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标题: 如何做好员工内部沟通工作？ [打印本页]
作者: yaya毛豆芽    时间: 2014-10-13 13:52
标题: 如何做好员工内部沟通工作？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-15 12:30 编辑
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0 X( Q/ L  m8 j* ^" ?) }& Y各位hr同学大家好，最近在思考一个问题，就是如何加强公司内部沟通问题。2 t* y: g7 B4 h6 _2 B; J$ ^' o
我们目前就是有事情发全体员工邮件，公告栏张贴一下。0 a; f- q4 S, b6 f/ F. H
但是我在想建一个沟通会，月度讨论，可以邀请gm参加。
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大家公司有什么经验可以同我分享一下，谢谢
作者: rainytao    时间: 2014-10-15 11:48
可以考虑与时俱进建立微信沟通平台，管理级人员一个群，然后每个部门一个群，那样信息可以及时传递。员工可以召开座谈会。弄些茶点，把氛围搞好点。不过这样的工作啊。重要的是会上提出来的工作会后落实的情况，不然极有可能形同虚设，不了了之，然后大家都乏味了。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-10-15 11:51
为了促进公司管理层和一线的沟通，我们公司有个员工座谈会，就是不定期的到工区一线和员工沟通交流，可以是工作上的，也可以是生活上的。并且这种交谈一定是不能急于求成的，慢慢搞好关系，交谈效果会好很多。因为公司里面有党支部，大家做的就是员工关系这一块儿，效果还算不错。（但是后来我们公司人力资源部门也专门有一个人负责员工关系的，两个部门在这方面交集效果也挺好）。其它方式：我们公司也是报纸，宣传栏，还有企业内刊。共同结合着来做的
作者: 351304869    时间: 2014-10-15 12:07
换个角度来思考。
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你要做这个事情的目的是什么？
" h& }: _7 |+ v公司是否存在内部沟通不畅的情况，其中真正的原因是什么？
  ^* c8 o/ n3 o, A你现在这样做是否可以针对性的解决这些问题？
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-15 14:25
一把手重视了，什么都不是问题。一定不要领会错领导的意图，自己卖力不得好。
作者: gedanqun    时间: 2014-10-15 16:04
我们公司目前没有负责这块的，至少我们部门是。当然生产部门，每星期周一会开例会，发现生产问题，各部门统一问题，落实问题，这点我一直比较认可。至少有些工序上的事情在会议上，由生产总监出面，都能一一拍板下来，顺利解决落实。部门经理，由董事长出面定期开会。其实个人觉得我们公司全体员工大会这点做得也不到位，有工会，有党支部，似乎形同虚设一样，但是，关键还在于，我们部门领导觉得这块不足够重视，以致我们做得不是很卖力。除此外，我们公司也是公司内部网站，宣传，公告等方式。
作者: 854518925    时间: 2014-10-15 17:06
会遇到这样的问题，
作者: zengcs    时间: 2014-10-15 17:41
会议，通知，专题会。。。。。。
作者: 王包子    时间: 2014-10-15 19:09
也来学习下，公司实习生较多，每年在实习生上花了不少钱，可是最后留下的很少，地域是一个因素，但是希望定期的员工沟通能起到一些作业，所有也来学习学习。
作者: 冲大梁的    时间: 2014-10-15 19:58
建立一个QQ群，或者用163的邮箱，因为那里有公证邮箱，从HR自我保护角度可以做到有效见证你的送达过程。
作者: 向日葵小姐07    时间: 2014-10-16 09:07
我觉得可以建立微信群，现在不是QQ时代，是微信时代了，方便快捷，并且微信也可以制定公告，还能集体参与讨论
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作者: 银牛    时间: 2014-10-16 16:47
本帖最后由 银牛 于 2014-10-16 16:50 编辑 # p8 a) g0 H8 C  o: b* \8 \

4 g) ~2 C6 X$ D! Z& t; r3 M内部沟通的目的是什么？内部合作？解决问题？了解一线员工心声？增加团队氛围？目的明确了，才能说办法。
" C: H% S6 H+ o! l7 E9 l' i另外：为什么要做这个，是内部沟通出了问题了吗？那就要找出原因才好解决。/ Y3 `3 y2 v* A( B" m
就沟通方式来说：: z- `. r) c: o6 @$ p
发现问题解决问题：讨论会、论证会等等；, ^% F" Z0 I, x( x
内部合作：通过流程解决；若合作不会，定期开沟通会，座谈会  H. }5 w3 M* m* W  S6 Y
了解一线员工心声：座谈会、热线、定期匿名信（类似与清朝时期那种风闻其事）都可以。% R$ o$ ]& `% l
团队氛围、建设：活动方式就更多了: l. Z; |+ |+ b1 ~/ k7 \( O

: e3 D; R5 S% R* J' u总之，先明确目的，才好想办法( |% f$ X/ Z( H9 ^

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作者: yaya毛豆芽    时间: 2014-10-17 12:55
目的：现在员工气氛不是太好，大家都容易猜忌，或者有意见不提，觉得提了也没用。我想通过展开座谈会等来团结，容洽大家的气氛，使大家参与进来。
作者: 猎头Colin    时间: 2014-10-23 08:36
推荐个软件，为知笔记
作者: liangyali    时间: 2014-10-23 21:34
超逸绝尘 发表于 2014-10-15 14:25 8 l! J7 B# r# N! b& |6 L" }
一把手重视了，什么都不是问题。一定不要领会错领导的意图，自己卖力不得好。 ...

* g8 q' N& C# [8 P% w/ @6 w我想学习一下，上司讲的话如果没有理解透，然后会错了意，就会给上司批评，也许一次两次上司不会那个，次数多了他就会想你这个人能力有问题，和他不在同一频道上，没默契，作为新人，该怎么尽快和上司培养默契啊
作者: liangyali    时间: 2014-10-23 21:54
王包子 发表于 2014-10-15 19:09
1 T1 L( c  A& N7 U也来学习下，公司实习生较多，每年在实习生上花了不少钱，可是最后留下的很少，地域是一个因素，但是希望定 ...
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我想学习一下，实习生较多，花了不少钱，最后留下的又少，想问的是，该怎么解决这些问题啊，招实习生，给他们培训是不可少的，但是怎样才能留下更多的人呢。
/ R+ }; z$ Y  D! ^! l. C我们课堂上有讲到过，我觉得他们离开的原因有三种是1.公司开出的薪金满足不了他们的要求2.工作环境、工作方式、奖励机制、竞争力度等等一系列和他们自身不符合3.个人原因. x- s' @0 {+ A: `4 w: V
我个人的初步想法是，签订协议，如果培训后离职就赔偿违约金，可我们老师在课上说劳动合同里面这些违约金是无效义的，那这样就没有办法约束他们，薪金的支付、工作环境、方式、机制之类的又不能因为他们而变动太多，这样的大变动也不现实。6 O& [1 D) o' I: ]" E8 C
也许公司自身的企业文化或者品牌魅力和开出的条件比较好让他们留下也就算了，但是在一般的小公司，企业影响力没有那么大，能给出的条件就一般，应聘者也许在面试的时候答应不会走，可实习期结束总有原因离开，这样的时候该怎么做呀，6 ^- m$ O1 }$ U0 z' {
PS：我问题可能比较幼稚，或者话语啰嗦，不要介意啊，就想向前辈问问经验
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-24 08:33
本帖最后由 超逸绝尘 于 2014-10-24 08:35 编辑
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liangyali 发表于 2014-10-23 21:34
# t# F! ~* R) g! O7 V我想学习一下，上司讲的话如果没有理解透，然后会错了意，就会给上司批评，也许一次两次上司不会那个，次 ...
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情商得培养，但是多和领导做有效的沟通。
作者: 桑若    时间: 2014-10-24 09:17
各部门分别建立微信群，部门经理和高管建一个微信群，我们公司是这样做的
作者: tonycheungchn    时间: 2014-11-2 13:56
你说的加强内部沟通，有更明确的目的吗？是要宣导公司政策吗？' t* {1 k5 i+ y1 }/ _4 N$ x
可以参加其他部门的部门会，或者在总经理办公会上做一下公司政策的宣导，然后一级一级往下传递，HR不需要也不可能替代直线部门管理者的角色。



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