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标题: [原创] 第八期在线讲坛交流:管理技能要简单化 [打印本页]

作者: 苏倩(紫云烟) 时间: 2005-9-20 16:12
标题: [原创] 第八期在线讲坛交流:管理技能要简单化
世纪明珠在线讲坛是由世纪明珠公司赞助，联合中人网,HRM俱乐部组织的一个非盈利性机构,从7月17日开始至今，拥有会员数量500多家，成功的举办了三期公开课程和四期在线交流。
世纪明珠在线讲坛于每周日定期举办课程,晚上召开在线交流，同时还会不定期的举办拓展,茶会等活动，欢迎各组织和个人加入或合作,只要填写好下面的报名表即可成为在线讲坛会员,会员可优先享有邀请朋友参与的免费听课名额。

时间：2005.9.21 晚上19:30~21:00,请准备些点心充饥
主持人：苏倩
邀请嘉宾：刘白兰老师
流程：
入场             PM18:00~19:30
互动交流          PM19:30~20:30
互动解答          pm20:30~21:00
结束             pm21:00
请在ID后面输入您事先预报的登陆网名,命名规则是地区加网名,例如深圳紫云烟，选择游客进入，不需要密码，由管理员控制踢人，请务必按照事先给到的网名.

软件下载地址:
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不会使用视频系统或者安装出现问题，请联系以下人员：
彭宇：0755-82911067 pengyu@radfort.com
叶滋城：0755-82911082 yezc@radfort.com

讲师介绍:
刘白兰老师:高级人力资源管理咨询顾问，高级讲师,具有九年大型企业管理实操及个人独立管理顾问工作经验,熟悉专业管理理论及实务操作，对HR管理见解独到，擅长沟通，亲和表达，设计的方案操作性强。
其多年的企业管理咨询工作经验，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，专长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。
目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立，有效协助企业家运用管理工具，理顺整体运营（营销、制造生产、管理模式的建立）

刘白兰老师:
高级人力资源管理咨询顾问，高级讲师,具有九年大型企业管理实操及个人独立管理顾问工作经验,熟悉专业管理理论及实务操作，对HR管理见解独到，擅长沟通，亲和表达，设计的方案操作性强。
其多年的企业管理咨询工作经验，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，专长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。
目前主要致力于中小型企业的管理诊断及管理模式的建立，有效协助企业家运用管理工具，理顺整体运营（营销、制造生产、管理模式的建立）

报名表
公司名称：
真实姓名：
登陆网名：
联系电话：
手机号码：
邮件地址：
参加课题：
请填写好以上内容发送邮件到:zhangzy@radfort.com 或电话联系:0755-82911060张泽玉,传真:0755-83596346,我们将于开课前两天电话确认您是否参加本次课程
　　
请参加周三课程的学员事先做以下作业,时间是2分钟,请事先准备好麦:

案例：深圳某高科技公司，公司经建立、发展已8年了，目前拥有员工及管理人才1500人，在同行业内小有名气，公司的产品得到市场的认可。面对日益复杂激烈的市场环境，公司负责人准备进行管理提升活动，之前很多靠经验解决问题的方法已无法满足公司的要求，公司的几个副总经理的管理能力已逐步不适应公司的发展了，鉴于此，公司准备请专业的顾问公司对公司进行全面的管理诊断，制定管理改善方案，在各个管理顾问公司投标时产生了争议，是选择高端看似负复杂的管理技术呢还是选择简单容易操作的管理技能，公司形成了两个不同意见的管理干部，如果你是这个公司的高层管理干部，你会支持哪种意见呢？并说出你的理由？

案例：目前市面上出现各种各样的管理工具，类似平衡记分卡，很多公司在推行中获得或多或少的改进，但大部分最后都流产了，通过分析了解其中原因当然不乏管理技能及工具的使用过于复杂的问题，很多企业老板认为越深奥的东西，不是一般人能看懂的东西最有价值了，因为掌握在少数人手中，所以才觉得花钱值得，这样也促使一些顾问公司为了商业的操作，把很多简单的管理技能复杂化了！以上的事例很多，你所在的公司或你身边有这种案例吗？

案例：我所顾问的公司的一个案例，公司要实施提案奖励制度，由工艺改善的部门负责人起草，一周后，制度出来了，洋洋洒洒有近十张纸，其中重点讲到奖励金额的计算一项就花了三页纸，包括非常多的函数计算公司，拿到这份制度草案后，我都看不明白，很多的内容过于复杂，员工怎么能看得懂，我觉得两页纸能详细表达的制度，怎么就用了十页纸，是不是公司推崇这样，经过调查了解，是因为该部门负责人是理工科出身，对数字计算非常谨慎，没有更多考虑实操性。
各位网友，你是不是也会经常这样？

请网友们就制定的方案、制度、规定、流程、使用的工具（品质管理方法、5ｓ、IE改善方法、统计方法、测评工具、考核工具等）等例举出公司和个人的看法。

案例：某公司非常注重员工的招聘，对所有岗位都设计了非常详细全面的测评工具，包括：智商测试、情商测试、管理知识测试、专业技能测试，连一个普通的员工都要经过这么多的测试，需要两天的面试时间，对高级职员固然需要，而对现场拿电批打螺丝的员工这样也就很浪费管理成本了，不知这样的企业有多少呢？

在人力资源的其他各个模块，你碰到怎样的问题呢？

近期安排:
9.22 HR沙龙成成对话<时间简史>
9.25 拓展活动
9.28 世纪经理人对话无敌小蓝鲸<如何成为一名培训师>

参加课程请点击登陆这里[URL=http://www.vnetoo.com/huodong/acti_show.asp?id=55]http://www.vnetoo.com/huodong/acti_show.asp?id=55[/URL]

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