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标题: [原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？ [打印本页]
作者: 《管理@人》    时间: 2005-9-19 09:50
标题: [原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
刚过而立之年的董名已经在这家大学的出版社工作了七年之久。大学毕业那年，董名放弃了去某机关实权部门做行业管理的机会，选择了自己最感兴趣的编辑职业。正如西北汉子的朴实性格，董名在工作中同样一丝不苟，他策划了多套在国内引起重大反响的书籍，承担了两人的工作量。2001年底，董名的妻子即将临产，而他为了丛书的如期上市一拖再拖，直到妻子进入产房仍旧未能看到他。' g. E7 ?- n3 w! e4 @3 T- V 董名具有西北汉子的典型性格，上进，沉稳，忠厚，执着，但也有西北人典型的弱点，过于憨厚而不够精明。工作中的董名也是如此，他曾为丛书的策划案与编辑部主任程清争执不下，甚至提出如不同意他的意见就不承担任务。作为顶头上司，程清一直很欣赏董名的业务能力，但认为董名的沟通协调能力、组织能力、自控能力仍然有待提高。6 A/ Y9 G3 h8 O$ x' M' V 年初，出版社对中高层进行人事调整，程清升任副总编辑。出版社的很多员工都认为编辑部主任的位置非董名莫属。然而结果却让大家大吃一惊，刚刚参加工作两年的北大研究生祁永担任编辑部主任。而祁永无论在能力还是在资历上都显然无法和董名相比。年中，出版社又新设一个音像出版编辑部，另一个资历、能力与之相差甚远的同事担任新部门的主任，呼声很高的董名再次落选。, H0 w# x9 t M0 L 经过两次升职未成的打击，董名的工作热情渐渐消退，甚至开始了跳槽的准备。其他员工也对董名的遭遇很是同情。此时，作为上司的祁永和分管领导的程清也觉得很被动。一方面，董名是不可或缺的业务骨干；另一方面，他的综合能力确实又不足以担任部门主任。如何留住董名？怎样才能让他安心工作？这的确是个难题。[EDIT]用户“《管理@人》”于2005-9-19 9:56:03编辑过此帖。[/EDIT]
作者: yorke    时间: 2005-9-19 14:18
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
安排一次面谈，彻底挑明原因，让董名更加知已知知彼；报社在行政职位有限情况下，安排或冠以高一级技术职务，以解决其心态问题。
作者: Daphne Cai    时间: 2005-9-19 16:03
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
1.在不超预算的前提下，提供给他经理职位的工资和待遇；6 c& F) f8 O. ~6 w, L+ }# N 2.在业务上对他委以重任。
作者: 飞步    时间: 2005-9-19 17:32
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
给员工多通道的发展路径！
作者: hphp    时间: 2005-9-19 22:46
标题: 领导艺术/能力
程清作为一名长期从事领导工作的管理人员，其实自身的沟通协调和组织能力也存在问题。选拔人才我更注重的是人品，对董名这样的业务骨干我可能会有意向地安排他参加多种提高或培养其情商和管理能力的培训，然后根据其结果再判断董名是否可提升为管理者。因为领导的一个很重要的职责就是发现人才、培养人才、团结各种可以团结的人，提高劳动效率。这也是最能体现领导艺术和能力的地方。同时也用行动在创造一种公平竞争、帮助员工实现自身价值的企业文化，相信能使本企业的凝聚力进一步提高，从而提高企业在市场环境中的竞争力。
作者: bxt    时间: 2005-9-20 10:26
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
只具有专业技能而人际技能和领导技能欠缺的人做不好管理工作．可以给他这方面的培训，专业方面给予认可．: r* F* F2 _' b( [9 v4 r; w P( d3 ~) k 领导要加强与其沟通．
作者: 雅琦    时间: 2005-9-20 13:44
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
1、提供横向发展的机会和平台 1 n( g5 l$ r; u2 Q2 R. j( \+ Y. O2、给予优厚的其他方面的奖励
作者: funinhand    时间: 2005-9-20 14:19
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
让一个资历、能力与之相差甚远的同事担任新部门的主任，是否也说明公司在选人，任人的过程中出现了问题，资历固然可以先放在一边不谈，但如果综合能力与董名相差甚远却被委以重任，势必也会影响到其它的员工的士气。
作者: 一舟    时间: 2005-9-20 16:48
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
从横向方面创造机会来填补他的落差.
作者: 笨笨爱逗点    时间: 2005-9-21 08:13
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
我们公司也有这样的人。5 z6 c2 E- S o( v/ x4 B6 O9 w 但是我觉得一个人的发展不单单以职位的高低来体现。很多公司通用的一个办法就是设立专业通道，类似职称，如高级、专家之类，同时在公司营造一种尊重专业人才的氛围，使员工得到被承认、被尊重的需求。
作者: 宇一子衿    时间: 2005-9-21 10:18
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
解决这种问题，我想不外乎两种方式，一、设置多通道的职业发展，二进行管理技能的培训
作者: xiaoxiaochao    时间: 2005-9-21 15:27
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
管理能力是可以培养的，好多大学校长等领导都出自学术界，刚开始钻牛角尖、较真，锻炼锻炼就好了。
作者: 卫奇    时间: 2005-9-21 19:43
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
身份对一个人而言是很重要的，公司应给他一个和他贡献相寸的身份
作者: 笨笨爱逗点    时间: 2005-9-22 08:21
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
还有，要帮助员工做职业生涯规划
作者: barbiedn    时间: 2005-9-22 08:40
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
同意hphp的观点。
作者: 采荷晚归    时间: 2005-9-22 09:37
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
某些方面能力突出就要作领导吗？[em45]
作者: 无心快语    时间: 2005-9-22 12:44
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
对，可以设立企业内部职称，比如什么什么师之类，级别可以与正式职位相对应。防止因职位的限制而对优秀员工的埋没。
作者: Ericlauch    时间: 2005-9-22 13:44
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
我個人認識還是加強培訓彌補該員工的不足之處。
作者: 你你    时间: 2005-9-22 15:52
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
可以设置两个晋升途径啊：( c) U1 D( P" }% s5 h7 I$ w. J% x5 N* A 行政级别和专业级别。 ' O) I0 u2 |6 t# f5 u% L& i0 \- V4 q+ y4 l 不过一般的企业很难实现，我是董名我铁定要走。因为如果是各方面条件都不错的人晋升，服；要是各方面条件都一般的人晋升，不服！！这是公平问题。能忍则留，不能忍就走。
作者: 三个和尚必有吾师    时间: 2005-9-24 15:55
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
从上述内容看，我们干的事是把“优秀的工程师变成部门经理”（虽然中国人喜欢让学习好的人当班长），而且不是一厢情愿，因为员工本人也愿意。% ]/ j9 L; r% C8 |5 U/ {( ` 　　从个性适应和职业倾向两方面看，只具备了后者。前者条件不具备的原因有方面，一方面是企业，一方面是个人，两方都没有提前加强职业生涯规划管理。才造成今天这种局面。6 O2 [) Z$ C/ [( H5 v 　　只要提到职来生涯规划管理这个层次，我想问题很好解决，答案有N种，都是正确的，虽然都是初亡羊补牢，但只要认识到我们是在为昨天的失误支付成本，保证以后不再犯了，就是好的。 6 g. X p' c8 r, q& I* T3 w　　员工不要意气用事，企业也不要回避事实，图个干净了事。
作者: 瑶韵    时间: 2005-9-24 17:25
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
对骨干员工有两种激励方式，对综合管理能力强的升其职，对专业技术人才增加其物质激励，一方面增加他的薪酬，一方面给他有职无权的职务。
作者: lenovohp    时间: 2005-9-26 15:46
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
up!
作者: Juiva    时间: 2005-9-26 22:48
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
我觉得这是个人的定位问题，业务骨干不一定就是管理人才，管理者最重要的职能就是沟通，既然你缺乏这方面的能力，你就该在认清自己的基础上，仔细分析自己的优势与劣势，或者通过培训，或者就把自己定位在业务的高水平绩效上。应该明白，不是每个学术带头人都一定是领导。术业有专攻。
作者: kyj1191    时间: 2005-9-27 19:48
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
好的将军不一定是好的士兵，好的士兵也不一定能成为好的将军。
作者: 舞月光    时间: 2005-9-27 20:26
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
两条渠道就行了。 。" m$ Z3 b7 \$ ~3 ^) C e- Y# Y 各走各的。谁也不说什么。) Y) ?1 }- Z8 w, `: h# D 我相最关键还是待遇问题。
作者: 钟盼    时间: 2005-9-28 18:19
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
完全可以利用别的激励措施，不单单停留在晋升这一块，好的企业、好的管理、好的企业文化必定会留住有用人才。
作者: 钟盼    时间: 2005-9-28 18:35
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
仅仅通过晋升我认为远远不够，还应该从沟通方面着手，因为很少人意识到沟通的重要性和意义 ！
作者: 论坛管理员    时间: 2005-9-29 16:48
标题: 寻找中人密码 天天得开心大奖
[color=#A52A2A]问题：连续两次失去升职机会的主人公是谁？* J; V$ q+ ~! S- c+ q) [' p7 c 他名字拼音的第一个字母就是你找到的第6个密码了。 : ?% {4 a$ Y9 ^8 @# e9 t ; m4 f5 v/ N+ T9 s) i+ [其实，对于本文的主人公而言，换个地方说不定也能换个思路。而且目前正是“金九银十”的好时机。有篇文章（2005年新闻频道发表的文章）就讲述了这个时候白领们的心态。[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-10-3 9:25:53编辑过此帖。[/EDIT]
作者: starway    时间: 2005-9-29 17:02
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
我觉得关键是制度问题，我们中国人总是喜欢当官，以前是，表现好的，就当官，其实这个人根本不能当官，现在呢，这个企业更差，官不给当，其他的也不给。我们应该给员工另外一条渠道，大家知道，老的国企职称很重要，其实这就是一条渠道，我们可以参考职称制度，来订立业务渠道，发展到“高工”的人的收入待遇绝对的提高，在很多企业，高工的待遇快跟上老总了。
作者: iRiver    时间: 2005-9-29 21:15
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
如果真是能设置两个晋升途径就好了，可国企往往是很多好处只有当官才有，当官与当兵差距实在太大了，当官只动动嘴，权力大收入高，而当兵的干得半死，还经常挨批评，出现外行领导内行，瞎指挥，让当兵的无法承受。
作者: fanzhigangfan    时间: 2005-10-1 21:59
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
人的认可不是只有职位一项的,
作者: fanzhigangfan    时间: 2005-10-1 22:00
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
[em37][em37][em47][em46]
作者: A乐    时间: 2005-10-2 01:05
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
告诉他这次失败是下次成功的理由[em05]
作者: 那一刀的温柔    时间: 2005-10-3 10:12
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
10.3密码:. b) O/ l, `) t$ u4 m7 q* A j73lkd
作者: Wangshengxia    时间: 2005-10-3 10:18
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
我找到10.3的密码了 ' M4 Z+ }. D8 C* F- o; nJ73LKD
作者: Wangshengxia    时间: 2005-10-3 10:19
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
嘿，晚了一步
作者: 微雨漫步    时间: 2005-10-5 21:39
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
适当解决这个问题才能促进团队士气，领导要让大家信服，而不是只注重学历。3 j6 c2 ~8 q8 \6 @& e/ ?* O 如果可以可给他调换到别的部门任领导工作或直接委以实权。
作者: sunfeng111    时间: 2005-10-9 10:32
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
我觉得可能是他们之间的沟通没有做好。董有他自己的想法，他认为自己应当符合主任这个职位的要求，他的同事们也这样认为。可是另一方面，祁认为他的工作能力是有的，但是综合能力不如其他人选。两边存在分歧，可是却没有有效的沟通，让两边都觉得不自在，这样下去可能还会影响其他员工甚至整个公司的工作状态。领导应该和董谈谈他的职业规划，并告诉他在哪些方面还有待提高，如果一个员工失去他的职业发展的希望，那么他的工作就不会有什么热情了
作者: shute    时间: 2005-10-9 11:22
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
如果不能从职位上给他一些东西,那为什么不从其他方面比如待遇上体现出来呢?
作者: 寒冰一剑    时间: 2005-10-9 13:46
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
激励是人力资源的一项重要内容，不同人的激励要根据人的需求层次而定．
作者: 寒冰一剑    时间: 2005-10-9 13:48
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
作为一名工作贡献大且服务企业时间长的员工，当然希望得到应有的回报．企业却没有给予其自认为应有的回报，离职是难免的．
作者: 寒冰一剑    时间: 2005-10-9 13:49
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
如果是我的话，早就跳了！
作者: spring1166    时间: 2005-10-9 16:56
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
需求不同，不能提供职位的升迁，你给他提供什么？
作者: balas008    时间: 2005-10-10 09:53
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
给一些其它回报吧！！ % e- i5 F! i6 I8 e加工资、发奖金、提供员工子女教育津贴吧！， # @, d; ^5 K# P! t8 G* D不过，有必要向他说明一下，为什么升其他人再不升他的原因。能力强不一定适合当领导呀！[em08][em08]
作者: 天之涯    时间: 2005-10-27 09:46
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
这只能说人力资源体制不健全。人员的晋升本来就应该有二条线，一种是技术（或业务）线，一种是管理线。象董这样的就按技术线提升就好了。
作者: liuzuowei    时间: 2005-10-27 12:15
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
无语//
作者: cutitout    时间: 2005-10-27 14:48
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
管理路线和专业路线，两条腿发展，才会让员工感到有出路
作者: cutitout    时间: 2005-10-27 15:11
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
[em31]
作者: 暄儿    时间: 2005-10-27 15:45
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
人无完人，但从主体上董名敬业、有工作能力、有群众基础，且对企业非常忠诚，发展到这种情况不能不说是企业领导及人力资源工作的失败。不仅对董本人不够公平，也令其他员工寒心，令祁永难做。6 s( m' i. f$ n9 E* P 对于这样的人，如果其对管理没有兴趣自然可以采取用技术线给予晋升；但如文中所提到，不仅董本人，连其他员工都“呼声很高”，哪就应该是培养的最佳人选，给其机会，真诚的与其沟通，指出其不足，给予必要的指导与培训，抚上马，送一程，没有多少人是天生就会管理的，所谓不在其位、不谋其政，假以时日，董必会成为单位的骨干人才。
作者: quejianming    时间: 2005-10-28 20:57
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
請他本人說說看，現在我有於到同樣的問題,請[/B][EDIT]用户“quejianming”于2005-10-28 21:02:12编辑过此帖。[/EDIT]
作者: hollyhr    时间: 2005-10-29 09:28
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
作为一名工作贡献大且服务企业时间长的员工，当然希望得到应有的回报．企业却没有给予其自认为应有的回报，离职是难免的．
作者: 司南.lee    时间: 2005-11-1 21:01
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
或者劝他溜须拍马或者干脆劝他认命，性情中的部分是很难转变的。
作者: qlin215    时间: 2005-11-2 15:57
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
业务能力只是综合能力的一项,业绩好也只能说明他的某一项长处,但一定要解释清楚,员工可不是这么想的.
作者: 随缘慧    时间: 2005-11-3 14:31
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
看了帖子，发现一个问题，那就是董名没有被提拔的原因是不够“精明”！没有提拔的直接原因好象是因为与直属上司有过工作中的争执，没有给上司的面子，要不如果他的人际协调能力不好，组织能力不好，群众基础不好，怎么会一个人成功的完成那么多重要的任务呢？怎么会群众呼声很高呢？所以要我看的话纯粹就是领导个人的小动作个人偏见，有这样的领导董名还不如另谋高就！我就讨厌的就是这样的领导了，表里不一，明明就是怕人家超过自己，不敢提拔，还要把脏帽子扣到别人的头上[em16][em16]
作者: jndlm    时间: 2005-11-12 11:41
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
这样还是跳了的好，因为不难看出是因为直接上属的小肚鸡肠，使他丧失了发展的机会，这样的上司不值得在他手下工作。, ^! C: o: c, u( S; `; _! z 其实能力是很重要的一个方面，职务不能晋升的话，完全可以在工资、福利方面给予提高。
作者: 悦子    时间: 2005-11-17 14:58
标题: RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？
是否可以尝试在企业中设置两类晋升通道，一类是行政通道的，另一类是技术通道的，像董名这样的员工，业务上过硬，但可能管理上欠缺，完全可以在技术通道上发展，



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