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标题: 如何做好中小企业HR部门的定位？ [打印本页]
作者: ivan1984724    时间: 2014-10-8 15:33
标题: 如何做好中小企业HR部门的定位？
      目前，国内大小企业都会有人力资源部门。今天讨论的问题是传统制造业中的中小企业的HR部门如何定位？工作内容都应该是什么？如何工作？（假设HR部门不管理行政后勤工作。）请各位大虾各抒己见。
作者: 李符    时间: 2014-10-9 08:54
中小企业HR职能定位是你能定的么？
作者: ivan1984724    时间: 2014-10-9 16:27
李符 发表于 2014-10-9 08:54
! _7 c3 o2 q- Z中小企业HR职能定位是你能定的么？
3 [  l  @. L1 Q8 ^7 |) E! f* X1 e
你说的有道理，确实不是HR部门说了算，要看老板，老总的意思。我想很多的老板或是老总只会给HR部门一个大致的方向和范围，更多的定位需要我们自己根据指示来细化和清晰。我想询问的就是这一块。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 17:21
我想这个不是三言两语就能说清道明的。这个也要根据不同的企业各方面的情况和问题来判断。我想定位也好，什么样的也好。其实HR部门都是服务于公司的发展，服务于公司的盈利。如果不能满足公司的需要，谈定位也是空谈。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-13 20:47
这个话题太大了，立足本岗位，领导让干什么干什么，扫地也得去。
作者: 白头熊    时间: 2014-10-14 07:45
定位是：服务于企业发展和生产
作者: 学习与充电    时间: 2014-10-14 08:42
这个命题确实有点难以解答。笼统的说在这样的企业阶段还是以服务性为主，功能性为辅。
作者: hxf731    时间: 2014-10-14 08:47
目前中小企业的HR部门还是处于服务性地位，未提升到战略的地位
作者: 笑笑豆    时间: 2014-10-14 09:44
企业一般的生存精神是:保生产.5 Q) z/ j( u$ f% T" ]
中小制造企业的HR,一切工作为生产经营服务.
% \7 g0 N+ o! _' x+ v* E* j紧紧围绕生产经营的热点,锦上添花的机会还是很多.
作者: 若晴gogo    时间: 2014-10-14 12:19
领导指哪打哪吧
作者: 猫二    时间: 2014-10-14 15:53
问得好！这个问题我也在思考。服务于研发、生产、销售部门，也有专业和不专业之分。先把基础事务工作完善，然后从工作分析、绩效、招聘等基础设施的方向发展。) `& i$ b9 e6 X  L- Z

- |# [4 R/ {* a要提升地位，首先得拿出成绩来。
作者: mgcho    时间: 2014-10-14 17:07
最好的目标和定位：管理层的战略合作伙伴；组织发展变革的推动者；hr方法论的专家。任重而道远......
作者: gedanqun    时间: 2014-10-15 16:38
说得难听一点，保姆一样，什么事情都要推到HR部门，大事，小事。大事，小事中见能力，看你能否把杂事处理好，是否有自己的提升价值。
作者: 鼠标天下无敌    时间: 2014-10-16 14:49
中小企业的HR很多都是兼行政的，老板让干啥就干啥
作者: 李符    时间: 2014-10-20 13:45
ivan1984724 发表于 2014-10-9 16:27
& G& i. h& A) k: ]你说的有道理，确实不是HR部门说了算，要看老板，老总的意思。我想很多的老板或是老总只会给HR部门一个大 ...

7 K5 I9 ?" I: N6 W7 @6 ^1 HHR的定位，首先取决于企业性质，然后再取决于老板的态度，一个销售为导向，低成本，门栏要求不高，人力资源价值度不高的企业，老板如果把HR摆上一个台阶，那就是不务正业，一个资源导向性强，人力资源价值度高，管控要求高的企业，老板就算再没这方面的意识，也会迫不得已拉高人力资源部的位置
作者: 李符    时间: 2014-10-20 13:46
所以我的话便是，别每天想着定位的事情，把自己眼前的事情做好，解决自己应该解决的问题就好了。& R# ?  R' P& k( w' S
4 D3 p+ K. n' ]6 B. E
价值这东西，定位这东西，想多了没用
作者: wangxia89    时间: 2014-10-21 15:17
我觉得很多都是人力行政一手抓的。。。。。
作者: seeuswu    时间: 2014-10-31 10:56
谢谢分享，赞一个
作者: wsb23    时间: 2014-11-2 22:51
白头熊 发表于 2014-10-14 07:45
( g( F, e7 F1 e定位是：服务于企业发展和生产
  l: X6 d3 t/ c# J7 B9 s9 P+ s
这类定位基本符合中小企业的HR定位，但是现实里面，所有与人相关的事情，HR都在做。中小企业的HR，与财务部门相比吧，没有人家的专业深；与行政、运营部门相比吧，没有人家的管理体系。总之，凡是与人有关的事情，都会去找HR部；与工资福利有关的，也会去找HR部；与员工活动有关的吧，也会去找HR部；等等、、、、、以上所说的“废话”均为表明一个现象：中小企业的HR部并没有突出它本有的专业性和专业能力；任何部门的领导都可以在这个部门上任。也许这符合一个企业特定的发展阶段。
作者: 瑜美人    时间: 2014-12-7 14:49
中小企业的HR部门，要能上得厅堂下得厨房。
作者: plm728387693    时间: 2015-7-18 10:01
基于战略的人力资源管理
作者: plm728387693    时间: 2015-7-27 22:53
中国式扭曲下的企业管理
作者: hazemm    时间: 2015-7-28 16:22
中小企业业务是王道，HR基础工作完成，老板不会去在意什么培训等事情。
作者: 长新金属    时间: 2015-7-31 09:15
保证公司正常生产，给公司创造利益才是最关键所在。
作者: 程敏    时间: 2015-9-9 21:59
············································
作者: 长新金属    时间: 2015-9-14 08:48
中小企业的HR部门有一个很明确的定位吗？
作者: gmtdlgz0118    时间: 2015-9-18 13:25
踏踏实实做好人力资源本职工作，偶尔冒冒泡、经常背背黑锅就行了。
作者: josiejie    时间: 2016-5-4 12:19
哈哈，我是一块砖，哪里需要哪里搬。
1 o( T( ~) ^0 x9 }4 [如果企业急需找人，那HR的重点就是招人，同时梳理企业招聘的流程
) c) W7 G; p; m3 N( r$ W( h如果企业急需稳定人心，那重点就是员工关系，不花钱或者花点小钱搞好团队氛围7 V. a5 U  m9 o6 [4 U& a7 h
如果有空闲，就做些基础的流程梳理，制度建立的工作吧。
作者: 吴腊荣    时间: 2016-5-9 11:42
个人觉得，小企业的HR应该侧重以下内容面：% K# ?1 V! a' ^/ S' n5 m
1、招好人，选对人比较重要，只选合适的；, l, n1 o4 `% R6 j9 j; l
2、设计好薪酬机制，特别是奖金部分，不仅要有弹性，还要多谈；0 |+ C1 x9 r' ~* n* w( O3 g9 m9 Z
3、凝聚好中层，保持中层一条心很重要，强化中层的管理能力和思想；" M/ N+ m$ w0 r( l
4、不要强推绩效，从目标管理开始，对管理和关键岗位考核；
% X% S+ N& `, v5、建立好的组织主流文化与亚文化；
作者: 钱钱-91    时间: 2016-5-15 14:31
不好定位，只能是做好服务工作，做好专业度，让老板信任，不然也就只能是个服从者了，根本没法做到战略啊建议那上面去。



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