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标题: 遇到这种同事该怎么相处？ [打印本页]

作者: 浮云SL 时间: 2014-10-9 08:58
标题: 遇到这种同事该怎么相处？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-13 11:29 编辑

公司有一部门老总，工作时间较长，涉及到他部门配合的工作，不跟他打招呼他挑理，你跟他打招呼吧，他还横竖不行，就没有特别顺利地配合的时候。例如：公司安排新员工到他部门实习，请他安排此事时，他当着新员工的面就说些什么“谁让来的呀、有什么好学的呀...."此类的话，让人心里特别的不舒服。这种人真是让人头疼！

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-13 11:36
根据楼主的描述，这位老总就如你所说的，反正要找点事，找点话茬。但是只要不影响工作的达成。何必在意。公道自在人心。群众的眼睛是雪亮的。

不在意这种人，这种事。心宽了，自然就不会心烦头痛了。

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-10-13 11:47
可能此类人就是嘴巴比较碎，要说他真的有多大恶意也不见得，反正社会上各种各样的人都有，你改变不了所有人，那就让自己的修养和肚量上一个层次，不跟他一般计较就可以了。

作者: 若晴gogo 时间: 2014-10-13 13:05
他是针对你一个人么，还是对每个人都这样？
如果是针对你，那你就弄清楚原因，有没有什么误会，态度好一点，工作不都是这样么，相互配合；
如果是对每个人都这样那你就看开点了，做好自己的本分，如果他刻意刁难你，那就适当寻求协助吧，比如你的领导之类的；

作者: kilinebush 时间: 2014-10-13 14:42
什么样的人有什么样的价值观，说直白点：这也不仅是他的错，这类人是受特定环境的影响，而养成的官位思想，遇到有机会展现时，时刻不忘体现个人官味的来寻求优越感，有时会让人感觉恶心，有时让人感觉可爱，其时在他们的内心中是最恐惧的，时刻担心自己的官位不保，又不知如何推荐工作；应了那句主席言：墙上芦苇头重脚轻根底浅，山中竹笋头尖皮厚腹中空。什么意思呢，就是约没二两能耐的越是刺头。另外这种人千万不去是做所谓的思想工作，因为这类人是成事不足败事有余，做不好反而会让自己陷入泥潭。职场生存中，首先学会自保，有人才有可能在企业做出成绩，没人有何谈业绩呢！说多了，望见谅！

作者: 枫行 时间: 2014-10-13 16:08
还没遇到这种同事，看楼主的描述，确实让人头疼。
我觉得涉及和他部门协作的事，还是要事先与他沟通。楼主举的例子这种情况（谁让来的呀、有什么好学的呀），你就说公司这么安排的，你们部门是公司核心部门，能学的多着呢，反正就是多说好话。

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-13 16:59

kilinebush 发表于 2014-10-13 14:42
什么样的人有什么样的价值观，说直白点：这也不仅是他的错，这类人是受特定环境的影响，而养成的官位思想， ...

赞同，这位部门老总估计就是是这样的心里作怪。这种人只能让他自己醒悟了。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-10-13 20:39
我工作的周围这么明目张胆的挑事的确实不多，做到那个位置肯定是有几把刷子的，而且背后肯定有人支持他这样做，狐假虎威嘛。深层次的问题哪里都有，自保最重要，不要站队伍。

作者: 351304869 时间: 2014-10-14 07:26
平时多烧香，临时就不会抱佛脚。

如果你是hr部门的负责人，平时多花点时间与他搞个关系，他自然就不会挑你的毛病了。

作者: 白头熊 时间: 2014-10-14 07:41
可能是一个人的管理风格问题

作者: 浮云SL 时间: 2014-10-14 08:07

若晴gogo 发表于 2014-10-13 13:05
他是针对你一个人么，还是对每个人都这样？
如果是针对你，那你就弄清楚原因，有没有什么误会，态度好一点 ...

不是针对我，而是所有需他配合的工作，都没有痛快的时候。领导都不拿他头痛。想你说的，做好自己的本分就行了。

作者: 浮云SL 时间: 2014-10-14 08:08

白头熊发表于 2014-10-14 07:41
可能是一个人的管理风格问题

他可没有什么管理风格，说话打官腔，总认为谁都不如他，烦死人了

作者: hxf731 时间: 2014-10-14 08:44
呵，顺其自然吧
但如果哪天他有啥事情落你手上，呵………………

作者: 学习与充电 时间: 2014-10-14 09:26
建议：一、先从公司关于实习生管理规定上约束部门领导的行为；二、试用期员工的流失纳入部门领导考核；三、不知道公司有没有关于部门合作投诉考核，有的话这一条也是可以利用下；四、直接对接他了。不是说有什么好学的吗？那意味着他已经没有什么价值了。一个人尤其管理岗位都觉得没有什么好学的，要不是学艺很精通（真是这样可以在平时工作中找到不足，相信会有的）要不就是漏洞百出，这个方法是有碍于关系了，慎用啊。呵呵，语言组织就是靠个人了。

作者: 笑笑豆 时间: 2014-10-14 09:41
哈哈哈哈,楼主是男性还是女性.婆媳关系常如此.
别在意,工作能推动,不影响工作为准.

作者: rainytao 时间: 2014-10-14 10:06
看看那丫是否对谁都那样，若是都那样，那就别和他一般见识，不过这种人着实让人憋闷，心里不爽。若是只是对咱们这样，那可还真得好好琢磨琢磨。看看哪里得罪了这个人物。不过现实工作中确实有这样的人，生怕别人不把自己当回事，喜欢显摆，以证明自己是个存在。一旦有事找到他了吧，就挑三拣四，显得自己很有谱。这样的人，若是工作中必不可少要打交道，那没办法，投其所好，改善关系。若是平时交往不多，那就君子之交淡如水好了。另外，楼主也可以考虑从制度的层面去规范一些操作。比如安排实习，到了使用部门，本来就应该有操作标准和程序的。人给他就完了。若他们安排不妥当，那也可以对他进行考核和评估。和绩效挂钩等等，很多东西是可以考虑的哟。

作者: sljpn 时间: 2014-10-14 12:42
这位老总的所谓怨气来自两个方面：一是自身管理领域所关联的人和事没有能处理好而带来的负面情绪转移到你这里；二是对你负责的人力资源或者你所在的部门的职能的价值不予肯定而滋生的配合与支持现象。要解决这两个问题：首先第一个通过交流或观察寻求产生这种问题的根源并帮其解决；第二个问题则是要通过你以及你的团队专业的服务和坦诚坦率的做人才能加以改善。

作者: gedanqun 时间: 2014-10-15 16:36
树林大了，什么鸟儿都有，做好自己的本份工作先。

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-15 17:32

hxf731 发表于 2014-10-14 08:44
呵，顺其自然吧
但如果哪天他有啥事情落你手上，呵………………

哈哈，这样可不好。冤冤相报何时了。

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-15 17:34

笑笑豆发表于 2014-10-14 09:41
哈哈哈哈,楼主是男性还是女性.婆媳关系常如此.
别在意,工作能推动,不影响工作为准. ...

是啊，如果不影响工作，何必在意这些细节。

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-15 17:35

rainytao 发表于 2014-10-14 10:06
看看那丫是否对谁都那样，若是都那样，那就别和他一般见识，不过这种人着实让人憋闷，心里不爽。若是只是对 ...

很精彩啊，分析从心理层面，人际交往层面，制度层面都涉及到了。

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-15 17:37

gedanqun 发表于 2014-10-15 16:36
树林大了，什么鸟儿都有，做好自己的本份工作先。

是呀，不能改变别人，那只能做好自己。

作者: 朱彦 时间: 2014-10-16 20:25
应该不是大问题。
hr要学会和各类人员打交道，从楼主叙述，此人应该不是刺头人员。
先想办法弄好关系吧

作者: tonycheungchn 时间: 2014-11-2 13:49
先搞定他这个人吧，和他成为朋友，他就没那么多事儿了。了解一下公司里别人对他的看法，哪些人和他关系非常好，了解一下他的软肋，一步一步慢慢来。

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