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标题: 如何提高内训师的水平？ [打印本页]
作者: 浮云SL    时间: 2014-9-17 08:58
标题: 如何提高内训师的水平？
本帖最后由 不请自来 于 2014-11-17 16:16 编辑
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单位选拔了一些内训师，但是这些人讲课的水平差强人意。都有哪些方法能提高内训师的水平呢？例如：如何做课件？如何讲课？1 i$ s  a% V7 G% Z/ P) L  @
作者: dmnlikan    时间: 2014-9-23 14:01
这就涉及到内部培训师的培养。分享下我们现在的做法。
4 ?- j8 ~# G# n+ F5 j1 对选拔合格的内训师统一开展TTT认证培训。培训后每位内训师需试讲半小时，通过考核。
8 ]! _7 Y$ [1 Y# I& j& q: @2 定期开展内训师研讨会，邀请专业的优秀讲师分享和辅导。* N- r" e) G7 b! }, ~% `9 ?
3 对内训师的讲课进行评估，将学员的建议单独反馈给对方改进。" q$ `' [2 L, q/ ?( G
4 举行讲课比赛，促进内训师提高授课质量。
作者: 职场菜鸟HR    时间: 2014-11-13 21:27
好东西 但是没金钱  下载
作者: ztt116109    时间: 2014-11-17 16:28
反复练习，与人互动，或者把自己讲的东东录下来，自己分析改进。
作者: billy.liang    时间: 2014-11-17 16:30
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-17 16:42 编辑 % m! y! Q5 c1 t) x8 N0 c
' C; e. N- U) h5 ]0 p
贵公司培训师的任职资格模型和胜任力模型怎么定义内训师的要求的呢！？
1 X% d1 X& t1 v! Q# j7 V培训的有效性与培训师的个人什么能力有关呢！
/ w) b; @$ o9 L5 b“感染力”能“感染”90后多长时间呢？一个月？三个月？还是更长呢！？如果感染力怎么有效那咱们都是多余的人啦！
: F3 ^6 A* b, L; t2 k' q' Q/ W真的没跑题～内训为什么做？需要达到什么目的？培训的有效性如何确保？这些问题就是题目的的解答了。# j) J' m4 q$ \
公司推行的一系列制度出现问题，不但需要考虑操作层面的问题，也需要反思方向的问题呀。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-17 17:01
建议楼主参看以下这些帖子：
# N' @" U% ]) L% g企业内训师选拔要点
, ]& @2 c6 t. G3 B7 W/ f4 ]/ ^4 Whttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 3581&fromuid=729403
4 g0 e9 N8 N& a; c6 l/ g% f+ j( k( P1 h; c6 X( B- x
重磅推出——内部培训师“入门”的四个要领！
  W# x3 c7 F  t5 B. f* Ghttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 9641&fromuid=729403
: q+ e+ U% A7 |0 h: |) \2 E% C  ?4 a3 h% c0 d) N! V2 W- e
内训师课程设计一点心得
& d; M/ M( v9 \  M; g1 Whttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 5605&fromuid=729403% e1 f2 D2 k' R- ^2 ~
! O, q) W8 W2 X* x& y
（转载）企业内训师到底要提升哪些能力？
2 c: I7 d' s, a# ahttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 8700&fromuid=729403- |$ J- p& u9 J9 `6 O! k- z7 u0 j
. \+ f( [1 \; @
1 ]4 Z+ O8 ]% C7 Q1 z* S
楼主也可以使用社区右上角的搜索功能哦，会有意想不到的效果。@不请自来  
作者: gaojunhui21    时间: 2014-11-17 17:03
内训师的素质结构参差不齐，所以打造是需要时间的，不要指望一两次培训就能让其成为合格的内训师，一口吃成胖子是很不现实的，所以，我建议除了加强专业的基础知识培训如PPT制作技巧，TTT、演讲与口才训练等外，更多的要定织这些人开展内部训练与交流，熟能生巧，多练才能有提升。
作者: gaojunhui21    时间: 2014-11-17 17:04
另一方面，要根据内训师的实际情况，最好能帮他们编制一个针对性的成长计划
作者: wangjia4212689    时间: 2014-11-17 17:42
培训接触很少，我就以绩效的体会来提点个人建议哈！3 m; L( b: u* @
内训师体系，如果能一蹴而就。我想，你也不会这么为难了。; _* M/ C' b" l! L+ i+ x1 I$ h0 h
如果是找外部培训机构培训、弄几场培训就能建立起来。我想，这点成本对几家公司的营业利润有影响？如果这个圈子真那么成熟，发展到今天也不需要作为专门课题来研究了吧~~~
9 X: s* x- }7 P+ e7 w. O# B所以，我个人建议：. y2 Z4 `& D8 [3 n+ N" d3 Q: ~$ R% V
1、专业的培训还是找外部机构或者鼓励大家去参加外部培训，至于是回来分享还是考试拿证给补贴看公司的理念；: z6 ^/ c* {0 y- V6 @3 O
2、先导入培训的氛围，再去构建培训体系的全面性。可以从各部门业务模式培训、产品介绍、个人工作心得体会分享、工作方式方法技巧的分享等等，同时可以引入激励积分奖励，或者迟到多少分钟强制组织培训一次等等方式；
" d$ e: @* ]5 c4 K3、如果工作分析或者公司导向明确，可以建立公司业务导向的培训体系。不一定非得专业讲师，讲师的作用不是讲了就可以了，而是要讲得让人明白什么内容。限定死讲师，只会把培训的影响力固化；
" V8 ?& R7 R" i5 U* V4 j. ?4、培训体系要配合公司发展做什么，改变公司什么以这个为出发点更实际。% ]9 Y5 F% ?* r# I. J  ?) a7 h
+ o& M3 H- L/ ?; ~" x7 ^
个人建议哈！
作者: shaobao0512    时间: 2014-11-18 07:56
自己开发或者进行内训，全面开展TTT即可，比较简单的很。
' W; x& G- ^2 o, Y6 T多练。
作者: gravez    时间: 2014-11-18 08:17
简单的说，作为一名培训师至少要做到：心到；眼到；手到；口到；脚到。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-11-18 08:51
一是给他们专业化的培训，二是反复训练
作者: vian林    时间: 2014-11-18 08:57
我们现在也在面临着建立公司内部培训师的情况。首先我们有制定培训师的管理办法（初级、中级、高级），说明课酬，考核等等，然后出台申报条件，比如要求在本专业（工种）工作领域内有较好的专业技术水平，有较好的技能训练指导能力、沟通能力等等，根据收到的申请，我们再进行一次筛选和考核，然后请外部的老师教导上课技巧。由于我们是化工类生产企业，请外部企业的培训师对我们没有帮助，很多都是需要有现场操作经验，而且技术是自己的。所以内训师的建立对我们很重要。根据企业的需求进行内训师的筛选，针对内训师存在的不是专业的不足，而是技巧不足的情况，可以请外部培训师进行指导，或者送他们去培训。可以在培训后，让培训对象填课程反馈意见，如果超半数觉得不好，就要要求其重新开课。课程的反馈情况也会列入年度内训师的考核和晋升。
作者: Atin    时间: 2014-11-18 10:46
我认为：
/ ~; t4 {! f& C, X0 }1.需要有培训反馈表，这样可以通过反馈表清楚认识到自己的问题
/ [4 n6 W8 E/ Y7 s8 K3 P2.如果讲师的问题比较严重，我觉得可以通过外训提高他们的能力，毕竟将使也不是一蹴而就的
& }% b  x# |2 ]/ p- A: [. D. |3.讲师讲课的结果需要与一定的绩效相挂钩才能起到促进激励老师的作用' b6 C3 P' P) e: X' q
4.内部培训师的研讨会也是很有必要的
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-18 14:57
shaobao0512 发表于 2014-11-18 07:56 1 v$ P1 N' l& i- b8 u
自己开发或者进行内训，全面开展TTT即可，比较简单的很。2 e" c5 [6 D: q/ H; w
多练。
( p/ [* K' }& J9 _/ L
内部培训师的训练很重要。
作者: 绿叶蜗牛    时间: 2014-11-18 23:03
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作者: gedanqun    时间: 2014-11-19 09:27
我来学习的，非常有用。
作者: jisayun    时间: 2014-11-21 17:08
看过了，关键的还是要区分不同时期的培训内容到底是什么，调查问卷怎么写才能得到真实的反馈。
作者: 小范哥    时间: 2014-11-22 22:06
重复练习，作为培训师没有速成办法。



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