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标题: 制造型企业(筹备前)行政人事工作需要重点关注内容有哪些？ [打印本页]
作者: gravez    时间: 2014-10-8 17:20
标题: 制造型企业(筹备前)行政人事工作需要重点关注内容有哪些？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-13 17:21 编辑
# M. N. t1 n" W5 }0 p1 T5 m: C7 M
请教各位朋友:- ?( U" T- o+ j- {1 L3 d

4 `7 Z8 Z5 ?2 U6 @' l        一家新制造型企业(筹备前)就行政人事工作需重点关注什么?
& H( y: M1 e% C0 c4 K0 a        如选址等?人员配备?  v$ ?; C# U* j6 K$ m8 V
; K) d! l) L2 n7 {- l, `6 r! O( M2 P2 ?8 i
        注: 1、前期不具销售任务；
. }  Q: b" V8 c7 L7 k: _0 N" K              2、主要跟进OEM企业；/ [- j% g- X5 h  ?, m% }
              3、LED类企业。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 17:33
筹备成立一家新的企业，人员配备不用说，很重要啊。. M! I" x0 X; O# W4 ]. u! i; U9 y
. j! b* L1 m6 L; l8 l0 K' c
既然是行政人事工作，免不了要跟政府相关部门的人打交道。提前处好关系，把成立企业过程中需要办理的各项手续都办理好。; z2 K' C/ o- B& T7 Z) ?5 U7 ^9 x) w

% S; d2 a! |$ R3 Z" p4 L0 M另外估计就是会议的协调记录，资料的整理归档，就是的工作分配，人员安排，跟进各项重要事项的进度，及时向领导汇报，并传达领导的最新指示等等。
作者: 爱微笑天使    时间: 2014-10-13 20:00
首先先确定公司的战略（刚刚起步的公司也可以先确定公司未来的发展方向），然后确定运营流程，从运营流程确定组织结构，然后设定部门，再次部门确定岗位，通过岗位确定岗位的业务流程。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-13 20:49
楼上两位说的很好，我也是来学习的。
作者: 白头熊    时间: 2014-10-14 07:46
1、梳理人事行政业务的支持点；9 c) B" Q$ E3 [: o  W/ {
2、做好人员引进与招聘的前期准备；
3 E% U$ Q8 U- `8 ~' A) r% H3、相关证件的办理。
作者: 学习与充电    时间: 2014-10-14 08:24
1、办理相关证件手续，一并梳理当地政府相关部门关系；2、规划好当前企业所需的人员，做好招聘工作；3、建立简单的组织架构和做事的规则，规范员工日常做事的一些行为；4、及时处理后勤支持工作，保障员工的吃住行。
作者: hxf731    时间: 2014-10-14 08:48
1、发展战略要知悉. c) j! O' N1 H* A' n
2、公司的组织结构、人员配置、岗位职责
; w* F7 C$ y4 ~" B0 K6 N3、人员招聘、公司各项制度
& Z7 u$ P& |7 z4、各项基础性的事务性工作
; g4 t4 Y' W# {# U/ o2 i: J7 L+ X( m9 [5、对外公关
作者: gufeng_1028    时间: 2014-10-14 09:17
如果你的人力和行政是在一个部门，都由你来负责，前期你的时间、精力大多都会耗费在行政上面（吃穿住用行等）；人力方面的先把基础的工作做下来，不要急于做规划、计划什么的，基本的：招聘计划、渠道建立、工资表模板（各种薪资、福利、补贴等计算方式）、保险及公积金缴交的基本流程等等，这些基础的先搭起来。+ p" P5 T+ |# h& f$ e) d
建议你自己做一个时间计划表，这样才不会混乱。前期工作行政的工作会很繁杂、琐碎，没有一个时间计划表，有些工作会遗漏
作者: 枫行    时间: 2014-10-14 11:25
再补充一个---制定公司规章制度
作者: 若晴gogo    时间: 2014-10-14 12:20
学习学习学习
作者: kilinebush    时间: 2014-10-15 10:10
新成立公司人事的工作分两个阶段，正如楼主所言筹备阶段和执行阶段两大块。筹备阶段的工作重心主要是人力方向性、政策性的，譬如根据项目的情况全面评估外部的用工环境、人力政策、法规和内部将要执行的人力政策、组织机构、编制、用工管理，综合分析人力优势和用工风险；这点可以了解一下万科集团，在万科开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力资源总监解东有一票否决权。如果人力没有配备好，人力资源总监就有权否决这个项目。执行阶段主要工作是根据筹备阶段的规划来细化管理，以项目组的形式开展工作，推进相互协调、工作分工、进度跟进等工作,所以会议多，事情杂。但具体到工作细节，因行业和企业而异，再次就不好讲了，比如搭建项目组的成员，是内部调岗位还是外部招聘，是否需要提前进入工作角色培养等等。有一点可以肯定，前面已经有人提到，就是建立项目工作清单的进度表。这样会让您的工作有序不乱。但也要时常回顾自己的工作进度表，考量不到的事情总会出现的，不要顾此失彼。一个项目下来您会发现自己进步了很多... 加油！
作者: Lily在奋斗    时间: 2014-10-20 13:44
学习啦~
作者: HR剑客    时间: 2014-10-23 06:33
1.依据公司未来发展战略，制定适应公司发展需要的组织架构；
# z0 H) J9 G! u2.逐步建立规范的公司的管理制度级企业文化体系；
. i$ `3 D$ M6 S, Q+ q8 D" }9 Y3.依据公司筹建进度，制定人员招聘计划；
/ i) u% p7 v4 ?/ h8 t4.调查、了解当地同行业企业各类岗位人员工资待遇情况，制定适应本公司未来发展的薪酬等级体系级福利制度；$ R. |! ]3 b1 ]* c* I) Z! s& k
5.完善后勤管理，结合公司发展需要，做好裴涛涛服务工作。
作者: gravez    时间: 2014-10-23 09:21
看了各位友友们的建议，都很不错，对我都有很好的启发性的思维，可惜都漏了财务这一块的工作。这可能跟都是从事行政人事方面工作的原因吧。。



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