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标题: [原创] 如何管理能力高却混日子的员工？ [打印本页]
作者: 《管理@人》    时间: 2005-9-19 09:48
标题: [原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
作为这家通讯产品生产商的销售总经理，江帆对下属的严厉程度是出了名的。整个省级公司的人都知道，在江帆手下做事，态度必须认真，过程必须规范，结果必须完美。这样严格要求的结果是，销售部业务突飞猛进，销售人员不仅得到了物质上的实惠，在能力、职位上也有很大提升。7 r4 Y6 m; l2 ?6 r( D 七月份，公司接收了十名通讯专业的大学生，分配到销售部锻炼半年。江帆对应届毕业生的要求一向极为严格，要求新分到销售部的十名大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作，以月为单位进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。同时，江帆还要求他们每周日都要集中学习交流，每周都要提交详细的工作总结。, C/ O, o8 q% l- J& W3 w) g+ L 半个月过去了，江帆发现一名叫李天明的实习生常常请假，即使在办公室时也往往心不在焉，别的同事都在忙着打电话时，他却在电脑上玩游戏或者上网聊天。对每周的培训，李天明也是能躲就躲，平时无事的他到了周末却时常拜访客户。江帆觉得不可思议，想等月底业绩公布后找李天明深入沟通一次。但销售结果却让江帆吃了一惊，平时并不努力工作的李天明，业绩却处于实习团队的中游。最终江帆还是决定和他彻底谈一次。 3 l$ J+ t& W {" S8 b可李天明说自己的骨子里就崇尚自由的生存状态，不喜欢追名逐利，更不希望为了物质而失去其他的东西。他还坦言周末并没去拜访客户，而是不愿参加培训。“每周我只用工作一天，就能完成您给实习生订的任务指标了”。这些话让江帆无话可说，他知道以李天明的悟性与能力，完全可以做出更大的业绩，但生性淡泊名利的李天明选择了平庸，选择了打发日子。江帆不想看到一颗希望之星就此沉沦，可他该怎样做呢？
作者: saicenth    时间: 2005-9-19 13:43
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
[em26]我觉得对待这样的员工，应该让他承受更大的工作压力和挑战。
作者: linlinqi    时间: 2005-9-19 17:25
标题: 两种途径
可以探讨两种途径，一是让他进入一个工作团队，在这个团队中，他无法通过个人完成全部工作，加强协作,并通过制度严格约束;二,更重要的是要赋予他责任感,给他压力和信任,
作者: wudi2008    时间: 2005-9-19 17:58
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
用心打动他们，自己要做表率。
作者: 城市牧人    时间: 2005-9-20 09:44
标题: 关键是个人职业定位和个人的规划
这里谈的实际上是一个人的个人发展原景和公司原景匹配的问题. 7 ?# M% A& j, V. p5 B1 B9 k- G$ ?3 u0 k 对于李天明这样的员工不能够简单的外人的期望附加到他身上,更大的工作挑战可能会把他压跑!0 k7 p+ S1 W$ t! F! R9 G+ R1 [ 6 l! w; V9 e# N4 k& a根本问题是他对工作本身的兴趣和喜爱程度!
作者: 雅琦    时间: 2005-9-20 13:47
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
首先应该思考一下自己的空间是否是真的很适合这为高能者施展还是因为这些舒服了他/她的手脚,导致他/她在混日子.
作者: barbiedn    时间: 2005-9-21 09:58
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
这样具有非凡能力的，干脆就给他一个新产品，让他做项目经理，制定一个高目标，给他一个发挥能力的合适的舞台。
作者: hgzmy    时间: 2005-9-21 10:00
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
公司的软环境非常重要，要让他觉得这是一个值得投入精力的地方而不仅仅是一个工作而已。
作者: 人力资源先生    时间: 2005-9-21 11:09
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
我觉得之首先是一个能力与岗位是否匹配的问题,从案例来看,李天明的能力已经远远超过了公司该岗位给他的业绩目标所需要的能力.只有明白了这一点,你才会有采取措施的切入点:) m9 W& e5 l4 ^/ W 1、我觉得李天明说他单薄名利，这不过是个借口罢了。我们也正好可以利用他这一点，来提出另外一个话题就是他的职业生涯规划问题，有句话说的好，叫好钢还得用到刀刃上，你的能力好，只能说明你的潜力，天资。但玉不诼不成器！ . Q9 j+ I# F! ]) E0 A5 L7 N2、通过沟通，激励他将能力足够的释放，这里有很多方法，比如上面的说的给他一个产品，让他做PM，给他压力，加大业绩指标，同时加大激励力度！ 0 e6 Q2 ^2 b; T0 l" M# |3、加强引导，他的个性我感觉是比较自负，而不是说他喜欢自由的生活；他自己也知道自己的能力不错，眼光也只看到了“我在这个团队中天资是最优秀的”，其实山外有山，人外有人。
作者: 111xinjian    时间: 2005-9-21 11:46
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
现实社会的确不乏像他这样的人才,但每个公司都有自己特定的企业文化,每个公司都是一个集团军,需要的是团队精神.像他这个骨子里喜欢"自由"的人,办法一是让他学习公司的企业文化,让他熔入这个团队,喜欢这个团队.办法二,继续完善公司的企业文化,使之能容纳不同的人才
作者: viwomin    时间: 2005-9-21 11:57
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
把他調到一個業績都比較好的環境下，讓他做最後一個$ Y4 M# j4 o8 q1 Z+ g: w- S 這樣可以給他一定的動力 / w& \6 Q" z. I$ c但這是治標不治本- { X2 t+ P; u1 s. O, [4 t 關鍵還在於他的觀念 ) i7 S* A9 N) e) g. X要對他進行相關的教導或是培訓，讓他對以後的人生有個規劃，這樣才能激發他全力以赴，讓他發光發亮% E9 k% C T! F8 e 其實我們每個人都是這樣。大家都是天才，只要把潛能發揮出來。那就需要我們對自己負責，有一個人生規劃。而不是虛度光陰8 W4 [; J f9 X, K2 B4 n2 G0 o [em32][em32]
作者: 利宁    时间: 2005-9-21 13:09
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
同意人力资源先生的意见，等李天明有一定的资历时，再给他更高的工作任务甚至升迁机会，也是不晚的，重要的是必须让他喜欢目前所做的工作呀。[em01][em27][EDIT]用户“利宁”于2005-9-21 13:12:52编辑过此帖。[/EDIT]
作者: awf20002000    时间: 2005-9-21 15:44
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
不如让他当培训讲师啦，提高更多实习生的业绩
作者: 广告冠军    时间: 2005-9-21 15:52
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
显然，一个新领导不可能通过一次沟通就能获知智慧型下属的真正心理。而对于领导而言，这种洞察力是非常重要的。% r0 d$ Z/ _! K3 w' ` 只有突破他的心理防线，了解真正的缘由，才能有适当的策略。也许是年少无知、也许是懒散、也许是工作内容不具挑战性、也许是薪水太低不值得付出，甚至还有可能正处在失恋状态。。。 3 X* z# Z# G( c) n找到缘由是第一步，也是最重要的一步。
作者: 领袖群芳    时间: 2005-9-21 20:39
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
要江山还是要美人，对他来说，美人重要！ * |5 j) q L6 V5 Z% ~) e2 M欣赏他的生活生式，不过我们自己走不出来，做不到，为那五斗米折腰而已！各人追求不同！+ U# y [% r* t+ T1 I& w$ g; _ 为自己悲哀～～～～～[em23][em23][em23][em23][em23]
作者: soaring_2008    时间: 2005-9-21 22:11
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
是的，象这样的人给他更大压力和挑战，而且要鼓动他，让他对工作产生乐趣[em01][em01][em01]
作者: 采荷晚归    时间: 2005-9-22 09:29
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
单独为其设定挑战目标，当然目标要努力才能达到的，要有挑战成功之后的奖励，这个奖励要对其有吸引力的。。。。。达成之后再调整。。。。。。再调整。。。。。。直到工作激情调动起来，精力转移过来。这类人是要有人替他把握方向的，不然有可能走歪。[em34]
作者: 无心快语    时间: 2005-9-22 12:49
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
好好沟通一次，了解他内心深处的想法，人总是有欲望的，只是每个人的欲望都不同罢了。知道了他的欲望，就知道怎么给他定目标，怎么安排工作。
作者: 花格子飞鱼    时间: 2005-9-22 16:20
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
怪才就需要有怪才的通道！
作者: 菩提无心    时间: 2005-9-22 19:28
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
聪明的海豚是用教棍和小鱼为诱饵训练出来!2 B, Y6 M$ i/ R5 i4 m( ~ 聪明的大象是用香蕉诱惑出来的； . Y& e$ e: p0 y) G$ ^4 C听话的老虎使用生肉和钳子修理粗豪来的！ ; L/ @1 ~& |6 J# A3 U+ J. T" [.......: H8 A5 t J3 \1 N8 X 管理不听话的员工要学一学动物训练师的技巧！- X$ j+ ~1 Z9 T- i9 w . o l: y* [# u7 S/ s' P多不听话的高人只有一个原则：恩威并施！[em09][em09][em09]
作者: 黑澤維    时间: 2005-9-23 11:57
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
那只能説明江帆定的考核目標偏低，把目標定高點，下個月李明的成績就不會這麽好了，在他受打擊的時候，再去跟他深刻談一次，就能知曉他的真實想法啦。好的人，需要正確的用。
作者: sungod-xina    时间: 2005-9-23 13:07
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
[em08][em17][em39][em11]
作者: songlianyi    时间: 2005-9-23 13:13
标题: 同意楼上的
[quote]以下是引用awf20002000@yahoo.com.cn在2005-9-21 15:44:10的发言 ( P# _ q5 ~/ Q. V不如让他当培训讲师啦，提高更多实习生的业绩1 V: w. t6 @. N; ^ L1 D, ]' h **************[/quote] ' }' q# @$ l1 e# z3 V9 u+ B ! ^: O6 Y+ F, c6 G支持！[em07]
作者: 梦尔    时间: 2005-9-23 17:01
标题: 把业绩和奖金挂钩
公司一般都是按照“因岗招人”的原则来进行人员配置，这个原则不能丢，所以我并不赞同说给他一个新产品，让他做产品经理的主意。更多的是我们应该了解他的真实想法，他对目标的看法以及他在解决问题的时候的一些方法。发现他的能力，引导他在这个方面更好的发展，培养他成为公司的精英，但绝不能单独给他加大任务量，那样就说明公司制度的不合理、不公平。可以采用奖金设置上的不同来促使他更好的工作。[EDIT]用户“梦尔”于2005-9-23 17:03:11编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 猎手王    时间: 2005-9-24 08:36
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
对李天明现象的处理： & w0 K# n: I3 ]2 d+ [) Y0 E1、对见习生的培训管理需重新研究。 2 F. V3 z7 {+ y; o- A' F/ R2、与其进行多方面的沟通。' d* ?2 ~ F- I/ L2 | 3、对刚走出校门的学生，最好先对其进行职业生涯设计， 有针对性的培训实习，目标和个人需求做到有效接合，达到提高其积极性的目的。
作者: 爱你十分泪七分    时间: 2005-9-24 08:55
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
沟通不是不好，着关键是好你的方法对不对。我觉得你应该和他沟通，而你应该持的观点，不是他的这些目无工作，或者是他的淡泊名利。你知道他的能力，你可以直接的和他说，以你的能力可以胜任更重要的工作，我现在决定让你做什么什么工作。让他在工作压力中逐渐的改变自己。[em27]
作者: GHC    时间: 2005-9-24 14:57
标题: 支持
首先要清楚他的追求目标是什么。因材施教。& Y X% @2 K/ L7 L: |5 |2 r 确定更加完善的评估体系。不仅以业绩作为考核实习生的指标。
作者: 三个和尚必有吾师    时间: 2005-9-24 16:06
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
天下最难办的事就是去改变一个人的想法、追求、性格等等，我不愿意做。5 J6 V1 e- D4 [7 I7 W& {/ c; @$ U 　可以给予个特殊政策，不用全天上班，保证任务，这不影响团队的一致性，又能保证销售目标的实现。. f) e: q( I( ^2 Y& d 　　如果你不能容忍，解聘也可，毕竞我们销售目标的实现靠的是团队而不是个人英雄主义。
作者: 瑶韵    时间: 2005-9-24 17:21
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
增加他的压力，对不同的人设定不同的目标，需要跳一跳才够得着。
作者: wudi2008    时间: 2005-9-25 14:42
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
我想应该给他自己发展的空间，让他自由发挥． " b2 `4 K5 e- d F$ ]% ~9 c给他一个市场，有能力叫他使出来．
作者: 雅琦    时间: 2005-9-25 14:59
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
刚刚走出校园的学生缺少的是一种对束缚的认同感,他们崇尚的是自由,但是他们又决不会示弱,这就是当代的学生.$ G/ `: g+ x6 s$ c- b 对于这样的学生,我认为这个公司在对这些学生在从学校到社会这种引导培训上面作的不够,这些并不是某一个部门经理或主管所能左右的了得,人力资源部的培训工作作的不是很到为,另外部门领导也要针对不同的人使用不同的方法,不是所有的人都使用相同的手法.
作者: 舞月光    时间: 2005-9-25 19:35
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
无言。
作者: gbgosky    时间: 2005-9-25 21:27
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
在考核指标中，加重工作主动性、努力程度、积极性等的权重，降低任务完成程度的考核权重。对于这些毕业生，我们应该看到他们都是有潜力的人才，现在的绩效绝对不是日后的绩效，而只有提高他们的工作热情，才能为日后能力提高打好基础。另外，不能放任其自由行为，这种行为对于他的同事会有很大的影响。
作者: 一声调    时间: 2005-9-25 21:27
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
再怎么生性淡泊名利的人，心中也肯定会有追求更高一层的潜在欲望，只是有时周围相对较低境界（包括感悟、修养、素质、能力等）的人群造成的氛围使他产生了进取的懒惰感。他之所以牛正是他以往的不断积极提升能力的结果，因此说他是有追求更高的潜在欲望的。 2 j8 A/ K% X/ m0 L; n/ M 再者，从中也可以知道他从事的工作不能使他得到较多的快乐，从而使他对工作任务持完成即可的敷衍态度。" g) b0 H/ P$ g& i; t) a- h5 a; C 那么就要通过沟通了解他的真正的追求，运用使命感激励技巧，采取一些措施，如变动职务、使其加入某工作小组等，使他找到工作的快乐，使其才能可以充分展现
作者: 晓义    时间: 2005-9-25 22:37
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
想不到这里面还有这么大的学问！ 我是新手，请多关照！[em07][em07]
作者: haibin549    时间: 2005-9-26 09:35
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
多给他需要团队协作的工作，培养其团队协作意识，如果成功，可对其委以重任。
作者: 城市的鱼    时间: 2005-9-26 12:56
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
有能力就让他发挥，给他一个最难开拓的市场，让他去闯一下吧。
作者: Robert chen    时间: 2005-9-26 14:48
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
领导力课程中有对于这样员工的管理办法与思路.但是千万要了解这样的员工他真正的需求是什么?很重要.你只有知道他的需求你才知道怎么样处理.
作者: lenovohp    时间: 2005-9-26 15:44
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
up!
作者: 黑澤維    时间: 2005-9-26 16:06
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
Management by objective.0 n+ D) E# h9 l" ?- @% j/ [ 特殊的人用特殊的方法，不知道版主有沒有採用這些方法？
作者: 轻风吹过水无痕    时间: 2005-9-26 16:21
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
认同雅琦的观点，这个公司在对这些学生在从学校到社会这种引导培训上面作的不够,在实习期对新员工进行培训以增强其对公司的认同感、责任感、纪律感是很重要的。 , s( _4 u% r1 s实习结束，如果公司认为他是个人才的话，可以给他安排合适的工作。
作者: Juiva    时间: 2005-9-26 22:57
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
根据个性特征制定一定的管理制度，根据能力高低委派任务，坚持“能者多劳，多劳多得”的原则，既然能力高，就不该分派与别人一样的工作。能力高的人往往具有较强挑战性，应该给他高挑战性的工作以激励其工作。
作者: kyj1191    时间: 2005-9-27 19:50
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
这种人要施加压力才能有动力。
作者: 财智人生    时间: 2005-9-28 10:52
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
不如放手一搏,让他出去自由成长,等到他成熟后,再挖回来!或许在一段时间内有些损失!但价值往往在后期才体现出来![em17]
作者: 卷心菜    时间: 2005-9-28 11:48
标题: 特殊人才特殊对待！
首先;在给实习人员制定考核标准时，没有考虑实习人员地特点。当知晓李的情况后，应该调整考核标准。9 G$ a2 ~/ m0 R& M |/ _6 {% I 如果他有能力，就干脆给他一个区域，让他去做。根据销量考核，每月根据上月任务的完成情况，来确定本月的任务。
作者: starway    时间: 2005-9-28 14:33
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
这个人不是喜欢自由吗？那么给他去开拓市场，个人自由得到保障，能力被公司利用，公司得到好处。大家皆大欢喜。
作者: jyxiaotu    时间: 2005-9-28 14:43
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
我们公司也有类似的情况，就连销售部门经理也是不怎么遵守，而他的手下更是不服管教了。但是没有规矩不成方圆呀！！！
作者: A大调    时间: 2005-9-28 20:35
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
我认为很简单：综合考核。
作者: myth_long    时间: 2005-9-29 13:58
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
此人不能加以重任~~没有自我约束能力，也没有该有的危机感！早晚都要被淘汰！成功=1%天分+99%努力 ！
作者: 微雨漫步    时间: 2005-10-2 20:33
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
出现这种情况只能反映公司在职工管理方面做得不够，管理就是引导大家行动，去实现公司目标，应在培训时就明确员工所处的地位，对组织团队所承担的义务，从而自觉地服从领导，主动放弃个人不切实际的理想和需求。 2 k6 s* X7 P) u0 S4 ^" m( @团队讲究的是配合，不是英雄主义，英雄绝对不会感恩，不会合群，不能同公司共患难。+ w" U) a8 d- S& F/ w 明确他做事的方式，学习优点，然后，让他走人。
作者: 小人物大智慧    时间: 2005-10-7 17:49
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
我说谁要抄他，谁就应该被抄。" a% a5 d; X4 A/ b& y 规矩和行为都是人定，人力部的任务就是管理这些有能力，却懒惰的人，不然招你做人力经理，是吃干白饭的啊
作者: 三口之家    时间: 2005-10-10 15:31
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
有能力不代表就可以没规矩,留在团队里会引响其它人[em11]
作者: 想飞飞    时间: 2005-10-17 14:00
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
个性的改变不是一朝一夕的。江可以多与李沟通，并且让他多与公司的老员工沟通，让他逐渐意识到淡泊名利与追求事业成功并不是矛盾的对立体。这种改变需要的是潜移默化，所以不要操之过急。
作者: 我住海边    时间: 2005-10-17 15:00
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
结合他自身的实际能力及个性，有针对性的给予引导，方法之一：刺激，方法之二：激励，方法之三：教育；在企业文化上建立奖勤罚懒的文化，在制度上建立赏罚分明的制度，在绩效上改变以业绩能力为唯一考核的方法，进行全面考核并引入团队合作机制及绩效考核体系。
作者: 豆豆助    时间: 2005-10-19 12:03
标题: 要磨练
让他做小组长，磨练磨练说不定今后可以做江帆的接班人。
作者: 豆豆助    时间: 2005-10-19 12:05
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
让他做小组长磨练磨练。
作者: 寻觅8284    时间: 2005-10-31 16:00
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
了解这样员工的需要.
作者: xenyacfei    时间: 2005-11-2 11:41
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
有看过相关案例的处理办法0 g6 n2 U2 {9 |" ` 好象最后是用深层次的交流，采取的态度是男人与男人的交流，说到很多责任、社会压力方面的东西 Q5 U K& o/ R" ^7 q3 ^ 最后成功了。。。
作者: 我喜欢HRM    时间: 2005-11-4 22:20
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
我认为每一个人都有缺点和优点,就看伯乐怎么去用他,什么时间,什么地点用他!没有哪一个人是绝对的笨蛋,也没有哪一个人是生来就懒惰的,具体就看管理者如何的使用他!
作者: 日光海滩    时间: 2005-11-18 14:42
标题: 好，
谢谢，高手，真的是高手，佩服+ i) ]( @ h( K" k3 G% b. ^0 R4 B ' q+ d- j2 Y' _7 X6 p5 o2 \4 k- b" f, ^[quote]以下是引用菩提无心在2005-9-22 19:27:51的发言 7 G% l% o. a9 `3 w6 f( U聪明的海豚是用教棍和小鱼为诱饵训练出来! & ~& q& j% ?) p. F0 o聪明的大象是用香蕉诱惑出来的； * v1 Z8 n9 A+ a( @% v听话的老虎使用生肉和钳子修理粗豪来的！9 O( X. Q* V9 v( g .......# B; f! V9 @8 E' ?0 v! A5 z 管理不听话的员工要学一学动物训练师的技巧！4 F- G% ^$ I, h9 A( t1 b 7 s* ]- U) X( b- ` p$ _ 多不听话的高人只有一个原则：恩威并施！[em09][em09][em09]: d! g9 K# V3 D, w1 _1 g **************[/quote]
作者: rgyzq    时间: 2005-11-21 17:23
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
小人物大智慧显然是在胡说八到,我们企业要求的是共性,而不是个性.
作者: rgyzq    时间: 2005-11-21 17:23
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
小人物大智慧显然是在胡说八到,我们企业要求的是共性,而不是个性.
作者: 钱庄    时间: 2005-11-22 09:30
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
能力强又混日子.请问:他为什么混日子?企业怎么知道他在混? & U* [: k% D7 @% Y( G5 ?! L值得企业深入思考!
作者: 心灵开瓶器    时间: 2005-11-22 15:19
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
让对方知道自己在企业当中的重要性，他对企业的作用有多大？告诉他不要让自己浪费时间，浪费自己的才华，而且了解他自己的人生目标是什么，了解他自己有什么欲望。
作者: rgyzq    时间: 2005-11-22 17:30
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
[em01]
作者: carefour74    时间: 2006-11-1 10:56
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
对这种人可以从薪酬结构和绩效考核上来解决。改变薪酬的结构，降低固定部分薪酬，加大根据业绩考核结果领取薪酬的部分。能力高如果不转化为企业的生产力，那这种高能力对企业是没有用处的。- h* W4 ~- v0 w" l: y5 @* @* a 可以用三流的员工做一流的业绩，但不允许一流的员工做三流的业绩。
作者: zhoucaiping3    时间: 2006-11-1 21:58
标题: RE:RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
1、我觉得这样的员工首先要引导和鼓励他.并让他意识到自己的能力和公司对他的期望 . Y; t- B$ ?; I& |5 C' i4 i2、还要让他知道如果他不认真做事情公司也会不考虑在用他，即使他比较优秀。公司宁可去培养一个比他差的人但是愿意努力来补偿的员工。 # Z L6 W6 }/ \ g* R8 n! ]3、然后根据他的实际情况,给他设定他的绩效目标 u1 V! @- T* J/ d( R4 ^2 k 4、并在请假和日常的管理制度上严格.
作者: xuemin0418    时间: 2006-11-2 10:10
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
[em01]
作者: wenjian877    时间: 2006-11-3 10:46
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
检讨下：为什么出现这样的问题呢？* w" G6 ` Z9 |- W5 N& T6 \( P- |% H 考核机制的问题？人员培养周期的合理性问题？培训机制的适应性问题？ l9 }5 m0 M: X. A9 T3 c' l1 X 找到了问题，解决就是方式的选择了； : w& s' s/ `! l" P! H0 `+ t2 A激励角度解决是最好的办法
作者: 恋中人    时间: 2006-11-3 22:34
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
这可以看出江帆没在给下属制定目标时没有因人而异，同时也没有所给的任务进行及时、有效跟踪。要记住：没有不好的下属，只有不称职的上司。2 n9 E) W, C. d+ p) B 也就是说，给下属制定任务目标时，一定要考虑个人能力问题，同时也要考虑每个人的需求（发展意愿），只要找准点子，就能做到有效激励。
作者: 恋中人    时间: 2006-11-3 22:41
标题: RE:RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
这样做法未免过于冒险，李天明虽然有能力，但毕竟是新人，他需要更多的锻炼，高目标不一定对他有效，因他喜欢自由。面对李天明这类人，要用诱导的方式激发其工作热情及斗心。要明白，并非每个人都能在压力下成才的。
作者: tianxiaoyong    时间: 2006-11-4 15:34
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
长远的角度的来看，公司的晋升激励机制应该有些问题，需完善她。3 v5 f4 L2 y1 K U0 U2 q) [ 但不排除部分员工有种易满足的心态，积极的想法是：给予更多更强的工作任务进行磨练与培养。
作者: janusly    时间: 2006-11-6 10:42
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
在此所谓的能力高是作者一厢情愿的叫法,我不敢苟同. ( @& t' e5 }+ w- Z2 b在现代社会竞争中,在非专业性极强的领域内,能力更多的是指综合能力.0 [' ~, D" y. p! f$ G' A 所以我认为通过较科学的职业心理测评结合平常实际工作情况才能相对全面地判定一个人的能力.$ b4 o1 z1 N/ H7 w) n. h 正所谓人各有志,有所长不一定有所成就,在乎心性.不过这种人如果某天觉醒或转型那也是不可小觑的啊!
作者: 落寞闲庭    时间: 2006-11-6 16:36
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
24473265欢迎大家加入该群，聊聊工作聊聊生活聊聊心情．[em01][em01][em01][em01][em01][em01]
作者: zhzh    时间: 2006-11-8 10:39
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
管理要因人而异，可以根据个人的特点选择不同的考核和激励机制
作者: 风中叮咛2000    时间: 2006-11-8 11:49
标题: RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？
呵呵,找出员工的混日子的原因与其人的真正的需求,这样就好办了!



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