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标题: 生产车间操作工考核问题 [打印本页]
作者: 闲尘    时间: 2014-10-11 17:21
标题: 生产车间操作工考核问题
       最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。8 C1 j  ~" v% h1 [% H+ Q
       目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。; w* h1 ^% a! d7 O- W% Z4 _6 I( M
       但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。
$ ~" s+ b, K- R$ p- J( J& k9 ~9 t       各位大侠，有招吗？3 E. y7 K% h9 q2 z$ `: B1 b
2 Y4 i. J, N2 m! T0 D( Q7 B
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作者: gufeng_1028    时间: 2014-10-11 17:51
如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配到每个组或个人，达成产能计划，强制不加班。有些还可以做到小时产能的监控，就是把每天的产能都分解下来。
作者: uool    时间: 2014-10-12 17:25
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 管水    时间: 2014-10-13 14:51
你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多，但是觉得可以通过提高约定加班费基数来解决这个问题。以产量来计算加班费，而不是以工作时长来计算加班费。不知道对不对。
作者: 枫行    时间: 2014-10-13 15:49
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
; A6 O3 |9 t/ B5 @& M# Q, J: r6 V如果生产任务过重，那么就请外包人员。
* }: R7 P. x! A: }5 d目前我们就是这么操作的
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:46
gufeng_1028 发表于 2014-10-11 17:51
1 N  `) m" T; y; s如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配 ...

0 ?! l6 l0 }) K. N( T2 C哈哈，这就传说中的科学管理么。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:53
管水 发表于 2014-10-13 14:51
: [/ W! h1 L4 a! q) J! D; \: n你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多 ...

& L9 Y, H# q- E. V+ c- N, b* B" M) ~绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。
# a. ~! P6 G6 ]0 Q; e: I6 ^$ I+ [2 b# l- E+ `- O. D( |
管水兄的这个建议估计不太好实施哦。我的观点是，就如一台机器，有一个最小产能和最大产能。生产一件产品最少花多少时间，最多花多少时间，即在规定的时间内有最低的产品件数，低于这个合理的件数，不但不能保证基本工资，还要扣减绩效工资。只有超过了这个基本件数的才计算为超额奖金，所以楼主要深入生产一线，摸清生产能力，制定合理的生产要求，方好实施绩效考核，达到降低生产成本，提高生产效率的的目的。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:55
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
1 w( L! k( W0 }0 T1 Y4 A7 u! L把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。* a- i- }% N. U3 u
如果生产 ...

* B2 ^) |: K3 e  f. q3 w' X6 j4 `哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:56
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
7 V/ M9 K! I  `1 w$ n把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
/ |) p' ?1 |6 t: Z$ [如果生产 ...

4 m% l, n9 _9 q& p; M哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-13 16:56
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
  D$ `. T1 R) ~) h- x- R把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。4 `7 J( p1 E2 H8 F$ q* ?' Q) i
如果生产 ...
2 Q. W7 h7 W9 b& G- `  |- C: d
哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-13 20:33
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
4 ^1 P( V- D' X6 G绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
8 x" p: E- u4 s1 S' b! {6 a
学习了，还是陈版版经验老道。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-13 20:33
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 3 e9 l6 [! T! v: [* f5 d/ a
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
4 r- S% m' {/ ]9 C8 {
学习了，还是陈版版经验老道。
作者: 白头熊    时间: 2014-10-14 07:32
1、如果是计件，就需要明确每天最低生产定额标准，在完成定额标准之后，才有可能产生加班，而对于加班总体额度需要明确，也不能无限制加班，要有总量控制；; ]( g9 O- T/ t- L
2、如果计时工资，需要额定单位时间内最低产量。
作者: hdfangfang    时间: 2014-10-14 08:25
可以通过去年的产量情况，算出今年的目标产量，然后按月分配到各车间、班组具体的产量，超出产量的部分拿绩效工资，
作者: hxf731    时间: 2014-10-14 08:42
员工定额完成率（效率）也参与考核之中
作者: gufeng_1028    时间: 2014-10-14 09:11
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:46
; {) r4 K3 ~: |: g哈哈，这就传说中的科学管理么。
5 v! C+ f0 t" P7 ^
这是传说中的瞎折腾
作者: 学习与充电    时间: 2014-10-14 09:33
赞同7楼的说法哦。在我们这边一般情况下，计件核算工资就没有加班概念了，除非是节假日单独核算。
作者: 笑笑豆    时间: 2014-10-14 09:54
想咨询一下:"节省的单件人工成本"是指的什么?加班费是否不计入人工成本?
/ u9 I6 s$ ]1 V* `0 I; D
1 Q0 i0 N0 k" H% `3 `
作者: 闲尘    时间: 2014-10-14 13:11
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
0 g% j# _6 D. p: R: n( k( W绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
3 A# a; K- G! I
是这个思路。先确定的标准单能，再根据实际单能与标准的关系确定奖金比例（1.2,1,0.8）。现在还有两个问题：' \) j; Z9 w& [( g& r7 u
1、我说的无法控制加班费，即单能低奖金少但是员工可通过加班而多拿加班费。看了大家的回复，想想这个属于生产管理的问题了。既然每月标准有了，根据产量可算出每月应加班工时。
5 B$ w' x: G3 Z; R) h2 Y) Z2、关于生产其他员工，即非产线上的员工的考核问题。生产线上肯定有直接生产，也有间接生产的（如包装、清洗的）。确定了直接生产人员考核，对于间接生产人员的考核，大家有什么建议呢？我现在的想法是乘以系数（根据间接岗位的重要性，如0.8，0.6等）! P2 j9 q- X  ^9 W4 `4 V) t2 N" t
作者: 闲尘    时间: 2014-10-14 13:13
枫行 发表于 2014-10-13 15:49
0 r; x  s$ D& {. F* C& \% F- f, C9 h- V把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
) h4 Z0 V+ a" o0 g7 o$ Z如果生产 ...
3 `" w3 {) K8 e$ k
员工如加班了不支付加班工资，不是违法的么？# M7 t. q% I3 U$ l, `
你们是怎么解决这个问题的
作者: 闲尘    时间: 2014-10-14 13:36
白头熊 发表于 2014-10-14 07:32 2 |7 {: H( n1 i- U; y* y6 o5 N, a8 [
1、如果是计件，就需要明确每天最低生产定额标准，在完成定额标准之后，才有可能产生加班，而对于加班总体 ...

5 Q5 u! E, o% y: K# o学习了，关于控制加班，现在生产经理只想做好人，想人事用制度约束。. X' ~" z* B. v1 ]- S" Z
我还得继续沟通啊
作者: 枫行    时间: 2014-10-14 15:56
闲尘 发表于 2014-10-14 13:13 ! Q- Z! e6 }# |4 t, i* `. j
员工如加班了不支付加班工资，不是违法的么？
1 I8 T6 O+ n% a$ W8 h9 i2 C你们是怎么解决这个问题的 ...

0 D% E+ u( x; ^8 k0 A我们是如实支付加班费的，生产任务过重，我们就采用外包，这样就会减少加班。
作者: 公元2008    时间: 2014-10-14 16:26
有这种经验的人还是很多滴 我就不发表撒子了！
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2014-10-15 18:47
没有深入过车间，学习
作者: 纱纱1216    时间: 2014-10-16 09:33
学习学习
作者: xinren001    时间: 2014-10-16 10:16
新人来学习一下
作者: cici20    时间: 2014-10-16 10:18
可不可以不加班
作者: HRxiaofei    时间: 2014-10-16 10:58
在一定工作时内定额考核，完成不了任务，拿不到全额奖金
作者: foxmail    时间: 2014-10-16 11:08
先看资料。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-16 11:51
期待楼主@闲尘 ,一同参与会帖互动哦
作者: IamnewHR    时间: 2014-10-16 12:55
路过留名~~~~~~~~~
作者: 木子丫丫    时间: 2014-10-16 13:07
来看大牛的
作者: small菜    时间: 2014-10-16 13:08
路过……………………
作者: yuandy    时间: 2014-10-16 13:49
没接触过这块，和各位前辈学习一下
作者: dan0712    时间: 2014-10-16 14:03
个人认为生产车间工人绩效考核还是计件比较好，如果工人有基本工资。就是计算出各工序加工一件合格品的时间，以及每个工作日的基本生产量，根据各自的劳动强度技术难度等条件，制定超额提成、这样就不会发生加班费高的情况。
作者: wuqi062    时间: 2014-10-16 14:16
额！和我遇到的情况相似。
! Q: ]: ^5 R9 x+ {其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。
# o0 Q& A6 M  C, ]% l* P: E  ~, v) P把我们公司的公式给你参考下7 E1 C! e6 z# ]& M/ _
计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额）
4 H* J8 P- v, c7 W加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-16 14:31
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16 + u  m( p" H$ A" C1 T2 ]
额！和我遇到的情况相似。
) j7 I$ G- I% J1 ]5 U其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...

0 E/ S$ s" T  V感谢经验分享
作者: 福州寒流    时间: 2014-10-16 14:42
何必如此呀
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-16 14:59
福州寒流 发表于 2014-10-16 14:42 . k+ `& Y# n) O, b0 @# i1 b/ t
何必如此呀

# t" ]) F* v0 O8 ~愿闻高见！~
作者: 管水    时间: 2014-10-16 15:17
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
# z  T* r2 U6 m- e( o绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...
6 k- L, k2 O" F( N' x  {
我就说了我对计件制不熟悉嘛
作者: shaobao0512    时间: 2014-10-16 15:19
是不是做一些系数，通过系数进行控制。
作者: 闲尘    时间: 2014-10-16 15:19
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16
0 l5 l. G" z& Q& H4 t额！和我遇到的情况相似。
& q  a! }  R* L% W, G  U其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...

% A/ Q& [' J4 q6 l: D2 o集体计件的思想，学习了！% Z+ D3 i* L$ Y% B
产线上和产线相关的岗位，都计算出”计件单价“和标准产能？
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-16 15:20
管水 发表于 2014-10-16 15:17 1 u7 U2 G$ k& T$ E! j  E  [: `' [4 \1 d
我就说了我对计件制不熟悉嘛
8 t- J: f4 O, p7 S6 d+ U% C
哈哈，我也没做过生产企业的人事，所以也只是纸上谈兵，大家相互交流啦。还望不要在意。
作者: 幻影0101    时间: 2014-10-16 15:51
先学习再讨论  现在做的正是薪酬绩效模块
作者: 小辰子    时间: 2014-10-17 10:47
想下资料还得回复
作者: 海綿寶寶    时间: 2014-10-17 10:53
没有实际操作过
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-17 11:00
我们工厂也是这个问题，很难搞
作者: 空白记忆    时间: 2014-10-17 11:06
专程来下载工具的
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-17 11:18
希望大家可以多多参与楼主发起的实操讨论话题
作者: 田桂芳804    时间: 2014-10-18 17:04
周末上班逛论坛的孩子，
作者: wangjia4212689    时间: 2014-10-18 19:33
我想楼主没把实施计件工资的目的搞清楚吧~~~6 i% B( T3 l! H3 T* H
计件工资就是想让员工实现多劳多得，个人收入与实际产出挂钩。
% {- f3 z; U2 z$ \# _$ b所以蕴含两层意识，第一个生产线员工作业流程和操作规范必须非常明确为前提，第二个作业产出计量非常明确且容易验证。3 t' Z4 Y2 w9 i9 l$ @
所以个人建议，员工计件工资=个人工作产出*个人绩效系数（未按作业标准和规范执行负分制计算，低于作业标准阶梯式等级设定）*生产计划完成系数（生产计划按照公司与生产部门确定的下单计划为准，建议参照人均产量和常规作业时间来测量），计件单价，按照时间段也作阶梯式设定。时间越长单价越高，但是不建议人为调低现行单价来调剂预算。; h1 F" ]8 U9 B% r% T& y& h
个人建议哈！
作者: mystruggle    时间: 2014-10-20 16:22
还要考虑合理的工时效率，计件工资的取得和这个挂钩
作者: huanxin02    时间: 2014-10-21 14:55
下载资料学习一下
作者: keke甜心    时间: 2014-10-21 15:02
不要错过资料
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-10-21 15:04
领导都同意了，做下属的不好说什么
作者: comzhi    时间: 2014-10-21 15:07
wangjia4212689 发表于 2014-10-18 19:33
* j" D( _8 N" r我想楼主没把实施计件工资的目的搞清楚吧~~~
" j6 j% o+ n! Z2 e) |* y计件工资就是想让员工实现多劳多得，个人收入与实际产出挂钩。 ...
9 Y& D9 R& v5 L' u
很好的建议
作者: heqin    时间: 2014-10-21 15:08
没有实际操作过
作者: shenjiqu    时间: 2014-10-21 15:15
来和高手学习的
作者: xinren001    时间: 2014-10-21 15:18
新人多多学习
作者: xxlg    时间: 2014-10-21 15:20
高手在民间啊
作者: yuandy    时间: 2014-10-21 15:31
确实挺矛盾的
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2014-10-21 15:33
看一看是什么工具
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2014-10-21 15:39
公司木有操作工，先看一下
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-10-21 15:41

" L5 t0 a" A0 M: \/ {6 Y, x7 q# i4 Y# N下资料涨姿势
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-21 15:42
没遇到过这问题，行业不一样吧
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-10-22 11:34
每天签到下载资料学习
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-10-22 11:51
论坛大咔好多，可以好好学习了
作者: xinren001    时间: 2014-10-22 11:54
spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53
: [1 Z9 [! {3 O/ R* U& s绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

8 A1 }! i$ b# i, L# V版主分享的很不错
作者: huanxin02    时间: 2014-10-22 11:57
忘记下载工具了，哈哈
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 12:30
xinren001 发表于 2014-10-22 11:54 . N) N$ b* \5 R  G6 d
版主分享的很不错
" n: l3 Z3 n: @( O' S8 o3 d
哈哈，谢谢支持。
作者: 废不是    时间: 2014-10-23 11:13
看看资料
作者: keke甜心    时间: 2014-10-23 16:36
下载资料的干活儿
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-10-23 16:39
绩效这块有待进一步学习
作者: cici20    时间: 2014-10-23 16:45
集体计件集体分
作者: comzhi    时间: 2014-10-23 16:52
高手层出不穷啊
作者: xinren001    时间: 2014-10-27 16:21
下载，学习看看
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-27 17:02
很好的资料，学习一下
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-10-27 17:10
又是一个矛盾的问题
作者: heqin    时间: 2014-10-27 17:14
只是路过学习
作者: 小辰子    时间: 2014-10-27 17:18
想看电子书
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-28 11:15
这么多家人的解答，希望可以帮到楼主
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-10-29 11:18
我也来学习以下
作者: tonycheungchn    时间: 2014-11-2 14:00
核定一个标准产能，标准产能内的是基本工资，超出的按计件来算。
作者: stxiaosong    时间: 2014-11-5 11:36
计件还是计时，这还真是个问题！
作者: 阿paul    时间: 2014-11-5 11:53
我正需要这个，持续关注！
作者: todcheng53    时间: 2014-11-5 12:31
我们的方法是对计件工资进行标准规范，计件需要达到基本合格和生产效率的标准，不然计件会打折扣，低于基本生产能力的加班也需要考核班组长。
作者: 落日跳舞草    时间: 2014-11-8 12:57
学习学习
作者: jiangboyeah    时间: 2014-11-17 17:17
计件工资和加班费的确有一定的冲突，但有时没有办法完全合法啊。
作者: cherrysky    时间: 2014-11-25 15:50
正准备做这方面的工作，学习一下
作者: 心無雜念    时间: 2014-11-27 11:26
遇到同样的问题，求解答
作者: ysp    时间: 2014-12-3 15:11
学习一下，公司正在推进绩效管理，借鉴一下。
作者: 松树上的鱼    时间: 2014-12-4 19:41
车间绩效的控制学习学习
作者: rocey    时间: 2015-1-6 14:14
难得有一个免费的。
作者: jnlth1108    时间: 2015-3-9 12:49
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
作者: brainbow123    时间: 2015-3-10 18:32
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16 , ]) Z  M; b9 m! x' j6 `
额！和我遇到的情况相似。
1 o7 [* m1 D' A  k/ _# D0 K其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...

7 F2 f2 Z& I4 i" s4 e# l$ }加班工时是怎么算出来的啊
作者: brainbow123    时间: 2015-3-10 18:32
wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16
3 k8 B: _* u/ _) o0 B' l! Z' ?% B额！和我遇到的情况相似。
" o- _. k6 J. W# o3 c1 @3 h其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...
& W/ m% H6 ~" Y7 X& i
加班工时是怎么算出来的啊
作者: chendy9211    时间: 2015-3-12 14:11
呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃
作者: lonning    时间: 2015-3-12 18:05
正好可以参考，谢谢了。
作者: 小兰1027    时间: 2015-3-13 19:42
公司考核什么，员工就关注什么 ，说的太好了。
作者: 木刀85    时间: 2015-4-11 11:53
多谢分享
6 F# {. K& g- l  [# @* n! z



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