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标题: 读书笔记——能力素质模型务实（一） [打印本页]
作者: 小宝19 时间: 2014-10-16 11:18
标题: 读书笔记——能力素质模型务实（一）
本帖最后由 小宝19 于 2014-11-4 10:55 编辑
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/ P( p# q* f; z8 T4 D1 h# A6 ~读书笔记——能力素质模型务实（每周三更新）
作者：小宝19
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在HR部门做人力资源管理（尤其是培训管理）工作不知不觉已经有五年的时间了，在这五年的时间里，感触颇多，概括起来就是一句话：革命尚未成功，同志仍需努力。很多企业的培训管理，只是一个可有可无的职能而已，原因其实也只有两个方面，一是中国的企业太急功近利，但是这也是市场大环境所逼，没有利润，哪来发展。企业的领导人一般是从事市场或研发起家的，他们看待人力资源部其实也就是一个后勤部门而已，说白了，就是和行政一样的大内管家，只不过一个是管物，一个是管因人而产生的物，而且是花钱而不是赚钱的。二是我们人力资源部的从业人员在整体素质上偏低，导致不能影响企业的领导人重视人力资源的各大模块。培训这个模块要想做好，除来从事培训管理的工作人员本身的素质外，还跟企业的文化有很大的关系，企业文化基本上又是由老板的行为方式决定的，很难想象，老板一年都没有参加过一次培训，天天KTV，很难想象他企业的培训能做好。培训要做好还有一个很关键的因素，就是公司人力资源各方面的体系要比较健全，如果你连基本的岗位职责、组织架构、人员编制等都不清晰，培训做的就是表面功夫，为了培训而培训，所以，做培训要从人力资源的整体角度去看待问题，比如，优化组织架构、制定工作流程、完善岗位职责、建立能力素质模型等。能力素质模型和培训体系密切相关，由于从事培训工作的关系，对能力素质模型有过一段时间的研究，下面就结合自己的一点看法，谈谈能力素质模型的建立方法，其中很多内容是一些书籍中的内容，可以说是读书笔记，自己用一些比较通俗的语言表达出来，力求通俗易懂，在此期间肯定有很多不足之处，希望各位能够指正，一起交流，一起进步。
' y$ I: B/ T# h6 [ 本篇文章按照以下目录来叙述，力求具有逻辑性。
1、 什么是能力素质模型，能力素质模型？
2、 能力素质模型设计第一步：前期的准备阶段
3、 能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象
4、 能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模
5、 能力素质模型设计第四部：岗位任职资格设计
6、 能力素质模型设计第五步：运作体系的设计
7、 能力素质模型在现代人力资源管理中的运用
1 u$ s M u* w! \2 i) e. _! e 以上的目录是参照一本书的目录来进行的，我觉得只要能将问题说清楚就好，在这里就偷懒些，直接进行引用了。好了我们就一起来说说能力素质模型的建立方法。本系列内容预计11月底全部完成，请大家拍砖。
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-10-16 11:53
好久不见您了哦，欢迎回来继续给大家分享。。超期待哦
作者: 小宝19 时间: 2014-10-16 14:08
懒猫琪琪 发表于 2014-10-16 11:53 
1 C# @+ p8 J1 w' a. p
好久不见您了哦，欢迎回来继续给大家分享。。超期待哦
应该说是读书笔记，把书中的精华部分整理出来，毕竟能力素质模型建设是一项技术性工作，目前论坛系统介绍操作步骤的较少，希望能够帮助到需要学习这方面知识的同仁。
作者: spcchenyue 时间: 2014-10-16 14:45
小宝19 发表于 2014-10-16 14:08
: E6 I0 x$ ^$ r, E! f4 {: Y; I9 r& t+ i应该说是读书笔记，把书中的精华部分整理出来，毕竟能力素质模型建设是一项技术性工作，目前论坛系统介绍 ...
( P! r. u1 ~% O; Y9 }& }2 k: n感谢小宝的无私分享！~
作者: small菜 时间: 2014-10-16 15:10
感谢小宝哦！！！哈哈
作者: 会飞行的草 时间: 2014-10-16 15:16
我是来学习的，会持续关注更新的哦
作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-10-16 15:48
感谢分享~~学习了~
作者: 超逸绝尘 时间: 2014-10-16 16:54
这块我还不是太熟，非常期待您的作品。
作者: 银牛 时间: 2014-10-16 16:59
谢谢分享！
作者: 学习与充电 时间: 2014-10-16 17:25
能力素质模型我参加过培训，期待精彩内容！
作者: fuzingzing 时间: 2014-10-16 22:36
期待楼主后续精彩分享！
作者: billy.liang 时间: 2014-10-17 08:54
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-17 09:16 编辑 $ i) k, w! X; y
% Y5 c. T) C1 U/ `期待大作！ 9 S6 G$ I4 g4 }1 R
. R' n: r O/ q; a( M' x“一个是管因人而产生的物，而且是花钱而不是赚钱的。”～又是这种观点！只能叹息！
作者: jhzhuzy 时间: 2014-10-17 09:59
谢谢楼主分享，期待持续的精彩
作者: mystruggle 时间: 2014-10-20 16:09
希望小宝看过的书单也能列一下或者推荐一下
作者: 白头熊 时间: 2014-10-21 22:21
能力素质模型建设是一门很有艺术性与也很有挑战的工作，也是做hr的一项重要技能。
作者: sweetwendy 时间: 2014-10-30 14:14
分享的链接能否提供下哦，哪里找呢
作者: Jinyang 时间: 2014-10-30 17:56
期待！继续努力！
作者: millyjiayou 时间: 2014-11-5 15:18
能力素质模型是人力资源管理基础工作，虽然公司目前在进行一系列人力资源管理制度建立与完善，但我明显感觉到我们的能力素质模型还未充分建立，职位体系还需要好好梳理。非常感谢您的分析，能给我带来一些思路的启发。
作者: 宗永生 时间: 2014-11-9 01:44
值得学习，不错
作者: dntiger 时间: 2014-11-10 22:56
看不到下载啊
作者: jerrfyz 时间: 2015-1-13 17:18
非常感谢分享，更要感谢这么认真细心的整理，这个真的是太难得了
作者: kefu3 时间: 2015-4-1 11:35
每篇都看了看
作者: ara 时间: 2015-4-9 15:10
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不错不错。。。。。。。。。。
作者: 绝版灵儿 时间: 2015-4-28 13:42
期待内容，谢谢分享，您说的太对了，企业文化大多就是一个老板的行为，说是重视，却从来不参加培训，说的跟做的都对不上，还要求培训效果，太难做了
作者: wxw1229 时间: 2015-5-11 17:09
感谢分享
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