[原创] 欢迎讨论！如何留住人才？？

K.E.N.T

各位论坛的朋友你们好～！ 我在这里向展开一个讨论：我们单位是一家传统的事业单位，目前面临人才流失的问题，但由于体制的影响，无法用提高薪酬水平的方法来挽留员工，员工对与工作多多少少存在些不满，因此，想请教各位有经验的同仁，在不提高薪酬的前提下，如何留住员工？？谢谢～[em34]

hualinhudong

躲得过初一躲不过十五,及时沟通化解.累啊.兄台保重!

laiyin2005

传统本身就面临着挑战。 如果体制出现了问题，不解决体制问题而单纯要靠别的方法来留住员工，说到底，那些方法都不是彻底完善的方法。 如果真的没办法了，那只有靠领导，包括最高领导和人力部门领导的个人工作方法来调和。 但诚如楼上所说，累！

采荷晚归

好的工作平台；良好的文化氛围。[EDIT]用户“采荷晚归”于2005-9-22 18:21:15编辑过此帖。[/EDIT]

菩提无心

1、用心、用心、再用心 2、换位思考，想一下你没有走而其他人走了，是什么原因，然后把你认为公司可取的地方继续发扬 3、企业文化，良好的文化可以培养、熏陶并留住员工 4、福利规划，“有钱能使鬼推磨”，但是未必能够留住员工，所以多考虑用软性的方面留住员工的心 5、改善管理人员及员工之间的和谐关系 6、检讨公司管理过程中的失误和漏洞，员工最讨厌不讲信用的企业 7、工作氛围是否良好，人闲了事情就会多起来 8、员工的性别及学历搭配是否合理（这点很容易被、忽略哦！） 9、认真作好员工离职访谈工作，相信会让你知道更多不知道的东西，无限收益 10、多关心员工吧 没了，想不起来了，就这些~~~ [em01][em01][em01]

K.E.N.T

非常感谢菩提无心的帮助，希望与您深入交流～！[em04]

zzhr

离职面谈很重要，从中的确能发现不少问题。 在规范离职面谈的基础上，形成离职机制，这也是人事制度不可缺少的一环。 企业文化的确很重要，企业文化留人的确是符合国人性格的一个好方法。企业文化的具体的作用，一个是放眼企业前景，引导人职业生涯规划，一个是营造好的沟通氛围，把矛盾限制在最小范围内。。。。。

shipman

还有就是招聘的时候没有招到合适的人，这可能是他们的失职。

阿奴

企业文化，离职面谈我觉得都是很重要的方面。不过可能由于公司对职位的设置不合理。比如工作的内容分配和协调等等。可能是工作分析阶段出的问题啊

daley

长知识![em01]