；（急！！！） , r* N `: ~6 S2 @" F) [! v/ B[em31]
作者: 尹玉    时间: 2006-4-5 14:14
标题: RE:[原创] 新员工入职培训
[em17]
作者: 巴巴阿里    时间: 2008-6-20 15:30
标题: 回复：[原创] 新员工入职培训
这样就开一个话题啊
作者: cn1029    时间: 2008-6-20 23:20
标题: 回复：[原创] 新员工入职培训
不错不错,谢谢楼主分享啦,非常感谢哦~~! _" q* {2 b+ [1 n! ~" b0 g7 Q. r [email]cn1029@163.com[/email]



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