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标题: 老板不怕花钱，意志坚决寻求咨询公司做薪酬调研的烦恼。 [打印本页]

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作者: todcheng53    时间: 2014-10-20 11:53
标题: 老板不怕花钱，意志坚决寻求咨询公司做薪酬调研的烦恼。

关于薪酬调研的几点思考

        2014年接近尾声，老板突发奇想要求寻求咨询公司做薪酬调研，上级汇报了很多次，我们自己来做就可以了，不要花这冤枉钱。可是老板意志坚决，不怕花钱。。。
        思前想后，虽然大部分咨询公司调研数据实在不是很靠谱，但是老板如此坚决，还是得约着洽谈。
          想问问各位大侠，这找外部机构做薪酬调研，什么的水平是相对比较好的呀，咨询了很多家，数据来源无外乎会员邀约、合作客户提供。调研数据体现怎样内容更适合选择。。。。。呜呜，求救。

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作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-20 16:56


老板从来不会突发奇想，有因就有果。文字中充满了工作里让领导不信任的气息，应该总结下自己的工作过程、工作结果，并让领导从日常细微的一些事情中改变现在的观点，这样比较好。现阶段只能配合老板完成他想要的结果和数据。

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作者: hcchlj    时间: 2014-10-20 17:15
外部调查可以参考下

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作者: foxmail    时间: 2014-10-20 17:37


了解清楚老板的意图非常关键，他肯定是有目的的。比如是觉的我们整体或一些关键岗位与市场比低了？还是觉的某些岗位的高了？ 是觉的我们的结构不合理？还是觉的激励性不够等等。。。这很关键，因为如果你的咨询数据跟老板的理解差不多的话，这还靠谱。如果很多相反，你这项目就悬了。通常来说，都会觉的自己低了或有问题了才请咨询公司，而且咨询公司的数据都偏高。

我所接触的是太和和HRBS的，这些数据是否真实估计都只有他们自己心里面清楚了。层级数据大家都有，HRBS只是对到了层级，太和我是对到了具体的职位，但好多职位信息是空的。比如HR里面分招聘＼薪酬＼培训等，因为培训的没有数据，所以我只好取HR的平均数据。 数据来源方式，如果是他们做过咨询的数据会靠谱些(即数据来源来他们所咨询过的客户）。如果是通过调研来的数据，可信度会小很多。原因1是因为对于职位的定义各个公司是不相同的，2是大家对付这些调研很多都是乱填的。

我看过他们几家的咨询资料，基本上对于薪酬咨询的内容类似，都是一个套路，先用国际标准评估法或海氏评估法对岗位重要性打分，得出分数，再得出层级。然后对标。所区分的就是公司的品牌、薪酬数据库的大小和准确程度、顾问的专业程度了.

结论：大同小异  建议：你们可以沟通下，1有没有你所在行业的数据，及数据完整性，如果需要对到职位，需要了解职位数据的详细情况(如上面HR的举例）  2，有没有希望了解的竞争对手或行业标杆公司在里面  3、看顾问的专业程度

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作者: coolsu35    时间: 2014-10-21 09:02
楼上说的很对，老板决定做这样的调查一定是有着他认为非常重要的目的在里面。作为HR，在积极配合公司的调查的同时，我们是否也可以回顾一下我们自己的工作是否到位，从而造成花钱请咨询公司来进行薪酬调查？
总所周知，薪酬调查是HR薪酬模块工作中重要的一个组成部分。作为企业HR最重要的薪酬调查渠道包含以下几个：1、与当地其他企业HR建立良好的合作关系，定期互相进行数据调查；2、利用招聘的机会，详细了解应聘者原来所在企业的薪酬福利情况；3、关注其他企业的招聘信息，有些企业会在招聘广告中明确写明薪酬福利待遇。当然还有一些其他渠道，这就要因人或因地而异了。我们回顾了以上调查渠道后，回头看看我们自己的工作，我们是否在日常工作中做好了薪酬调查的工作，从而在公司或老板需要数据的时候能够随时提供？如果你们老板是急需这些数据，你现在现去调查，能保证数据的全面、准确和真实吗？调查公司一般来说只要业务范围中明确提供这项服务，一般它们都有很多合作伙伴定期向它们提供数据，其数据相对来说全面而完整，可以提供横向和纵向的大数据的对比分析，而我们企业HR，如果平时不注重数据的收集，就很难做到这点。
所以，以此为鉴，不要抱怨，把自己的工作全面落实和建立起来，完善HR各项工作内容，建立各项HR数据库，在下来再有类似的情况，你们就可以做到有备无患，理直气壮的向公司建议：人力资源部有全面、完善的数据支持，可以帮助公司完成该项调查！

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作者: 浮云SL    时间: 2014-10-21 09:09
老板不会不明原由地坚决的做某一件事情，按他的要求做呗

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作者: xianrui2010    时间: 2014-10-21 09:22
怎么会是冤枉钱呐，什么钱都不是白花的~
在公司里，老板对你们是很了解了，对公司可能也会有一些想法了，这样做肯定有其自己的打算~
再者，外部做薪酬调查的机构，当然是专业的了，不管是对市场或者行业的熟悉度，还是对各种公司的了解，花钱做的，当然要有有力的数据支撑，真不清楚，你是怎么得出外边不靠谱，你们靠谱的决定呐~

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作者: 银牛    时间: 2014-10-21 10:40
首先，配合老板做这件事，这是必须的，老板的意志不以你为转移，他做这是一定有原因、有目的，只是你自己不了解，或不了解老板。在找合适的机构后，将你筛选好的机构给老板介绍，看老板是否要与咨询机构见面，见面过程中老板就好说出目的。
  我的经验，老板要外聘机构来做，一定是对内部人员不满意，还是反省自己吧，一定有做的不到位或自认为到位但没有到老板要求的位。

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作者: qangel    时间: 2014-10-21 11:23
当然应该按照老板的意思来，外面来的都高大上，而且有数据来源，你自己咋搞，搞错了你还要背负责任。找一些好一点的人力资源公司就可以了，还有，要清楚薪酬调研的目的是什么？如果是提升薪资，那你还不赶紧的。

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作者: 烟雨听雨轩    时间: 2014-10-21 13:11
老板这么做自有自己的打算。很可能是对你们的做的调查不那么满意，但他自己可能不太清楚咨询公司的“不靠谱”。有比较他才会发现其实你们做的相当专业了，或者是你们可以发现自己还有那些可以做的更好的地方，无论如何对你们都不是坏事。

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作者: 学习与充电    时间: 2014-10-21 14:56
一般情况下，外来的和尚好念经。这种概念还是深入人心的。但不可否认外部机构调研由外部的优势，例如调研时相对了解的数据真实性可靠些；做薪酬整体分析不会受现有企业情况约束，相对客观。不要拒绝外部调研机构，要做的就是如何与他们合作，做出符合公司实际的薪酬分析报告。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-21 16:46

超逸绝尘 发表于 2014-10-20 16:56
老板从来不会突发奇想，有因就有果。文字中充满了工作里让领导不信任的气息，应该总结下自己的工作过程、工 ...

任兄看到了问题的另一面，值得我们学习。

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作者: hxf731    时间: 2014-10-21 20:31

foxmail 发表于 2014-10-20 17:37
了解清楚老板的意图非常关键，他肯定是有目的的。比如是觉的我们整体或一些关键岗位与市场比低了？还是觉的 ...

很细致与全部，学习

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作者: fuzingzing    时间: 2014-10-21 21:31
深有同感。
我司也出现过这种情况，老板一般会比较相信外面的和尚会念经，有些政策本公司的人提就不当回事，而当外面的人提起时，觉得很好。当然也存在公司人提的时候时机不对，或是时机不成熟。
也反映了以下两种：
一是老板对你不信任。
二是老板疑心比较重。

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作者: 姚胜勇    时间: 2014-10-21 21:32
想说两点：一、希望我们借此机会来探讨一下如何进行外部薪酬调研，大家相互学习进步；二、放弃抱怨，推荐拙文：http://bbs.chinahrd.net/blog-820357-305590.html

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作者: njmj518    时间: 2014-10-22 05:36
本公司HR工作至少是薪酬方面让老板不满意，积极配合老板工作，转换观念，与调研公司一起作好本公司薪酬

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作者: hp    时间: 2014-10-22 08:37
冤枉钱？定薪是多么难做到公平的一件事，让第三方来说是上策。领导解决了你工作中最难的问题，你却还扯三扯四？

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作者: 122621904    时间: 2014-10-22 08:38
持续关注，进一步学习中！

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作者: rainytao    时间: 2014-10-22 09:05
或许是行业性质不同，我所在的行业，薪酬相对比较透明。因为我们是服务行业。但是我们其他分公司，就不一样了。确实具有较大的跨度和隐秘性。照LZ说的来看，这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，所以，老板不会无中生有，突发奇想的，或许这事他已经在心里酝酿很长时间了，或许他有他的目的和用意，不管LZ是不是HR。我觉得如果我们还没把老板的意图弄明白的话，那是相当失败的。为什么不尝试下再次沟通，或是到基层去摸摸底，或是想想看企业最近发生了什么事情，让老板有了这样的决定，那样我们对症下药，会有事半功倍的效果的。薪酬调研机构，这样的机构我没接触过，不过我想应该也是人脉广些，社会关系丰富些，我个人觉得我们能否一分为二的来做这个工作。首先，弄清楚老板的意图；其次，一些基层岗位，我们自己可以利用自己的人脉和圈子，自己搞定；再次，对待一些隐秘性较强的岗位，可以考虑对外寻求支援。这样只是部分岗位需要外援，是否企业所花费的经费也会少点。总之，弄清楚老板的意图是关键。我还在想，老板是否心里只是想要某一家或指定几家的薪酬情况，结果我们不分就里，又没有涵盖他心中所想，那就真是费力不讨好。一切都是揣测，但一切皆有可能，不管怎样，老板心中所想是我们行动的指挥棒。

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作者: lugey    时间: 2014-10-22 09:12
外部咨询公司都是套路作业啊，大的公司，分析套路多，但价高架子大！中小的公司，灵活，而且会听老板的！建议找一家当地的咨询公司，知名度中等就好了！

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作者: mannchin    时间: 2014-10-22 09:27
我们正好相反，老板不愿意花钱，我自己都不知道怎么做薪酬调研，只能找朋友打听

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作者: 月光森林    时间: 2014-10-22 09:40
自己做该怎么做啊？学习学习

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:07

xianrui2010 发表于 2014-10-21 09:22
怎么会是冤枉钱呐，什么钱都不是白花的~
在公司里，老板对你们是很了解了，对公司可能也会有一些想法了，这 ...

哈哈，楼主估计是对外部薪酬调查机构的可信度和专业水准持怀疑态度。所以才会到社区跟大家讨论。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:07

xianrui2010 发表于 2014-10-21 09:22
怎么会是冤枉钱呐，什么钱都不是白花的~
在公司里，老板对你们是很了解了，对公司可能也会有一些想法了，这 ...

哈哈，楼主估计是对外部薪酬调查机构的可信度和专业水准持怀疑态度。所以才会到社区跟大家讨论。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:08

浮云SL 发表于 2014-10-21 09:09
老板不会不明原由地坚决的做某一件事情，按他的要求做呗

说得对，老板背后的原因也要弄清楚才会把事情做得更好，才会让老板满意啊。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:10

银牛 发表于 2014-10-21 10:40
首先，配合老板做这件事，这是必须的，老板的意志不以你为转移，他做这是一定有原因、有目的，只是你自己不 ...

老板这么坚决，老板这么舍得，十有八九是对内部人员不满意了。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:11

qangel 发表于 2014-10-21 11:23
当然应该按照老板的意思来，外面来的都高大上，而且有数据来源，你自己咋搞，搞错了你还要背负责任。找一些 ...

哈哈，小坤版主说的问题很关键，做这个外部薪酬调查的目的是什么？楼主没有明说呀。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:13

烟雨听雨轩 发表于 2014-10-21 13:11
老板这么做自有自己的打算。很可能是对你们的做的调查不那么满意，但他自己可能不太清楚咨询公司的“不靠谱 ...

楼主其实是在问怎么选择更好，选择的标准怎么定？

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作者: 不可一世s    时间: 2014-10-22 10:14
既然是老板想的，肯定是有原因的，所以还是照做的好啊……

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:20

fuzingzing 发表于 2014-10-21 21:31
深有同感。
我司也出现过这种情况，老板一般会比较相信外面的和尚会念经，有些政策本公司的人提就不当回事 ...

“想问问各位大侠，这找外部机构做薪酬调研，什么的水平是相对比较好的呀，咨询了很多家，数据来源无外乎会员邀约、合作客户提供。调研数据体现怎样内容更适合选择。。。。。呜呜，求救。”楼主的问题是在问大家怎么选择，选择的标准是什么哦。

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作者: 我不想了    时间: 2014-10-22 10:36
愿意花，咱们就做

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作者: jmhtoyou    时间: 2014-10-22 10:37
有外部的机构介入，也可以学习一下嘛。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:39

hp 发表于 2014-10-22 08:37
冤枉钱？定薪是多么难做到公平的一件事，让第三方来说是上策。领导解决了你工作中最难的问题，你却还扯三扯 ...

前辈对于这位家人的如何选择外部薪酬调查机构，有些什么的参照标准有没有更好的建议呢？

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:45

lugey 发表于 2014-10-22 09:12
外部咨询公司都是套路作业啊，大的公司，分析套路多，但价高架子大！中小的公司，灵活，而且会听老板的！建 ...

说的在理，感谢前辈中肯的建议。

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作者: carlyang    时间: 2014-10-22 10:45
这是好事，专业分工不同，专业机构肯定有他的生存法则。如果向楼主认为的这样，还会有麦卡锡吗？

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:46

mannchin 发表于 2014-10-22 09:27
我们正好相反，老板不愿意花钱，我自己都不知道怎么做薪酬调研，只能找朋友打听 ...

哈哈，五楼的建议不错，可以参看以下：

http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

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作者: mgcho    时间: 2014-10-22 10:47
第一步，根据你所在公司的所有制性质、规模、产品结构、发展阶段等要素确定需要行业内部那些同类型、同层次企业的数据；第二步，对你公司各岗位进行职级、职别分类，有针对性的要求咨询公司提供数据分析报告。其实，最重要的是清楚表达你公司在薪酬管理上的困惑或问题，咨询公司一般是能够完全满足你的要求的。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 10:48

jmhtoyou 发表于 2014-10-22 10:37
有外部的机构介入，也可以学习一下嘛。

哈哈，这个确实可以有，借机学习交流一下也是可以的。

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作者: 星光之夜    时间: 2014-10-22 10:55


个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。
（即：支持-->检讨---->反思---->再认识----->调整）。

       1、为何要支持老板的想法？只有你支持老板，老板才会感觉到你是与他站在统一战线，不管是内部组织调查也好，外援调查也罢，你必须作为一个项目去操作，如果老板是项目组的组长（哪怕是挂名组长），可想可知事情就成功了一半。

       2、为何要检讨自己？老板有请咨询公司的想法，绝对不是一时突发奇想，他一定暗中观察了HR团队的管理水平很长时间了，公司薪酬体系（不仅仅是薪酬市场数据）肯定存在一些问题，这就需要自己认真检讨自己，可以诊断报告的形式呈现给老板或管理团队。

       3、为何要反思自己？检讨完后就要反思是自己的团队能力问题还是公司给的资源不够，导致这种现象出现，反思需不需要整合其他资源，人力资源其他老板没有关注的模块是否有同样的问题存在？

       4、为何要重审专业？重审专业意思就是从自己的专业角度分析问题，因为老板很多时候只是一个想法或建议或决策，很多工作具体开展的时候需要自己团队去操作，你就需要从专业的角度去认识问题，更加系统化的思维去把控细节，好比：这次老板提出的“薪酬调查”项目，其实没有那个咨询公司敢打包票说他们做的市场薪酬调查就90%以上的准确度。我们可以做一个薪酬调查方案给老板，此方案内就应该包括了一定要引进外部咨询公司来做调查，但不意味着人事部自己就可以高枕无忧，你的方案内必须做“薪酬数据矩阵式管理”，什么意思呢，其一、薪酬调查数据必须来源与多个角度（外部咨询公司、人力资源市场、应聘者、同行竞争者、内部员工期望值 等几个维度）；其二、需要给这些来自不同维度的数据设置权重，不能是由那一方数据为准；其三、结合公司内部的组织架构，分部门统计薪酬调查数据，比如说：针对研发部的薪酬跳槽数据，应聘者和员工期望值薪酬数据占权重较大，外部咨询公司调查的数据权重较小；针对市场销售部，外部咨询数据权重大，内部或人力资源市场或应聘者的数据权重小（权重之和必须是100%）。你的薪酬调查数据分析模型就建立起来了。

       5、为何要调整策略呢？因为毕竟你做方案和统计分析数据时是从人力资源的角度思考问题的，你思考的问题能不能说服老板或其他管理者，需要把方案和整个项目操作过程与老板沟通，沟通过程中肯定会出现这样、那样需要重新调整的工作。

       这样下来，你做出的薪酬调查数据或者说你做的这项工作难道还没价值吗？老板对人力资源部的管理水平是否也重新认知了呢。由于篇幅管理，细节不多说，还可能需要大家去思考。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-22 11:11

星光之夜 发表于 2014-10-22 10:55
个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。
（即：支 ...

感谢星光兄的热心分享，很受启发。谢谢！~

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作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-22 11:23
@todcheng53 ,期待楼主参与回帖互动哦

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作者: 蒾纞    时间: 2014-10-22 11:26
老板是真土豪 还是不信任人力资源部

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作者: 莼潶铯    时间: 2014-10-22 11:31
给老板省钱还不愿意，

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作者: 花開、終會幕    时间: 2014-10-22 11:35

mannchin 发表于 2014-10-22 09:27
我们正好相反，老板不愿意花钱，我自己都不知道怎么做薪酬调研，只能找朋友打听 ...

我们公司这是这种情况，哎，，

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作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-10-22 11:52

星光之夜 发表于 2014-10-22 10:55
个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。
（即：支 ...

这位前辈分享的很全面，受教了

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作者: huanxin02    时间: 2014-10-22 11:58

coolsu35 发表于 2014-10-21 09:02
楼上说的很对，老板决定做这样的调查一定是有着他认为非常重要的目的在里面。作为HR，在积极配合公司的调查 ...

值得学习，老板一定有他自己的道理，

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作者: 心存善念    时间: 2014-10-22 13:21
哇塞，你们老板看来很重视这个撒，恭喜恭喜

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作者: 心存善念    时间: 2014-10-22 13:21
哇塞，你们老板看来很重视这个撒，恭喜恭喜

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作者: sljpn    时间: 2014-10-22 13:31
外来的和尚好念经，兴许还是老板的障眼法呢！

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作者: damamjm    时间: 2014-10-22 13:59
老板有这样的想法，说明老板是重视这项工作的，同时也可通过第三方来了解行业实际的行情

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作者: 末日暮光    时间: 2014-10-22 14:43
没遇到过这个问题，学习一下！

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作者: 常理    时间: 2014-10-22 15:17
这种情况一定要按照老板的意图来的，能让老板花些钱心里痛快下多好

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作者: 河汀之畔    时间: 2014-10-22 15:23
谢谢分享

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作者: hr20054129    时间: 2014-10-22 15:38
哇，我要是你简直爽歪了！有这样的机会和业内著名的咨询公司合作，一起推动薪酬调查项目，是多么难得的学习机会啊，这样的机会只能是可望不可求的！再说了，专业的薪酬咨询公司做出的薪酬调查更有“权威性”，后续的薪酬改革方案推动阻力也会少很多的！！！

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作者: 公元2008    时间: 2014-10-22 15:45
一般都是从招聘网站、合作会员单位就可以体现出来了

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作者: ceylon    时间: 2014-10-22 15:51
看看大家都怎么说

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作者: 蓝灵137    时间: 2014-10-22 17:10
估计老板对你们的调研不是很放心，想自己每次签名加的工资是不是合理，心里想踏实一些，调研公司的调研一般是偏高的薪酬，更有利于你们薪酬制度，市场水平的留人招人

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作者: aliq    时间: 2014-10-22 17:32
市场上薪酬调研的数据很多，不如前程、中华英才等大型招聘网站，猎头，甚至政府都会定期不定期的发布薪酬调研数据，所以有时你会发现同一工种（职位）有很多市场工资，比如销售员，月薪从3000到10000，到底参考哪一个？
所以有老板情愿找咨询公司来专门做一个。

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作者: lzg2001    时间: 2014-10-22 18:04
HR就是服务于公司和老板的；尽管你出于为公司经费节约考虑，但，却没有从老板的角度去思考问题；建议可提，但具体决策HR得听老板的，毕竟他才是“船长”。
另一方面，我们应该反思自己，为什么老板更愿意相信咨询公司，为什么HR部门觉得咨询就是不靠谱呢？
咨询公司有大有小，看菜吃饭。应根据经费选。
具体体现什么，做为HR都不清楚，如何去选择，如何做薪酬呢？

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作者: 枫行    时间: 2014-10-22 22:37
谢谢楼主分享

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作者: guyuehun    时间: 2014-10-23 08:20
看看学习下

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作者: late    时间: 2014-10-23 08:34
一般咨询HR交流群

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作者: xianrui2010    时间: 2014-10-23 08:59

spcchenyue 发表于 2014-10-22 10:07
哈哈，楼主估计是对外部薪酬调查机构的可信度和专业水准持怀疑态度。所以才会到社区跟大家讨论。 ...

恩，是得~但是作为第三方，也许是套路或者不如内部做的好~但是相比较会客观、公正、数据化很多，这个要看公司怎么去谈了~

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作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-10-23 11:47
如何让咨询公司为公司服务，也是HR的必修课，不是说咨询公司的数据不准确，不是咨询公司不专业，而是我们作为HR如何借力借势，很多事情只是内部资源整合是不足的，需要借助外来的和尚。从另外一个角度来说，老板或许通过花钱的方式表达对此事的重视，进而影响所有员工呢？很多事情不是简单的投入产出的关系，隐形付出和收益都是要考虑的

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作者: mystruggle    时间: 2014-10-23 11:59
很明显老板对你们不够信任，或者认为不够客观，你要和老板谈谈，他的真实想法。还有你们的薪资定位，在行业内多少分位。

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作者: todcheng53    时间: 2014-10-23 12:04

懒猫琪琪 发表于 2014-10-22 11:23
@todcheng53 ,期待楼主参与回帖互动哦

两天没有登录，才发现帖子有这么多讨论和建议，我不发表其他，会吸取各位的建议，认真执行了。

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作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 14:49

xianrui2010 发表于 2014-10-23 08:59
恩，是得~但是作为第三方，也许是套路或者不如内部做的好~但是相比较会客观、公正、数据化很多，这个要看 ...

嗯，是呀，这位楼主应该要摆正自己的位置，变被动为主动啊。

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作者: keke甜心    时间: 2014-10-23 16:35
老板花钱还不好啊

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作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-10-23 16:37

星光之夜 发表于 2014-10-22 10:55
个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。
（即：支 ...

这位前辈分享的非常好啊

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作者: cici20    时间: 2014-10-23 16:42
好棒的资料啊

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作者: cici20    时间: 2014-10-23 16:44
我怎么没有这种老板

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作者: comzhi    时间: 2014-10-23 16:50

hr20054129 发表于 2014-10-22 15:38
哇，我要是你简直爽歪了！有这样的机会和业内著名的咨询公司合作，一起推动薪酬调查项目，是多么难得的学习 ...

这个想法不错。能多学习，也是好事

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作者: 雨尘2    时间: 2014-10-23 17:29
关键是要读懂老板究竟是需要什么？为什么你们的报告老板不想看！这个是关键。

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作者: kristenbell    时间: 2014-10-23 17:58
我觉得若能找到你们同行业的标杆企业的薪酬数据那就是最理想的了

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作者: lmx060507    时间: 2014-10-24 15:15
每个老板都跟猴精似的，不会多花一分冤枉钱，既然这么执着，肯定是有更深沉的含义

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作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-24 16:01

cici20 发表于 2014-10-23 16:42
好棒的资料啊

哈哈，欢迎多来学习下载

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作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-24 16:02

雨尘2 发表于 2014-10-23 17:29
关键是要读懂老板究竟是需要什么？为什么你们的报告老板不想看！这个是关键。 ...

赞同，找一个老板不愿意让自己公司人做的原因

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作者: aurora0224    时间: 2014-10-24 16:47
学习~老板应该有自己的思路吧

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作者: xinren001    时间: 2014-10-24 17:07
老板这想法不错

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作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-27 11:56
谢谢大家这么热心的为楼主解答疑惑

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作者: champagne    时间: 2014-10-28 10:33
找几家知名度高的专业薪酬调研企业，了解一下他们的数据样本，要找跟你们同行的样本比较多的调研企业，一般有几十上百家同行的样本已经算不错的了

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作者: baibaift    时间: 2014-10-28 10:47
买哇，翰威特和美世的都不错

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作者: tonycheungchn    时间: 2014-11-2 14:17
公司规模，所在行业，组织架构，能承担的费用，这些都是决定选择什么样公司的来做。

另外，可以考虑直接买报告，比如韬睿惠悦、智联招聘都有职位的薪酬报告卖。

报告的数字不一定是最精准的，但是在可接受的范围内就ok。

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作者: Vikoo    时间: 2014-11-3 10:54
学习来啦

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作者: mike155    时间: 2014-11-3 15:13
按命令行事、多对比

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作者: anne安丽    时间: 2014-11-4 11:46
我和楼主相反，老板不要咨询公司的调查报告，让我自己做，我还需要求救呢，楼主有好的调查idea和我一下呗

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作者: 国源    时间: 2014-11-4 13:00
1.薪酬是每年都要调查的，要不年度薪资调整比例及方法如何确定！
2.调查方法——购买行业薪酬调查报告（本公司行业）
               ——够买区域薪酬调差报告（公司所在的区域）
               ——面试调查（通过招聘竞争对手人员，从面试中套取薪资范围）
              ——结合本公司薪酬  及  行业  区域  竞争对手的对比表  确认年度薪酬调整比例建议

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作者: 阿paul    时间: 2014-11-5 13:45
哪找这样的老板去，只要不是对你失去信息。减轻了你的工作难度，不是挺好的嘛！

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作者: 2003shenghuo    时间: 2014-11-6 14:13
看下，看下

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作者: libingbooooooy    时间: 2014-11-9 20:47
你老板不怕花钱做薪酬调研，是为了解决什么呢？不解决本质的问题，设计了一套最合的薪酬方案又能怎样？企业还不是照样玩完，有几家企业能跳出这个圈圈呢！若企业整体理念很健康，很合天理道德，很合人情事理，则怎样的薪酬都是合理的。否则，则怎样看似合理的薪酬都是不合理的，都于企业整体的发展无有帮助。建议你们老板学一学道吧，那些不管用的。

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作者: trannhr    时间: 2014-11-26 16:23
想学习，谢谢啦

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作者: 聆听小雨    时间: 2014-11-27 14:14
想学习一下，谢谢！

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作者: congmngxiaoxie    时间: 2014-12-22 15:27
学习一下

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作者: JackLeeHR    时间: 2014-12-22 16:43
可以买报告

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作者: gisempire    时间: 2015-2-3 10:12
学习学习,好东西一定顶!

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作者: 年少衫薄    时间: 2015-3-4 14:50
不懂帮顶

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作者: 年少衫薄    时间: 2015-3-4 14:56
老板说的咱就办，不打折扣的办

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作者: weiyijohn    时间: 2015-3-10 14:52
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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作者: zidena    时间: 2015-4-13 10:42
谢谢分享了。。。

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作者: 44946823    时间: 2015-4-23 09:38
赞一个先。。。

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