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标题: 生产车间操作工考核问题 [打印本页]
作者: 闲尘    时间: 2014-10-11 17:21
标题: 生产车间操作工考核问题
       最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。8 t0 }( j. m5 h- `1 d# k% O
       目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。
2 o' X* ~4 Z9 R       但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。% w; `4 z! l) v! r  U0 w6 l
       各位大侠，有招吗？- }2 B" y: `, @0 P$ r5 V! Y
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作者: gufeng_1028    时间: 2014-10-11 17:51
如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配到每个组或个人，达成产能计划，强制不加班。有些还可以做到小时产能的监控，就是把每天的产能都分解下来。
作者: uool    时间: 2014-10-12 17:25
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 管水    时间: 2014-10-13 14:51
你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多，但是觉得可以通过提高约定加班费基数来解决这个问题。以产量来计算加班费，而不是以工作时长来计算加班费。不知道对不对。
作者: 枫行    时间: 2014-10-13 15:49
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
- @' s! i$ l8 ]' {+ u如果生产任务过重，那么就请外包人员。3 O5 U7 ~' ]  K% A; |( C0 H$ d+ v
目前我们就是这么操作的
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:46
gufeng_1028 发表于 2014-10-11 17:51 - {( d5 c: Q" v/ G
如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配 ...

: ]  W, H9 a$ T& F哈哈，这就传说中的科学管理么。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:53
管水 发表于 2014-10-13 14:51 ) ]/ C$ w5 E1 r$ L' ~/ R
你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多 ...

9 S6 b! n, n! u/ s. ~5 N4 g0 Y绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。
. k- _8 `( q' @' X8 P* q7 z& ~4 C
& w6 w3 Z5 a7 t3 m管水兄的这个建议估计不太好实施哦。我的观点是，就如一台机器，有一个最小产能和最大产能。生产一件产品最少花多少时间，最多花多少时间，即在规定的时间内有最低的产品件数，低于这个合理的件数，不但不能保证基本工资，还要扣减绩效工资。只有超过了这个基本件数的才计算为超额奖金，所以楼主要深入生产一线，摸清生产能力，制定合理的生产要求，方好实施绩效考核，达到降低生产成本，提高生产效率的的目的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:55
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
3 I8 N( G2 Q& g: W把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
; E7 T6 @- r8 z( l如果生产 ...
! Z( @# E: B+ L' H
哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:56
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
8 ~+ Y; k# ]! z3 s  \+ s把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
6 ^5 d; ~- M  A如果生产 ...

& k6 {2 N  ~( X* z+ y: c0 a哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:56
枫行 发表于 2014-10-13 15:49 7 a7 m' f; Y) [2 N2 H4 h
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
' S. K+ @/ ~9 x" \# u7 ^; f如果生产 ...

3 E' _: _5 |  G" k0 B, F5 \7 s哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-13 20:33
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
) a, y+ k* h# m5 q( }绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
9 T( j, E; U. ?" s; d% z
学习了，还是陈版版经验老道。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-13 20:33
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 : M& }" H; ?) \0 ^+ x3 h
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

" z0 O: h( v7 W! g学习了，还是陈版版经验老道。
作者: 白头熊    时间: 2014-10-14 07:32
1、如果是计件，就需要明确每天最低生产定额标准，在完成定额标准之后，才有可能产生加班，而对于加班总体额度需要明确，也不能无限制加班，要有总量控制；
  _* p& b/ V2 a; f' J2 ~/ x1 }( t2、如果计时工资，需要额定单位时间内最低产量。
作者: hdfangfang    时间: 2014-10-14 08:25
可以通过去年的产量情况，算出今年的目标产量，然后按月分配到各车间、班组具体的产量，超出产量的部分拿绩效工资，
作者: hxf731    时间: 2014-10-14 08:42
员工定额完成率（效率）也参与考核之中
作者: gufeng_1028    时间: 2014-10-14 09:11
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:46 ( N3 I! w) Z+ ]( O/ t& A* [) q
哈哈，这就传说中的科学管理么。

7 b* s" a& N' {% ^" x' q这是传说中的瞎折腾
作者: 学习与充电    时间: 2014-10-14 09:33
赞同7楼的说法哦。在我们这边一般情况下，计件核算工资就没有加班概念了，除非是节假日单独核算。
作者: 笑笑豆    时间: 2014-10-14 09:54
想咨询一下:"节省的单件人工成本"是指的什么?加班费是否不计入人工成本?
: J' o8 _* L4 t5 F9 N. @+ R3 D) C" f7 G) n5 u& k& ^, G
作者: 闲尘    时间: 2014-10-14 13:11
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
! n3 P, F9 ~! ?& S4 L1 H: C( j9 u绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

& t! l) W1 N  Q2 i; v0 r* F是这个思路。先确定的标准单能，再根据实际单能与标准的关系确定奖金比例（1.2,1,0.8）。现在还有两个问题：
# E; O9 D& a$ \7 R4 j! u1、我说的无法控制加班费，即单能低奖金少但是员工可通过加班而多拿加班费。看了大家的回复，想想这个属于生产管理的问题了。既然每月标准有了，根据产量可算出每月应加班工时。
  ?: E: U5 ^$ I+ \% V+ S1 ~2、关于生产其他员工，即非产线上的员工的考核问题。生产线上肯定有直接生产，也有间接生产的（如包装、清洗的）。确定了直接生产人员考核，对于间接生产人员的考核，大家有什么建议呢？我现在的想法是乘以系数（根据间接岗位的重要性，如0.8，0.6等）- [. Z* J6 V4 J
作者: 闲尘    时间: 2014-10-14 13:13
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
( m- m8 g8 y! n$ _/ Q4 q把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。( u- n; `; ~% {- |
如果生产 ...
( G+ W  d/ W7 R0 X: j
员工如加班了不支付加班工资，不是违法的么？
; Q4 t. n* R! e: w6 @你们是怎么解决这个问题的
作者: 闲尘    时间: 2014-10-14 13:36
白头熊 发表于 2014-10-14 07:32 $ s5 Q; m$ B; K- L" ?
1、如果是计件，就需要明确每天最低生产定额标准，在完成定额标准之后，才有可能产生加班，而对于加班总体 ...

  m6 b' j1 y6 |2 l% Q学习了，关于控制加班，现在生产经理只想做好人，想人事用制度约束。: D3 X( Y) [$ m# `5 V/ Y( m# Q
我还得继续沟通啊
作者: 枫行    时间: 2014-10-14 15:56
闲尘 发表于 2014-10-14 13:13 # u: I  ~9 f7 V2 @
员工如加班了不支付加班工资，不是违法的么？
. u0 f6 U; y4 ^2 a你们是怎么解决这个问题的 ...

- J* c: N0 ?. H3 R我们是如实支付加班费的，生产任务过重，我们就采用外包，这样就会减少加班。
作者: 公元2008    时间: 2014-10-14 16:26
有这种经验的人还是很多滴 我就不发表撒子了！
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2014-10-15 18:47
没有深入过车间，学习
作者: 纱纱1216    时间: 2014-10-16 09:33
学习学习
作者: xinren001    时间: 2014-10-16 10:16
新人来学习一下
作者: cici20    时间: 2014-10-16 10:18
可不可以不加班
作者: HRxiaofei    时间: 2014-10-16 10:58
在一定工作时内定额考核，完成不了任务，拿不到全额奖金
作者: foxmail    时间: 2014-10-16 11:08
先看资料。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-16 11:51
期待楼主@闲尘 ,一同参与会帖互动哦
作者: IamnewHR    时间: 2014-10-16 12:55
路过留名~~~~~~~~~
作者: 木子丫丫    时间: 2014-10-16 13:07
来看大牛的
作者: small菜    时间: 2014-10-16 13:08
路过……………………
作者: yuandy    时间: 2014-10-16 13:49
没接触过这块，和各位前辈学习一下
作者: dan0712    时间: 2014-10-16 14:03
个人认为生产车间工人绩效考核还是计件比较好，如果工人有基本工资。就是计算出各工序加工一件合格品的时间，以及每个工作日的基本生产量，根据各自的劳动强度技术难度等条件，制定超额提成、这样就不会发生加班费高的情况。
作者: wuqi062    时间: 2014-10-16 14:16
额！和我遇到的情况相似。
! |/ v+ `& |& n* W( n- T其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。
  {( N4 r9 s$ V: D' ^5 Q: Z把我们公司的公式给你参考下
( Q% [7 w$ B# Z9 c+ i计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额）
, D$ ^' l4 e# A: n加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-16 14:31
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16 $ k2 I' n' g$ N" _0 L
额！和我遇到的情况相似。
. ^+ |# N4 ]2 i2 C/ S, |7 g6 b其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...

/ y6 A" u9 H: M1 f感谢经验分享
作者: 福州寒流    时间: 2014-10-16 14:42
何必如此呀
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-16 14:59
福州寒流 发表于 2014-10-16 14:42
$ m$ x) F( H7 L何必如此呀
* ~# f- p7 K8 _! b1 _
愿闻高见！~
作者: 管水    时间: 2014-10-16 15:17
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 ) K  u7 Z# Q* p: y- x
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
3 B' Y9 y5 Q9 o
我就说了我对计件制不熟悉嘛
作者: shaobao0512    时间: 2014-10-16 15:19
是不是做一些系数，通过系数进行控制。
作者: 闲尘    时间: 2014-10-16 15:19
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16 0 `0 {2 x, }4 A4 W" p
额！和我遇到的情况相似。
' q* ~$ H2 X% `; U# V# v; J5 g其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...
0 o0 B; u% Z! Z5 e
集体计件的思想，学习了！
8 Z# `( h# T. D) l产线上和产线相关的岗位，都计算出”计件单价“和标准产能？
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-16 15:20
管水 发表于 2014-10-16 15:17
5 z. l' N# S6 e4 s6 f我就说了我对计件制不熟悉嘛
) t& h2 u! o& R
哈哈，我也没做过生产企业的人事，所以也只是纸上谈兵，大家相互交流啦。还望不要在意。
作者: 幻影0101    时间: 2014-10-16 15:51
先学习再讨论  现在做的正是薪酬绩效模块
作者: 小辰子    时间: 2014-10-17 10:47
想下资料还得回复
作者: 海綿寶寶    时间: 2014-10-17 10:53
没有实际操作过
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-17 11:00
我们工厂也是这个问题，很难搞
作者: 空白记忆    时间: 2014-10-17 11:06
专程来下载工具的
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-17 11:18
希望大家可以多多参与楼主发起的实操讨论话题
作者: 田桂芳804    时间: 2014-10-18 17:04
周末上班逛论坛的孩子，
作者: wangjia4212689    时间: 2014-10-18 19:33
我想楼主没把实施计件工资的目的搞清楚吧~~~+ d! w- R! e* j) [* K- {& A
计件工资就是想让员工实现多劳多得，个人收入与实际产出挂钩。" C! I5 g; w; L" P% Y* C! z
所以蕴含两层意识，第一个生产线员工作业流程和操作规范必须非常明确为前提，第二个作业产出计量非常明确且容易验证。: g( [0 x7 C; n# s
所以个人建议，员工计件工资=个人工作产出*个人绩效系数（未按作业标准和规范执行负分制计算，低于作业标准阶梯式等级设定）*生产计划完成系数（生产计划按照公司与生产部门确定的下单计划为准，建议参照人均产量和常规作业时间来测量），计件单价，按照时间段也作阶梯式设定。时间越长单价越高，但是不建议人为调低现行单价来调剂预算。7 F: @' ^) l: T: I0 j& G. t
个人建议哈！
作者: mystruggle    时间: 2014-10-20 16:22
还要考虑合理的工时效率，计件工资的取得和这个挂钩
作者: huanxin02    时间: 2014-10-21 14:55
下载资料学习一下
作者: keke甜心    时间: 2014-10-21 15:02
不要错过资料
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-10-21 15:04
领导都同意了，做下属的不好说什么
作者: comzhi    时间: 2014-10-21 15:07
wangjia4212689 发表于 2014-10-18 19:33
! V( ]. `# p7 }" L我想楼主没把实施计件工资的目的搞清楚吧~~~
, M9 E* Q  E) U计件工资就是想让员工实现多劳多得，个人收入与实际产出挂钩。 ...

! n3 B$ y4 a* u* h' a很好的建议
作者: heqin    时间: 2014-10-21 15:08
没有实际操作过
作者: shenjiqu    时间: 2014-10-21 15:15
来和高手学习的
作者: xinren001    时间: 2014-10-21 15:18
新人多多学习
作者: xxlg    时间: 2014-10-21 15:20
高手在民间啊
作者: yuandy    时间: 2014-10-21 15:31
确实挺矛盾的
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2014-10-21 15:33
看一看是什么工具
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2014-10-21 15:39
公司木有操作工，先看一下
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-10-21 15:41

- z- y1 ~$ Y8 q, v& j下资料涨姿势
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-21 15:42
没遇到过这问题，行业不一样吧
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-10-22 11:34
每天签到下载资料学习
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-10-22 11:51
论坛大咔好多，可以好好学习了
作者: xinren001    时间: 2014-10-22 11:54
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
$ Z. z7 R) M2 p, g  o绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
  A9 ~" R4 N  O- I
版主分享的很不错
作者: huanxin02    时间: 2014-10-22 11:57
忘记下载工具了，哈哈
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 12:30
xinren001 发表于 2014-10-22 11:54 4 }+ ?* V+ i4 O+ M/ [8 ?+ n* Y' N8 Y
版主分享的很不错

, k# {! J; U3 j- p$ _哈哈，谢谢支持。
作者: 废不是    时间: 2014-10-23 11:13
看看资料
作者: keke甜心    时间: 2014-10-23 16:36
下载资料的干活儿
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-10-23 16:39
绩效这块有待进一步学习
作者: cici20    时间: 2014-10-23 16:45
集体计件集体分
作者: comzhi    时间: 2014-10-23 16:52
高手层出不穷啊
作者: xinren001    时间: 2014-10-27 16:21
下载，学习看看
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-27 17:02
很好的资料，学习一下
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-10-27 17:10
又是一个矛盾的问题
作者: heqin    时间: 2014-10-27 17:14
只是路过学习
作者: 小辰子    时间: 2014-10-27 17:18
想看电子书
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-28 11:15
这么多家人的解答，希望可以帮到楼主
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-10-29 11:18
我也来学习以下
作者: tonycheungchn    时间: 2014-11-2 14:00
核定一个标准产能，标准产能内的是基本工资，超出的按计件来算。
作者: stxiaosong    时间: 2014-11-5 11:36
计件还是计时，这还真是个问题！
作者: 阿paul    时间: 2014-11-5 11:53
我正需要这个，持续关注！
作者: todcheng53    时间: 2014-11-5 12:31
我们的方法是对计件工资进行标准规范，计件需要达到基本合格和生产效率的标准，不然计件会打折扣，低于基本生产能力的加班也需要考核班组长。
作者: 落日跳舞草    时间: 2014-11-8 12:57
学习学习
作者: jiangboyeah    时间: 2014-11-17 17:17
计件工资和加班费的确有一定的冲突，但有时没有办法完全合法啊。
作者: cherrysky    时间: 2014-11-25 15:50
正准备做这方面的工作，学习一下
作者: 心無雜念    时间: 2014-11-27 11:26
遇到同样的问题，求解答
作者: ysp    时间: 2014-12-3 15:11
学习一下，公司正在推进绩效管理，借鉴一下。
作者: 松树上的鱼    时间: 2014-12-4 19:41
车间绩效的控制学习学习
作者: rocey    时间: 2015-1-6 14:14
难得有一个免费的。
作者: jnlth1108    时间: 2015-3-9 12:49
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
作者: brainbow123    时间: 2015-3-10 18:32
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16 , n/ ^2 T9 P" B7 e( z
额！和我遇到的情况相似。, g0 ^; W9 v6 @  k5 a3 t
其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...
( |1 D  P% }5 W  h: @. D
加班工时是怎么算出来的啊
作者: brainbow123    时间: 2015-3-10 18:32
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16
3 W* F* a& V9 g$ u8 B" d额！和我遇到的情况相似。! B5 e3 ^) F, B" `! K7 ?. t0 q
其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...
( u( z; V7 c& r. H% A
加班工时是怎么算出来的啊
作者: chendy9211    时间: 2015-3-12 14:11
呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃
作者: lonning    时间: 2015-3-12 18:05
正好可以参考，谢谢了。
作者: 小兰1027    时间: 2015-3-13 19:42
公司考核什么，员工就关注什么 ，说的太好了。
作者: 木刀85    时间: 2015-4-11 11:53
多谢分享! y- t* U$ U7 n) \" u5 w% g




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