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标题: 谈“其实员工离职也可以是好事” [打印本页]
作者: 银牛    时间: 2014-10-22 16:14
标题: 谈“其实员工离职也可以是好事”
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-27 15:46 编辑 5 z% U+ |1 j& D# `) U

6 Y% S6 g& z$ \9 J       今天在中人网首页看到一篇文章“其实员工离职也可以是好事”，感到非常好。一直以来，许多公司将员工离职率作为HR的考核指标，以至于看到员工离职就认为管理不到位、福利不好等等，经常性分析离职原因，固然，高离职率不好，但低离职率就是好的？这篇文章给了较透彻的分析。/ D' j; |4 }) B, J9 n
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       我们赞同这篇文章的观点，是因为我们有活生生的事例。 我们是集团公司，因为行业的原因，离职率比较高，但有个分公司的离职率却非常低，当然这个分公司与其他分公司不同，在北方小城市里（我们大多数分公司在一线、省会城市），整个城市人员流动较少吧。但也太稳定了，每次做离职率数据他们都是最低，且低的离谱，甚至是零。我们做员工效益、产出率分析，这个分部员工产出率也低，虽然个体工资相对低，总人工成本也相对却较多。主要原因，员工太稳定，老员工多，年休假等福利较高，因效率不高，基层单位编制也高出其他分公司，虽然个体工资低，但整个人成本却不低，按产出及效率，人工成本相对高于其他分公司。因此，我们在其他分公司想办法降低离职率，在这个公司，想办法提高离职率。+ U; G. B1 b5 d# w$ L

& f, ?" k  Q2 r2 ~* _) R2 X        因此，要辩证的看待离职率，池浅不留水不好，死水一潭也不好，死水微澜应该更适宜。. C2 a+ @8 x" d
$ Q6 |8 x6 s0 w
        各位，你们觉得呢？5 d8 r( I- @# `- B8 z& X) z) S
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作者: lulu1126    时间: 2014-10-22 17:20
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: coolsu35    时间: 2014-10-22 17:28
合理的离职率还是有助于公司日常管理的。
作者: Lily在奋斗    时间: 2014-10-23 09:02
学习咯~
作者: 学习与充电    时间: 2014-10-23 09:08
我一直相信一个概率论。一个公司要想持续不断的在市场占有领导地位或在行业中处于强势地位，除了必备的行业要素外，另外一点就是不断向前重新。如果老员工过于稳定或没有一个合理的员工流动将影响企业的持续稳定的发展，当然，老员工不是就不要，而是不能跟上企业发展的老员工是企业累赘，这种情况下不得忍痛割爱了。我们企业这段时间就不得不作出大家都很难难受的裁决，没办法，企业要生存，要发展，得对这个企业大多人员工生存负责任。
作者: ftjk2008    时间: 2014-10-23 09:14
根据行业甚至岗位性质不同，存在不同的离职率，没有一个统一的数值，员工更新有利于企业人才血液换新，当然，我们要做的，就是避免换走的是关键的、重要的、高绩效的员工，留下的是平庸的人。
作者: 管水    时间: 2014-10-23 09:15
离职率过高说明企业管理有不足之处，离职率过低说明企业活力不够，环境比较宽松。
作者: ceylon    时间: 2014-10-23 09:16
这就是末位淘汰存在的意义，缺乏竞争和流动只能造就一团和气的僵化。
作者: 爱吃牛轧饼    时间: 2014-10-23 09:19
很赞同楼主分享的观点~我也曾在事业单位工作过，这一点是比较有感受的。很多事业单位，基本上有了编制就不会轻易解除劳动合同，除非你犯了要开除党籍程度的错，不然的话基本上是没有离职危机的，所以事业单位也是很多追求稳定，追求铁饭碗的人趋之若鹜的地方，那么久而久之，人居安不思危，不思进取，单位的效率进度各方面都会被懈怠~而且职位的不变动也造成了晋升难，很多刚进去的年轻人空有抱负才华却无奈于论资排辈，很多新鲜血液沸腾了一时半会，到后面也就激情散去了~
作者: HR剑客    时间: 2014-10-23 09:25
合理的流动是有益的，“流水不腐，户枢不蠹”，但是当企业出现：“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况的时候就要警惕了，很可能存在内部帮派斗争或其他恶劣的问题。
作者: hdfangfang    时间: 2014-10-23 09:35
很赞同楼主的观点。如果公司的规模比较稳定的话，只有离职，才能有入职，入职才能带来新鲜的血液，这样公司才能吐故纳新。人员过于稳定则内部缺少竞争意识，很容易造成思维定势，自高自大，接触外部事物相对较少，那么创新就少，进步就慢，反而不利于公司的发展进步
作者: 笑笑豆    时间: 2014-10-23 10:12
对这个问题没有太深的体会.理论上讲,适当的离职率是积极的.
作者: small菜    时间: 2014-10-23 10:23
十分赞同楼主观点！
作者: 银牛    时间: 2014-10-23 10:43
HR剑客 发表于 2014-10-23 09:25 7 ?  m% t$ D( E1 V/ T3 W
合理的流动是有益的，“流水不腐，户枢不蠹”，但是当企业出现：“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况 ...
0 h! \! O$ y3 D0 N. _
非常赞同。
作者: 银牛    时间: 2014-10-23 10:46
学习与充电 发表于 2014-10-23 09:08 ' C5 L: u$ Y* f4 q
我一直相信一个概率论。一个公司要想持续不断的在市场占有领导地位或在行业中处于强势地位，除了必备的行业 ...
; H- j3 A! E) A5 L  i& q. M" a
“跟不上企业发展的老员工是企业的累赘”，非常赞同。
作者: 朱彦    时间: 2014-10-23 11:57
其实无所谓对错，具体问题具体分析，适合自己的企业最好。
6 L! d1 S0 o# d我说的太少了
作者: zhijie    时间: 2014-10-23 14:08
分析到位
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 14:42
zhijie 发表于 2014-10-23 14:08
. u; {: T8 D' T分析到位

' z. X; `& n5 [8 W7 _3 }  Vzhijie兄，好久不见。
作者: gedanqun    时间: 2014-10-23 15:13
1.赞同楼主的观点，有时候我们还在想办法，提高离职率的同时是为了提高生产效率，降低生产成本。各位懂的。具体要看行业，和企业的发展吧，只要觉得是适当的离职率是企业正常发展的体现，新员工的流入给企业注入新鲜的血液，何尝不是一件好事？  }+ t0 u; Y+ R2 T4 w, v: J( G
/ H. c/ @5 n7 s+ p
2.要正确对待离职率，分析离职率的真正原因，公司骨干，关键人员有时候还是需要把关的牢！
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 16:26
很认同，员工离职要辩证的来看待这个事情。1 W! b: U% \7 E7 v2 D6 p2 A9 ]2 J
; b6 g5 k$ H% h; J' K+ I$ N
有的员工跟不上公司的发展需要，被淘汰的。* w" v; t6 ^+ U' h- H/ s% v
有的员工有更好的去处，主动离职的。2 `8 D& ]& ~& e# b3 @8 m+ V8 e
。。。。。。。。。( i8 p+ V" I# I6 C/ Z
, `6 v9 N  ~# r* V7 Q; G2 J
员工合理的流动，有助于提高企业活力，增添新鲜血液，带来新的思想。
作者: 馨儿宝贝8    时间: 2014-10-23 16:29
离职率太高和太低都不是一件好事，要辩证看待
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 16:30
ftjk2008 发表于 2014-10-23 09:14 & n$ y* L! w8 V3 n( p
根据行业甚至岗位性质不同，存在不同的离职率，没有一个统一的数值，员工更新有利于企业人才血液换新，当然 ...

! e* b9 j3 Z0 }5 j0 E说的对，要留下该留下的人，放走不符合企业需要的人。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 16:33
爱吃牛轧饼 发表于 2014-10-23 09:19
# j4 m  i9 R" a' x' A( U9 m很赞同楼主分享的观点~我也曾在事业单位工作过，这一点是比较有感受的。很多事业单位，基本上有了编制就不 ...
; w. J& a: l) ~- V) ?7 {
很多人就是这样日渐懒惰，学习荒废，最后真的有一天想出来，却发现没有了竞争力，适应不了社会的发展需要。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 16:34
HR剑客 发表于 2014-10-23 09:25
  u/ g# ^4 s1 |5 g. n合理的流动是有益的，“流水不腐，户枢不蠹”，但是当企业出现：“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况 ...
“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况的时候就要警惕了，很可能存在内部帮派斗争或其他恶劣的问题。
9 r: ]2 }; y8 q" `+ G' z

3 l! F8 z% i  R$ M剑客版主的这句话太经典了。必须赞。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 16:36
朱彦 发表于 2014-10-23 11:57 ! v( r" t! R- ?. ~: D
其实无所谓对错，具体问题具体分析，适合自己的企业最好。; q! C4 R4 M$ f1 T
我说的太少了 ...

4 x$ s, r% ^& {哈哈，实际问题，实际分析。
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-23 16:37
gedanqun 发表于 2014-10-23 15:13 ( }2 J  e! `  z% q
1.赞同楼主的观点，有时候我们还在想办法，提高离职率的同时是为了提高生产效率，降低生产成本。各位懂的。 ...
0 V1 z. }1 J1 M8 \2 `
公司骨干，关键人员，核心人才不能丢。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-23 19:23
因能力而来，因文化而走，o(∩_∩)o 哈哈。+ m/ E* m" k  F/ v& m, w
作者: liangyali    时间: 2014-10-23 21:13
我想学习一下，在那种离职率低的企业，员工呢不思危不上进，没有活力，这样对企业发展前景很不利，作为一名HR，怎样才能调动他们的积极性呢，奖励机制对于某些员工是有影响的，但是对于那些“不去竞争了，反正也竞争不过他们的，我就安心的做我自己的工作就好的”的员工怎么刺激他们，或者能不能解除劳动关系，但是他们在工作中没有犯错，遵守纪律，你没有理由终止合同，可是他们的存在又阻碍了企业前进的步伐，那怎么办呀
作者: lighting03    时间: 2014-10-23 21:22
离职率作为一个考核指标，其实是没有问题的，关键是看你的考核标准是怎么设定的。员工的流动是正常现象，但关键是这个流动是可控的合理的。员工流动性低是好事，同时也是坏事，近期较为火热的事件“胖东来倒闭”，其中不也有一个原因是因为流动性低，门店的管理层基本上的学历才高中毕业，导致企业想改革却无法得到进展。- K6 Q( u' W& e
所以要辩证的看待离职率。可控的或者说合理的离职情况是好事，保证企业有源源不断的新鲜血液，新的思想碰撞。而不可控的离职或不合理的离职，对于企业来说，却不是好事，要么就是“人心散利，队伍不好带了”，要么就是出现企业停滞不前，就像我们现在的国企单位，人人手中捧着一个铁饭碗，没有危机感。
作者: 桑若    时间: 2014-10-24 09:20
赞，我们公司就提倡用高薪酬留优秀的人才，员工跟不上公司发展被自然淘汰比较正常，毕竟企业不是慈善机构
作者: 浮云SL    时间: 2014-10-24 10:50
员工离职对企业好不好，那要看是什么样的人离职了。我同意10楼的看法。
作者: qangel    时间: 2014-10-24 17:10
离职率只要保证在一个良性的可控的范围内，我认为就是好的。当然，离职问题光看离职率是不行的，关键岗位的离职和非关键岗位的离职就有质的区别。3 A8 L/ e5 G; o+ o' m
其实我们应该探讨的不是离职率，而是流动率，良性的流动率能提高公司的运作效率。但流动不单单指辞职辞退、增加新人等外部流动，也应包括内部流动，如平级轮岗，晋升，降级等，在低离职率的情况下，就应通过内部流动引发人的积极性，促进工作效率。* a+ E. G$ W8 i% c$ [- }; C9 i6 G
我们都知道招聘新人能带来企业的新鲜血液，但进新人也有很多弊端，应多关注新人能否带来鲶鱼效应。
作者: 白头熊    时间: 2014-10-25 09:06
员工合理流动有助于保持企业的活力
作者: 这就是青春    时间: 2014-10-27 09:47
适当的更换人员 保持公司的活性
作者: comzhi    时间: 2014-10-27 09:58
多方面看待离职
作者: cici20    时间: 2014-10-27 10:00
楼主的观点我很赞同，企业没有新鲜血液也是很可怕的
作者: 果核    时间: 2014-10-27 10:09
关注核心岗位、关键员工的离职率意义更大一些？
% I1 m2 J6 q# V% M《才报》指标库里有一个指标是“目标人才主动流失率”" f% K! a, Y4 n+ X- |- N. ^" c
目标人才可以是企业的管理者、关键岗位人才、高绩效者、核心员工等。该指标反映的是在给定的时间段内公司目标人才主动离职的百分比。较低的目标人才主动离职率往往表明目标人才中有相当一部分对工作的满意度也较高，对工作的投入程度较高，这很好的反映了公司的文化；较高的目标人才主动离职率也可能表明公司文化没有为员工提供各种发展机会，或者没能提供可以挽留目标人才的经济报酬，以及领导不力也会造成该比率上升。
作者: andyCPO    时间: 2014-10-27 10:54
企业与员工关系类似男女朋友，HR是这场关系的“媒婆”。红男绿女在一起，彼此能愉快生活，自然会长厢斯守，倘若彼此生活并不愉快，那就各自寻找属于自己的那个人。而HR这个“媒婆”，有时候说什么都无力挽回彼此的那颗心。有句话：人生若见当初时。
作者: 不请自来    时间: 2014-10-27 11:20
我们经常说，适当的人员流动率应该是件好事儿，能够促进公司内部人才的更换，让企业保持一定的活力。但是这里的人员流动一定要分清楚：离职的应该是不称职的或者不符合公司文化的，而入职的一定是优秀的或能够促进公司发展的。如果离职的人都是优秀的人才，而入职的人都不能促进公司各项工作的开展，那么这样的人员流动是非常不利的，不仅不能促进公司正常的发展，反而会阻碍公司的各项工作开展。所以，对于人员流动率一定要看清其本质，不能一概而论，认为有流动，而且在一定的范围内，就是好的。
作者: 不请自来    时间: 2014-10-27 11:20
我们经常说，适当的人员流动率应该是件好事儿，能够促进公司内部人才的更换，让企业保持一定的活力。但是这里的人员流动一定要分清楚：离职的应该是不称职的或者不符合公司文化的，而入职的一定是优秀的或能够促进公司发展的。如果离职的人都是优秀的人才，而入职的人都不能促进公司各项工作的开展，那么这样的人员流动是非常不利的，不仅不能促进公司正常的发展，反而会阻碍公司的各项工作开展。所以，对于人员流动率一定要看清其本质，不能一概而论，认为有流动，而且在一定的范围内，就是好的。
作者: njmj518    时间: 2014-10-27 12:49
保持合理的离职率是正常的状态，没有人才流动的企业，不就是死水一潭？但要保持核心员工的稳定，核心员工是企业最大财富。
作者: zfxxing01    时间: 2014-10-27 13:28
我特别喜欢钢铁是怎样炼成的，如果公司的员工，个个都是保尔.柯察金，公司员工离职率为0又如何！
作者: cxb    时间: 2014-10-27 13:56
离职需要管理
作者: 公元2008    时间: 2014-10-27 14:03
员工离职需要区别对待：+ N" o7 Y' G1 p! L7 [/ M  U7 u/ B
高绩效员工离职，我们惋惜，要找到原因，尽力挽留。低绩效员工离职，我们欢迎。6 ^6 H1 \: V' k! y: k6 {7 [6 t# T6 v+ }
对一段时间员工的离职情况进行分析，进而确定员工离职是否是否由于管理因素导致的，而采取行动。" o  q6 A7 R1 `
而离职率作为HR的考核指标，我觉着不正确。
5 c) J7 S9 {! b, k0 p2 Y) v1 m% P5 c8 v5 W+ L8 p
作者: linda_wang_1987    时间: 2014-10-27 14:49
公司最近因为办公地点搬迁的问题，很多员工都辞职了，这种离职，必定不是好事吧
作者: 银牛    时间: 2014-10-27 15:28
公元2008 发表于 2014-10-27 14:03 & b* ^6 q8 O3 c) M7 m# J. r" u
员工离职需要区别对待：
: y+ a7 J: R  [% q. _& J高绩效员工离职，我们惋惜，要找到原因，尽力挽留。低绩效员工离职，我们欢迎。
. t  d8 l. e$ O  u0 r0 I% z对 ...

3 |3 b# A! k, |  j6 t3 W员工离职当然区别对待，优秀员工不管公司什么状态都是需要珍惜的。跟不上企业的员工需要主动淘汰
作者: 银牛    时间: 2014-10-27 15:37
不请自来 发表于 2014-10-27 11:20
- z9 F1 {. }4 J' \3 o5 q我们经常说，适当的人员流动率应该是件好事儿，能够促进公司内部人才的更换，让企业保持一定的活力。但是这 ...

+ ~; H" b+ ~3 ~* _- m5 v2 ~) ~: K赞同！优秀人才主动流失率高低是反映公司发展、人力资源管理状况的重要指标。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-10-27 15:48
@银牛 ,吼吼，楼主来了，欢迎楼主和大家互动
作者: 尤文图斯    时间: 2014-10-27 15:59
流水不腐，户枢不蠹
作者: 天凉    时间: 2014-10-27 16:30
离职是一种常态，不同的企业有不同的特点，我们无法用统一的离职标准来衡量企业文化的好坏，更不能以此来考核HR的业绩。离职率的高低并不能完全反映企业文化的特征，首先，离职率的计算方法就存在着口径不一致，其次离职员工有主动离职与被动离职两种情况，再次，不同性质、不同行业的企业对离职率的要求不一样，最后，员工离职大多与直接主管直接相关，非HR能主导的。因此，离职作为一种人力资源管理现象，再正常不过，是高还是低了要根据具体的行业和企业不同发展阶段来进行评价，并没有统一的标准。
作者: 2396198838    时间: 2014-10-27 16:51
离职是好事，可以为公司注入新鲜的血液，但是也造成了一些不必要的麻烦。凡是有利有弊！
作者: heqin    时间: 2014-10-27 17:16
怎么减少低效率员工离职？
作者: 小辰子    时间: 2014-10-27 17:19
跟着大家来学习
作者: 莉sly    时间: 2014-10-27 17:25
你得具体情况具体分析 是不
作者: 白色面纱    时间: 2014-10-27 22:47
这个要看员工真正的离职原因，如果是因为员工自身不得不离开的原因，责任当然主要在员工；如果员工是因为公司某方面频繁离职，，肯定就是公司原因；如果是因为
作者: late    时间: 2014-10-28 13:44
制造业普通员工流动率较大
作者: 雪上飞鹰    时间: 2014-10-28 15:39
离职率只是一个数字，一个百分比。离职率跟生产效率不能直接混淆在一起，一个离职率高的企业不代表它的生产力低下，效率不高，反之，同样是一个道理。如果把零离职率归纳成影响企业生产效率低或企业文化不畅的症结，只能说明企业组织自身产生了落后，机制老化而已。如果可以因为走一个人或进一个人能给企业带来活力的话，那是只有在“阿拉丁神灯”里出现。所以，如果一个HRM总是认为老员工“占窝”不挪给企业带来负面影响的话，那这样的HRM自己就可以下岗了。
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-10-29 11:20
楼主的观点很赞同
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2014-10-29 11:22
其实为什么宁愿花大价钱招新人，也不愿意给老员工，关键是老员工效率低
作者: 小辰子    时间: 2014-10-29 13:28
爱吃牛轧饼 发表于 2014-10-23 09:19 + a3 H1 B. b0 M+ ~
很赞同楼主分享的观点~我也曾在事业单位工作过，这一点是比较有感受的。很多事业单位，基本上有了编制就不 ...

: K1 m- v& J1 ]+ R8 F很赞同你的说法
作者: 水涵空    时间: 2014-10-29 14:20
提高离职率的同时是为了提高生产效率，降低生产成本。
作者: keke甜心    时间: 2014-10-29 14:30
没有人才流动的企业，不就是死水一潭？
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-10-29 14:42
哪个企业总是有一些惰性的人
作者: cici20    时间: 2014-10-29 14:44
不请自来 发表于 2014-10-27 11:20
' d" C6 G% o- ^; A3 f6 G+ V我们经常说，适当的人员流动率应该是件好事儿，能够促进公司内部人才的更换，让企业保持一定的活力。但是这 ...
3 E! t8 H8 s# Y8 E6 M" A2 N6 A
赞同您的说法
作者: comzhi    时间: 2014-10-29 14:51
新员工的流入给企业注入新鲜的血液，何尝不是一件好事？
作者: comzhi    时间: 2014-10-29 14:51
新员工的流入给企业注入新鲜的血液，何尝不是一件好事？
作者: heqin    时间: 2014-10-29 14:54
看一下学习资料
作者: huanxin02    时间: 2014-10-29 14:55
不同行业的企业对离职率的要求不一样
作者: shenjiqu    时间: 2014-10-29 14:57
看一下，必须回复才能看资料
作者: huanxin02    时间: 2014-10-29 15:01
做好离职管理
作者: xiao351163587    时间: 2014-10-29 15:02
低水平的离职率可是有益的
作者: xinren001    时间: 2014-10-29 15:07
低度或者适中的离职率能为组织带来利益
作者: xxlg    时间: 2014-10-29 15:14
在高度依赖低工资员工的组织中，员工离职只有不良作用。
作者: yuandy    时间: 2014-10-29 15:19
以高科技公司为例，公司的发展高度依赖创意和创新。在这样的组织中，离职低会导致僵化和沉闷。
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2014-10-29 15:22
学习了，分析的很全面
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2014-10-29 15:36
qangel 发表于 2014-10-24 17:10 : L1 K, A# Y$ F+ x: S, `
离职率只要保证在一个良性的可控的范围内，我认为就是好的。当然，离职问题光看离职率是不行的，关键岗位的 ...

* j% E  M5 V6 \$ `% J6 n这个观点不错;离职问题光看离职率是不行的，关键岗位的离职和非关键岗位的离职就有质的区别。
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-10-29 15:43
下载电子书看一下
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-10-29 15:46
适当的人员流动率应该是件好事儿
作者: 小辰子    时间: 2014-10-29 15:54
奔资料来的
作者: 海綿寶寶    时间: 2014-10-29 16:05
超逸绝尘 发表于 2014-10-23 19:23   w: [$ Q! }1 v) a
因能力而来，因文化而走，o(∩_∩)o 哈哈。
- d& B6 Q, h! ?, k
非常赞同
作者: 海綿寶寶    时间: 2014-10-29 16:07
liangyali 发表于 2014-10-23 21:13
, i+ J$ g+ n  Q0 }! s5 S9 u  V& Z0 t我想学习一下，在那种离职率低的企业，员工呢不思危不上进，没有活力，这样对企业发展前景很不利，作为一名 ...
# ~2 {8 ?* R% Q5 K, f
这位家人想的问题很好，其实这个正是关键
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-10-29 16:09
人人手中捧着一个铁饭碗，没有危机感。企业很危险
作者: liangyali    时间: 2014-10-29 20:25
海綿寶寶 发表于 2014-10-29 16:07
( p1 }; w' W" X: s# z2 S' y这位家人想的问题很好，其实这个正是关键

0 l; G, d" N% n' W! b  D+ }" x$ s我没有经验，那应该怎么做呀
作者: 宗永生    时间: 2014-10-30 23:12
这点做好很不容易，特别是在现在社会重现实爱面子的风气下，能做到实属不易
作者: heng2326sun    时间: 2014-11-3 15:34
正常的员工流动是好事。
作者: dreamflyup    时间: 2014-11-17 16:15
公司离职是很正常的现象，只要不流失人才对公司就不是损失，反而能节省一部分开支。
作者: kasper    时间: 2014-12-2 22:52
确实时间好事，流水不腐。
作者: kasper    时间: 2014-12-2 22:52
确实时间好事，流水不腐。
作者: 田桂芳804    时间: 2014-12-9 13:57
凡事有好有坏，应用好鲶鱼效应也不错



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